✿ لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي -
تفضل اضغط هنا # السؤال 1
من خصائص القائد المسلم
الثقة وعدم الشك
الشوري
القدوة الحسنة
البر والرحمة
السؤال 2
(إقامة العلاقات الانسانية بين القائد والمرؤوسين، إشراك المرؤوسين في بعض المهام، تفويض السلطات) ذلك يعتبر من ركائز القيادة:
القيادة المشاركة (التعاونية)
المتساهلة
الاستبدادية
اسلوب الحزم
السؤال 3
عَرف................ ما يسمي بالخدمة العامة، والتي تتمثل في التأكيد على أن المصلحة العاملة تسمو على المصلحة الخاصة
الإغريق
الرومان
البابليين.
المصريين
السؤال 4
قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:
المثابرة.
المرونة العقلية.
الاتزان الانفعالي.
القدرة على الإقناع.
السؤال 5
أهم ما يميز الفكر الاداري في ............... هو الثورة الصناعية:
العصر الحديث
الحضارة المصرية
الحضارة الرومانية
الحضارة الاغريقية
السؤال 6
ترى نظرية ..... أن أفضل أنواع التنظيم هو التنظيم الرئاسي الذي يخضع فيه كل شخص إلى رئيس معين، ويخضع فيه الرئيس إلى رئيس أعلى منه، وذلك لانه يحقق التعاون .
التحرر
التنظيم والسلطة لبرنارد
العلاقات التنظيمية لسايمون
هرمية ماسلو
السؤال 7
القيادات في الحضارة ........وجهت إلى توثيق المعاملات التجارية توثيقا محكما على أقراص من الحجر والواح الخشب:
البابلية
المصريه.
الأغريقية
الصينية
السؤال 8
تري نظرية................ أن النموذج المثالي للمنظمة يجب أن يقوم علي أساس تقسيم العمل، وهرمية الرقابة، والعمل المكتبي، وعلي التأثير في أداء المهام والسلوك الوظيفي:
نظرية البيروقراطية.
نظرية الإدارة العلمية.
نظرية ماسلو.
نظرية التقسيم الإداري.
السؤال 9
أي من العبارات التالية غير صحيحة:
المشاريع الحكومية هدفها الأساسي تحقيق عائد اقتصادي
مشاريع القطاع الخاص هدفها الأساس تحقيق الربح
من أسس الإدارة بالأهداف، التغذية العكسية
المشاريع الحكومية هدفها الأساس ليس تحقيق أرباح اقتصادية
السؤال 10
من العوامل المتعلقة بالمناخ التنظيمي والتي تؤثر في انماط القيادة وفقا لنظرية انماط القيادة
المعرفة
القيم
الاستقلاليه
جماعات العمل السؤال 11
من الخصائص الذاتية والحالة المزاجية المتزنة، التي يحب أن يتمتع بها القائد.
تحمل المشقة
الحساسية للمشكلات
القدرة على الاقناع.
القدرة على إقامة علاقات جديدة.
السؤال 12
وفقاً لنظرية نضج الاتباع، في مرحلة العضوية التامة، مستوى النضج يكون:
منخفض.
متوسط إلى عالي.
منخفض إلى متوسط.
عالي.
السؤال 13
من مبادئ القيادة الإدارية، ويعني بتعامل القائد مع الاخرين سواء كانوا موظفين أو الجمهور المستفيد، وغيرهم ممن تتعامل معهم المنظمة
الانطلاق إلى الامام
حب العمل مع الاخرين
التقدير السليم للموقف
تحمل المسئولية
السؤال 14
يفضل علماء الإدارة لدراسة القيادة الإدارية المدخل.......................:
التوفيقي.
الفردي.
الاجتماعي.
التأثير بالمكافأت
السؤال 15
القيادة المتساهلة تسمي في بعض الأحيان بـالقيادة
الديمقراطية.
المناورة.
الأوتوقراطية.
الفوضوية. السؤال 16
من أسس القيادة في الاسلام
القيادة تكليف ومسئولية
الفطرة السوية
الثقة وعدم الشك
توحيد الجهود والعمل بروح الفريق
السؤال 17
يتميز القائد التحويلي بعدد من الصفات أهمها:
القائد التحويلي ذو شخصية إلهامية، يشجع التابعين ويستثير أفكارهم.
تصلب بعض القادة الحاليين وذلك يعني عدم الاعتراف القائد الحالي بأن الواقع يحتاج إلي تغيير في ظل وجود من يواجهه.
زيادة المنظمات المتحولة
إدارة التغيير وتحويل المنظمة إلي مستوي المنظمات العالمية.
السؤال 18
القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف، يشير ذلك إلى مصطلح.
القدرة الاستدلالية.
الصفات الشخصية والجسدية
المرونة العقلية.
المثابرة
السؤال 19
وفقاً لمفهوم نظرية الابعاد الثلاثة، عند إدخال عنصر الكفاءة على نمط القائد الدكتاتور (المتفاني) فإنه يتحول إلى.
قائد متخاذل (منعزل).
قائد مستبد عادل.
قائد ناجح.
قائد متساهل
السؤال 20
هو القائد الذي يعتمد على استخدام التخويف بالتهديد والوعيد والعقاب
القائد التسلطي
القائد المشارك
القائد المتفاني
القائد المتساهل
السؤال 21
في مرحلة ........ يكون مستوى نضج الاتباع بين المتوسط والعالي، يكون المرؤوس مستعد للقيام بالمهام المطلوبة منه دون توجيه مباشر من القائد، ولديه شعور بالثقة في مستواه المهني.
الانضمام المبكر.
العضوية المبدئية.
العضوية التامة.
النضج العالي.
السؤال 22
لتحقيق اتصال فعال يجب توفر بعض المهارات في اعضاء الفريق، منها
إدارة الخلاف بفعالية
المقاطعة أثناء لحديث
المجادلة
إصدار الاحكام المسبقة
السؤال 23
من خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض
الاتصال المفتوح
إدارك اهداف الفريق المشتركة
القيادة المشاركة
التحضر في التعامل مع الخلاف
السؤال 24
........................لا يهتم بالعاملين، وكذلك لا يهتم بالعمل، أنما يكون الجهد المبذول محاولة للحفاظ علي حياة التنظيم.
نمط المدير العملي
القيادة الاستبدادية.
نمط المدير الضعيف (المنطوي)
القيادة المشاركة.
السؤال 25
تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية (القائد والمرؤوسين والموقف).
نظرية السمات.
النظرية التفاعلية.
نظرية التحرر.
نظرية الموقف.
السؤال 26
تتطلب مهارة الاستمتاع الايجابي.........
عدم المقاطعة او النقد
مرحلة الاحتفال
المشاطرة في الاهداف
توزيع المهام وتحديد الادوار
السؤال 27
تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية (القائد والمرؤوسين والموقف).
نظرية السمات.
النظرية التفاعلية.
نظرية التحرر.
نظرية الموقف.
السؤال 28
.......هو تأثير مبني على قدرة القائد على الأكراه وذلك عندما يقوم بتخويف الاتباع وتهديدهم بالعقاب والحرمان من بعض المميزات.
التأثير القسري
التأثير بالمكافأت
التأثير الشرعي
تأثير المرجعية
السؤال 29
مرحلة ....... يرى الموظف أنه على استعداد لإتباع أسلوب المراقبة الذاتية، ولديه القدرة الكافية لتحمل المسؤولية
العضوية التامة
النضج العالي
الانضمام المبكر
العضوية المبدئية
السؤال 30
أن الحاجة إلي التغيير عند القادة التحويليين تبرز من خلال:
تطوير رؤي فكرية خارجية من خلال تطوير شبكات فكرية خارجية لدي بعض الشخصيات لمواجهة الأفكار التقليدية.
زيادة القدرة علي مواجهة المنافسات الدولية.
التوظيف الأمثل للموارد.
السؤال 31
نظرية ............ تصور لنا أن السلوك القيادي الذي يمتد على شكل خط متصل تقع على طوله أنماط قيادة مختلفة تتراوح بين القيادة التقليدية، والسلوك القيادي الديمقراطي الحر.
أنماط القيادة
نضج الاتباع
سلسلة نظم الإدارة
المسار إلى الهدف
السؤال 32
يتميز القائد التحويلي بعدد من الخصائص، من أهمها
صياغة الرؤية والرسالة
اختيار نموذج التغيير ومساراته
إدراك الحاجة إلي التغيير
ذو شخصية إلهامية
إدارة الاستثمارات الإجنبية المباشرة.
السؤال 33
من القدرات العقلية والابداعية للقائد:
القدرة الاستدلالية والظروف العقلية
تأكيد الذات
القدرة على إقامة العلاقات
القدرة على الاقناع.
السؤال 34
من عناصر القيادة التحويلية:
إدارة التنافس
التخطيط
القيادة الديمقراطية
القيادة المتسلطة
السؤال 35
........ تتمثل في التأكيد على أن المصلحة العامة تسمو على المصلحة الخاصة:
الرقيب أو المدعي العام.
الخدمة العامة
دستور شاو
التخطيط.
السؤال 36
المجال الذي يستطيع فيه القائد التأثير على العمل والعاملين. يّعبر ذلك عن مفهوم.
المرونة العقلية.
تأكيد الذات.
التأثير الإداري.
القدرة الاستدلالية.
السؤال 37
السلوك المتعلق بالعمل وما يجب على القائد توضيحه، من حيث توزيع الادوار وتوضيح الاعمال والنشاطات) يعتبر ذلك من أشكال السلوك القيادي لنظرية:
نضج الاتباع
التحرر
النظام المفتوح
الشبكة الادارية
السؤال 38
هي المرحلة الاولي التي ينضم فيها الموظف الجديد للمنظمة ويكون تحت التجربة مما يجعله يتطلع، دائما وبكل رضا إلي المدير لإعطائه التوجيهات اللازمة المتعلقة بكيفية إنجاز المهام.
مرحلة الانضمام المبكر للمنظمة.
مرحلة العضوية المبدئية.
مرحلة العضوية التامة.
مرحلة النضج العالي.
السؤال 39
نظرية النظام المفتوح، من نظريات المدرسة:
الإدارة الحديثة
الانسانية.
التقليدية.
السلوكية
السؤال 40
. ...... هو التأثير المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم
التاثير بالكرزماتيكي
تأثير القرينة
تأثير المرجعية
التأثير الشرعي
السؤال 41
تقوم نظرية...... على التأكيد على العلاقات الوثيقة بين التنظيم والبيئة الإدارية التي تحيط بالمنظمة، وذلك لان عمل التنظيم وفعاليته يتوقفان على استمرار تدفق الموارد لها من البيئة كالمواد الخام والقوي العاملة، ويقوم التنظيم بتحويل ومزج الموارد من خلال انشطته المختلفة لانتاج السلع والخدمات.
النظام المفتوح
التحرر
الهدف لماري فولت
البيروقراطية
السؤال 42
من افتراضات نظرية (ص) (y) لمكريجر:
أن الانسان بطبيعته يحب العمل كحبه للراحة والاستجمام
يميل الإنسان إلي الكسل وعدم الرغبة في العمل.
يجب إكراه العامل علي العمل.
الإنسان العادي طموحه ضئيل نسبياً.
السؤال 43
................. قدرة القائد في التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة واحدة، بغض النظر عن درجة التغيير ودرجة غموض واختلاف الاهداف والمصالح.
إدارة التعقيد
إدارة التنافس
إدارة فرق العمل
تكيف المنظمة مع التوجه العالمي
السؤال 44
من عيوب النظرية التفاعلية:
افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقيادة بشكل مطلق
ركزة على قدرة القائد على تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم.
أنها نظرية توفيقية معتدلة.
نوهت إلى تأثير البيئة الاجتماعية في تحديد نمط القيادة الفعالة.
السؤال 45
النظام..................... يستخدمه القائد الذي يجد لديه بعض الثقة في مرؤوسيه، إلا أنه يحتفظ بصلاحية اتخاذ القرارات ومراقبتها، بالرغم من أنه يعطي تفويضا بسيطاً للتنفيذ.
أهتمام مرتفع بالمهام واهتمام منخفض بالعلاقات الانسانية
اهتمام منخفض بالمهام والعلاقات الانسانية
اهتمام مرتفع بالعلاقات الانسانية واهتمام منخفض بالمهام
اهتمام مرتفع بالمهام والعلاقات الانسانية
السؤال 46
يتكون فريق................. لحل مشكلة محددة، بحيث يضع كل عضو خبراته لحلها، وتتكامل المجهودات للبحث عن الحل المناسب لهذه المشكلة
حل المشكلات.
غير الرسمي.
الإنجاز.
التطوير.
السؤال 47
لكي تستطيع المنظمة التكيف مع التوجه العالمي. علي القائد أن يقوم بـ:
استخدام الأحاسيس في حالة نقص المعلومات لاتخاذ القرار المناسب.
وضع رؤية مستقبلية ذات توجه عالمي بكل مستوياته
محاولة تحقيق التوازن بين أطراف المصالح مهما كان تباينها
وضع معايير النجاح الحاكمة بشكل شمولي
السؤال 48
من عناصر القيادة :
وجود هدف مشترك.
التخطيط.
التنظيم.
الرقابة.
السؤال 50
من الممارسات التي يجب علي القائد الإداري تجنبها نحو فريق العمل:
فرض السيطرة علي الفريق ومحاولة توجيهه نحو الوجه التي يرغبها القائد.
تسهيل عملية وضع الفريق لأهدافه
الانفتاح القائم على المصارحة والاعتراف والتغذية العكسية الموجهة لتنمية الثقة المتبادلة بين الأشخاص
احترام الاخرين وقبولهم على ما هم عليه
السؤال 51
أي من العبارات التالية غير صحيحة:
يكافح القائد التحويلي لتغيير الوضع الراهن
يرغب القائد غير التحويلي بإبقاء الوضع دون تغيير
عدم رغبة القائد غير التحويلي في الاندماج مع الاخرين والاقتناع بهم.
يبحث القائد التحويلي عن الاجماع في الاراء والاعتماد على الاوامر والتوجيهات السؤال 52
تقوم نظرية .......... على عنصر المرؤوسين الذين يعتبرون القائد مصدر رضاهم وإشباع حاجاتهم، وعنصر المهمة التي يتولى القائد توضيحها وشرحها للمرؤوسين
المسار إلى الهدف
الأبعاد الثلاثة.
أنماط القيادة.
الشبكة الإدارية.
السؤال 53
يبدأ الفريق فيها ممارسة عمله فعلياً، حيث يبدأ منطلقا من شعور عال بالرضا، والثقة بالنفس والاخرين، ويتميز السلوك بانه يكون تعاوني يتحمل فيه الافراد الخسارة.
مرحلة الاداء
مرحلة وضع المعايير
مرحلة العصف
مرحلة التكوين
السؤال 54
من الخطوات الوقائية لمساعدة اعضاء فريق العمل على مواجهة عدم الشعور بالارتياح:
التخطيط والتهيئة لافراد الفريق للقاء
تصميم خطوات العمل وتحديد معايير الاداء والسلوك
مرحلة أداء الفريق وصيانته
توزيع المهام وتحديد الادوار
السؤال 55
ترض رواد نظرية...........برغم من تعدد أهداف المنظمة وبيئتها، فإنه يوجد تشابه في هياكلها التنظيمية وعملياتها الادارية، كما أنه من الممكن تحليل هذه العوامل المشتركة وتوضيحها.
التقسيم الإداري
الإدارة العلمية
البيروقراطية
التحرر
السؤال 56
تميز الفكر القيادي الاداري في العصور الوسطى بكل مايلي ماعدا:
سيطرة الاقطاع
الرقابة المتدرجة
سيطرة راس المال
سيطرة الكنيسة
السؤال 57
نظرية الهدف لماري فولت تعتبر من نظريات المدرسة :
الانسانيه
الكلاسيكه
السلوكيه
الاداره الحديثه
السؤال 58
من أهم نماذج أسلوب الشدة
نظريات المدرسة الإنسانية.
نظريات المدرسة السلوكية
نظريات المدرسة التقليدية
نظريات الإدارة الحديثة.
السؤال 59
تسمي المدرسة................................. ... بالمدرسة الكلاسيكية الحديثة:
الانسانية.
التقليدية.
السلوكية
الإدارة الحديثة.
السؤال 60
رسالة (لوقا با كيولي) التي وصف فيها مسك الدفاتر بالطريقة القيد المزدوج، تعتبر من اسهامات................. في تطور الفكر القيادي:
العصور الوسطي.
الحضارة الصينية
الحضارة البابلية
الحضارة المصرية.
السؤال 61 السؤال 62 
65الاعجاب
.gif){kind=icon}
الاختبار الفصلي لمقرر القيادة الادارية - المستوى السابع - الفصل الثاني 1443هـ 
العرض العادي
