✿ لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي -
تفضل اضغط هنا # السؤال 1 :
من طرق تحليل عرض الموارد البشرية وتعطي المخططين تصورا واضحا عن إمكانية ترقية أو نقل موظف إلى وظيفة أخرى على ضوء المعلومات السابقة حول مؤهلاته وقدراته
طريقة مخزون المهارات
طريقة نظم المعلومات الآلية
خرائط الإحلال
طريقة تحليل معامل الإرتباط
السؤال 2 :
فيما يتعلق بإجراءات العمل فإن التعامل مع الموارد البشرية بعد تطبيق مفاهيم الإدارة العلمية يستند علي
يترتب علي عدم الوفاء بالمعايير المحددة الطرد من العمل
لابد من إخضاع الموظفون والعمال لرقابة لصيقة ودقيقة من أجل تحقيق معايير الإنتاج المحددة
استخدام المنهج العلمي و الموضوعي في تصميم العمل
أن الموظفين و العمال لديهم قدرات إنتاجية متساوية
السؤال 3 :
............... تحدد مجموعة التصرفات التي تتطلبها الوظيفة أو يقوم بها شاغل الوظيفة مثل الإتصالات التقارير و اتخاذ القرارات :
سلوكيات العمل
الواجبات الوظيفية
الأدوات المستخدمة في العمل
اختصاصات الوظيفة
السؤال 4 :
من طرق جمع البيانات الخاصة بتحليل الوظائف، حيث يتولى الموظف بنفسه جمع البيانات. هذه الطريقة تسمي:
الملاحظة الشخصية
الاستقصاء اليومي
سجل الموظف اليومي
مقاييس الموظفين
السؤال 5 :
...... في هذه الخطوة من خطوات تحليل الوظائف يتم اختيار نماذج من كل مجموعة من الوظائف المتشابهة:
اختيار نماذج وظيفية تمثيلية
استخلاص الوصف الوظيفي
مراجعة المعلومات
جمع المعلومات عن الوظيفة
السؤال 6 :
(أن تتم في إطار تحليل الظروف المحيطة بالمنظمة الداخلية والخارجية) هذا من شروط :
عملية تخطيط الموارد البشرية
عملية تنسيق جهود الموارد البشرية
عملية اختبار الموارد البشرية
عملية تقييم الموارد البشرية
السؤال 7 :
تهدف الاختبارات الشخصية إلى قياس أبعاد شخصية الفرد مثل "التكيف الاجتماعي"
صواب
خطأ
السؤال 8 :
سوء اختيار الموارد البشرية يؤدي إلى:
الخروج من سوق العمل
مستوى جيد من الأجور والحوافز
يعتبركل ما سبق صحيح
اهتمام الإدارة العليا ببرامج الموارد البشرية
السؤال 9 :
هذا المفهوم حدد كثيراً من المفاهيم في مجالات متعددة تتناولها كتب و أبحاث الموارد البشرية اليوم
قيادة و إدارة الأفراد في الإسلام
الأمن السبراني
العلوم الصحية والطبية
كل ما ذكر يعتبر صحيح
السؤال 10 :
من استراتيجيات الموارد البشرية :
زياده نسبة الحوادث والاصابات
ارتفاع تكلفة الانتاج
اعتماد سياسة الاغراءات المالية للكفاءات الرفيعه
انتاج مخالف للمواصفات
السؤال 11 :
من اهم التغيرات الاجتماعية التي تؤثر في تخطيط الموارد البشرية
معدلات البطالة
استقدام العمالة الاجنبية
العادات والتقاليد
كل ماذكر صحيح
السؤال 12 :
اختبارات الإنجاز أو المعرفة المهنية تقيس:
اختبارات عملية تهدف إلى قياس مدى معرفة الفرد للعمل
مدى قدرة الفرد على استيعاب ما تعلمه في الماضي
تقيس هذه الاختبارات كل ما ذكر
مدى قدرة الفرد على استيعاب ما تعلمه في المقابلة الشخصية
السؤال 13 :
الهدف، العمل، المستقبل، الاختيار بين البدائل، الاستمرارية، هذه المصطلحات تتعلق مباشرة بعملية:
نظرية الموقف
التخطيط
الرقابة
الأنظمة والقوانين الأسرية
السؤال 14 :
الاستراتيجية التي قد تعتمدها المنظمة في تصميم الوظائف يمكن أن تتأثر بثلاثة عوامل هي:
عامل الرضا الوظيفي، التكلفة، القوي البشرية
عامل التكلفة، القوي البشرية، الامتيازات
عامل الرضا الوظيفي، التكلفة، الانتاجية
عامل الرضا الوظيفي، الانتاجية، الامتيازات
السؤال 15 :
ان خطوات الأختيار قد تنتهي بالرفض في اي مرحلة من مراحل الأختيار او القبول في آخر مرحلة .
صواب
خطأ
السؤال 16 :
تتشابه الإختبارات كوسيلة من وسائل اختيار المتقدمين للعمل لجميع الوظائف المتقدم لها قيادية كانت، أو مهنيه، أو فنية
صواب
خطأ التصحيح : تختلف طبيعة الإختبارات كوسيلة من وسائل اختيار المتقدمين للعمل لجميع الوظائف المتقدم لها قيادية كانت، أو مهنيه، أو فنية السؤال 17 :
قياس الحركة و الزمن حول استخدام الموارد البشرية يرتبط بفكر
الإدارة العلمية
أن الانسان في عمله كطاقة منتجه يختلف عن الآلة
الاهتمام بالجوانب الاجتماعية والانسانية للعامل
يعتبركل ما سبق صحيح
السؤال 18 :
............ تعني ما يتوفر عند المرشح من علوم و معلومات شخصية تتطلبها طبيعة الوظيفة:
المعرفة
السمات الشخصية
المهارات
القدرات الخاصة
السؤال 19 :
من طرق تقدير الطلب (يتم تقديرها هنا استنادا بطبيعة الحال على طبيعة المنشأة وحجم عملياتها فإذا قدرنا عدد العاملين من الطباخين و الجرسونات و المشرفين لمطعم (بيتزاهت ) بعدد 15 فرداً على نفس القياس نقدر احتياجات سلسلة المطاعم الاخرى ذات الحجم المشابة بنفس التقدير) هذه الطريقة تسمى :
طريقة التقدير على اساس مراكز العمل
طريقة تقدير المشرفين
طريقة التجربة والخطأ
طريقة تحليل المعدلات
السؤال 20 :
استيفاء الاحتياجات البشرية في الوقت المناسب نوعاً و كماً يعتبر من:
أهداف محاسبة الموارد البشرية
أهداف تحفيز الموارد البشرية
أهداف توجيه الموارد البشرية
أهداف تخطيط الموارد البشرية السؤال 21 :
من عيوب (الانترنت) كوسيلة للإستقطاب أنها مكلفة مالياً
صواب
خطأ
السؤال 22 :
وفقا لمجموعة الوظائف المتقدم اليها يتشابه شكل استمارات طلب التوظيف ولكنه يختلف من مؤسسة الى أخرى
صواب
خطأ التصحيح: يختلف شكل استمارات طلب التوظيف من مؤسسة الى مؤسسة اخرى و وفقاً لمجموعة الوظائف المتقدم إليها. السؤال 23 :
من الأساليب غير الكمية المستخدمة في تحليل الطلب علي الموارد البشرية:
طريقة تحليل المعدلات
طريقة التقدير الشخصي للمشرفين
طريقة تحليل الاتجاه
طريقة تحليل الارتباط
السؤال 24 :
تقوم هذه الطريقة في التنبؤ باحتياجات القوى البشرية على اساس استخدام معدل التحول بين عامل متغير ( حجم المبيعات) مثلاً والاحتياجات الكمية من القوى البشرية في المستقبل
طريقة تحليل المعدلات
طريقة تحليل الاتجاه
طريقة تحليل معامل الارتباط
طريقة التقدير الشخصي للمشرفين
السؤال 25 :
من المشكلات المتوقعة من عملية تحليل الوظائف :
ضرورة تحديث المعلومات
إحاطة الموظفين من خلال تعهد كتابي أو تصريح
ثقة الموظفين في نتائج التحليل
التوظيف الوظيفي بالنسبة للموظفين الجدد قد لا يعتبر في رايهم بمثابة عقد عمل
السؤال 26 :
في سلسلة اجراءات الاختيار للوظيفة فعملية الفحص الأولى لطلبات التوظيف(أو مقابلة أولية) يعتبر أول خطوات الاختيار
صواب
خطأ التصحيح : يعتبر أول خطوات الاختيارهي استقبال طلبات التوظيف (خطابات أو سيرة ذاتية )
يليها الفحص الاولي لطلبات التوظيف (أو مقابلة أولية) السؤال 27 :
المهارات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية، علي مستوي الإدارة العليا هي:
مهارات فكرية عالية مهارات سلوكية متوسطة مهارات فنية عادية
مهارات فكرية عادية مهارات سلوكية عالية مهارات فنية متوسطة
مهارات فكرية متوسطة مهارات سلوكية عالية مهارات فنية عادية
مهارات فكرية متوسطة مهارات سلوكية عادية مهارات فنية عالية
السؤال 28 :
نسبة لأهمية تخطيط الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة و أهداف و رغبات العاملين، فلابد من تأسيس الترابط بينها و بين:
التخطيط الإستراتيجي بالمنظمة
أهداف المجتمع الذي تعمل به المنظمة
متوسط عدد العاملين بالمنظمات المشابهه
عدد الشركات بالمنطقة الشرقية
السؤال 29 :
العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية تشمل:
طبيعة المنشأة و مجال عملياتها ، و حجمها و عمرها الإنتاجي
المركز التنافسي للمنظمة و حالة المنافسة في السوق
مستوى التكنولوجيا المستخدمة في العمليات
كل ما ذكر صحيح السؤال 30 : مشابه لسؤال 85
من إيجابيات أسلوب الإستقصاء (الاستبانة):
تحتاج الى جهود ضخمة في إعادة صياغة الأسئلة
أقل كلفة قياسيا بأسلوب المقابلات
سهولة فهم المجيب على الأسئلة
تحقق الفائدة إذا كان مستوى التعليم منخفضا بين الموظفين
السؤال 31 :
المعاهد المتخصصة
لا تمثل مصدراً من المصادر الخارجية في تزويد المنظمات باحتياجاتها البشرية :
صواب
خطأ التصحيح : المعاهد المتخصصة تمثل مصدراً من المصادر الخارجية في تزويد المنظمات باحتياجاتها البشرية السؤال 32 :
موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي:
الإدارة الوسطى كإدارة تنفيذية.
الإدارة العليا كإدارة تنفيذية.
الإدارة الوسطى كإدارة استشارية.
الإدارة العليا كإدارة استشارية.
السؤال 33 :
لكي نقوم بعملية الاستقطاب لابد من تحديد الامور التالية
مسمي الوظيفة وموقعها.
واجبات الوظيفة ومسؤولياتها.
شروط شغل الوظيفة
كل ما ذكر صحيح السؤال 34 :
ان المصطلح الذي حل محل مصطلح تخطيط القوى العاملة هو:
تنظيم القوى العاملة
تخطيط الموارد البشرية
تنسيق القوى العاملة
رقابة القوى العاملة
السؤال 35 :
من أهم الاختبارات المستخدمة في عملية الاختبار من أجل التوظيف
كل ما ذكر صحيح
الاختبارات العامة
الاختبارات التخصصية
الاختبارات الشخصية السؤال 36 :
تتواجد في بعض الدول المتقدمة وتهدف إلى البحث نيابة المنظمات عن الكفاءات البشرية الرفيعة المستوي.
مكاتب الاستقطاب الاستشارية.
مكاتب التوظيف في المنظمة نفسها.
مكاتب التوظيف.
الشبكة العنكبوتية
السؤال 37 :
التدريب هو العملية التي يستطيع الخبراء من خلالها أن يوفقوا بين مواصفات المتقدمين للعمل و واجبات الوظيفة
صواب
خطأ التصحيح : الإختيار السؤال 38 :
انحصرت وظيفة الافراد نتيجة لتفكير «الادارة العلمية» في
التدريب، علاقات الموظفين والصحة و السلامة.
التوظيف، التدريب، علاقات الموظفين و الصحة و السلامة.
التوظيف، علاقات الموظفين و الصحة و السلامة.
التوظيف، التدريب و الصحة و السلامة. السؤال 39 :
السؤال عن الراتب الذي يتوقعه المرشح للوظيفة يأتي في مرحلة الفحص الأولي لطلبات التوظيف و السيرة الذاتية
صواب
خطأ
السؤال 40 :
في الخطوة الثالثة من تخطيط الموارد البشرية و هي تحليل تأثير تحسين الإنتاجية المتوقعة نتيجة لاستخدام طرق جديدة في الإنتاج أو تكنولوجيا جديدة يتم:
إضافة هذا التأثير مقدراً بالساعات من إجمالي ساعات العمل المتوقعة والسابقة معاً
خصم هذا التأثير مقدراً بالساعات من إجمالي ساعات العمل المتوقعة
خصم هذا التأثير مقدراً بالساعات من إجمالي ساعات العمل السابقة
إضافة هذا التأثير مقدراً بالساعات من إجمالي ساعات العمل المتوقعة
السؤال 41 :
تخطيط الموارد البشرية في إطار التشخيص الشامل للمنظمة يشمل الاجابة علي عدد من الأسئلة منها:
كيف حققنا ما نريد ؟
ماذا نريد ؟
أين نحن الآن؟
كل ما ذكر صحيح السؤال 42 :
يعتبر كل من الآتي من وسائل الاستقطاب الخارجي
ما عدا:
لوحة الإعلانات بالمنظمة
موقع المنظمة على الشبكة العنكبوتية
المعاهد و الجامعات
مكاتب التوظيف
السؤال 43 :
هنالك عدة مرتكزات قيادية انطلق منها الإسلام في تعامله مع موضوعات الموارد البشرية منها:
الإنتماء الى الجماعة
الجماعة لا تؤثر في اختيار الموظفين
الفصل بين العمل والنواحي الإنسانية
الموظف يختار وفقاً للمقدرة المالية
السؤال 44 :
اذا كانت الوظيفة الشاغرة تحتاج الي السرعة في شغلها فإن أفضل وسيلة للإستقطاب هي:
الاعلانات
الانترنت
مكاتب التوظيف
الموظفين الحاليين بالمنظمة
السؤال 45 :
........ استخدمت المنهج الموضوعي في تصميم العمل للوصول إلى أقصى كفاءة إنتاجية من العامل :
إدارة الأفراد
الأنظمة والقوانين الأسرية
الإدارة العلمية
عدم التطور في العوامل التكنولوجية
السؤال 46 :
عبارة عن توجيهات أو قواعد ارشادية لمساعدة المديرين في تحقيق اهداف ادارة الموارد البشرية
سياسات الموارد البشرية
خطة الموارد البشرية
استراتيجيات الموارد البشرية
أهداف الموارد البشرية
السؤال 47 :
من إيجابيات الملاحظة في جمع المعلومات
متوسط عدد العاملين يتناسب مع اسلوب الملاحظة
تناسب اهداف المجتمع الذي تعمل به المنظمة
تزودنا بحقائق خطوات العمل وتفاصيله
قلة عدد الشركات بالمنطقة الشرقية
السؤال 48 :
كان المعدل السنوي للمبيعات في شركة الجزيرة للأدوات المنزلية هو
500,000 لمندوب البيع الواحد وقد بلغت
مبيعاتها الإجمالية خمسة مليون ريال من خلال عشرة مندوبين للبيع . و قد رأت إدارة الشركة أن تزيد مبيعاتها في السنة القادمة الى
8 مليون ريال و باستخدام طريقة تحليل المعدلات فإن احتياجات الشركة لمندوبي البيع ستكون على النحو التالي :
4 مندوبي بيع جدد
6 مندوبي بيع جدد
8 مندوبي بيع جدد
5 مندوبي بيع جدد
طريقة الحل: المبيعات المراد تحقيقها للسنة القادمة - المبيعات الإجمالية الحالية ÷ المعدل السنوي للمبيعات
8000000 - 5000000 ÷ 500000 = 6 مندوبين بيع جدد السؤال 49 :
إن منهج "العلاقات الإنسانية" ينطلق من
أن العاملين لابد وأن يعاملو معامله إنسانية
العامل السعيد هو عامل منتج
البناء الوظيفي و اللوائح وانظمة العمل ليس لها تأثير علي إنتاجية العامل.
يعتبر كل سبق صحيح السؤال 50 :
بعد جمع معلومات عن الوظيفة يجب مراجعتها مع:
كل العاملين بالمؤسسة.
مدير المؤسسة.
الموظف المعني و رئيسة المباشر.
عملاء المؤسسة.
السؤال 51
في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة القسم المناسب للقيام بإدارة سجلات الموظفين والحوافز والجزاءات هو:
قسم علاقات الموظفين
قسم تخطيط الموارد البشرية
قسم تنمية الموارد البشرية
قسم الرواتب والأجور
السؤال 52
طريقة........ تعتبر سهلة وسريعة ومفيدة في حالة التخطيط قصير الآجلة وفي حالة عدم توفر البيانات:
تقدير المشرفين.
تحليل المعدلات
تحليل الاتجاه.
التقدير على أساس مراكز العمل
السؤال 53
من المهارات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية والمستوى اللازم من هذه المهارات يختلف بإختلاف موقع المدير في الجهاز الاداري للمنظمة وتتطلب القدرة على التنبؤ :
المهارات السلوكيه
المهارات الفكرية
المهارات الفنيه
المهارات التخصصية
السؤال 54
الإجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الأفراد المناسبين لشغلها، يٌعبر ذلك عن:
المقابلة.
الموارد البشرية.
تخطيط الاحتياجات البشرية.
تحليل الوظيفة. السؤال 55
التأكد من أن العمل الذي تم أو يتم تنفيذه يسير وفق الأهداف والخطط المطلوبة، يٌعبر ذلك عن مفهوم:
الرقابة.
التخطيط
التوجيه.
التنظيم.
السؤال 56
يمكن البحث عن الكفاءات بعدة طرق من اهمها:
الاستقطاب الداخلي والاستقطاب الخارجي
المباريات الادارية وتمثيل السلوك
الاستقطاب المنظم والاستقطاب العشوائي
تبادل الادوار والمحاكاة
السؤال 57
أهداف الافراد من إدارة الموارد البشرية:
التجانس
الكفاءة والفعالية.
تحقيق الولاء والانتماء.
فرص عمل جيدة. السؤال 58
في وصف بعض الوظائف مثل الوظائف المحاسبية وبرمجة الحاسوب يجب عدم استخدام الـ.......... كطريقة لجميع البيانات:
سجل الموظف اليومي.
الاستقصاءات ـ الاستبانة.
المقابلة.
الملاحظة. السؤال 59
في حالة العجز في عرض الموارد البشرية ينصح بـ
تحسين برنامج الأجور و الحوافز إذا كان سيؤدي إلى مزيد من الانتاجية.
سياسة إنهاء الخدمة.
تشجيع التقاعد المبكر.
توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجر في تصنيف آخر.
السؤال 60
من سلبيات منهج الإدارة العلمية في تصميم الوظائف:
التقليل من المجهود الفكري للعامل.
وظائف مملة.
وظائف أمنة.
وظائف مبسطة وواضحة
السؤال 61
من المعلومات الخارجية المطلوبة لتخطيط الموارد البشرية:
الانتاج.
التسويق.
التمويل.
أوضاع المنافسين السؤال 62
تتشابه طريقة تقدير الطلب على الموارد البشرية على أساس مراكز العمل و طريقة تقدير المشرفين في:
أنهما طرق تطبيقية علمية.
أنهما طرق كمية.
أنهما طرق تقديرية غير كمية.
أنهما طرق تجريبية شخصية.
السؤال 63
ما يقدمه تحليل الوظيفة من اعباء والتزامات محددة يفيد في عملية تقويم الاداء حيث يمكن اعتباره:
من طرق مقابلات الاداء.
من الطرق الكمية لتحليل العرض والطلب على الموارد البشرية.
أساس تأثير الهالة.
أساس القياس. السؤال 64
المرحلة الأخيرة من مراحل تنظيم إدارة الموارد البشرية هي:
ترجمة الأنشطة الي اختصاصات وظيفية.
تجميع الوظائف وتنسيقها في مجموعات، إدارات ـ أقسام ـ وحدات.
تحديد السلطات الادارية والمالية و توزيعها بين المستويات التنظيمية.
تصميم إجراءات و دورات العمل والسجلات والدورات المستندية. السؤال 65
في حال الرغبة في معرفة قدرة المتقدم للوظيفة على التكيف الاجتماعي والقدرة على التعامل مع الاخرين فإن أنسب نوع من الاختبارات هو:
اختبار الذكاء العام.
الاختبارات الشخصية.
اختبارات الانجاز أو المعرفة المهنية.
اختبار نماذج الأداء.
السؤال 66
من أهداف تخطيط الموارد البشرية:
القدرة على التعامل مع الأنظمة الحكومية ذات العلاقة بالموارد البشرية.
الإعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار والتعين.
الحصول على أحسن الكفاءات البشرية من سوق العمل.
اتخاذ سياسة التكامل والترابط بين مختلف أنشطة الموارد البشرية
السؤال 67
من طرق جمع البيانات الخاصة بتحليل الوظائف، ويٌعاب عليه التحيز والمبالغة احياناً:
المقابلة.
الملاحظة.
سجل الموظف اليومي.
الاستبانة
السؤال 68
عند استخدام نموذج تخطيط الموارد البشرية في إطار التشخيص الشامل للمنظمة فإن مطلوب التخطيط الشامل (اختيار نشاطات البشرية اللازمة وتخصيص الموارد المالية اللازمة لها) يعني
كيف نحقق ما نريد؟
أين نحن الآن
ماذا نريد
كيف حققنا ما نريد
السؤال 69
يمكن استخدام سياسة تخفيض عمليات التوظيف في حالة:
زيادة الطلب على الموارد البشرية على العرض.
زيادة عرض الموارد البشرية بالمؤسسة على الطلب.
الشركات الأجنبية.
ندرة العمالة.
السؤال 70
تعتبر مركزية سياسة الاستقطاب من:
الاشياء المفترض تجنبها في عملية الاستقطاب.
عيوب عملية الاستقطاب.
وسائل الاستقطاب الخارجي.
قواعد الاستقطاب. السؤال 71
تسمى وظيفة توجيه الموارد البشرية أحياناً بـ
الإشراف.
التنفيذ.
التخطيط.
التنظيم.
السؤال 72
تُظهر موقع الوظيفة محل التحليل، ومدى ارتباطها بالوظائف الأخرى، وكذلك مسماها، وحركة الاتصالات بين شاغل الوظيفة والوظائف الأخرى:
خريطة الموقع الجغرافي.
الوصف الوظيفي السابق.
الخريطة التنظيمية للمنظمة.
الاستبيانات
السؤال 73
كل ما يلي من نشاطات إدارة الافراد ماعدا.
التطوير التنظيمي.
تنمية العلاقات مع الموظفين.
تطوير الافراد.
تعويض الافراد من خلال الراتب.
السؤال 74
يعرف تخطيط الموارد البشرية بأنه تقديرات و تنبؤات المنظمة باحتياجاتها من الكوادر البشرية المختلفة كماً ونوعا في الوقت المناسب و المكان المناسب وذلك من أجل تحقيق:
الأهداف العامة للمنظمة أو الأهداف الخاصة للقطاعات العاملة بها.
الأهداف الخاصة للقطاعات العاملة بالمنظمة تحديداً.
أهداف العاملين بالمنظمة.
فقط الأهداف العامة للمنظمة.
السؤال 75
من الطرق الكمية في تحليل الطلب على الموارد البشرية:
طريقة تقدير المشرفين.
طريقة التجربة والخطأ.
طريقة تحليل معامل الارتباط.
طريقة التقدير على أساس مراكز العمل.
السؤال 76
أثناء عملية الإستقطاب الخارجي تقدم مكاتب التوظيف خدمات مفيدة للمؤسسة خاصة في الحالة التالية
صغر حجم المؤسسة
كبر حجم المؤسسة
في حالة الاحتياج غير المستعجل
السؤال 77
كلما تعددت اساليب البحث عن الكفاءات كلما اتسعت قاعدة المتقدمين للعمل - هذا يعبر عن :
أهمية عملية التدريب
أهمية عملية الاستقطاب
أهمية التهيئه المبدئية
أهمية التنمية الإدارية
السؤال 78
الخطوة الثانية من خطوات الاستقطاب الداخلي للوظائف الكتابية هي:
تحديد الفرص الوظيفية المتاحة.
التنفيذ.
فحص مخزون المهارات وقوائم الاحلال.
فحص حركة التنقل الداخلية. السؤال 79
من شروط الاختبارات أن يتصف الاختبار بتحقيق ما نرغب فعلا في معرفته من المرشح المتقدم للعمل وهذا يسمى:
مصداقية الاختبار.
معيارية الاختبار.
حقيقة الاختبار.
موثوقية الاختبار.
السؤال 80
من قواعد الاستقطاب دراسة أوضاع سوق العمل في جوانبه المختلفة، وهذا يساعد على:
حفظ البيانات و المعلومات بشكل مركزي.
تحديد أساليب المقابلة الشخصية للمتقدمين.
الاغراءات التي يقدمها المنافسون.
معرفة أي المصادر أكثر نجاحاً في تلبية احتياجات المنظمة.
السؤال 81
عند المقارنة بين عقد العمل و الوصف الوظيفي يجب ملاحظة أن:
كل منهما يجب اعتماده من مكتب العمل بالدولة المعنية.
تطابق الواجبات الوظيفية في كل من الوصف الوظيفي وعقد العمل.
عقد العمل أشمل من الوصف الوظيفي في تحديد الواجبات الوظيفية.
الوصف الوظيفي أشمل من عقد العمل في تحديد الواجبات الوظيفية. السؤال 82
طريقة تحليل المعدلات في التنبؤ باحتياجات القوى البشرية تقوم على أساس استخدام معدل التحول بين عامل متغير (حجم المبيعات) مثلا و.......:ـ
تحليل الاتجاه العام في إدارة الموارد البشرية
عامل الإرتباط
المعروض من الموارد البشرية
الاحتياجات الكمية من القوى البشرية في المستقبل السؤال 83
من الأسباب التي أدت لتحقيق مدرسة العلاقات الإنسانية نجاحاً محدوداً من زيادة معدلات الأداء والإنتاجية:
ان الهدف الأساس للعامل هو الحصول على المال
اهملت الجوانب الاجتماعية والإنسانية
افتراض المدرسة عدم وجود فروقات بين الافراد
معاملة الانسان في العمل كطاقة منتجة مثل الاله
السؤال 84
تعتبر طريقة تحليل الاتجاه في تخطيط الموارد البشرية
من الطرق الكمية لتقدير الطلب على الموارد البشرية
من الطرق غير الكمية لتحليل حجم العرض للموارد البشرية
من الطرق غير الكمية لتقدير الطلب على الموارد البشرية
من الطرق الكمية لتحليل حجم العرض للموارد البشرية
السؤال 85 مشابه لسؤال 30
من إيجابيات أسلوب الاستقصاءات:
احتمال سوء فهم المجيب على الاسئلة.
قد لا تحقق الفائدة إذا كان مستوي التعليم منخفضاً لدى الموظفين.
تحتاج لجهود ضخمة في صياغة الاسئلة.
السرعة وكفاءة الحصول على المعلومة من أكبر عدد من الموظفين. السؤال 86
تظهر أهمية عملية الاستقطاب في امور كثيرة تشمل:
تستطيع المنظمة توصيل رسالتها الى المرشحين المحتملين.
قياس مدى التزام الموظف بمعايير وسلوكيات العمل المطلوب منه.
تسوية حقوق وخدمات التقاعد الاجباري بسرعة وكفاءة.
هي الخطوة الأولى في عملية تخطيط الموارد البشرية.
السؤال 87
من طرق تحليل عرض الموارد البشرية:
خرائط الاحلال.
طريقة التقدير على أساس مراكز العمل.
تحليل معامل الارتباط.
تحليل المعدلات.
السؤال 88
تتضح العلاقة بين وظيفة التخطيط ووظيفة تنظيم الموارد البشرية بالمؤسسة من خلال
تخضع عملية تنظيم الموارد البشرية لنفس المبادئ الخاصة بعملية التخطيط
يخضعون لبعض المبادئ المشتركة ويختلفون في مبادئ أخرى
لعملية تنظيم الموارد البشرية مبادئ تختلف عن مبادئ عملية التخطيط
استخدامهما لنفس البرنامج الالكتروني للموارد البشرية
السؤال 89
تصبح المنظمة أكثر قدرة على تقدير وتقويم كفاءة ومهارة العاملين بها عندما يحين الوقت للترقية ووضعهم في مناصب أعلى -هذا يحدث في حالة
الاستقطاب الداخلي
التدريب خارج العمل
التدريب على رأس العمل
الاستقطاب الخارجي
السؤال 90
المنظمات الناجحة في إدارة الموارد البشرية تتميز بـ:
شبكة اتصالات داخلية ضعيفة.
معدلات دوران عمل عالية.
وجود فرص للتدريب والتطوير.
إدارة بيروقراطية غير مرنة.
السؤال 91
من المعلومات المطلوبة لتخطيط الموارد البشرية تحليل أوضاع العمالة كالآتي
حوادث العمل
ظروف سوق العمل
الأوضاع الاقتصادية العامة
أوضاع المنافسين
السؤال 92
يفترض لإستخدام طريقة التجربة والخطأ لتقدير الطلب على الموارد البشرية
ثبات الظروف المحيطة بالمنشأة
احتمالات تغير الظروف المحيطة بالمنشأة
أن تكون المؤسسة غير خدمية
أن تكون المؤسسة صغيرة الحجم
السؤال 93
حديد عدد الأفراد الذين سيتركون وظائفهم إلى خارج المنظمة يعتبر من العناصر المهمة في :
تحليل حجم العرض والطلب على الموارد البشرية
تحليل حجم العرض الداخلي للموارد البشرية
تحليل حجم العرض الخارجي للموارد البشرية
تحليل حجم الطلب على الموارد البشرية
السؤال 94
أي الخطوة الخامسة من خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية يتم
حساب ساعات العمل المطلوبة في الاعمال الادارية
تحليل تأثير تحسين الانتاجية المتوقعة نتيجة لاستخدامات طرق جديدة في الانتاج
تحويل الساعات إلى اعداد من العمالة المطلوبة
توزيع العدد المطلوب من العمالة وفقا لاحتياجات المنظمة
السؤال 95
يجب أن تخضع عملية اختيار المشروع لدراسة جدوى، وأن يتم اتباع الأسس العلمية في اتخاذ القرار، وذلك في ضوء تكلفة المشروع والمنفعة الناتجة عنه.
صواب
خطأ
السؤال 96
من خصائص اي مشروع انه يحتاج الى انشطة:
فريدة
غير روتينية
غير متكررة
كل ما سبق السؤال 97
عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق فإنها بذلك تتبع تنظيم المشروع الصرف (المستقل)
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم إدارة المشاريع فأنها تتبع التنظيم الوظيفي السؤال 98
مدير المشروع هو الشخص أو المجموعة أو الجهة التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها.
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: العميل هو الشخص أو المجموعة أو الجهة التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها.
بينما مدير المشروع هو الشخص الذي يتولى إدارة المشروع في جميع مراحله ويكون مسئول مسئولية كاملة امام الإدارة العليا عن نجاح او فشل المشروع السؤال 99
يستخدم مدير المشروع الأسلوب التحليلي، وذلك بسبب التخصص، الأمر الذي يجعله متعمقاً في متابعة جوانب الوظيفة التي يديرها تفصيلياً.
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: يستخدم المدير الوظيفي الأسلوب التحليلي، وذلك بسبب التخصص، الأمر الذي يجعله متعمقاً في متابعة جوانب الوظيفة التي يديرها تفصيلياً.
بينما يستخدم مدير المشروع اسلوب النظام بمعنى ان مهمته تجميع الاجزاء المتخصصة في العمل لتشكل منظومة متكاملة تعمل لتحقيق هدف مشترك. السؤال 100
يتوقع العميل أو المستفيد من مخرجات المشروع مستوى معين من الأداء الوظيفي والجودة، وهي ما يطلق عليها مواصفات المشروع.
صواب
خطا
السؤال 101
مهما اختلفت طبيعة المشروعات أو حجمها أو أشكالها فإن إدارتها تسعى إلى تحقيق عدة أهداف من بينها:
إنجاز المشروع في الوقت المحدد
إنجاز المشروع بأقل تكلفة ممكنة
إنجاز المشروع بالمواصفات المطلوبة
كل ما سبق السؤال 102
وفقاً لنموذج ........... يم اختيار تنفيذ مشروع معين من أجل رفع القدرة التنافسية للشركة
السلطة والمصلحة
الضرورة التشغيلية
الضرورة التنافسية
لا شيء مما سبق
السؤال 103
إذا كان الاستثمار المبدئي لأحد المشروعات 10 مليون ريال، والعائد المتوقع لهذا المشروع 12مليون ريال، فإن معدل العائد على الاستثمار يساوي
20 %
40 %
80 %
120 %
الحل: معدل العائد على الاستثمار= التدفقات النقدية - تكلفة الاستثمار المبدئي ÷تكلفة الاستثمار المبدئي ×100 السؤال 104:
يقصد بالمرونة كأحد الشروط الواجب مراعاتها في نماذج اختيار المشروع أن يكون النموذج قابلاً للتكيف والتعديل بما يتوافق مع التغير في ظروف الاختيار.
صواب
خطأ
السؤال 105:
وفقاً لـ .............. يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.
تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي
تنظيم المشروع الصرف (المستقل)
تنظيم المشروع كمصفوفة
لا شيء مما سبق
السؤال 106:
يقصد بالحوسبة كأحد الشروط الواجب مراعاتها في نماذج اختيار المشروع أن لا يكون استخدام النموذج: معقداً، أو صعب الاستخدام، أو يحتاج إلى مدخلات كثيرة يصعب الحصول على بعضها، أو يحتاج لكفاءات متطورة. بل يجب أن يسهل استخدامه من عموم المختصين بالمشاريع.
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: يقصد بسهولة الاستخدام ...
انما يقصد بالحوسبة امكانية تطبيق النموذج الكترونيا بدلا من تطبيقه يدويا خصوصا في ظل كثرة وتعقيد البيانات السؤال 107:
تزداد درجة تعقيد المشروع كلما:
زاد عدد أنشطة المشروع
قل التداخل بين الأنشطة
وقل عدد الجهات المشاركة في المشروع
كل ما سبق
السؤال 108:
إذا كان مؤشر الربحية المتوقع أن يحققه مشروع معين يساوي 90 % فإنه يوصى بقبول الدخول في هذا المشرع.
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: لا يوصى بقبول الدخول في هذا المشروع لان مؤشر الربحية اقل من الواحد صحيح ويدل على ان المشروع يحقق خسائر للمنظمة السؤال 109:
في مرحلة العصف كأحد مراحل تكوين فريق لمشروع يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم، ويكون عليهم ضغطاً كبيراً، ويميلون إلى التذمر وإظهار الإحساس بالتعب، ويعتمدون على خبراتهم ومعارفهم، ويقاومون العمل مع الفريق، يبذل قائد الفريق جهوداً كبيرة في إيجاد التجانس بينهم.؟
صواب
خطأ
السؤال 110:
تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يتعلق بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يفيد هذا المستوى في تحديد تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع
مع الاقسام الوظيفية الاخرى ومع المستويات الادارية المختلفة في المنظمة الام
بينما يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع السؤال 111:
يعود الفضل في تطور وازدهار إدارة المشاريع إلى المؤسسات العسكرية في الحرب العالمية الثانية وما تلاها من مرحلة الحرب الباردة
صواب
خطأ
السؤال 112:
يقصد بالحوسبة كأحد الشروط الواجب مراعاتها في نماذج اختيار المشروع أن لا يكون استخدام النموذج: معقداً، أو صعب الاستخدام، أو يحتاج إلى مدخلات كثيرة يصعب الحصول على بعضها، أو يحتاج لكفاءات متطورة. بل يجب أن يسهل استخدامه من عموم المختصين بالمشاريع.
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: يقصد بسهولة الاستخدام ...
انما يقصد بالحوسبة امكانية تطبيق النموذج الكترونيا بدلا من تطبيقه يدويا خصوصا في ظل كثرة وتعقيد البيانات السؤال 113:
يقصد بـ ......... إعداد الموازنة التقديرية والتي تتضمن الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، وتكلفة كلٍ منها، والعوائد المتوقعة للمشروع.
تخطيط المشروع
اختيار طاقم المشروع
موازنة المشروع
الرقابة على المشروع
السؤال 114:
إن تنفيذ أي مشروع يحتاج إلى مجموعة من الأنشطة:
المتتابعة.
المترابطة.
المعقدة.
كل ما سبق. السؤال 115:
لكل مشروع صيغة تنظيمية مناسبة، والصيغة المناسبة لمشروع معين قد لا تكون مناسبة لمشروع آخر.
صواب
خطأ
السؤال 116:
........ هي عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع، ابتداءً من لحظة مباشرة العمل في المشروع، ومروراً بجميع الأنشطة المتتابعة والمتداخلة والأحداث والمحطات الرئيسية، وصولاً إلى انتهاء العمل في المشروع، فضلاً عن تحديد الوقت اللازم لتنفيذ المشروع من لحظة البدء وحتى لحظة الانتهاء.
مقترح المشروع.
خطة المشروع.
جدولة المشروع.
موازنة المشروع.
السؤال 117:
إذا كان الاستثمار المبدئي لأحد المشروعات 100 ألف دولار، ويتوقع أن يحقق تدفقات نقدية صافية بقيمة 40 ألف دولار سنوياً، فإن فترة الاسترداد تساوي:
سنة.
سنتان.
أربع سنوات.
لا شيء مما سبق. السؤال 118:
يقصد بتنظيم المشروع الطريقة التي تستخدم في تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة الأم، وتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع وتحديد السلطات والمسئوليات وقواعد وإجراءات العمل ونظم الاتصال.
صواب
خطأ
السؤال 120:
أي مما يلي من المرتكزات الأساسية لعملية اختيار المشروع؟
التطابق مع رسالة المنظمة الأم.
توافر الموارد اللازمة للتنفيذ.
وجود جدوى من تنفيذ المشروع.
كل ما سبق. السؤال 121:
من أهم الاختلافات بين مدير المشروع والمدير الوظيفي أن:
مدير المشروع متخصص.
مدير المشروع مباشر.
مدير المشروع عام.
مدير المشروع يستخدم الأسلوب التحليلي.
السؤال 122:
من أهم عيوب طريقة صافي القيمة الحالية أنها لا تراعي نسبة القيمة الحالية للتدفقات النقدية إلى القيمة الحالية لتكاليف الاستثمار.
صواب
خطأ
السؤال 123:
يعتبر التنظيمي الوظيفي هو الصيغة المثلى للشكل التنظيمي للمشروع.
صواب
خطأ التصحيح: لا يوجد صيغة تنظيمية تعتبر هي الصيغة المثلى للشكل التنظيمي للمشروع السؤال 124:
وفقاً لـ ........ يكون المشروع منفصلاً عن بقية الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.
تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي.
تنظيم المشروع الصرف (المستقل).
تنظيم المشروع كمصفوفة.
لا شيء مما سبق.
السؤال 125:
من أهم مزايا تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي المرونة العالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.
صواب
خطأ
السؤال 126:
من أهم ما يميز المشروعات أنها ذات طبيعة مؤقتة، حيث يوجد لها نهايات زمنية محددة.
صواب
خطأ
السؤال 127:
قصد بتوجيه المشروع تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
صواب
خطأ
ا
لتصحيح: يقصد بتوجيه المشروع بمعنى توجيه فريق عمل المشروع عن طريق القيادة والتحفيز والاتصال من اجل توجيه الفريق نحو تحقيق أهداف المشروع.
ويقصد بالرقابة على المشروع: تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية. السؤال 128:
من أهم مزايا التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع:
المرونة عالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.
فريق المشروع يكون مسئول مسئولية كاملة عن المشروع أمام إدارة المنظمة.
انخفاض قلق العاملين على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع، حيث سيعودون لمواقعهم الأصلية في المنظمة.
كل ما سبق.
السؤال 129:
تلخص دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في:
إظهار التزامها بالمشروع
إظهار دعمها للمشروع
مراجعة واعتماد خطة وموازنة وجدولة المشروع
كل ما سبق السؤال 130:
من أهم عيوب نموذج فترة الاسترداد أنه:
يفترض أن التدفقات النقدية غير معروفة على وجه الدقة
يتجاهل التدفقات النقدية بعد فترة الاسترداد
يهتم بالقيمة الزمنية للنقود
كل ما سبق
السؤال 131:
ينبغي الموائمة بين الأشكال التنظيمية لاختيار الشكل المناسب للمشروع
صواب
خطأ
السؤال 132:
مكن أن تدخل المنظمة في المشروع إذا كان هذا المشروع يحقق جدوى:
اجتماعية
اقتصادية
تشغيلية
كل ما سبق السؤال 133:
يقصد بـ .......عملية تقدير تكلفة المشروع، عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ كافة أنشطة المشروع مع تقدير التكلفة المتوقعة لهذه الموارد وقت استخدامها.
مقترح المشروع
خطة المشروع
جدولة المشروع
موازنة المشروع السؤال 134:
يقصد بـ ......... جميع الأفراد الذين يختارهم مدير المشروع للعمل معه وتحت إدارته، من أجل إنجاز المشروع حسب الوقت والتكلفة والمواصفات المطلوبة.
الإدارة العليا
مدير المشروع
فريق المشروع
لا شيء مما سبق
السؤال 135:
تبدأ مرحلة ........ بقيام المتخصصين الفنيين بتحويل النتائج العامة التي يرغب العميل في تحقيقها إلى تصميم محدد له شكل معروف ومواصفات فنية محددة
التأسيس
التنفيذ
الإتمام والتسليم
التشغيل الأولي
السؤال 136:
يعتبر تنظيم المصفوفة للمشروع خليطاً من الهيكل التنظيمي الوظيفي ومن هيكل المشروع الصرف.
صواب
خطأ
السؤال 137:
قصد بتنظيم المشروع تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف
صواب
خطأ تصحيح الخطأ : تخطيط المشروع هو الذي يتم من خلاله تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف.
بينما تنظيم المشروع من خلال تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة ، وتحديد مسئوليات وصلاحيات فريق المشروع وطرق تقييم الأداء .
السؤال 138:
المرحلة التي يتم فيها تطوير فكرة المشروع، وتحديد الملامح العامة له هي مرحلة:
التأسيس
التنفيذ
الإتمام
التشغيل الأولي
السؤال 139:
يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي للمشروع في تحديد مدى تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع مع الأقسام الوظيفية الأخرى ومع المستويات الإدارية المختلفة في المنظمة الأم.
صواب
خطأ تصحيح الخطأ:
تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يفيد هذا المستوى في تحديد تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع
مع الاقسام الوظيفية الاخرى ومع المستويات الادارية المختلفة في المنظمة الام
بينما يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع السؤال 140:
إذا كان صافي القيمة الحالية التي يتوقع أن يحققها مشروع معين تساوي 5,000 ريال فإنه يوصى برفض المشروع.
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: يوصى بقبول المشروع لانه يحقق صافي قيمة حاليه موجبه اي ان هذا المشروع يعد السؤال 141:
يعاب على تعيين أعضاء خصيصاً لفريق المشروع شعور الفريق بالقلق على مستقبلهم الوظيفي مع اقتراب المشروع من نهايته، مما قد يدفع للتباطؤ والكسل.
صواب
خطأ
السؤال 142:
يفضل أن يكون فريق العمل صغير العدد بالشكل الذي يسهل التنسيق والتعاون بين أعضاء الفريق.
صواب
خطأ
السؤال 143:
من أهم عيوب التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع عدم الاستفادة من الخبرات المتاحة في الأقسام الوظيفية للمنظمة الأم.
صواب
خطأ
السؤال 144:
ظهر دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في الاجتماع التأسيسي الذي تعقده الإدارة العليا مع مدير المشروع
صواب
خطأ
السؤال 145:
يقصد بـ ....... عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية اللازمة لإنجاز المشروع ضمن الوقت المحدد وباستخدام الموارد المتاحة.
الإدارة
المشروع
إدارة المشروع
لا شيء مما سبق
السؤال 146:
من أهم عيوب طريقة مؤشر الربحية أنها لا تراعي نسبة القيمة الحالية للتدفقات النقدية إلى القيمة الحالية لتكاليف الاستثمار
صواب
خطأ تصحيح الخطأ : ان طريقة مؤشر الربحية أنها تراعي نسبة القيمة الحالية للتدفقات النقدية إلى القيمة الحالية لتكاليف الاستثمار السؤال 147:
راعي الفريق هو ذلك الشخص الذي يمثل حلقة الوصل بين المشروع والإدارة العليا
صواب
خطأ
السؤال 148:
......... تسمى أيضاً عقد الالتزام، وتتضمن ما يجب عمله في المستقبل، حيث تحوي وصفاً تفصيلياً لأهداف المشروع، والاستراتيجيات والسياسات والخطط والبرامج اللازمة لتحقيق تلك الأهداف، كما تتضمن الميزانيات التقديرية، والقواعد والإجراءات الواجب اتباعها وكذلك خطوات العمل.
مقترح المشروع
خطة المشروع
جدولة المشروع
موازنة المشروع
السؤال 149:
إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:
التنظيم الوظيفي.
التنظيم الصرف.
تنظيم المصفوفة.
لا شيء مما سبق
السؤال 150:
في مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم.
التشكيل
العصف
التطبيع
المناشدة
السؤال 151:
من أهم عيوب تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي عدم صلاحيته للمشروعات الكبيرة والمعقدة.
صواب
خطأ
السؤال 152:
إذا كانت القيمة الحالية للاستثمار المبدئي 80,000 ريال، والقيمة الحالية للتدفقات النقدية 120,000 ريال ، فإن صافي القيمة الحالية يساوي:
40,000 ريال
120,000 ريال
200,000 ريال
لا شيء مما سبق
السؤال 153:
لا توجد أية فروق بين مدير المشروع والمدير الوظيفي
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: ان مدير المشروع عام ويستخدم اسلوب النظام ، بينما مدير الوظيفي متخصص ويستخدم الاسلوب التحليلي السؤال 154:
وفقاً لنموذج ........ يتم اختيار مشروع معين أو مجموعة مشاريع للتنفيذ عندما يقوم شخص مهم أو ذو سلطة بإبداء رغبته أو إصدار أوامره بتنفيذ هذا المشروع أو هذه المشاريع.
السلطة والمصلحة
الضرورة التشغيلية
الضرورة التنافسية
لا شيء مما سبق
السؤال 155:
...... هي عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ من عدمه، أو تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ
جدولة المشروع
اختيار المشروع
تنفيذ المشروع
موازنة المشروع
السؤال 156:
وفقاً لنموذج ........ يتم اختيار تنفيذ مشروع معين عندما يكون ضرورياً لضمان استمرار عمل المنشأة رغم تكلفة هذا المشروع
السلطة والمصلحة
الضرورة التشغيلية
الضرورة التنافسية
لا شيء مما سبق
الحل ثاني خيار
السؤال 157:
قصد بـ ......... مجموعة من الأنشطة المتتابعة والمترابطة، التي يتم أداؤها بصورة فريدة، وبمواصفات محددة، من أجل تحقيق هدف معين، خلال فترة زمنية محددة، وفي حدود موارد معينة.
المشروع
المنشأة
المنظمة
البيئة
السؤال 158:
إذا كانت إحدى الشركات تفاضل بين مشروعين، فترة الاسترداد للمشروع الأول 6 سنوات، وفترة الاسترداد للمشروع الثاني 4 سنوات فإنه يوصى باختيار المشروع الأول.
صواب
خطأ تصحيح الخطأ: يوصي باختيار المشروع الثاني لان فترة الاسترداد أقل السؤال 159:
........ يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.
المصفوفة القوية.
المصفوفة الضعيفة.
المصفوفة المتوازنة.
المصفوفة الوظيفية.
السؤال 160:
إذا كان معدل العائد على الاستثمار المتوقع أن يحققه أحد المشروعات المقترحة يساوي 10 % فإنه يوصى بقبول هذا المشروع.
صواب
خطأ
السؤال 161:
في مرحلة التطبيع كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار، وتوقعاتهم من المشروع في النضوج، ويصبحون أكثر تفهماً للمشروع، ويبدأ الأداء في الارتفاع، وتحقيق الإنجاز عن طريق تشخيص المشكلات وحلها، ويتسارع التقدم نحو تحقيق أهداف المشروع.
صواب
خطأ التصحيح: في مرحلة الإنجاز كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار ...
أما مرحلة التطبيع: يبدأ أعضاء الفريق في التعود على بعضهم البعض. السؤال 162:
........ يسمى "وثيقة بيان العمل في المشروع"، وهي الوثيقة الأساسية التي يتم من خلالها نقل متطلبات العميل إلى المشروع.
مقترح المشروع.
خطة المشروع.
جدولة المشروع.
موازنة المشروع.
السؤال 163:
من أهم المرتكزات الأساسية لعملية اختيار المشروع:
التطابق مع رسالة المنظمة الأم.
توافر الموارد اللازمة للتنفيذ.
وجود جدوى من تنفيذ المشروع.
كل ما سبق. السؤال 164:
ظهر دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في الاجتماع التأسيسي الذي تعقده الإدارة العليا مع مدير المشروع.
صواب
خطأ
السؤال 165:
بعد التشغيل الفعلي للمشروع في ظل الظروف العادية تتم عملية المشاركة والإشراف والمتابعة من قبل منفذي المشروع فيما يعرف بمرحلة التشغيل الأولي.
صواب
خطأ
السؤال 166:
عندما يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم، على أن يعودوا إلى مواقعهم الأصلية بعد انتهاء المشروع فإنه التنظيم المتبع في المشروع هو تنظيم المصفوفة
صواب
خطأ
السؤال 167:
وفقاً لـ .............. يكون المشروع تابعاً لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في الشركة أو المنظمة الأم، مثل: التسويق أو الإنتاج أو التمويل ... الخ.
تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي
تنظيم المشروع الصرف (المستقل)
تنظيم المشروع كمصفوفة
لا شيء مما سبق
السؤال 168:
من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع:
وجود راعي الفريق
وجود عقد الالتزام
تقديم تقارير دورية عن أداء الفريق
كل ما سبق 
29الاعجاب
.gif){kind=icon}
الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1443هـ 
العرض العادي
