المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية

مناقشة ، الادارة ، الاستراتيجية

المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية

المناقشة الثانية ( منتدى الحوار الثاني )

المادة : الادارة الاستراتيجية .

اليوم والتاريخ : يوم الاحد 24 / 7 / 1440هـ

وقت المناقشة : تبدا من الساعة 10 صباحاً وتغلق الساعة 10 مساءً .

تعليمات المشاركة في منتدى الحوار:

بناء على ما تم نشره بالخطة الدراسية، فقد تم تخصص 4 درجات للمناقشات الهادفة والمفيدة بمنتدى الحوار والمناقشة، بكل من (المنتدى الأول والثاني)، وفيما يلي قواعد احتساب الدرجات:

1. مراعاة الأخلاقيات والآداب العامة

2. ألا تكون المشاركة مجرد رسالة عامة كالترحيب ونحو ذلك

3. أن تكون الرسالة في صميم ما قام بطرحة أستاذ المقرر، وليس توجيه سؤال لأستاذ المقرر، حيث يتم توجيه الأسئلة لأستاذ المقرر في المحاضرات المباشرة والبريد الإلكتروني والساعات المكتبية فقط.

تتاح المشاركة في منتدى الحوار من الساعة 10 صباحاً وتغلق في تمام الساعة 10 مساءً .
ترصد للمشاركة في منتدى الحوار درجتين.
يجب أن تكون المشاركة في صلب الموضوع.
يمنع الاقتباس والنسخ واللصق.
في حالة مخالفة التعليمات السابقة سيتم الغاء الدرجة.


مهم جداً :

من المفترض أن الطالب يعتمد على نفسه في كتابة المناقشة والرد عليها .
لأن من التعليمات عدم النسخ واللصق والاقتباس .
المناقشات ليست بالصعوبة التي يتصورها الكثير وإن شاء الله تكون سهلة على الجميع
ويحاول الطالب الكتابة في المناقشة من نفسه ومن فهمه سواء لموضوع المناقشة أو المحاضرات


مواضيع مهمة :

تجمع مقرر الادارة الاستراتيجية ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الثاني 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup

جدول منتديات الحوار ( المناقشة الثانية ) مع التعليمات - الفصل الثاني 1440 .

شرح وطريقة المناقشات ( منتديات الحوار ) في البلاك بورد .

الموضوع الأصلي: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية || الكاتب: إحساس || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى الخامس

---

hglkhram hgehkdm ( lkj]n hgp,hv ) glrvv hgh]hvm hghsjvhjd[dm lkhram K hgh]hvm K hghsjvhjd[dm

موضوع المناقشة :


بالرغم من الأهمية المتزايدة للتخطيط الاستراتيجي إلا أن واقع كثير من الشركات بعيد عن ممارسة هذا النوع من التخطيط؛

في اعتقادك ما هي أهم أسباب ضعف أوغياب هذه الممارسة وماهي أهم الوسائل المعينة لإيجاد هذا الفكر في مؤسساتنا؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إحساس

موضوع المناقشة :

بالرغم من الأهمية المتزايدة للتخطيط الاستراتيجي إلا أن واقع كثير من الشركات بعيد عن ممارسة هذا النوع من التخطيط؛

في اعتقادك ما هي أهم أسباب ضعف أوغياب هذه الممارسة وماهي أهم الوسائل المعينة لإيجاد هذا الفكر في مؤسساتنا؟

يعطيك العافية احساس

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Ahmed Albhrani
بالرغم من الأهمية المتزايدة للتخطيط الاستراتيجي إلا أن واقع كثير من الشركات بعيد عن ممارسة هذا النوع من التخطيط؛

في اعتقادك ما هي أهم أسباب ضعف أوغياب هذه الممارسة وماهي أهم الوسائل المعينة لإيجاد هذا الفكر في مؤسساتنا؟

يعطيك العافية على طرح الموضوع

يعطيكم العافية إحساس و احمد

للرفع والتذكير

اتوقع السؤال عام ومالو مصدر اجابة معينة في المنهج

يمكن الاستفادة من المحاضرات النصية في استنتاج الإجابات بالإضافة الى فهم الطالب/ـة

السؤال ينقسم الى جزأين :
الجزء الأول | أهم أسباب ضعف أو غياب استخدام التخطيط الاستراتيجي في واقع الكثير من الشركات
الجزء الثاني | ماهي أهم الوسائل المعينة لإيجاد هذا الفكر في مؤسساتنا؟

هذا مصدر من الانترنت يمكن الاستفادة منه في تكوين أفكارك واجابتك ، وليس للنسخ واللصق

فمثلا :من (22 نقطة ادناه) ممكن تأخذ/ي معوق أو معوقين منطقيين (من خلال ما درست وليس بشكل عشوائي) كسبب لغياب أو ضعف استخدام التخطيط الاستراتيجي
وعشان تجيب/ي ع الفقرة الثانية (الأسباب التي تعين عَ استخدام التخطيط؟) تأتي بمعكوس المعوق

يعني على سبيل التوضيح | راح اختار النقطة رقم (3) كمعوق من النقاط ادناه وهي : " المعوق | عدم صحة التنبؤات والافتراضات ،
>> بالتالي
الأسباب التي تعين على التخطيط | تحتاج أغلب الشركات العمل على خطة مستقبلية تعتمد على تنبؤات وافتراضات صحيحة ...
وهكذا .. تقوم بربط افكارك والتعبير بما يناسبكـ في عدة سطور
**************************************** ************************
بداية المقال (ليس للنسخ واللصق – فقط لاستخدامه في تكوين الأفكار ودعم اجابتك)
(حاولـ/ي استخدام نقاط منطقية عَ ضوء ما درست)
**************************************** ************************

معوقات التخطيط الاستراتيجي أو اسباب غياب استخدام التخطيط الاستراتيجي
1. عدم الدقة في المعلومات والبيانات.
2. اتجاهات العاملين السلبية تجاه الخطة.
3. عدم صحة التنبؤات والافتراضات.
4. إغفال الجانب الإنساني مما يؤدي إلى معارضة العاملين للخطة وعرقلة تنفيذها.
5. الاعتماد على جهات خارجية في وضع الخطة.
6. عدم مراعاة التغير في الواقع مثل نوع الاقتصاد، والمركز المالي للمنظمة.
7. أسباب متعلقة بعدم مراعاة اتباع خطوات التخطيط
8. عدم التحفيز
9. عدم وضوح المسئوليات المتعلقة بالتخطيط والاعتقاد الخاطئ بأن التخطيط الاستراتيجي هو مسئولية الإدارة العليا فقط.
10. عدم توفر الوقت الكافي للإدارة بسبب ميلها للمركزية وانشغال الأعمال الروتينية والإجرائية.
11.عدم وضوح الأهداف
12.الدكتاتورية
13.قيود زمنية غير منطقية
14.التسويف في اتخاذ القرار (التعطيل)
15.التمسك بالإجراءات الرسمية
16.البيروقراطية
17.احباط الأفكار الجديدة
18.عدم التفويض لعدم الثقة في قدرات الآخرين
19.الخوف من الفشل
20.سياسة إرضاء جميع الأطراف
21.مقاومة التغيير،
22.عدم التقييم السليم.
**************************************** ************************
نهاية المقال (ليس للنسخ واللصق – فقط لاستخدامه في تكوين الأفكار ودعم اجابتك)
**************************************** ************************

اخيراً :
الأسباب كثيرة ومتعددة فليس هنالك مجال لتشابه الاجابات ، فخذ/ي من وقتك فقط بضعة دقائق في صياغة الرد الذي يناسبكـ من النقاط أعلاه + فهمك للمحاضرات النصية او من أي مصدر اخر

مع التمنيات للجميع بالتوفيق