 |
منتديات كوفي كوب Coffee cup
(http://www.cofe-cup.net/vb/)
- المستوى الخامس
(http://www.cofe-cup.net/vb/forumdisplay.php?f=172)
- - المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية
(http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=75273)
المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية المناقشة الثانية ( منتدى الحوار الثاني ) المادة : الادارة الاستراتيجية . اليوم والتاريخ : يوم الاحد 24 / 7 / 1440هـ وقت المناقشة : تبدا من الساعة 10 صباحاً وتغلق الساعة 10 مساءً . تعليمات المشاركة في منتدى الحوار: بناء على ما تم نشره بالخطة الدراسية، فقد تم تخصص 4 درجات للمناقشات الهادفة والمفيدة بمنتدى الحوار والمناقشة، بكل من (المنتدى الأول والثاني)، وفيما يلي قواعد احتساب الدرجات: 1. مراعاة الأخلاقيات والآداب العامة 2. ألا تكون المشاركة مجرد رسالة عامة كالترحيب ونحو ذلك 3. أن تكون الرسالة في صميم ما قام بطرحة أستاذ المقرر، وليس توجيه سؤال لأستاذ المقرر، حيث يتم توجيه الأسئلة لأستاذ المقرر في المحاضرات المباشرة والبريد الإلكتروني والساعات المكتبية فقط. تتاح المشاركة في منتدى الحوار من الساعة 10 صباحاً وتغلق في تمام الساعة 10 مساءً . ترصد للمشاركة في منتدى الحوار درجتين. يجب أن تكون المشاركة في صلب الموضوع. يمنع الاقتباس والنسخ واللصق. في حالة مخالفة التعليمات السابقة سيتم الغاء الدرجة. مهم جداً : من المفترض أن الطالب يعتمد على نفسه في كتابة المناقشة والرد عليها . لأن من التعليمات عدم النسخ واللصق والاقتباس . المناقشات ليست بالصعوبة التي يتصورها الكثير وإن شاء الله تكون سهلة على الجميع ويحاول الطالب الكتابة في المناقشة من نفسه ومن فهمه سواء لموضوع المناقشة أو المحاضرات مواضيع مهمة : تجمع مقرر الادارة الاستراتيجية ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الثاني 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup جدول منتديات الحوار ( المناقشة الثانية ) مع التعليمات - الفصل الثاني 1440 . شرح وطريقة المناقشات ( منتديات الحوار ) في البلاك بورد . |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية موضوع المناقشة : بالرغم من الأهمية المتزايدة للتخطيط الاستراتيجي إلا أن واقع كثير من الشركات بعيد عن ممارسة هذا النوع من التخطيط؛ في اعتقادك ما هي أهم أسباب ضعف أوغياب هذه الممارسة وماهي أهم الوسائل المعينة لإيجاد هذا الفكر في مؤسساتنا؟ |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية اقتباس:
في اعتقادك ما هي أهم أسباب ضعف أوغياب هذه الممارسة وماهي أهم الوسائل المعينة لإيجاد هذا الفكر في مؤسساتنا؟ |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية يعطيك العافية احساس |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية http://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop...buttons/hh.gif
يعطيك العافية على طرح الموضوع |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية يعطيكم العافية إحساس و احمد |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية للرفع والتذكير |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية اتوقع السؤال عام ومالو مصدر اجابة معينة في المنهج يمكن الاستفادة من المحاضرات النصية في استنتاج الإجابات بالإضافة الى فهم الطالب/ـة |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية السؤال ينقسم الى جزأين : الجزء الأول | أهم أسباب ضعف أو غياب استخدام التخطيط الاستراتيجي في واقع الكثير من الشركات الجزء الثاني | ماهي أهم الوسائل المعينة لإيجاد هذا الفكر في مؤسساتنا؟ |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة الاستراتيجية هذا مصدر من الانترنت يمكن الاستفادة منه في تكوين أفكارك واجابتك ، وليس للنسخ واللصق فمثلا :من (22 نقطة ادناه) ممكن تأخذ/ي معوق أو معوقين منطقيين (من خلال ما درست وليس بشكل عشوائي) كسبب لغياب أو ضعف استخدام التخطيط الاستراتيجي وعشان تجيب/ي ع الفقرة الثانية (الأسباب التي تعين عَ استخدام التخطيط؟) تأتي بمعكوس المعوق يعني على سبيل التوضيح | راح اختار النقطة رقم (3) كمعوق من النقاط ادناه وهي : " المعوق | عدم صحة التنبؤات والافتراضات ، >> بالتالي الأسباب التي تعين على التخطيط | تحتاج أغلب الشركات العمل على خطة مستقبلية تعتمد على تنبؤات وافتراضات صحيحة ... وهكذا .. تقوم بربط افكارك والتعبير بما يناسبكـ في عدة سطور **************************************** ************************ بداية المقال (ليس للنسخ واللصق – فقط لاستخدامه في تكوين الأفكار ودعم اجابتك) (حاولـ/ي استخدام نقاط منطقية عَ ضوء ما درست) **************************************** ************************ معوقات التخطيط الاستراتيجي أو اسباب غياب استخدام التخطيط الاستراتيجي 1. عدم الدقة في المعلومات والبيانات. 2. اتجاهات العاملين السلبية تجاه الخطة. 3. عدم صحة التنبؤات والافتراضات. 4. إغفال الجانب الإنساني مما يؤدي إلى معارضة العاملين للخطة وعرقلة تنفيذها. 5. الاعتماد على جهات خارجية في وضع الخطة. 6. عدم مراعاة التغير في الواقع مثل نوع الاقتصاد، والمركز المالي للمنظمة. 7. أسباب متعلقة بعدم مراعاة اتباع خطوات التخطيط 8. عدم التحفيز 9. عدم وضوح المسئوليات المتعلقة بالتخطيط والاعتقاد الخاطئ بأن التخطيط الاستراتيجي هو مسئولية الإدارة العليا فقط. 10. عدم توفر الوقت الكافي للإدارة بسبب ميلها للمركزية وانشغال الأعمال الروتينية والإجرائية. 11.عدم وضوح الأهداف 12.الدكتاتورية 13.قيود زمنية غير منطقية 14.التسويف في اتخاذ القرار (التعطيل) 15.التمسك بالإجراءات الرسمية 16.البيروقراطية 17.احباط الأفكار الجديدة 18.عدم التفويض لعدم الثقة في قدرات الآخرين 19.الخوف من الفشل 20.سياسة إرضاء جميع الأطراف 21.مقاومة التغيير، 22.عدم التقييم السليم. **************************************** ************************ نهاية المقال (ليس للنسخ واللصق – فقط لاستخدامه في تكوين الأفكار ودعم اجابتك) **************************************** ************************ اخيراً : الأسباب كثيرة ومتعددة فليس هنالك مجال لتشابه الاجابات ، فخذ/ي من وقتك فقط بضعة دقائق في صياغة الرد الذي يناسبكـ من النقاط أعلاه + فهمك للمحاضرات النصية او من أي مصدر اخر مع التمنيات للجميع بالتوفيق :bye1: |
| جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 05:50 AM. |
الدعم الفنى المجانى من روابط فى بى اطلب الان دعمك مجانا
HêĽм √ 3.2 OPS BY: ! ωαнαм ! © 2011-2012
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع المواضيع والآراء تمثّل وجهة نظر كاتبها فقط ولا تمثّل منتديات كوفي كوب بأي شكل من الأشكال ما لم يوضّح غير ذلك
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0