البث المباشر الثالث لمقرر ادارة التغيير والتطوير المستوى السابع

البث المباشر الثالث لمقرر ادارة التغيير والتطوير المستوى السابع

البث المباشر الثالث لمقرر ادارة التغيير والتطوير المستوى السابع

وسيكون هنا تجمع المحاضرة المباشرة لجميع الشعب للمقرر

تجمع مقرر ادارة التغيير والتطوير ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الاول 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup

الشعبه 1

اليوم : الاربعاء

التاريخ : 13/ 3 / 1440

مدة المحاضرة :

من الساعه 4 الى 5:45

الشعبه 2

من الساعه 6 الى 7:45

الشعبه 3


اليوم : الخميس

التاريخ : 14/ 3 / 1440

مدة المحاضرة :

من الساعه 4 الى 5:45

مـلآحظة : يتحتم على الطالب حضور محاضرات البث المباشر ,
لما تحتويه من فائدة واجابة على استفسارات الطلبة بشكل مباشر ,
وعلى الاقل يجب حضور محاضره واحده لكي لا يتعرض الطالب الى الحرمان من الماده.


شرح تطبيق البلاك بورد Blackboard Student على الأجهزة الذكية 1439 - 2017
تفضل أضغط هنا #

شرح طريقة الدخول للمحاضرات المباشرة برنامج zoom للأجهزة الذكية
تفضل اضغط هنا #

شرح طريقة الدخول للمحاضرات المباشرة برنامج zoom للأجهزة المكتبية
تفضل أضغط هنا #

جدول محاضرات البث المباشر الثالث والاخير - إدارة أعمال 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup


ســـوف يــتــم هـنا طــرح النـقاط الــمهمة التي ستذكر بالمحاضرة
أتمنى تشاركونا النقاط المهمة المذكورة في المحاضرة المباشرة ويتم ذكرها هنا من قبلكم

الموضوع الأصلي: البث المباشر الثالث لمقرر ادارة التغيير والتطوير المستوى السابع || الكاتب: afoof-turki || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى السابع

---

hgfe hglfhav hgehge glrvv h]hvm hgjyddv ,hgj',dv hglsj,n hgshfu

ابرز نقاط البث المباشر:-

* تناولنا اليوم موضوع رؤية المملكة 2030 + سماع الاستفسارات من الطلبة سواء بالشات او صوتي (المايك)

* الاختبار سهل جدا وبسيط ولا تخلوه مثل ما بقولوا جائك ملك الموت يا تارك الصلاة (لا تجعلوا الاختبار كابوس وعركة نخوضها مع الدكتور ) (ارتاحوا واطمنوا )

* الدكتور يكرر بشكل كبير على قضية الفهم العام للمادة والمعنى العام لها لاتحفظوا ابدا

* مطلوب في اسماء العلماء مثل لوين ، كوتر ، مطلوب نموذج الجبل الجليدي (غير مطلوب اسم العالم ولكن النموذج مهم ) اما بقية النماذج اسماء العلماء غير مطالبين فيها

* لا يوجد تخفيض للفصول فكل الفصول مطلوبة والاختبار موزع على جمييع الفصول من كل فصل شوي اسئلة مثلا سؤال ، سؤالين

* الاسئلة الغريبة مثل خزف القملة ، اللغلة الفرنسية هذه ليست من الدكتور انسوها

* الفرق بين التغيير والتغير
التغيير هو بكون مخطط له ويكون داخل المنظمة
التغير هو بكون خارج المنظمة بضغط او اكراه نحن نتكيف معه لمواجهته )

* من هو القائد التحويلي ؟
هو ذلك القائد الذي يعمل على نقل المنظمة من حال الى حال او ينقل المرؤوسين الى مرتبة الرؤؤساء او يرفع من مستوى دافعية وحاجات المرؤوسين (الكلمة المفتاحية هي يحول او يغير او يدفع او يؤثر )

* اسئلة الاختبار النهائي سوف تكون مشابهة لاسئلة الفصلي والواجبات وسوف تتضمن منها في النهائي 10 % فقط للاسف

* الجداول هي فقط للفهم وليس للحفظ مثلا المقارنة بين القائد التحويلي الحقيقي والقائد المزيف او الكذاب او المحتال (فقط علينا ناخذ الفكرة ونفهمها ) اذا اي شيئ فيه ايجابي معنتاه قائد تحويلي حقيقي اما السلبي بكون مزيف

* الجداول الدكتور راح يجيب عليها رؤوس اقلام

*بعض من الاسئلة التي وردت في البث

1- نموذج ماكينزي هو نموذج في (التغيير ، التنظيم ، التخطيط )
2- نموذج لوين المرحلة الاولى فيه (تثبيت التغيير، احداث التغيير ، اذابة الجليد )
3- اخر مرحلة في نموذج كوتر ( تثبيت التغيير اوتجذير ثقافة التغيير ، تقويم التغيير ، اذابة الجليد )
4- نظرية كايزين هي ( في مصر ، اليابان ، هند ، السعودية )
5- معنى الادراة بالتجوال ( الادارة من داخل المكتب ، من موقع الحدث ، من البحر )
6- الصراع التنظيمي المدرسة التقليدية تراه (خير ، شر)
7- الصراع التنظيمي المدرسة الحديثة تراه (الصراع عند مستوى معين مقبول ، غير مقبول )
8- في نموذج الجبل الجليدي الادارة تعرف عن الاخرين (10%، 90%،100%)

* في المراحل بصفة عامة نركز عة املرحلة الاولى والاخيرة


* لايكفي الاعتماد على الفصلي في الجزئية الاوى وانما المذاكرة تكون شاملة للمنهج

يعطيك العافية مشرفتنا

يا خوفي الدكتور يطول وهو يتكلم عن الرؤية

87 صفحة

محاضرة اليوم داخله بالاختبار النهائي ؟



يا ساتر

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shan

محاضرة اليوم داخله بالاختبار النهائي ؟



يا ساتر

بالعكس قال هو مش معنا هاي المحاضرة

بريك للصلاة لمدة 10 دقائق بعين نرجع

تذكير :

البث المباشر الثالث (3) - شعبة 2

الساعة 6:00 مساء

ابرز نقاط البث المباشر:-

* تناولنا اليوم موضوع رؤية المملكة 2030 + سماع الاستفسارات من الطلبة سواء بالشات او صوتي (المايك)

* الاختبار سهل جدا وبسيط ولا تخلوه مثل ما بقولوا جائك ملك الموت يا تارك الصلاة (لا تجعلوا الاختبار كابوس وعركة نخوضها مع الدكتور ) (ارتاحوا واطمنوا )

* الدكتور يكرر بشكل كبير على قضية الفهم العام للمادة والمعنى العام لها لاتحفظوا ابدا

* مطلوب في اسماء العلماء مثل لوين ، كوتر ، مطلوب نموذج الجبل الجليدي (غير مطلوب اسم العالم ولكن النموذج مهم ) اما بقية النماذج اسماء العلماء غير مطالبين فيها

* لا يوجد تخفيض للفصول فكل الفصول مطلوبة والاختبار موزع على جمييع الفصول من كل فصل شوي اسئلة مثلا سؤال ، سؤالين

* الاسئلة الغريبة مثل خزف القملة ، اللغلة الفرنسية هذه ليست من الدكتور انسوها

* الفرق بين التغيير والتغير
التغيير هو بكون مخطط له ويكون داخل المنظمة
التغير هو بكون خارج المنظمة بضغط او اكراه نحن نتكيف معه لمواجهته )

* من هو القائد التحويلي ؟
هو ذلك القائد الذي يعمل على نقل المنظمة من حال الى حال او ينقل المرؤوسين الى مرتبة الرؤؤساء او يرفع من مستوى دافعية وحاجات المرؤوسين (الكلمة المفتاحية هي يحول او يغير او يدفع او يؤثر )

* اسئلة الاختبار النهائي سوف تكون مشابهة لاسئلة الفصلي والواجبات وسوف تتضمن منها في النهائي 10 % فقط للاسف

* الجداول هي فقط للفهم وليس للحفظ مثلا المقارنة بين القائد التحويلي الحقيقي والقائد المزيف او الكذاب او المحتال (فقط علينا ناخذ الفكرة ونفهمها ) اذا اي شيئ فيه ايجابي معنتاه قائد تحويلي حقيقي اما السلبي بكون مزيف

* الجداول الدكتور راح يجيب عليها رؤوس اقلام

*بعض من الاسئلة التي وردت في البث

1- نموذج ماكينزي هو نموذج في (التغيير ، التنظيم ، التخطيط )
2- نموذج لوين المرحلة الاولى فيه (تثبيت التغيير، احداث التغيير ، اذابة الجليد )
3- اخر مرحلة في نموذج كوتر ( تثبيت التغيير اوتجذير ثقافة التغيير ، تقويم التغيير ، اذابة الجليد )
4- نظرية كايزين هي ( في مصر ، اليابان ، هند ، السعودية )
5- معنى الادراة بالتجوال ( الادارة من داخل المكتب ، من موقع الحدث ، من البحر )
6- الصراع التنظيمي المدرسة التقليدية تراه (خير ، شر)
7- الصراع التنظيمي المدرسة الحديثة تراه (الصراع عند مستوى معين مقبول ، غير مقبول )
8- في نموذج الجبل الجليدي الادارة تعرف عن الاخرين (10%، 90%،100%)

* في المراحل بصفة عامة نركز عة املرحلة الاولى والاخيرة


* لايكفي الاعتماد على الفصلي في الجزئية الاوى وانما المذاكرة تكون شاملة للمنهج