المشاركة الأصلية كتبت بواسطة atheer2144

--استخدام المنهج الموضوعي في تصميم العمل للوصول الى اقصى كفاءه انتاجيه من العامل :

الادارة العلمية

مدرسة العلاقات الانسانيه

المدرسة الكلاسيكيه

ادارة الافراد


--ان المصطلح الذي حل محل مصطلح تخطيط القوة العامله هو :

رقابه القوى العامله

تنسيق القوى العامله

تخطيط الموارد البشريه

تنظيم القوى العامله

--المنظمه الناجحه في الاداره الموارد البشريه تتميز ب :

ادارة بيروقراطيه غير مرنه

معدلات دوران عمل عاليه

وجود فرص للتدريب و التطوير

شبكة اتصالات داخليه ضعيفه

--اثناء عملية الاستقطاب الخارجي تقدم مكاتب التوظيف خدمات مفيده للنؤسسه خاصه في حاله التاليه :

صغر حجم المؤسسه

كبر حجم المؤسسه

في حالة الاحتياج غير المستعجله

اذا كانت عمليات الاستقطاب متواصله على طول السنه

--سوء اختيار الموارد البشريه يؤدي الى :

الجروج من السوق

تشجيع العاملين في اتخاذ القرارت

مستوى جيد من الاجور و الحوافز

اهتمام الاداره العليا ببرامج الموارد البشريه

--تتشابه طريقة تقدير الطلب على الموارد البشريه على اساس مركز العمل وطريقة تقدير المشرفين في :

انهما طرق تقديريه غير كميه

انهما طرق تطبيقيه كميه

انهما طرق كميه

انهما طرق تجريبيه شخصيه

--يفترض الاستخدام طريقة التجربه والخطا لتقدير الطلب على الموارد البشريه :

ثبات الظروف المحيطه بالمنشاة

احتمالات تغير الظروف المحيطه بالمنشاة

ان تكون المؤسسه غير خدميه

ان تكون المؤسسه صغيره الحجم

--هناك عدة مرتكزات قياديه انطلق منها الاسلام في التعامله مع موضوعات الموارد البشريه منها :

الجماعه لا تؤثر في اختيار الموظفين

الموظف يختار وفقا للمتقدرة الماليه

الانتماء الى الجماعه

الفصل بين العمل و النواحي الانسانيه

--الهدف ,العمل ,المستقبل , الاختيار بين البدائل , الاستمرارية , هذه المصطلحات تتعلق مباشرة بعملية :

نظرية الموقف

الانظمه و القوانين الاسريه

الرقابه

التخطيط