الاختبار الفصلي لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات - المستوى الثامن - الفصل الأول 1444‏هـ

البيانات الثانوية تتصف بأنها ببيانات ومعلومات لا تتقادم.

صواب
خطأ



إذا كان اللاعب طوال المباراة يعتمد على إستراتيجية واحدة لا تتغير ، حيث يتحقق لذلك اللاعب تعظيم منفعته في مقابل اللاعبون الاخرون، ولا يتحقق ذلك إلا إذا كان للمباراة نقطة توازن. يشير ذلك ل:


الاستراتيجية المختلطة


الاستراتيجية الرائدة


الاستراتيجية المطلقة


الاستراتيجية الذكية




إذا وجد في منظمة ما إن معظم قراراتها تتخذ من قبل المستويات الإدارية العليا فإن هذا يعني:


مركزية اتخاذ القرار


تنازلية اتخاذ القرار


لا مركزية اتخاذ القرار


تصاعدية اتخاذ القرار



( هي إحدى أدوات بحوث العمليات التي تبحث في تحليل الإتجاهات الحالية لبعض المتغيرات للتنبؤ بإتجاهاتها في المستقبل). يشير هذا التعريف إلي:


تحليل ماركوف


الأوزان المرجحة


التحليل الحدي


خطوط الاتظار



البيانات التي تنخفض تكاليفها ويتم الحصول عليها بسرعة وتساعد في توضيح المشكلة هي:


البيانات الأولية


المصادر الأول ثانوية


البيانات الثانوية


المصادر الأولية

إحساس معجب بهذا

الأسلوب الذي يهتم بالاستخدام الأمثل، للموارد المحدودة لتلائم الأهداف المطلوبة هو :



أسلوب الأوزان المرجحة


أسلوب البرمجة الخطية


أسلوب التحليل الحدي


أسلوب نظرية المباريات

إحساس معجب بهذا

تعد طريقة سكامبر واحدة من طرق تحديد البدائل والغرض من استخدامها يمكن من الوصول إلي:


الشخص المبدع


الأفكار الإبداعية


العملية الإبداعية


الموقف الإبداعي




توفر عدة بدائل محتملة يعلم متخذ القرار بإحتمال حدوث كل بديل فهو في :


اتخاذ قرار في حالة التأكد


اتخاذ قرار في حالة الصراع


اتخاذ قرار في حالة المخاطرة


اتخاذ قرار في حالة عدم التأكد



إذا كان المدير سيتخذ قرارا اخذا في الحسبان تصرفات واتجاهات منافسيه لأن طبيعة السلعة تنافسية. فإن قراره يكون في حالة المخاطرة.

صواب
خطأ



كل مما يلي من الأخطاء الشائعة في تحديد المشكلات ما عدا:


عدم تحديد المشكلة تحديدا واضحا ودقيقا


الاختلاف حول معيار الأداء القياسي


الاعتماد على الحقائق دون المشاعر


القفز مباشرة إلي الأسباب والحلول



إذا كان الوضع الحالي في منظمة ما ليس كما يجب أن يكون عليه وفق خططها المرسومة سابقا. يشير هذا إلى وجود مشاكل:


التحسين


الصيانة


التطوير


الانجاز






عملية جمع كل المعلومات ذات الصلة بالمشكلة وتمثيلها بطريقة ذات معنى.تسمى عملية:


تمييز المشكلة


تحديد المشكلة


تحليل المشكلة


تعربف المشكلة

إحساس معجب بهذا

إذا كان اللاعب طوال المباراة يعتمد على إستراتيجية واحدة لا تتغير ، حيث يتحقق لذلك اللاعب تعظيم منفعته في مقابل اللاعبون الاخرون، ولا يتحقق ذلك إلا إذا كان للمباراة نقطة توازن. يشير ذلك ل:


الاستراتيجية المطلقة


الاستراتيجية الرائدة


الاستراتيجية المختلطة


الاستراتيجية الذكية

إحساس معجب بهذا

الاستراتيجية المطلقة

إحساس معجب بهذا

من اول محاولة الدرجة الكاملة

شكرا كل من ساعد والله يعطيكم العافية

إحساس معجب بهذا

يعطيكم العافية
والله يجزاك كل خير احساس

إحساس معجب بهذا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشاعر صامته

التغير في التكلفة الكلية نتيجة التغير في الكمية بوحدة واحدة. والتي تعني تكلفة إنتاج واحدة واحدة إضافية. هو يشير إلي:


تحليل التكلفة الثابتة


تحليل التكلفة الكلية


تحليل التكلفة المتغيرة


تحليل التكلفة الحدية

الحل آخر خيار



( العوامل الأيدولوجية والمؤثرات النفسية - قلة المعلومات عن التطورات الحديثة- عدم فعالية النتائج التي يتم التوصل لها- انسحاب بعض الخبراء من العملية لطول المدة - صعوبة التنبؤ بالمتغريات الحادثة في مجالات العلوم والتكنولوجيا بالنظر للتطورات المتسارعة في المجال). هذه عيوب:


طريقة خطوط الانتظار


طريقة دلفي


طريقة العصف الذهني


طريقة ماركوف

الحل ثاني خيار



عند التعرف على المشكلة وتحديدها هنالك عدة أمور يجب مراعاتها من قبل صاحب القرار منها:


الوقت الذي تستغرقه عملية اتخاذ القرار


إصدار القرار في الوقت المناسب وقبل فوات الأوان


تقييم الوقت اللازم لتحديد إمكانية مده أو تقصيره


اصدار القرار ومن ثم تحليله


الحل ثاني خيار



أي مما يلي يعد من الاعتبارات الواجب أخذها في الحسبان عند إعداد الاستبانة:


أحادية الهدف من السؤال الواحد


الأسئلة الطويلة الشارحة لما يراد الإجابة عل


الإهتمام بالأسئلة الشخصية


تهيئة المكان بما هو مطلوب


الحل اول خيار


بعد تحديد المشكلة وأسبابها يتم:


دراسة ماهية المشكلة


جمع البيانات والمعلومات وتحليلها


بناء الجلول والبدائل


التعرف على مسبباتها

الحل ثاني خيار



القرارات المتعلقة باستخدام الأساليب الإنتاجية المحققة للربح تسمى:


القرارات غير الروتينية


القرارات الإدارية التي تهدف لتحديد نتائج


القرارات الإدارية


القرارات التشغيلية

الحل آخر خيار




اختيار بديل من بين مجموعة من البدائل المتاحة. يشير إلى:


تنفيذ القرار


مفهوم تحديد البدائل


مفهوم القرار


مفهوم تحديد المشكلة

الحل ثالث خياار


القرارات المتاثرة بمحيط المنظمة الخارجي وعلاقاتها التبادلية. تسمى :


القرارات التشغيلية


القرارات الإدارية


القرارات التنظيمية


القرارات الاستراتيجية


الحل آخر خيار




العامل الذي يزيد من أهمية البيانات والمعلومات في التعامل مع المواقف المختلفة هو:


تحديد معايير الحكم والمفاضلة.


عدم وجود دور لها في تحديد جدوى القرارات


اقتصارها في حدود الموقف المراد معالجته


عدم مساهمتها في عملية التخطيط


الحل اول خيار



المشاكل التي تتميز بالغموض، والقصور في البيانات، وتحدث بشكل غير متوقع هي:


مشاكل محددة وغير محددة معا


مشاكل الأزمات


مشاكل غير محددة


مشاكل محددة


الحل مشاكل غير محدده



يتم تحكيم الاستبانة بغرض التأكد من موضوعيتها وإعادة صياغة الاسئلة وتعديلها.

صواب
خطأ

الحل صح



عند قيامنا بتحديد المشكلة يساعدنا هذا الأمر في:


تقييم أهميتها وتعيين المصادر المناسبة لحلها


التركيز على الجوانب الهامة للمشكلة


تحديد هدف ملموس لتحقيقه


التركيز على الجوانب التي تعتمد على الحدس للمشكلة


الحل آخر خيار




في طريقة نظرية المباريات فإن القيم التي يعطيها اللاعبين للمباراة) تمثل واحدة من:


برامج المباراة


عناصر المباراة


قواعد المباراة


سياسات المباراة


الحل ثاني خيار



لجلسة العصف الذهني مجموعة من القواعد المنظمة لها أي مما يلي لا يعد من هذه القواعد:


جودة الأفكار وعمليتها


الإكثار من الافكار


ضرورة تجنب النقد


إطلاق حرية التفكير


الحل اول خيار



مرحلة صنع القرارات التي تختص بإفراز أكبر عدد من الأفكار مما يؤدي إلي تعظيم احتملات الوصول إلي الحل الأمثل. هي مرحلة :


جمع المعلومات


تقييم البدائل


تحديد المشكلة


تحديد البدائل


الحل آخر خيار


الدرجة ٣٠ من ٣٠

يعطيك العافية وتمت الاضافة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة wesam1992

العوامل البيئية التالية تعد عوامل اتخاذ القرار في ظل حالة عدم التأكد ما عدا:


المسئولية الاجتماعية والاخلاقية


التطور في تكنولوجيا الاتصالات المستمر


الثبات في حاجات ورغبات المستهلكين


العولمة

-----------------------------------------------------------------------
استخدام كلمة (كيف) يفيد ويساعد في تحديد:


مشاكل الأزمات


مشاكل الانجاز


مشاكل الصيانة


مشاكل الانحراف

-----------------------------------------------------

كل ما يلي يعد من عناصر القرار الجيد ما عدا:


الفهم الكامل للمشكلة المطروحة


القدرة على اكتشاف الحلول


اختيار أفضل الحلول


الاهتمام بأراء متخذ القرار

-----------------------------------------

قام ذعار بن سعد السبيعي بنشر مجموعة من الاوراق العلمية في مجلة معهد الإدارة العامة. في هذه الحالة تسمى هذه الأوراق العلمية:


منشورات خاصة


منشورات غير رسمية


منشورات سرية


منشورات رسمية

-------------------------------------


أي من الخطوات التالية يعد من خطوات طريقة الأوزان المرجحة:


اعطاء كل عنصر وزن نسبي


الإبقاء على عناصر محددة وحذف بقية العناصر


تحديد العناصر المختلفة بين البدائل


إعطاء كل درجة بديل عنصر

------------------------------------------

(إمكانية تحديد المشكلة موضوع البرمجة تحديداً رياضياً دقيقاً- محدودية الموارد الاقتصادية الخاضعة للبرمجة (رأسمال، عمل، طاقة إنتاجية)- وجود استخدامات بديلة تنافسية للموارد موضوع البرمجة- إمكانية التعبير عن المتغيرات بصورة كمية رقمية- أن تكون العلاقة التي تربط متغيرات الدراسة علاقة خطية). الشروط السابقة الذكر هي :



شروط طريقة البرمجة الخطية


شروط طريقة التحليل الحدي


شروط طريقة دلفي


شروط طريقة نظرية الاحتمالات


-------------------------------------------------


السؤال 9 من 15 السؤال التاليتغيير لم يتم حفظه يمنع الانتقال إلى السؤال التالي إجراء تغييرات على هذه الإجابة.
السؤال 9

المصطلحات التالية: (غير-كبر) - (أحذف-صغر) - (أدمج- أضف) والتي تستخدم لاستنباط وتوليد الأفكار تعبر عن طريقة:


العصف الذهني


العكس والنقيض


سكامبر


العلاقات القسرية
-------------------------------------

أسلوب كبنر - تريجو عند استخدامه في تحديد المشاكل الإدارية فإنه يفيدنا في التعامل مع مشاكل:


التنفيذ


الصيانة والانجاز


الانجاز





الصيانة

---------------------------------------

كل مما يلي من الأخطاء الشائعة في تحديد المشكلات ما عدا:


الاختلاف حول معيار الأداء القياسي


الاعتماد على الحقائق دون المشاعر


عدم تحديد المشكلة تحديدا واضحا ودقيقا


القفز مباشرة إلي الأسباب والحلول
-------------------------------------

(طرح وشرح وتعريف المشكلة - بلورة المشكلة وإعادة صياغتها - الإثارة الحرة للأفكار - تقييم الأفكار التي تم التوصل إليها) تعتبر من:


مراحل العصف الذهني


مراحل أسلوب دلفي


مراحل الاستبانة


مراحل العلاقات القسرية

-----------------------------------------

يعطيك العافية وتمت الاضافة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشاعر صامته

الرقابة على المخزون هي معادلات رياضية تساعد على تحديد قرارات رئيسية تتعلق بكمية الشراء الكبيرة والوقت الزمنى لإعادة الطلب.

صواب
خطأ



( التفسير الخاطئ للأسئلة - عدم توفر الجدية في الإجابات - فقدان الاتصال الشخصي) تعتبر من عيوب:


المقابلة


التجربة


الاستبانة


الملاحظة




أسلوب دلفي هو وسيلة اتصال منظمة بين مجموعة مختارة من الخبراء وأصحاب الاختصاص في ميدان معين للتنبؤ بالمستقبل عبر العمل التعاوني المنظم لاقتراح الحلول المناسبة لمشكلة معينة مع الحاجة إلي الاجتماع أو المواجهة فيما بينهم.

صواب
خطأ



بعد تحديد المشكلة وأسبابها يتم:


جمع البيانات والمعلومات وتحليلها


التعرف على مسبباتها


دراسة ماهية المشكلة


بناء الجلول والبدائل




الأسلوب الذي يهتم بالاستخدام الأمثل للموارد المحدودة لتلائم الأهداف المطلوبة هو:


أسلوب الأوزان المرجحة


أسلوب البرمجة الخطية


أسلوب التحليل الحدي


أسلوب نظرية المباريات

تم الحل والاضافة