تحت إشراف المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني
مدة الدورة ثلاثة ايام
تاريخ انعقادها في 24 / 3 / 2012م الى 26 / 3 / 2012م
من الساعة 3.00 عصرا إلى الساعة 8.00 مساء ،المدرب البروفسور/كمال منصور
مكان انعقادها في فندق جولدن توليب بمدينة بالخبر
رسوم الدورة 3000 ريال
اولا: الهدف من البرنامج: 1- مناقشة الأساليب الحديثة في التنبؤ والتخطيط المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات . 2- تنمية مهارات التحليل المالي لترشيد عملية التخطيط والرقابة وإتخاذ القرارات المالية . 3- عريف المشاركين بأهمية الموازنات التخطيطية و أثرها على قرارات الادارة . 4- اكساب المشاركين مهارة اعداد الخطط و ترجمتها الكترونيا" في الموازنات و كيفية تحقيق الاهداف المرجوة منها . 5- تنمية مهارات المشاركين في التطبيق العملي و الفعلي الالكتروني للمبادئ العلمية في الرقابةعلىتنفيذالموازنات المالية . 6- تنمية المهارات على الأساليب العلمية لإعداد الموازنات التخطيطية باعتبارها أداة تخطيط ومتابعة ورقابة .
ثانيا المحاور:
الاول :طبيعة وماهية الموازنات التخطيطية وأنواعها 1-مفهوم الموازنة ووظائفها . 2-دورة ( مراحل ) الموازنة . 3-مداخل إعداد الموازنات . 4-أهمية التفرقة بين الغايات والأهداف والأغراض . 5-عرض أمثلة عملية لنقطة بداية إعداد الموازنات . 6- أنواع الموازنات والعلاقة بينها . 7-نماذج الموازنة في حالة السكون . 8-العلاقة بين الموازنات . 9-الموازنات في القطاع الهادف للربح . 10-الموازنات في القطاع غير الهداف للربح .
الثاني : مراحل إعداد الموازنات التخطيطية وإعداد موازنة الإيرادات والنشاط 1-مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة . 2-تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة . 3-تحديد مصادر البيانات ( الداخلية– الخارجية . 4-خصائص البيانات المجمعة . 5-طبيعة العلاقة بين البيانات . 6-نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة . 7-أساليب التنبؤ بالإيرادات . 8-استخدام الحاسبات في إعداد موازنة الإيرادات بالاعتماد على أسلوب الانحدار البسيط Simple Regression . 9-حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات . 10-حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة النشاط . 11-أساليب التنبؤ بالمصروفات .
الثالث :استخدام أسلوب تحليل المالي للعلاقة بين التكلفة والحجم والربحية CVP في تحديد حجم النشاط الأمثل .
1-استخدام أسلوب تحليل الحساسية في إعادة هيكلة تكاليف النشاط . 2-استخدام الحاسب في إعداد موازنة النشاط باستخدام أسلوب الانحدار المتعدد Multi – Regression . 3-أساليب التنبؤ. 4-الجوانب التطبيقية في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية في قطاعات مختلفة 5-حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة بإحدى المنشآت الصناعية وتتضمن : 6-حالة عملية كاملة لإعداد الموازنات بإحدى المنشآت غير الهادفة للربح .
الرابع : اعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية :
1-الموازنة النقدية : 2-أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى . 3-طرق إعدادها ومكوناتها . 4-إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالى الفني والحقيقي . 5-المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية . 6-حالات عملية متنوعة . 7-الموازنة الاستثمارية : 8-أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى . 9-مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية 10مكونات الموازنة الاستثمارية : 11-نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة . 12-الموازنة المرنة : 13-حالة عملية متكاملة على إعداد الموازنات المرنة لإحدى القطاعات غير الهادفة للربح 14-محاسبة المسئولية . 15-تحليل الانحرافات وأنواعها و أسبابها و التشخيص وطرق العلاج
يسعدني مروركم وردكم الطيب