صفحة 1 من 20 1 2 3 11 > الأخيرة » عرض 40 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

AHZHANM 03-19-18 05:47 PM الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1439   همسة : إنجاز الاختبار كاملاً لا يأتي إلا بمجهودكم ومساعدتكم لنا لابد من التعاون لإستخراج الأسئلة وحلها والإنتهاء منها كعادة منتديات الكوفي كوب في زمن قصير جدول الاختبارات الفصلية للفصل الدراسي الثاني لتخصص أدارة أعمال - 1439 - منتديات كوفي كوب Coffee cup المقرر : مهارات ادارية موعد الإختبار : يوم الثلاثاء تاريخ 10/ 7 / 1439 الموافق 27/ 3/ 2018 وقت الإختبار : من الساعة 10 صباحاً إلى الساعة 8 صباح اليوم التالي عدد الأسئلة : 10 أسئلة لكل محاولة عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل مدة الإختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة درجة الإختبار : 10 درجات المادة العلمية التي يشملها الاختبار الفصلي: من البداية الى الفصل الخامس ( مهاراة الاقناع ) ملازم ومواضيع و جزئية الاختبار الفصلي لمقررات المستوى الرابع 1439 - منتديات كوفي كوب Coffee cup تجمع المقرر : تجمع مقرر مهارات ادارية ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الثاني 1439 - منتديات كوفي كوب Coffee cup الشروط الخاصة بالاختبارات الفصلية : درجة الاختبارات الفصلية 10 درجات لكل مقرر دراسي. سيعقد الاختبار لكل مادة في وقت وزمن محدد لجميع الشعب في المقرر الواحد في نفس اليوم والوقت (انظر الجدول اعلاه ), حيث ستنشر جميع الاختبارات الفصلية لمدة 22 ساعه من الساعة العاشرة صباحاً وحتى الساعة الثامنه من صباح اليوم التالي. لديك 3 محاولات فقط لإجراء الاختبار لجميع المستويات, مدة كل محاولة 50 دقيقة , تحسب درجة أفضل محاولة. اعطاء المحاولات الثلاث جاء تقديراً لحدوث اعطال تقنية فاذا وجدت محاوله واحده مكتملة الحل لا يتم النظر الى باقي المحاولات التي تليها . الاعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة كما يلي : اعذار صحية حكومي أو خاص ( عمليات فقط ) . شهادة وفاة . محاضر شرطة . مواعيد ثابتة رسمية مثل ) جلسات محاكم، المهام والواجبات العسكرية والامنية). كوراث طبيعية. يجب تقديم العذر في مدة اقصاها 3 ايام من تاريخ الاختبار , اي عذر لا يحقق ما ورد أعلاه غير مقبول ولا ينظر فيه اطلاقاً . كافة الاعذار مرهونة بموافقة مجلس الكلية . ترسل الاعذار على نظام الدعم والمساندة .. الطريقة هنا نظام الدعم والمساندة لطلاب وطالبات التعليم عن بعد بجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - منتديات كوفي كوب Coffee cup مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالأنترنت هي مسؤولية الطالب آلية المشاركات والردود طريقة الحل آلية المساعدة من الطلاب والطالبات في الاختبارات الفصلية للمستوى الثاني - منتديات كوفي كوب Coffee cup 1- المشاركة في الموضوع في الأعلى ومساعدتكم لنا وأتمنى منكم عدم الإنتظار من الموجودين المشاركة 2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها 3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها 4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة وخاصة أذا تمت مشاركتكم معنا في عرض الأسئلة وعرض الحلول بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة إن شاء الله

AHZHANM 03-19-18 05:56 PM رد: الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية   1 مرفق الأسئلة و حل الاختبار لتحميل حل الاختبار الفصلي pdf تفضل اضغط هنا # السؤال 1: طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى: 1. الاقناع بالمراجع 2. اقناع قادة الرأي 3. الاقناع بمحاكاة الأخرين 4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين السؤال 2 : جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا: 1. لا يثقون بقدرات الأخرين 2. لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف 3. يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط 4. لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين السؤال 3: جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا: 1. أن يكون قادر على العمل الجماعي . أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين 3. أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع 4. أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع السؤال 4: المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى: 1. المدخل الكمي 2. مدخل النظم 3. مدخل العمليات 4. جميع الاجابات خاطئة السؤال 5: يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن 1. استراتيجية التثقيف 2. استرتيجية المشاركة والاندماج 3. إستراتيجية التفاوض والاتفاق 4. جميع الاجابات خاطئة السؤال 6: استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية: 1. التفاوض والاتفاق 2. الاستقطاب 3. التسهيل والدعم 4. المشاركة والاندماج السؤال 7: جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا: 1. التدريب على المهام الادارية 2. اكتشاف القدرات والمواهب 3. يوسع مدارك وخبرات العاملين 4. التخلص من المهام المملة والمزعجة السؤال8: جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا: 1. القدرة على اتخاذ القرار 2. القدرة على التأثير 3. القدرة على الاتصال الجيد 4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين السؤال 9: المهام يمكن تفويضها.. المسئوليات لا يمكن أن تفوض صح خطأ السؤال10: واحد من التالي ليس من أهداف التغيير: 1. مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب 2. تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي 3. بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة 4. زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة السؤال11: من أسباب عدم تفويض بعض المديرين أنهم لا يثقون في قدرات الآخرين ويتقبلون الأخطاء مهما كانت كبيرة. صح خطأ و لا يتقبلون الأخطاء مهما كانت صغيرة السؤال12: من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف صح خطأ ليس من الخطأ السؤال 13: يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء صح خطأ السؤال 14: تتميز عملية إدارة التغيير بأنها: 1. أمر حتمي 2. حركة تشاؤمية 3. عملية مستمرة 4. عملية خاصة السؤال 15: الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد صح خطأ الدفع للثراء السؤال 16: المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات صح خطأ فطرية و مكتسبة السؤال 17: صعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات صح خطأ سهل في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات السؤال18: الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة صح خطأ السؤال 19: من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء صواب خطأ السؤال 20: التفويض هو: الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام. فن الهروب من المساْلة والمحاسبة هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك السؤال 21: واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات: زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين زيادة حجم الأعمال المكتبية زيادة قيمة المنظمة في السوق زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي السؤال 22: خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه: عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض. السؤال 23: يعرف التغيير على أنه: 1. البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة 2. التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي 3. التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي 4. جميع الاجابات خاطئة السؤال 24: قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع: الاقناع بالكلمة الطيبة الاقناع بالاحسان الاقناع بالاطراء الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين السؤال 25: الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى: طريقة التسلسل حسب الصعوبة طريقة التسلسل حسب الجرس طريقة التسلسل حسب السهولة طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء السؤال 26: اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث): اسلوب القيادة لأنجاز المهام اسلوب القيادة المستبد اسلوب القيادة بالمشاركة جميع الاجابات خاطئة السؤال 27: واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع: أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم. توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع مساعدة القائد طوال الاجتماع حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد السؤال 28: مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور صواب خطأ الكلاسيكية السؤال 29: مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو: المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل المجال الالكتروني السؤال 30: جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا: طرح الموضوعات في الوقت المحدد توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه فرض آداب الحوار متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع السؤال 31: واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع: كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي أن يوضح هدف الاجتماع أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده السؤال 32: من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء صواب خطأ ليس من المصلحة السؤال 33: واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة: تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين مؤسسها هو جاك ولش مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين السؤال 34: استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي: إستراتيجية التعليم والاتصال استرتيجية الاستقطاب استرتيجية التسهيل والدعم إستراتيجية المشاركة والاندماج السؤال 35: واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري: مناسبة إذا كان العدد كبير جدا تساعد على السيطرة على الأعضاء تحقق روح الفريق والعمل الجماعي تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع السؤال 36: جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا: عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع عدم وجود جدول أعمال للاجتماع عدم توثيق نتائج الاجتماع جميع الاجابات صحيحة السؤال 37: من أهداف التفاوض: زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة السؤال 38: تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور: البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد اعقد الاجتماع في الصباح الباكر أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات السؤال 39: جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا: التركيز على المركزية هدفها تعظيم انتاجية العاملين تهتم بدور القيادة تركز على العلاقات الانسانية السؤال 40: جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا: الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها الصدق في الوعود والاخبار مدى اهتمامه في مصالح الآخرين جميع الاجابات صحيحة السؤال 41: استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي 1-استراتيجية الاجبار 2- استراتيجية التثقيف 3- استراتيجية المشاركة والاندماج 4-استراتيجية التفاوض والاتفاق السؤال 42: لمسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لايمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير صواب خطأ السؤال 43: مجال التغيير الذي يتضمن كل مايتعلق بالمعدات والآلآت والحوسبة الآلية يسمى 1-التغيير في المجال التنظيمي 2- التغيير في المجال الإنساني 3- التغيير في المجال الوظيفي 4- التغيير في المجال الالكتروني السؤال 44: التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو: التغيير في المجال التنظيمي التغيير في المجال الانساني التغيير في المجال الوظيفي التغيير في المجال الالكتروني السؤال 45: أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية صواب خطأ السؤال 46: كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع. صواب خطأ السؤال 47: المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير صواب خطأ [color="darkgreen"المسئولية لا يمكن تفويضها لكن الصلاحيات يمكن تفويضها][/color] السؤال 48: جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا: 1. الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية 2. الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب 3. أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع 4. لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع السؤال 49: المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى: 1. استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة 2. استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين 3. استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية 4. جميع الاجابات خاطئة السؤال 50: جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا: 1. برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر 2. ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع 3. تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر 4. اعرف منهم أسباب التأخير السؤال 51: جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا: 1. علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه 2. التعصب والحماس المفرط 3. عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل 4. الايمان في امكانية التغيير والاقناع السؤال 52: جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا: 1. تعزز روح الفردية بالشركة 2. تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم 3. تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه. 4. فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل السؤال 53: كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب صواب خطأ السؤال54: جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا: 1. مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة 2. لديه الوقت للقيام بالمهمة 3. أن تكون المهمة غير جديدة عليه 4. أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه السؤال 55: جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا: 1. حل مشكلات تواجه الشركة 2. اتخاذ قرارات على مستوى الشرك 3. التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع 4. تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة السؤال 56: جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا: 1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد 2. أسماء المشاركين في الاجتماع 3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها 4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع السؤال 57: الفرق بين الاقناع والتأثير : ان الاقناع تأثيره يمكن أن يكون سلبي أو أي إيجابي اما التأثير فهو يكون بشكل إيجابي دائما الاقناع بالفكر و العاطفه اما التأثير غالبا سلوك أن الاقناع في فعل الأشياء أما التأثير فيكون في ترك الأشياء لا يوجد بينهما فرق السؤال 58: من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير 1.تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير 2.اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير 3.توافر الثقة في القائمين على التغيير 4.جميع الاجابات خاطئة السؤال 59: جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا: تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها. التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة السؤال 60: من أسباب مقاومة التغيير: 1. وضوح أهداف التغيير 2. وجود شعور بالحاجة للتغيير 3. عدم مشاركة العملاء بالتغيير 4. عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير السؤال 61: كلما زاد عدد حضور الاجتماع وعدد الموضوعات المعروضة للنقاش ومدة الاجتماع كلما زادت أهمية وفائدة الاجتماع. صواب خطأ كلما قل

AHZHANM 03-26-18 09:03 PM رد: الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية   محاولتي الأولى Question 1 1. طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى: 1. الاقناع بالمراجع 2. اقناع قادة الرأي 3. الاقناع بمحاكاة الأخرين 4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين Question 2 1. الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد True False Question 3 1. جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا: 1. أن يكون قادر على العمل الجماعي 2. أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين 3. أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع 4. أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع Question 4 1. المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى: 1. المدخل الكمي 2. مدخل النظم 3. مدخل العمليات 4. جميع الاجابات خاطئة Question 5 1. يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن 1. استراتيجية التثقيف 2. استرتيجية المشاركة والاندماج 3. إستراتيجية التفاوض والاتفاق 4. جميع الاجابات خاطئة Question 6 1. استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية: 1. التفاوض والاتفاق 2. الاستقطاب 3. التسهيل والدعم 4. المشاركة والاندماج Question 7 1. جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا: 1. التدريب على المهام الادارية 2. اكتشاف القدرات والمواهب 3. يوسع مدارك وخبرات العاملين 4. التخلص من المهام المملة والمزعجة Question 8 1. جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا: 1. القدرة على اتخاذ القرار 2. القدرة على التأثير 3. القدرة على الاتصال الجيد 4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين Question 9 1. المهام يمكن تفويضها.. المسئوليات لا يمكن أن تفوض True False Question 10 1. جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا: 1. لا يثقون بقدرات الأخرين 2. لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف 3. يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط 4. لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين و الحمد لله العلامة كاملة طلعت درجتي على طول

aamonaa28 03-27-18 07:50 AM رد: الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية   الله يوفقنا ويساعدنا

AHZHANM 03-27-18 07:55 AM رد: الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aamonaa28 (المشاركة 788451) الله يوفقنا ويساعدنا آمين يا رب

إحساس 03-27-18 09:35 AM رد: الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1439   الله يعطيك العافية اهزهانم على الموضوع إن شاء الله الجميع يلتزم بالاحترام ونتساعد جميعاً لحل الاختبار وإنجازه في أسرع وقت بإذن الله

AHZHANM 03-27-18 09:38 AM رد: الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1439   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إحساس (المشاركة 788494) الله يعطيك العافية اهزهانم على الموضوع إن شاء الله الجميع يلتزم بالاحترام ونتساعد جميعاً لحل الاختبار وإنجازه في أسرع وقت بإذن الله الله يعافيك إحساس و بالتوفيق للجميع

aamonaa28 03-27-18 10:42 AM رد: الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1439   شسالفه؟؟؟ مانزل الاختبار لسه

AHZHANM 03-27-18 10:49 AM رد: الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1439   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aamonaa28 (المشاركة 788510) شسالفه؟؟؟ مانزل الاختبار لسه حتى في الإعلان مش موجود؟ غريبة عندي نزل و هم الدرجة تطلع على طول

aamonaa28 03-27-18 10:50 AM رد: الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1439   ماشاء الله

جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 09:35 AM.

صفحة 1 من 20 1 2 3 11 > الأخيرة » عرض 40 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

الدعم الفنى المجانى من روابط فى بى اطلب الان دعمك مجانا

HêĽм √ 3.2 OPS BY: ! ωαнαм ! © 2011-2012
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع المواضيع والآراء تمثّل وجهة نظر كاتبها فقط ولا تمثّل منتديات كوفي كوب بأي شكل من الأشكال ما لم يوضّح غير ذلك