من أهم عيوب تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي عدم صلاحيته للمشروعات الكبيرة والمعقدة.

صواب

خطأ


يقصد بتوجيه المشروع تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية

صواب

خطأ


عندما يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم، على أن يعودوا إلى مواقعهم الأصلية بعد انتهاء المشروع فإنه التنظيم المتبع في المشروع هو تنظيم المصفوفة


صواب

خطأ


في مرحلة العصف كأحد مراحل تكوين فريق لمشروع يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم، ويكون عليهم ضغطاً كبيراً، ويميلون إلى التذمر وإظهار الإحساس بالتعب، ويعتمدون على خبراتهم ومعارفهم، ويقاومون العمل مع الفريق، يبذل قائد الفريق جهوداً كبيرة في إيجاد التجانس بينهم.


صواب

خطأ


في مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم.

التشكيل


العصف


التطبيع


المناشدة


وفقاً لـ .............. يكون المشروع منفصلاً عن بقية الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.



تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي


تنظيم المشروع الصرف (المستقل)


تنظيم المشروع كمصفوفة


لا شيء مما سبق


يعاب على تعيين أعضاء خصيصاً لفريق المشروع شعور الفريق بالقلق على مستقبلهم الوظيفي مع اقتراب المشروع من نهايته، مما قد يدفع للتباطؤ والكسل.

صواب

خطأ


لا توجد أية فروق بين مدير المشروع والمدير الوظيفي

صواب

خطأ


من أمثلة تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي قيام إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق، أو ضم مشروع “تطوير منتج جديد” لقسم الإنتاج ... وهكذا.

صواب

خطأ


يقصد بـ ....... عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية اللازمة لإنجاز المشروع ضمن الوقت المحدد وباستخدام الموارد المتاحة.


الإدارة

المشروع

إدارة المشروع

لا شيء مما سبق


عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” ومشروع “تطوير منتج جديد” لقسم إدارة المشاريع (إدارة البرنامج) فإنها بذلك تكون قد اتبعت التنظيم الصرف في تنظيم المشروع


صواب

خطأ


يفضل أن يكون فريق العمل صغير العدد بالشكل الذي يسهل التنسيق والتعاون بين أعضاء الفريق.

صواب

خطأ


يعتبر التنظيمي الوظيفي هو الصيغة المثلى للشكل التنظيمي للمشروع.

صواب

خطأ


يقصد بتنظيم المشروع تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف

صواب

خطأ


............. يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.


المصفوفة القوية.


المصفوفة الضعيفة.


المصفوفة المتوازنة.


المصفوفة الوظيفية.