المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abdulaziz29

1-استيفاء الاحتياجات البشرية في الوقت المناسب نوعاً وكماً يعتبر من:

أهداف تخطيط الموارد البشرية

أهداف توجيه الموارد البشرية

أهداف تحفيز الموارد البشرية

أهداف محاسبة الموارد البشرية



2-المكاتب الحكومية مثل وزارة الخدمة المدنية او مكاتب العمل والعمال بالمملكة أو المكاتب المماثلة بالدول الاخر تعتبر مثال لمكاتب التوظيف بالمنظمات

صح
خطا


3-من ايجابيات اسلوب الاستقصاء (الاستبانة):

اقل كلفة قياسيا بأسلوب المقابلات

تحقق الفائدة اذا كان مستوى التعليم منخفضا بين الموظفين

سهولة فهم المجيب على الاسئلة

تحتاج الى جهود ضخمة في اعادة صياغة الاسئلة



4-(أن تتم في إطار تحليل الظروف المحيطة بالمنظمة الداخلية والخارجية) هذا من شروط :

عملية تخطيط الموارد البشرية

عملية تنسيق جهود الموارد البشرية

عملية إختبار الموارد البشرية

عملية تقييم الموارد البشرية


5-ان المصطلح الذي حل محل مصطلح تخطيط القوى العاملة هو:


تخطيط الموارد البشرية

تنظيم القوى العاملة

تنسيق القوى العاملة

رقابة القوى العاملة



6-قياس الحركة والزمن حول استخدام الموارد البشرية يرتبط بفكر

الإدارة العلمية

الاهتمام بالجوانب الاجتماعية والانسانية للعامل

أن الانسان في عمله كطاقة منتجه يختلف عن الآلة

يعتبر كل ما سبق صحيح



7-من طرق تقويم الأداء طريقة الترتيب وهي تقيس أداء الموظف وفق معايير قابلة للجدل

صح

خطا
التصحيح : طريقة التدرج البياني

8-ليس بالضرورة الثبات في النتائج المتحصل عليها من الاختبار اذا ما تم تكراره على نفس الشخص الواحد

صح

خطا



9-من طرق تقدير الطلب (يتم تقديرها هنا استنادا بطبيعة الحال على طبيعة المنشآة وحجم عملياتهم فإذا قدرنا عدد العاملين من الطباخين و الجرسونات و المشرفين لمطعم (بيتزاهت) بعدد 15 فرداً فإننا على نفس القياس نقدر احتياجات سلسلة المطاعم الأخرى ذات الحجم المشابة بنفس التقدير) هذه الطريقة تسمي:


طريقة التقدير على أساس مراكز العمل

طريقة تقدير المشرفين

طريقة التجربة والخطأ

طريقة تحليل المعدلات



10-تقوم هذه الطريقة في التنبؤ باحتياجات القوى البشرية على أساس استخدام معدل التحول بين عامل متغير (حجم المبيعات ) مثلا و الاحتياجات الكمية من القوى البشرية في المستقبل


طريقة تحليل المعدلات

طريقة تحليل الاتجاه

طريقة تحليل معامل الإرتباط

طريقة التقدير الشخصي للمشرقين