حل الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - الفصل الأول 1442هـ- المستوى السابع

حل الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - الفصل الأول 1442هـ- المستوى السابع

• تنويه وتذكير :
نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب.
وهمنا إستفادة الأعضاء من الموقع والدعاء لنا.

❤ الواجب الثاني : يبدأ يوم الأحد 16 / 02/ 1442هـ , الموافق 04/ 10 / 2020م
ويغلق يوم الخميس 27 / 02 / 1442هـ , الموافق 15/ 10/ 2020م

• ملاحظة : ...........

حل الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - الفصل الأول 1442هـ- المستوى السابع - منتديات كوفي كوب Coffee cup
✿ لتحميل ملف حل pdf - تفضل اضغط هنا #
✿ لتحميل الملف بدون الحل pdf - تفضل اضغط هنا #

تم حل الواجب من المبدع /هـ .....

السؤال 1
وفقاً لنظرية نضج الاتباع، في مرحلة العضوية التامة، مستوى النضج يكون:

منخفض.
متوسط إلى عالي.
منخفض إلى متوسط.
عالي.

السؤال 2
أن فكرة نظرية ........ تتمثل في أن القيادة تظهر نتيجة لظروف يتواجد بها الشخص، فتظهر مواهبه وقدراته القيادية.

السمات.
الموقف.
التحرر.
الأبعاد الثلاثة.

السؤال 3
الأبعاد التي تناولتها نظرية الشبكة الإدارية من خلال دراستها لأنماط القيادة، تتمثل في:

الإهتمام بالعاملين ومشاعرهم والاهتمام بالعمل.
الإهتمام بالإنتاجية والظروف الخارجية المؤثرة على الإنتاجية.
أثر العوامل المادية على الروح المعنوية للعمال.
أثر العوامل المادية على الكفاءة الإنتاجية.

السؤال 4
من المهارات الإجتماعية التي يجب يتميز بها القائد:

القدرة العقلية والإبداعية.
القدرة على الإقناع.
الخصائص الذاتية والمزاجية.
الحساسية للمشكلات.

السؤال 5
الرجل القوي يُسخر الرجل الضعيف لخدمته، استعمار الدولة القوية للدويلات الضعيفة، سيطرة القبيلة القوية على القبائل الضعيفة: يُعتبر ذلك من صور القيادة:

المشاركة.
التحويلية.
المتساهلة.
التسلطية.

السؤال 6
القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف، يشير ذلك إلى مصطلح:

الفدرة الاستدلالية.
الصفات الشخصية والجسدية.
المرونة العقلية.
المثابرة.

السؤال 7
تقوم نظرية أنماط القيادة على متغيرين هما:

درجة استخدام السلطة من قبل المدير، ومدى حرية الرؤوسين في التصرف.
السلطة والمسؤولية.
كثافة الإضاءة، وكفاءة الإنتاج.
القائد والمرؤوسين.

السؤال 8
من مبررات استخدام أسلوب اللين:

استجابة الفرد للضغوط الإجتماعية أكثر من الضغوط التي يفرضها القائد المتشدد.
استجابة الفرد لإستراتيجيات المختلفة.
الإعتماد بأن الفرد يتميز بالكسل وكراهية العمل.
الإنحراف الشخصي لدى الفادة الإداريين.

السؤال 9
نمط المدير ........ هو نمط قيادي متسلط يركز على المهمة، حيث يهتم بالإنتاج بدرجة عالية، بينما اهتمامه بالعاملين ضئيل جداً ويكون في أدنى صورة.

التقليدي.
الإجتماعي.
الضعيف.
العملي.

السؤال 10
هو الأنشطة والتصرفات التي يتبناها القائد في تعامله مع أتباعه، ويتخذ نهجاً يميز طريقته في التعامل معهم.

التصرف.
السلوك.
الأسلوب القيادي.
الإنفعال.

السؤال 11
تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية :القائد والمرؤوسين والموقف

نظرية السمات
نظرية الموقف
نظرية التحرر
النظرية التفاعلية

السؤال 12
القائد ...... هو الذي ارتبط مع العاملين بعلاقات طيبة نتيجة اهتمامه بهم، ولكن بكفاءة قيادية أقل، في حال أنه لا يهتم بالعمل، وعند إدخال عنصر التأثير الإداري يصبح القائد مصدراً للتطوير

المتسامح
المتخاذل
المتكامل
المتفاني

كن مبتهجًا، ولا تفكر في إخفاقات اليوم،
‏بل في النجاح الذي قد يأتي غداً ❤

لا تنسونا من صالح دعائكم
سبحان الله وبحمده ، سبحان الله العظيم

الموضوع الأصلي: حل الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - الفصل الأول 1442هـ- المستوى السابع || الكاتب: شوق الانتظار || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى السابع

---

pg hg,h[f hgehkd glrvv hgrdh]m hgY]hvdm - hgtwg hgH,g 1442iJ- hglsj,n hgshfu

يعطيك العافية شوق الانتظار

وبالتوفيق للجميع إن شاءالله

راح أدخل محاولة أسحب الأسئلة

السؤال 1
وفقاً لنظرية نضج الاتباع، في مرحلة العضوية التامة، مستوى النضج يكون:

منخفض.
متوسط إلى عالي.
منخفض إلى متوسط.
عالي.

السؤال 2
أن فكرة نظرية ........ تتمثل في أن القيادة تظهر نتيجة لظروف يتواجد بها الشخص، فتظهر مواهبه وقدراته القيادية.

السمات.
الموقف.
التحرر.
الأبعاد الثلاثة.

السؤال 3
الأبعاد التي تناولتها نظرية الشبكة الإدارية من خلال دراستها لأنماط القيادة، تتمثل في:

الإهتمام بالعملين ومشاعرهم والاهتمام بالعمل.
الإهتمام بالإنتاجية والظروف الخارجية المؤثرة على الإنتاجية.
أثر العوامل المادية على الروح المعنوية للعمال.
أثر العوامل المادية على الكفاءة الإنتاجية.

السؤال 4
من المهارات الإجتماعية التي يجب يتميز بها القائد:

القدرة العقلية والإبداعية.
القدرة على الإقناع.
الخصائص الذاتية والمزاجية.
الحساسية للمشكلات.

السؤال 5
الرجل القوي يُسخر الرجل الضعيف لخدمته، استعمار الدولة القوية للدويلات الضعيفة، سيطرة القبيلة القوية على القبائل الضعيفة: يُعتبر ذلك من صور القيادة:

المشاركة.
التحويلية.
المتساهلة.
التسلطية.

السؤال 6
القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف، يشير ذلك إلى مصطلح:

الفدرة الاستدلالية.
الصفات الشخصية والجسدية.
المرونة العقلية.
المثابرة.

السؤال 7
تقوم نظرية أنماط القيادة على متغيرين هما:

درجة استخدام السلطة من قبل المدير، ومدى حرية الرؤوسين في التصرف.
السلطة والمسؤولية.
كثافة الإضاءة، وكفاءة الإنتاج.
القائد والمرؤوسين.

السؤال 8
من مبررات استخدام أسلوب اللين:

استجابة الفرد للضغوط الإجتماعية أكثر من الضغوط التي يفرضها القائد المتشدد.
استجابة الفرد لإستراتيجيات المختلفة.
الإعتماد بأن الفرد يتميز بالكسل وكراهية العمل.
الإنحراف الشخصي لدى الفادة الإداريين.

السؤال 9
نمط المدير ........ هو نمط قيادي متسلط يركز على المهمة، حيث يهتم بالإنتاج بدرجة عالية، بينما اهتمامه بالعاملين ضئيل جداً ويكون في أدنى صورة.

التقليدي.
الإجتماعي.
الضعيف.
العملي.

السؤال 10
هو الأنشطة والتصرفات التي يتبناها القائد في تعامله مع أتباعه، ويتخذ نهجاً يميز طريقته في التعامل معهم.

التصرف.
السلوك.
الأسلوب القيادي.
الإنفعال.

بالتوفيق للجميع إن شاءالله
ولا تنسوني من دعواتكم

فيه 3 أسئلة غير محلوله راح يتم التأكد من إجابتهم

تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية :القائد والمرؤوسين والموقف

نظرية السمات
نظرية الموقف
نظرية التحرر
النظرية التفاعلية

الأبعاد التي تناولتها نظرية الشبكة الإدارية من خلال دراستها لأنماط القيادة، تتمثل في:

الإهتمام بالعاملين ومشاعرهم والاهتمام بالعمل
الإهتمام بالإنتاجية والظروف الخارجية المؤثرة على الإنتاجية
أثر العوامل المادية على الروح المعنوية للعمال
أثر العوامل المادية على الكفاءة الإنتاجية

تقوم نظرية أنماط القيادة على متغيرين هما:

درجة استخدام السلطة من قبل المدير، ومدى حرية الرؤوسين في التصرف
السلطة والمسؤولية
كثافة الإضاءة، وكفاءة الإنتاج
القائد والمرؤوسين

القائد ...... هو الذي ارتبط مع العاملين بعلاقات طيبة نتيجة اهتمامه بهم، ولكن بكفاءة قيادية أقل، في حال أنه لا يهتم بالعمل، وعند إدخال عنصر التأثير الإداري يصبح القائد مصدراً للتطوير

المتسامح
المتخاذل
المتكامل
المتفاني

وفقاً لنظرية نضج الاتباع، في مرحلة العضوية التامة، مستوى النضج يكون:

منخفض
متوسط إلى عالي
منخفض إلى متوسط
عالي