10-19-20, 12:57 PM
|
#21 |
| بيانات اضافيه [
+
] | | رقم العضوية : 43346 | | تاريخ التسجيل : Apr 2017 | | المشاركات : 19,995 [
+
] | | التقييم : 882606 | | | لوني المفضل : Cadetblue | | 
رد: الاختبار الفصلي لمقرر مدخل الإدارة الاستراتيجية - المستوى الخامس - الفصل الأول 1442هـ
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شوق الانتظار
 السؤال
كلما كان هناك وفر كبير من زيادة حجم الإنتاج كلما قلت فرص دخول منافسين جدد والعكس صحيح
صواب
خطأ
السؤال
كلما زاد عدد المنتجات البديلة كلما زادت المنافسة وكلما زادت الأرباح المتوقعة
صواب
خطأ
التصحيح : كلما زاد مستوى المخاطرة كلما زادت المنافسة وكلما زادت الأرباح المتوقعة
السؤال
التنويع الداخلي يعني اعتماد المنظمة على نفسها من خلال الاستعانة بمواردها المتاحة، ويمكن أن يأخذ جميع الأشكال التالية ماعدا:
دخول أسواق جديدة بنفس المنتجات الحالية
تسويق منتجات جديدة في الأسواق الحالية
الاندماج مع شركات قائمة في نفس الصناعة
تسويق منتجات جديدة في أسواق جديدة
السؤال
يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد ؟
نقاط القوة ونقاط الضعف
الفرص ونقاط القوة
الفرص والتهديدات
التهديدات ونقاط الضعف
السؤال
القوى التنافسية الخمس التي يتكون منها نموذج بورتر والذي يهدف لقياس جاذبية الصناعة:
حدة المنافسة- التهديد من دخول منافسين جدد- تهديد المنتجات البديلة- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين
الابتكار- التهديد من دخول منافسين جدد- الولاء- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين
الابتكار- نمو الصناعة- الولاء- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين
الولاء- التهديد من دخول منافسين جدد- تهديد المنتجات البديلة- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين
السؤال
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب أن توجه لها عناصر القوة في المنظمة ما عدا:
استغلال ما يمكن من فرص في البيئة
التغلب على أثر المخاطر والمعوقات البيئية
اصلاح نواحي الضعف بداخلها
تقليل استغلال ما يمكن من فرص في البيئة
السؤال
واحد مما يلي لا يعتبر من العناصر التي ينبغي أن تشملها رسالة المنظمة:
العملاء
المنتجات
اسلوب الادارة
الأسواق
السؤال
جميع ما يلي يعتبر من التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية ما عدا:
استقرار السوق والأوضاع الاقتصادية
شدة المنافسة
التغيرات التكنولوجيةا
زيادة معدلات التغير
السؤال
لاستراتيجية التي تقوم على أن الشكة تقوم بإلغاء بعض الوحدات الإنتاجية أو تقلل من معدلات إنتاج الوحدات الحالية تسمى
استراتيجية الانكماش
استراتيجية التوسع والنمو
استراتيجية البقاء على الوضع الحالي
استراتيجة الترقب
السؤال
اسلوب تحليلي لمعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة في منظمة أو شخص أو مجموعة، ومعرفة الفرص والتهديدات هو:
نموذج بورتر
نموذج سوات
نموذج جامعة هارفارد
نموذج بوسطن |
السؤال
يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد؟
نقاط القوة ونقاط الضعف.
الفرص ونقاط القوة .
الفرص والتهديدات.
التهديدات ونقاط الضعف.
السؤال
القوى التنافسية الخمس التي يتكون منها نموذج بورتر والذي يهدف لقياس جاذبية الصناعة:
حدة المنافسة - التهديد من دخول منافسين جدد - تهديد المنتجات البديلة - القوة التفاوضية للموردين - القوة التفاوضية للمشترين.
الابتكار- التهديد من دخول منافسين جدد - الولاء - القوة التفاوضية للموردين - القوة التفاوضية للمشترين.
الابتكار- نمو الصناعة - الولاء - القوة التفاوضية للموردين - القوة التفاوضية للمشترين.
الولاء - التهديد من دخول منافسين جدد - تهديد المنتجات البديلة - القوة التفاوضية للموردين - القوة التفاوضية للمشترين.
السؤال
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب أن توجه لها عناصر القوة في المنظمة ما عدا:
استغلال ما يمكن من فرص في البيئة.
التغلب على أثر المخاطر والمعوقات البيئية.
اصلاح نواحي الضعف بداخلها.
تقليل استغلال ما يمكن من فرص في البيئة.
السؤال
واحد مما يلي لا يعتبر من العناصر التي ينبغي أن تشملها رسالة المنظمة:
العملاء.
المنتجات.
اسلوب الادارة.
الأسواق.
السؤال
جميع ما يلي يعتبر من التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية ما عدا:
استقرار السوق والأوضاع الاقتصادية.
شدة المنافسة.
التغيرات التكنولوجية.
زيادة معدلات التغير.
السؤال
الاستراتيجية التي تقوم على أن الشبكة تقوم بإلغاء بعض الوحدات الإنتاجية أو تقلل من معدلات إنتاج الوحدات الحالية تسمى:
استراتيجية الانكماش.
استراتيجية التوسع والنمو.
استراتيجية البقاء على الوضع الحالي.
استراتيجة الترقب.
السؤال
اسلوب تحليلي لمعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة في منظمة أو شخص أو مجموعة، ومعرفة الفرص والتهديدات هو:
نموذج بورتر.
نموذج سوات.
نموذج جامعة هارفارد.
نموذج بوسطن.
|
|
|
 |
213الاعجاب
العرض العادي
