الموضوع: الإختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - 1439 عرض مشاركة واحدة

11-26-17, 10:45 PM	#5
جنات طالبة متميزة في المستوى السابع<‎ بيانات اضافيه [ + ]  رقم العضوية : 39403  تاريخ التسجيل :  Nov 2015  المشاركات : 196 [ + ]  التقييم :  8861  MMS ~ لوني المفضل : Cadetblue	رد: الإختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - 1439 السؤال 1 : من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير، وتسمى: الذنب عدم التصديق الصدمة لا شيء مما سبق السؤال 2 : من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث.، وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول السؤال 3 : من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بوضع اسباب التغيير، وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول السؤال 4 : التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: وقائي تربوي استباقي صحي السؤال 5 : ينشأ التغيير من: أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا لا شيء مما سبق السؤال 6 : من يقود التغيير؟ المنظمة بنفسها مستشارين خارجيين (أ) أو (ب) أو كلاهما معا لا شيء مما سبق السؤال 7 : تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء: التقويم التخطيط التنفيذ التشخيص السؤال 8 : مقاومة مقاومة التغيير تعني: محاربة التغيير تخطيط وتنظيم التغيير إدارة مقاومة التغيير الرقابة على التغيير السؤال 9 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالتجارب السلبية السابقة فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق السؤال 10 : مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة السؤال 11 : من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المتأمل المنفذ العقلاني المادي السؤال 12 : آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي مرحلة التثبيت والتدعيم التنفيذ والتقويم التأطير والتشريع السؤال 13 : تمثل مقاومة التغيير: ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الاحوال منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الاحوال لا تفيد أو تضر المنظمات نهائيا لا شيء مما سبق السؤال 14 : تعتبر المفاجأة والتعود من بين: مظاهر مقاومة التغيير أسباب مقاومة التغيير أسباب التغيير مظاهر التغيير السؤال 15 : الخوف من فقدان الوظيفة يعتبر من الأسباب المتعلقة: بالنتائج المترتبة على التغيير بمعطيات تجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بالمعلومات والاتصال السؤال 16 : لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق السؤال 17 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المترتبة على التغيير فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق السؤال 18 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالمهارات وقيم العمل فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق السؤال 19 : تقديم مزايا خاصه للعاملين لضمان تأييدهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة السؤال 20 : تساعد مقاومة التغيير المنظمة في: الحرص على توضيح أهداف التغيير إظهار نقاط الضعف في خطة التغيير تكشف مدى فاعلية عملية الاتصال كل ما سبق السؤال 21 : من أسباب مقاومة التغيير: الجمود الهيكلي التخوفات الاقتصادية تقييد جماعات العمل والمشاريع زيادة تمسك الافراد بما لديهم من مهام السؤال 22 : من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: الانتماءات الداخلية سوء الادراك المصالح المكتسبة (ب، ج) معا السؤال 23 : من خصائص قيادة التغيير: القدرة على تحديد الاهداف والسياسات القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية القدرة على احداث التغيير كل ما سبق السؤال 24 : من ردود الأفعال تجاه التغيير خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير، وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول السؤال 25 : من عوامل تحقيق توفير المناخ الصحي للتغيير: الادراك السليم للأحداث تنمية دوافع العاملين نشر القيم السليمة كل ما سبق السؤال 26 : من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير: الجهة المستهدفة من التغيير القيود وسيط التغيير كل ما سبق السؤال 27 : من يقوم بمقاومة مقاومة التغيير: مقاومو التغيير مديرو التغيير المستهدفون بالتغيير لا شيء مما سبق السؤال 28 : من أسباب مقاومة التغيير (يبدو التغيير في مظهره جيدا لكننا نخشى ان تكون النتائج سيئة) وتسمى: الاصالة الغرور الحماقة العزيمة السؤال 29 : تمنح الادارة العليا سلطة قيادة وادارة التغيير الى: الادارة العليا المشاركة التفويض كل ما سبق السؤال 30 : آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير مرحلة التثبيت والتدعيم السؤال 31 : آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة الاستعداد لقيادة التغيير التجديد الذاتي السؤال 32 : غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الداخلي الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الخارجي لا شيء مما سبق السؤال 33 : من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى: الاصالة الغرور الحماقة العزيمة السؤال 34 : تدفق المعلومات يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى: التحفيز القيادة الادارية الاتصالات لا شيء مما سبق السؤال 35 : من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث، وتسمى: الذنب عدم التصديق الصدمة لا شيء مما سبق السؤال 36 : وجود أطراف داخل جماعات العمل لهم أثر سلبي تعتبر من الأسباب المتعلقة: بالخسائر المترتبة على التغيير بمعطيات تجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بالمعلومات والاتصال السؤال 37 : من مظاهر مقاومة التغيير: توقع الخسارة اشتداد حالة التذمر انعدام الطمأنينة القلق الاجتماعي السؤال 38 : عدم وضوح الاجراءات المتعلقة بالتغيير تعتبر من الأسباب المتعلقة: بالنتائج المترتبة على التغيير بمعطيات تجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بالمعلومات والاتصال السؤال 39 : ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: عدم الاقتناع نقص المعلومات لا شيء مما سبق خلل التنفيذ السؤال 40 : الثقافة التنظيمية السائدة بين الموظفين تعتبر من بين: المعوقات الفنية للتغيير المعوقات التنظيمية للتغيير المعوقات الاقتصادية للتغيير المعوقات الفردية للتغيير السؤال 41 : من أسباب مقاومة التغيير (تظهر لك انواع التغيير على انها مصطنعة وخادعة) وتسمى: الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء السؤال 42 : سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال: كل ما سبق المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات الادارة العليا وحدها السؤال 43 : اعتياد الافراد على أداء العمل بطريقة معينة يعتبر من الأسباب المتعلقة: بالنتائج المترتبة على التغيير بمعطيات تجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بالمعلومات والاتصال السؤال 44 : من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى: الاصالة الغرور الحماقة العزيمة السؤال 45 : تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة السؤال 46 : من أسباب مقاومة التغيير (لدينا نظريات مختلفة عن العالم، وقيم متعارضة مع التغيير) وتسمى: الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء السؤال 47 : من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الرؤية الواضحة والمستقبلية الفرص المستقبلية الازمة والتهديد كل ما سبق السؤال 48 : تقادم السياسات الادارية تعتبر من بين: المعوقات الفنية للتغيير المعوقات التنظيمية للتغيير المعوقات الاقتصادية للتغيير المعوقات الفردية للتغيير السؤال 49 : إطلاع العاملين على أهداف التغيير قبل حدوثه، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة السؤال 50 : من أسباب مقاومة التغيير (نحن على صواب والذين يريدون لنا التغيير على باطل) وتسمى: الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء السؤال 51 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالسرعة والعلاقات الشخصية فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق السؤال 52 : من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، وتسمى: الذنب عدم التصديق الصدمة لا شيء مما سبق السؤال 53 : التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى: التحفيز القيادة الادارية الاتصالات لا شيء مما سبق السؤال 54 : من خصائص قيادة التغيير: القدرة على احداث التغيير القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي كل ما سبق السؤال 55 : من ردود الافعال تجاه الغير قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويلة الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ،وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول السؤال 56 : من خصائص قيادة التغيير: القدرة على احداث المواقف المتغيرة القدرة على الحركة والابتكار القدرة على التنظيم والتفويض كل ماسبق السؤال 57 : من اسباب مقاومة التغيير (معظم الناس تعجبهم الطريقة التي تسير عليها الامور الحالية )وتسمى: الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء السؤال 58 : الامكانات التقنية تعتبر من بين: المعوقات الفنية للتغيير المعوقات التنظيمية للتغيير المعوقات الاقتصادية للتغيير المعوقات الفردية للتغيير السؤال 59 : مايحصل علية الافراد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى: التحفيز القيادة الادارية الاتصالات لاشي مماسبق
	آخر تعديل بواسطة إحساس ، 11-27-17 الساعة 04:14 AM

معدل التقييم :

زيارات الملف الشخصي : 61

إحصائية مشاركات » جنات

المواضيـع الــــــردود [+] [+]

بمـــعــدل : 0.06 يوميا

جنات

مشاهدة ملفه الشخصي

البحث عن المشاركات التي كتبها جنات