afoof-turki

بيانات اضافيه [ + ]

رقم العضوية : 38367  تاريخ التسجيل :  Aug 2015  المشاركات : 6,669 [ + ]  التقييم :  443869  الجنس ~  MMS ~  SMS ~ العطاء للآخرين نعمة وسعادة ، لن يندم على فعله من صلُحَت نيته.

لوني المفضل : Cadetblue

التغذية المرتدة من أهم العناصر الأساسية في مدرسة النظم الاجتماعية :1
صواب
خطأ


الإدارة علم وليس فن:: 2
صواب
خطأ

تتميز الموارد المتاحة بوفرتها المطلقة مما يسهل من عمل الإدارة:: 3
صواب
خطأ


: من المواصفات الرئيسة التي يجب أن تتوفر في التنظيم لكي يحقق أهداف المنظمة4
التوازن بين الصلاحيات المخولة للشخص للقيام بعمله والمسؤوليات الملقاة على عاتقه:
صواب
خطأ

5: تُعرف الإجراءات على انها سلسلة الأعمال والخطوات والمراحل التي يجب إتباعها لتنفيذ عمل ما:
صواب
خطأ

:المركزية هي اتجاه الإدارة إلى تركيز سلطة اتخاذ القرارات لدى القيادة العليا:6
صواب
خطأ

: مبدأ التفويض من أهم المبادئ التي تقوم عليها عملية:7

a. التخطيط.

B. الخطط طويلة الاجل.

c. التنظيم.

d. جميع ما سبق غير صحيح.

8: التخطيط التكتيكي هو رسم بياني يصور لنا الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي:
صواب
خطا

: الخطط الاستراتيجية هي التي لا تتجاوز الفترة الزمنية لها أكثر من 6 أشهر:9
صواب
خطأ


خطوات التخطيط تتكون من العناصر التالية: :10

a. الإنتاج، التسويق، التمويل.

B. التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.

C. التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.

D. جميع ما سبق غير صحيح

11: التنظيم هو أن يقوم الرئيس بمنح صلاحياته لأحد مرؤوسيه لاتخاذ قرارات في مجالات محدودة:
صواب
خطأ
12: يمكن تصنيف الإدارة تبعاً للمستوى الإداري:

A. تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة.

B. تخطيط، تنظيم، التفويض ، وحدة الأمر.

C. إشراف ، تنفيذ ، متابعة.

d. جميع ما سبق غير صحيح.

13 : تضع الإدارة العليا الخطط الاستراتيجية قبل التعرف على الخطط المتوسطة والقصيرة الأجل:
صواب
خطأ
تفويض الرئيس لبعض صلاحياته يعني انتقال المسئولية إلى المرؤوس الذي فوضه الرئيس: :14
صواب
خطأ


15: من أبرز الانتقادات المواجهة للنظرية الكلاسيكية (التقليدية) تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الأنسان في المنظمات:
صواب
خطأ


: العملية الإدارية تتكون من العناصر التالية:16

a. الإنتاج، التسويق، التمويل.

B. التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.

c. التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة.

d. جميع ما سبق صحيح.

أولى خطوات عملية التخطيط هي: : 17

a. تحديد المعلومات.

B. تحديد المشكلة.

C. تحديد الأهداف.

d. تحديد تقويم النتائج.

يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال في: :18

a. الوظائف الإدارية.

b. الهدف الرئيسي.

c. خطوات اتخاذ القرار.

D. التسلسل الهرمي للسلطة.

:أي من التالي ليس من خصائص التخطيط: 19

a. إنه مستقبلي.

B. إنه توقعي.

c. إنه يحدد الإجراءات بشكل دقيق.

d. إنه يركز على الأهداف.

: من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسئولية:20
صواب
خطأ
ترجع أهمية الإدارة إلى: :21

a. المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.

B. ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمها.

C. وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.

d..
جميع ما سبق صحيح
الإدارة العامة متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام: :23
صواب
خطأ

:أي من المعلومات التالية لا تظهرها الخرائط التنظيمية:24

a. التخطيط الاستراتيجي.

B. خط السلطة.

C. التنظيم الرسمي.

d. التنظيم غير الرسمي.

كلما كبر حجم المنظمة تقل أهمية التخطيط: :25
صواب
خطأ

وحدة الأمر يقصد بها: :26

a. وحدة الوظيفة، والاختيار.

B. وحدة الوظيفة فقط.

c. وحدة إصدار الأوامر.

d. جميع ما سبق غير صحيح.

ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط دون الوظائف الإدارية الأخرى: :27
صواب
خطأ


مبدأ التخصص وتقسيم العمل: :28

a. خط السلطة.

B. اللامركزية في الإدارة.

C. الإنتاج والتسويق.

d. جميع ما سبق غير صحيح.

رفع الروح المعنوية للعاملين يعتبر من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات: :29
صواب
خطأ

تسعى الإدارة إلى تحقيق أهداف المنظمة: :30
صواب
خطأ

31 : التنظيم غير الرسمي هو مجموعة من العلاقات التي تنشأ وتستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل:
صواب
خطأ



: المستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:32
صواب
خطأ

السياسات أكثر تحديداً لما يجب القيام به في حين أن الإجراءات أعم وأشمل: :33
صواب
خطأ

: يعتبر استهلاك الوقت من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:34
صواب
خطأ
35 : تعتبر الأهداف أكثر من الإجراءات تفصيلاً وتحديداً:
صواب
خطأ

القرارات غير المبرمجة هي القرارات الروتينية: : 36
صواب
خطأ

تنقسم المهارات إلى: مهارات فنية، وإنسانية، وإدراكية: :37
صواب
خطأ


38: تقتصر عملية اتخاذ القرار على الإدارة العليا.
صواب
خطأ

: وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه39
والرقابة من اجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاية وفاعلية عالية:

A. المنتج الاستراتيجي.

B. المنتج النهائي.

C. المنتج الفعال.

d. الإدارة.

:مبدأ التخصص وتقسيم العمل من مبادئ:40

a. التنظيم.

b. التخطيط.

C. التخطيط الاستراتيجي.

D. التخطيط التنفيذي.

:مبدأ وحدة القيادة يعني أن يكون للموظف قائد أو رئيس واحد يتلقى منه الأوامر والتوجيهات:41
صواب
خطأ

مبدأ نطاق الإشراف ينتمي إلى وظيفة: :42

a. التنظيــم.

b. التخطيط الاستراتيجي.

C. التخطيط التنفيذي.

D. التخطيط طويل الاجل.

43: الدليل التنظيمي هو وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية تشمل أهداف المنظمة ونشاطاتها ومسميات وأهداف
وارتباطات ومهام الوحدات الإدارية فيها إلى جانب الخرائط التنظيمية:
صواب
خطأ

44: يركز النموذج الياباني في الإدارة على:

A. الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.

B. الاهتمام بالجودة.

C. الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار.

d. جميع ما سبق صحيح.



45 :تعتبر مرحلة جمع المعلومات الخطوة الاولى لعملية اتخذ القرار
صواب
خطأ

:إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام:46
صواب
خطأ

لا يحتاج اتخاذ القرار لوجود أكثر من بديل: :47
صواب
خطأ

48: يقصد بـ ....... نقل سلطة القرار وممارستها من المستوى الإداري الأعلى إلى المستويات الإدارية الدنيا عن طريق تفويض السلطة:

a. اللامركزية.

b. المركزية.

C. وحدة الأمر.

D. مبدأ الوظيفة.

: درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة عادة تكون محدودة جداً:49
صواب
خطأ

:التنظيم غير الرسمي:50

a. ناشئ من الأهداف الرسمية.

B. له صلة وثيقة بالمدير التنفيذي.

C. له صلة وثيقة بالمدير العام.

d. جميع ما سبق غير صحيح.

أي من التالي ليس من مكونات الهيكل التنظيمي:: 51

a. تحديد المهام والمسؤوليات.

B. تجميع المراكز الوظيفية للعاملين في المنظمات.

C. الآليات أو الطرق المختلفة المطلوبة لتسهيل عملية التنسيق الرأسي و الأفقي

d. التخطيط الاستراتيجي.

: أي من الخصائص التالية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال:52

a. تنتج سلعاً و/ أو خدمات.

B. تهدف لتحقيق الربح.

c. تأسيسها من قبل الحكومة.

d. تمارس نشاطاً اقتصادياً.

53: هناك فرق بين أنواع الخطط وفقاً للمدى الزمني:
صواب
خطأ

: من متطلبات القرار الناجح توفر المعلومات الموضوعية:54
صواب
خطأ

ليس من سمات التخطيط الفعال:: 55

a. وضوح الهدف.

B. المرونة.

c. تعقد البيئة.

d. الواقعية.

يطلق على الخطط قصيرة المدى الخطط التشغيلية: : 56
صواب
خطأ

يسهم التخطيط في الكشـف والتعـرف على مشكـلات المستقبـل التي قد تعترض سير العمل: : 57
صواب
خطأ
58: يتم تقسيم الخطط حسب المستوى الإداري إلى تخطيط طويل الأجل، ومتوسط الأجل، وقصير الأجل:
صواب
خطأ




: من صفات التخطيط الفعال مرونة التخطيط.59
صواب
خطأ


هذي اسئلة الاختبار كامله وصحيحه
بالتوفيق جميعا

• عفاف التركي تتزين بالألفية الرابعة في إبداعها بالكوفي كوب