حل الواجب الثاني لمقرر ادارة المشاريع - الفصل الصيفي 1443هـ- المستوى الثامن ‏

حل الواجب الثاني لمقرر ادارة المشاريع - الفصل الصيفي 1443هـ- المستوى الثامن ‏

تنويه وتذكير :نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب
جميع الحلول بمجهودنا وتعبنا .. همنا أستفادة الاعضاء من الموقع والدعاء لنا.

❤ الواجب الثاني : يبدأ يوم الثلاثاء 27 / 12 /1443هـ , الموافق 26/ 07 / 2022م
ويتم اغلاق الواجب الاول يوم الخميس 07 /08 /2022 (نهاية اليوم ) أي في تمام الساعة 11:59


- لتحميل ملف الحل - تفضل اضغط هنا # قريباً

السؤال 1
من أهم الاختلافات بين مدير المشروع والمدير الوظيفي أن:
مدير المشروع متخصص.
مدير المشروع مباشر.
مدير المشروع عام.
مدير المشروع يستخدم الأسلوب التحليلي.

السؤال 2
يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي للمشروع في تحديد مدى تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع مع الأقسام الوظيفية الأخرى ومع المستويات الإدارية المختلفة في المنظمة الأم.
صواب
خطأ
التصحيح: يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع

السؤال 3
يقصد بتوجيه المشروع تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
صواب
خطأ
التصحيح: يقصد بتوجيه المشروع بمعنى توجيه فريق عمل المشروع عن طريق القيادة والتحفيز والاتصال من اجل توجيه الفريق نحو تحقيق أهداف المشروع.
ويقصد بالرقابة على المشروع: تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

السؤال 4
عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق فإنها بذلك تتبع تنظيم المشروع الصرف (المستقل).
صواب
خطأ
التصحيح: فهي بذلك تتبع تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

السؤال 5
ينبغي الموائمة بين الأشكال التنظيمية لاختيار الشكل المناسب للمشروع.
صواب
خطأ

السؤال 6
........ يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.
المصفوفة القوية.
المصفوفة الضعيفة.
المصفوفة المتوازنة.
المصفوفة الوظيفية.

السؤال 7
لكل مشروع صيغة تنظيمية مناسبة، والصيغة المناسبة لمشروع معين قد لا تكون مناسبة لمشروع آخر.
صواب
خطأ

السؤال 8
يفضل أن يكون فريق العمل صغير العدد بالشكل الذي يسهل التنسيق والتعاون بين أعضاء الفريق.
صواب
خطأ

السؤال 9
من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع أن تكون إجراءات عملية اتخاذ القرار داخل الفريق واضحة، وكذلك سبل اعتماد القرارات المتخذة.
صواب
خطأ

السؤال 10
لا توجد أية فروق بين مدير المشروع والمدير الوظيفي.
صواب
خطأ
التصحيح: توجد فروق بين مدير المشروع والمدير الوظيفي حيث إن مدير المشروع عام ويستخدم أسلوب النظام، بينما مدير الوظيفي متخصص ويستخدم الأسلوب التحليلي

السؤال 11
في مرحلة العصف كأحد مراحل تكوين فريق لمشروع يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم، ويكون عليهم ضغطاً كبيراً، ويميلون إلى التذمر وإظهار الإحساس بالتعب، ويعتمدون على خبراتهم ومعارفهم، ويقاومون العمل مع الفريق، يبذل قائد الفريق جهوداً كبيرة في إيجاد التجانس بينهم.
صواب
خطأ

السؤال 12
يعود الفضل في تطور وازدهار إدارة المشاريع إلى المؤسسات العسكرية في الحرب العالمية الثانية وما تلاها من مرحلة الحرب الباردة.
صواب
خطأ

السؤال 13
يقصد بـ ........ إعداد الموازنة التقديرية والتي تتضمن الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، وتكلفة كلٍ منها، والعوائد المتوقعة للمشروع.
تخطيط المشروع.
اختيار طاقم المشروع.
موازنة المشروع.
الرقابة على المشروع.

السؤال 14
وفقاً لـ ........ يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.
تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي.
تنظيم المشروع الصرف (المستقل).
تنظيم المشروع كمصفوفة.
لا شيء مما سبق.

السؤال 15
من أهم عيوب التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع عدم الاستفادة من الخبرات المتاحة في الأقسام الوظيفية للمنظمة الأم.
صواب
خطأ

السؤال 16:
يقصد بـ ......... جميع الأفراد الذين يختارهم مدير المشروع للعمل معه وتحت إدارته، من أجل إنجاز المشروع حسب الوقت والتكلفة والمواصفات المطلوبة.
الإدارة العليا
مدير المشروع
فريق المشروع
لا شيء مما سبق

السؤال 17:
من أهم مزايا التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع:
المرونة عالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.
فريق المشروع يكون مسئول مسئولية كاملة عن المشروع أمام إدارة المنظمة.
انخفاض قلق العاملين على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع، حيث سيعودون لمواقعهم الأصلية في المنظمة.
كل ما سبق.

السؤال 18:
تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يتعلق بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع".
صواب
خطأ

السؤال 19:
من أهم مزايا تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي المرونة العالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.
صواب
خطأ

السؤال 20:
راعي الفريق هو ذلك الشخص الذي يمثل حلقة الوصل بين المشروع والإدارة العليا
صواب
خطأ

السؤال 21:
يعتبر تنظيم المصفوفة للمشروع خليطاً من الهيكل التنظيمي الوظيفي ومن هيكل المشروع الصرف.
صواب
خطأ

السؤال 22:
ي مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم.
التشكيل
العصف
التطبيع
المناشدة

السؤال 23:
يظهر دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في الاجتماع التأسيسي الذي تعقده الإدارة العليا مع مدير المشروع.
صواب
خطأ

السؤال 24:
إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:
التنظيم الوظيفي.
التنظيم الصرف.
تنظيم المصفوفة.
لا شيء مما سبق

السؤال 25:
يستخدم مدير المشروع الأسلوب التحليلي، وذلك بسبب التخصص، الأمر الذي يجعله متعمقاً في متابعة جوانب الوظيفة التي يديرها تفصيلياً.
صواب
خطأ
تصحيح الخطأ: يستخدم المدير الوظيفي الأسلوب التحليلي، وذلك بسبب التخصص، الأمر الذي يجعله متعمقاً في متابعة جوانب الوظيفة التي يديرها تفصيلياً.
بينما يستخدم مدير المشروع اسلوب النظام بمعنى ان مهمته تجميع الاجزاء المتخصصة في العمل لتشكل منظومة متكاملة تعمل لتحقيق هدف مشترك.

السؤال 26:
يعتبر التنظيمي الوظيفي هو الصيغة المثلى للشكل التنظيمي للمشروع.
صواب
خطأ
التصحيح: لا يوجد صيغة تنظيمية تعتبر هي الصيغة المثلى للشكل التنظيمي للمشروع


السؤال 27:
يقصد بتنظيم المشروع تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف
صواب
خطأ
تصحيح الخطأ : تخطيط المشروع هو الذي يتم من خلاله تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف.
بينما تنظيم المشروع من خلال تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة ، وتحديد مسئوليات وصلاحيات فريق المشروع وطرق تقييم الأداء

السؤال 28:
وفقاً لـ .............. يكون المشروع تابعاً لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في الشركة أو المنظمة الأم، مثل: التسويق أو الإنتاج أو التمويل ... الخ.
تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي
تنظيم المشروع الصرف (المستقل)
تنظيم المشروع كمصفوفة
لا شيء مما سبق

السؤال 29:
في مرحلة التطبيع كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار، وتوقعاتهم من المشروع في النضوج، ويصبحون أكثر تفهماً للمشروع، ويبدأ الأداء في الارتفاع، وتحقيق الإنجاز عن طريق تشخيص المشكلات وحلها، ويتسارع التقدم نحو تحقيق أهداف المشروع.
صواب
خطأ
التصحيح: في مرحلة الإنجاز كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار ...
أما مرحلة التطبيع: يبدأ أعضاء الفريق في التعود على بعضهم البعض.


السؤال 30:
يعاب على تعيين أعضاء خصيصاً لفريق المشروع شعور الفريق بالقلق على مستقبلهم الوظيفي مع اقتراب المشروع من نهايته، مما قد يدفع للتباطؤ والكسل.

صواب
خطأ

السؤال 31:
عندما يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم، على أن يعودوا إلى مواقعهم الأصلية بعد انتهاء المشروع فإنه التنظيم المتبع في المشروع هو تنظيم المصفوفة
صواب
خطأ

السؤال 32:
من أهم عيوب تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي عدم صلاحيته للمشروعات الكبيرة والمعقدة.

صواب
خطأ

السؤال 33:
وفقاً لـ ........ يكون المشروع منفصلاً عن بقية الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.
تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي.
تنظيم المشروع الصرف (المستقل).
تنظيم المشروع كمصفوفة.
لا شيء مما سبق.

السؤال 34:
من أمثلة تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي قيام إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق، أو ضم مشروع “تطوير منتج جديد” لقسم الإنتاج ... وهكذا.

صواب

خطأ

السؤال 35:
عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” ومشروع “تطوير منتج جديد” لقسم إدارة المشاريع (إدارة البرنامج) فإنها بذلك تكون قد اتبعت التنظيم الصرف في تنظيم المشروع.
صواب
خطأ

السؤال 36:

السؤال 37:

السؤال 38:

السؤال 39:

السؤال 40:


مشاركتكم وتفاعلكم هو المهم لتحفيزنا لتقديم العطاء

نسأل الله العون والتوفيق لنا ولكم جميعاً
ولا تنسونا من صالح دعائكم

إحساس معجب بهذا

الموضوع الأصلي: حل الواجب الثاني لمقرر ادارة المشاريع - الفصل الصيفي 1443هـ- المستوى الثامن ‏ || الكاتب: إحساس || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى الثامن

---

pg hg,h[f hgehkd glrvv h]hvm hglahvdu - hgtwg hgwdtd 1443iJ- hglsj,n hgehlk ‏

❝ يسعدني مشاركاتكم للأسئلة الغير متكررة والتفاعل ولو بالقليل ❝

و‏تذكروا دائمًا ..
أن مقياس نجاحِكم هو استمرارية محاولاتِكم رَغم تعثُركم

مشاركتكم وتفاعلكم هو المهم لتحفيزنا لتقديم العطاء

سكر نبات معجب بهذا

يعطيك العافية احساس

إحساس ,سكر نبات معجبون بهذا

لم يتم إدراج الواجب بالبلاك بورد لحد الآن

سكر نبات ,إحساس معجبون بهذا

السؤال 1
من أهم الاختلافات بين مدير المشروع والمدير الوظيفي أن:
مدير المشروع متخصص.
مدير المشروع مباشر.
مدير المشروع عام.
مدير المشروع يستخدم الأسلوب التحليلي.

السؤال 2
يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي للمشروع في تحديد مدى تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع مع الأقسام الوظيفية الأخرى ومع المستويات الإدارية المختلفة في المنظمة الأم.
صواب
خطأ
التصحيح: يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع

السؤال 3
يقصد بتوجيه المشروع تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
صواب
خطأ
التصحيح: يقصد بتوجيه المشروع بمعنى توجيه فريق عمل المشروع عن طريق القيادة والتحفيز والاتصال من اجل توجيه الفريق نحو تحقيق أهداف المشروع.
ويقصد بالرقابة على المشروع: تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

السؤال 4
عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق فإنها بذلك تتبع تنظيم المشروع الصرف (المستقل).
صواب
خطأ
التصحيح: فهي بذلك تتبع تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

السؤال 5
ينبغي الموائمة بين الأشكال التنظيمية لاختيار الشكل المناسب للمشروع.
صواب
خطأ

السؤال 6
........ يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.
المصفوفة القوية.
المصفوفة الضعيفة.
المصفوفة المتوازنة.
المصفوفة الوظيفية.

السؤال 7
لكل مشروع صيغة تنظيمية مناسبة، والصيغة المناسبة لمشروع معين قد لا تكون مناسبة لمشروع آخر.
صواب
خطأ

السؤال 8
يفضل أن يكون فريق العمل صغير العدد بالشكل الذي يسهل التنسيق والتعاون بين أعضاء الفريق.
صواب
خطأ

السؤال 9
من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع أن تكون إجراءات عملية اتخاذ القرار داخل الفريق واضحة، وكذلك سبل اعتماد القرارات المتخذة.
صواب
خطأ

السؤال 10
لا توجد أية فروق بين مدير المشروع والمدير الوظيفي.
صواب
خطأ
التصحيح: توجد فروق بين مدير المشروع والمدير الوظيفي حيث إن مدير المشروع عام ويستخدم أسلوب النظام، بينما مدير الوظيفي متخصص ويستخدم الأسلوب التحليلي

السؤال 11
في مرحلة العصف كأحد مراحل تكوين فريق لمشروع يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم، ويكون عليهم ضغطاً كبيراً، ويميلون إلى التذمر وإظهار الإحساس بالتعب، ويعتمدون على خبراتهم ومعارفهم، ويقاومون العمل مع الفريق، يبذل قائد الفريق جهوداً كبيرة في إيجاد التجانس بينهم.
صواب
خطأ

السؤال 12
يعود الفضل في تطور وازدهار إدارة المشاريع إلى المؤسسات العسكرية في الحرب العالمية الثانية وما تلاها من مرحلة الحرب الباردة.
صواب
خطأ

السؤال 13
يقصد بـ ........ إعداد الموازنة التقديرية والتي تتضمن الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، وتكلفة كلٍ منها، والعوائد المتوقعة للمشروع.
تخطيط المشروع.
اختيار طاقم المشروع.
موازنة المشروع.
الرقابة على المشروع.

السؤال 14
وفقاً لـ ........ يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.
تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي.
تنظيم المشروع الصرف (المستقل).
تنظيم المشروع كمصفوفة.
لا شيء مما سبق.

السؤال 15
من أهم عيوب التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع عدم الاستفادة من الخبرات المتاحة في الأقسام الوظيفية للمنظمة الأم.
صواب
خطأ

إحساس معجب بهذا

15/15

وبالإمكان العودة للسؤال السابق

إحساس ,سكر نبات معجبون بهذا

الاسئلة الغير متكررة
15/15

السؤال 16:
يقصد بـ ......... جميع الأفراد الذين يختارهم مدير المشروع للعمل معه وتحت إدارته، من أجل إنجاز المشروع حسب الوقت والتكلفة والمواصفات المطلوبة.
الإدارة العليا
مدير المشروع
فريق المشروع
لا شيء مما سبق

السؤال 17:
من أهم مزايا التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع:
المرونة عالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.
فريق المشروع يكون مسئول مسئولية كاملة عن المشروع أمام إدارة المنظمة.
انخفاض قلق العاملين على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع، حيث سيعودون لمواقعهم الأصلية في المنظمة.
كل ما سبق.

السؤال 18:
تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يتعلق بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع".
صواب
خطأ

السؤال 19:
من أهم مزايا تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي المرونة العالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.
صواب
خطأ

السؤال 20:
راعي الفريق هو ذلك الشخص الذي يمثل حلقة الوصل بين المشروع والإدارة العليا
صواب
خطأ

السؤال 21:
يعتبر تنظيم المصفوفة للمشروع خليطاً من الهيكل التنظيمي الوظيفي ومن هيكل المشروع الصرف.
صواب
خطأ

السؤال 22:
ي مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم.
التشكيل
العصف
التطبيع
المناشدة

السؤال 23:
يظهر دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في الاجتماع التأسيسي الذي تعقده الإدارة العليا مع مدير المشروع.
صواب
خطأ

السؤال 24:
إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:
التنظيم الوظيفي.
التنظيم الصرف.
تنظيم المصفوفة.
لا شيء مما سبق

إحساس معجب بهذا

من استراتيجيات الموارد البشرية:


ارتفاع تكلفة الانتاج


اعتماد سياسة الاغراءات المالية للكفاءات الرفيعة


انتاج مخالف للمواصفات


زيادة نسبة الحوادث والاصابات

---------------------------------------------------------

من ايجابيات اسلوب الاستقصاء (الاستبانة):


تحتاج الى جهود ضخمة في اعادة صياغة الاسئلة


اقل كلفة قياسيا بأسلوب المقابلات


تحقق الفائدة اذا كان مستوى التعليم منخفضا بين الموظفين


سهولة فهم المجيب على الاسئلة

---------------------------------------------
فيما يتعلق بإجراءات العمل فإن التعامل مع الموارد البشرية بعد تطبيق مفاهيم الإدارة


العلمية يستند علي


استخدام المنهج العلمي والموضوعي في تصميم العمل


لابد من اخضاع الموظفون والعمال لرقابة لصيقة ودقيقة من أجل تحقيق معايير الإنتاج المحددة


يتريب علي عدم الوفاء بالمعاييرالمحددة الطرد من العمل


أن الموظفين والعمال لديهم قدرات إنتاجية متساوية

---------------------------------------------------------

استيفاء الاحتياجات البشرية في الوقت المناسب نوعاً وكماً يعتبر من:

أهداف تخطيط الموارد البشرية


أهداف محاسبة الموارد البشرية

أهداف توجيه الموارد البشرية


أهداف تحفيز الموارد البشرية

--------------------------------------------


........................ في هذه الخطوة من خطوات تحليل الوظائف، يتم اختيار نماذج من كل مجموعة من الوظائف المتشابهة:


جمع معلومات عن الوظيفة


اختيار نماذج وظيفة تمثيلية


مراجعة المعلومات


استخلاص الوصف الوظيفي

-------------------------------------------------

اذا كانت الوظيفة الشاغرة تحتاج الي السرعة في شغلها فإن أفضل وسيلة للإستقطاب هي:


الموظفين الحاليين بالمنظمة



مكاتب التوظيف


الاعلانات


الانترنت
-----------------------------------------


من طرق جمع البيانات الخاصة بتحليل الوظائف، حيث يتولى الموظف بنفسه جمع البيانات. هذه الطريقة تسمي:


مقاييس الموظفين


سجل الموظف اليومي


الاستقصاء اليومي


الملاحظة الشخصية

-----------------------------------------------




من المشكلات المتوقعة من عملية تحليل الوظائف:


احاطة الموظفين من خلال تعهد كتابي، او تصريح


ضرورة تحديث المعلومات


ثقة الموظفين في نتائج عملية التحليل


التوصيف الوظيفي بالنسبة للموظفين الجدد قد لا يعتبر في رأيهم بمثابة عقد عمل

------------------------------------------------------------------

هذا المفهوم حدد كثيراً من المفاهيم في مجالات متعددة تتناولها كتب وأبحاث الموارد البشرية اليوم



كل ما ذكر يعتبر صحيح


قيادة وإدارة الأفراد في الإسلام


العلوم الصحية والطبية


الأمن السبراني
------------------------------------------

من إيجابيات الملاحظة في جمع المعلومات


تناسب أهداف المجتمع الذي تعمل به المنظمة


متوسط عدد العاملين يتناسب مع اسلوب الملاحظة


قلة عدد الشركات بالمنطقة الشرقية


تزودنا بحقائق خطوات العمل وتفاصيله

----------------------------------------------------------
(أن تتم في إطار تحليل الظروف المحيطة بالمنظمة الداخلية والخارجية) هذا من شروط :



عملية تقييم الموارد البشرية


عملية تنسيق جهود الموارد البشرية


عملية إختبار الموارد البشرية




عملية تخطيط الموارد البشرية

----------------------------------------------------------


سوء اختيار الموارد البشرية يؤدي إلى:

يعتبركل ما سبق صحيح


مستوى جيد من الأجور والحوافز


الخروج من سوق العمل


اهتمام الإدارة العليا ببرامج الموارد البشرية
-------------------------------------------------------------

قياس الحركة والزمن حول استخدام الموارد البشرية يرتبط بفكر

الاهتمام بالجوانب الاجتماعية والانسانية للعامل


أن الانسان في عمله كطاقة منتجه يختلف عن الآلة


يعتبركل ما سبق صحيح


الإدارة العلمية

----------------------------------------------------------
عبارة عن توجيهات أو قواعد ارشادية لمساعدة المديرين في تحقيق اهداف ادارة الموارد البشرية


خطة الموارد البشرية


أهداف الموارد البشرية


استراتيجيات الموارد البشرية


سياسات الموارد البشرية


----------------------------------------------


....................... تحدد مجموعة التصرفات التي تتطلبها الوظيفة او يقوم بها شاغل الوظيفة مثل الاتصالات التقارير واتخاد القرارات:


سلوكيات العمل


الواجبات الوظيفية
------------------------------------------------------


تم حل جميع الاسئله وجميعها صحيحه ولكم التوفيق


اختصاصات الوظيفة


الادوات المستخدمة في العمل



-----------------------

إحساس معجب بهذا

يعتبر التنظيمي الوظيفي هو الصيغة المثلى للشكل التنظيمي للمشروع.

صواب

خطأ
---------------------------------------------------


يستخدم مدير المشروع الأسلوب التحليلي، وذلك بسبب التخصص، الأمر الذي يجعله متعمقاً في متابعة جوانب الوظيفة التي يديرها تفصيلياً.

صواب

خطأ


---------------------------------

يقصد بتنظيم المشروع تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف
صواب

خطأ

------------------------------------









يقصد بـ ....... عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية اللازمة لإنجاز المشروع ضمن الوقت المحدد وباستخدام الموارد المتاحة.


الإدارة


المشروع


إدارة المشروع


لا شيء مما سبق

----------------------------------

وفقاً لـ .............. يكون المشروع تابعاً لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في الشركة أو المنظمة الأم، مثل: التسويق أو الإنتاج أو التمويل ... الخ.



تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي


تنظيم المشروع الصرف (المستقل)


تنظيم المشروع كمصفوفة


لا شيء مما سبق

--------------------------------------

في مرحلة التطبيع كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار، وتوقعاتهم من المشروع في النضوج، ويصبحون أكثر تفهماً للمشروع، ويبدأ الأداء في الارتفاع، وتحقيق الإنجاز عن طريق تشخيص المشكلات وحلها، ويتسارع التقدم نحو تحقيق أهداف المشروع.


صواب

خطأ


-----------------------------------------

في مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم.

التشكيل


العصف


التطبيع


المناشدة

------------------------------------------
يعاب على تعيين أعضاء خصيصاً لفريق المشروع شعور الفريق بالقلق على مستقبلهم الوظيفي مع اقتراب المشروع من نهايته، مما قد يدفع للتباطؤ والكسل.

صواب

خطأ

--------------------------------------

عندما يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم، على أن يعودوا إلى مواقعهم الأصلية بعد انتهاء المشروع فإنه التنظيم المتبع في المشروع هو تنظيم المصفوفة



صواب

خطأ


-

إحساس معجب بهذا

من أهم عيوب تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي عدم صلاحيته للمشروعات الكبيرة والمعقدة.

صواب

خطأ


يقصد بتوجيه المشروع تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية

صواب

خطأ


عندما يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم، على أن يعودوا إلى مواقعهم الأصلية بعد انتهاء المشروع فإنه التنظيم المتبع في المشروع هو تنظيم المصفوفة


صواب

خطأ


في مرحلة العصف كأحد مراحل تكوين فريق لمشروع يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم، ويكون عليهم ضغطاً كبيراً، ويميلون إلى التذمر وإظهار الإحساس بالتعب، ويعتمدون على خبراتهم ومعارفهم، ويقاومون العمل مع الفريق، يبذل قائد الفريق جهوداً كبيرة في إيجاد التجانس بينهم.


صواب

خطأ


في مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم.

التشكيل


العصف


التطبيع


المناشدة


وفقاً لـ .............. يكون المشروع منفصلاً عن بقية الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.



تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي


تنظيم المشروع الصرف (المستقل)


تنظيم المشروع كمصفوفة


لا شيء مما سبق


يعاب على تعيين أعضاء خصيصاً لفريق المشروع شعور الفريق بالقلق على مستقبلهم الوظيفي مع اقتراب المشروع من نهايته، مما قد يدفع للتباطؤ والكسل.

صواب

خطأ


لا توجد أية فروق بين مدير المشروع والمدير الوظيفي

صواب

خطأ


من أمثلة تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي قيام إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق، أو ضم مشروع “تطوير منتج جديد” لقسم الإنتاج ... وهكذا.

صواب

خطأ


يقصد بـ ....... عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية اللازمة لإنجاز المشروع ضمن الوقت المحدد وباستخدام الموارد المتاحة.


الإدارة

المشروع

إدارة المشروع

لا شيء مما سبق


عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” ومشروع “تطوير منتج جديد” لقسم إدارة المشاريع (إدارة البرنامج) فإنها بذلك تكون قد اتبعت التنظيم الصرف في تنظيم المشروع


صواب

خطأ


يفضل أن يكون فريق العمل صغير العدد بالشكل الذي يسهل التنسيق والتعاون بين أعضاء الفريق.

صواب

خطأ


يعتبر التنظيمي الوظيفي هو الصيغة المثلى للشكل التنظيمي للمشروع.

صواب

خطأ


يقصد بتنظيم المشروع تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف

صواب

خطأ


............. يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.


المصفوفة القوية.


المصفوفة الضعيفة.


المصفوفة المتوازنة.


المصفوفة الوظيفية.

إحساس معجب بهذا