الاختبار الفصلي لمقرر القيادة الادارية - المستوى السابع - الفصل الثاني 1443هـ ‏

وفقاً لمفهوم نظرية الابعاد الثلاثة، عند إدخال عنصر الكفاءة على نمط القائد الدكتاتور (المتفاني) فإنه يتحول إلى.
قائد متخاذل (منعزل).
قائد مستبد عادل.
قائد ناجح.
قائد متساهل

هو القائد الذي يعتمد على استخدام التخويف بالتهديد والوعيد والعقاب
القائد التسلطي
القائد المشارك
القائد المتفاني
القائد المتساهل

في مرحلة ........ يكون مستوى نضج الاتباع بين المتوسط والعالي، يكون المرؤوس مستعد للقيام بالمهام المطلوبة منه دون توجيه مباشر من القائد، ولديه شعور بالثقة في مستواه المهني.
الانضمام المبكر.
العضوية المبدئية.
العضوية التامة.
النضج العالي.

لتحقيق اتصال فعال يجب توفر بعض المهارات في اعضاء الفريق، منها
إدارة الخلاف بفعالية
المقاطعة أثناء لحديث
المجادلة
إصدار الاحكام المسبقة


من خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض
الاتصال المفتوح
إدارك اهداف الفريق المشتركة
القيادة المشاركة
التحضر في التعامل مع الخلاف

........................لا يهتم بالعاملين، وكذلك لا يهتم بالعمل، أنما يكون الجهد المبذول محاولة للحفاظ علي حياة التنظيم.
نمط المدير العملي
القيادة الاستبدادية.
نمط المدير الضعيف (المنطوي)
القيادة المشاركة.

تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية (القائد والمرؤوسين والموقف).
نظرية السمات.
النظرية التفاعلية.
نظرية التحرر.
نظرية الموقف.

تتطلب مهارة الاستمتاع الايجابي.........
عدم المقاطعة او النقد
مرحلة الاحتفال
المشاطرة في الاهداف
توزيع المهام وتحديد الادوار

تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية (القائد والمرؤوسين والموقف).
نظرية السمات.
النظرية التفاعلية.
نظرية التحرر.
نظرية الموقف.

.......هو تأثير مبني على قدرة القائد على الأكراه وذلك عندما يقوم بتخويف الاتباع وتهديدهم بالعقاب والحرمان من بعض المميزات.
التأثير القسري
التأثير بالمكافأت
التأثير الشرعي
تأثير المرجعية

مرحلة ....... يرى الموظف أنه على استعداد لإتباع أسلوب المراقبة الذاتية، ولديه القدرة الكافية لتحمل المسؤولية
العضوية التامة
النضج العالي
الانضمام المبكر
العضوية المبدئية

أن الحاجة إلي التغيير عند القادة التحويليين تبرز من خلال:
تطوير رؤي فكرية خارجية من خلال تطوير شبكات فكرية خارجية لدي بعض الشخصيات لمواجهة الأفكار التقليدية.
زيادة القدرة علي مواجهة المنافسات الدولية.
التوظيف الأمثل للموارد.

نظرية ............ تصور لنا أن السلوك القيادي الذي يمتد على شكل خط متصل تقع على طوله أنماط قيادة مختلفة تتراوح بين القيادة التقليدية، والسلوك القيادي الديمقراطي الحر.
أنماط القيادة
نضج الاتباع
سلسلة نظم الإدارة
المسار إلى الهدف

يتميز القائد التحويلي بعدد من الخصائص، من أهمها
صياغة الرؤية والرسالة
اختيار نموذج التغيير ومساراته
إدراك الحاجة إلي التغيير
ذو شخصية إلهامية
إدارة الاستثمارات الإجنبية المباشرة.

من عناصر القيادة التحويلية:


إدارة التنافس


التخطيط


القيادة الديمقراطية


القيادة المتسلطة

شوق الانتظار معجب بهذا

من القدرات العقلية والابداعية للقائد:


القدرة الاستدلالية والظروف العقلية


تأكيد الذات


القدرة على إقامة العلاقات


القدرة على الاقناع

شوق الانتظار معجب بهذا

....... تتمثل في التأكيد على أن المصلحة العامة تسمو على المصلحة الخاصة:


التخطيط.


الرقيب أو المدعي العام.


الخدمة العامة


دستور شاو

شوق الانتظار معجب بهذا

المجال الذي يستطيع فيه القائد التأثير على العمل والعاملين. يّعبر ذلك عن مفهوم.


المرونة العقلية


تأكيد الذات.


التأثير الإداري.


القدرة الاستدلالية

شوق الانتظار معجب بهذا

(السلوك المتعلق بالعمل وما يجب على القائد توضيحه، من حيث توزيع الادوار وتوضيح الاعمال والنشاطات) يعتبر ذلك من أشكال السلوك القيادي لنظرية:


نضج الاتباع


التحرر


النظام المفتوح


الشبكة الادارية

شوق الانتظار معجب بهذا

هي المرحلة الاولي التي ينضم فيها الموظف الجديد للمنظمة ويكون تحت التجربة مما يجعله يتطلع، دائما وبكل رضا إلي المدير لإعطائه التوجيهات اللازمة المتعلقة بكيفية إنجاز المهام.


مرحلة الانضمام المبكر للمنظمة.


مرحلة العضوية المبدئية.


مرحلة العضوية التامة.


مرحلة النضج العالي

شوق الانتظار معجب بهذا

نظرية النظام المفتوح، من نظريات المدرسة:


الإدارة الحديثة


الانسانية.


التقليدية.


السلوكية

شوق الانتظار معجب بهذا