الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1439

الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1439

همسة : إنجاز الاختبار كاملاً لا يأتي إلا بمجهودكم ومساعدتكم لنا

لابد من التعاون لإستخراج الأسئلة وحلها والإنتهاء منها كعادة منتديات الكوفي كوب في زمن قصير

إعلان جدول الاختبارات الفصلية للفصل الدراسي الثاني لتخصص أدارة أعمال - 1439 - منتديات كوفي كوب Coffee cup

المقرر : ادارة التغيير والتطوير
موعد ووقت الإختبار :
من الساعة 10 صباحاً يوم الأثنين 16/ 7/ 1439هـ
إلى الساعة 8 صباحاً يوم الخميسثلاثاء
عدد الأسئلة : 10 سؤال لكل محاولة

عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل

مدة الإختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة

درجة الإختبار : 10درجات

مواضيع وجزئية الإختبار الفصلي لمقررات المستوى السابع 1439 - منتديات كوفي كوب Coffee cup

تجمع المقرر
تجمع مقرر ادارة التغيير والتطوير ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الثاني 1439 - منتديات كوفي كوب Coffee cup

الشروط الخاصة بالاختبارات الفصلية :
درجة الاختبارات الفصلية 10 درجات لكل مقرر دراسي.
سيعقد الاختبار لكل مادة في وقت وزمن محدد لجميع الشعب في المقرر الواحد في نفس اليوم والوقت (انظر الجدول اعلاه ), حيث ستنشر جميع الاختبارات الفصلية لمدة 22 ساعه من الساعة العاشرة صباحاً وحتى الساعة الثامنه من صباح اليوم التالي.
لديك 3 محاولات فقط لإجراء الاختبار لجميع المستويات, مدة كل محاولة 50 دقيقة , تحسب درجة أفضل محاولة.
اعطاء المحاولات الثلاث جاء تقديراً لحدوث اعطال تقنية فاذا وجدت محاوله واحده مكتملة الحل لا يتم النظر الى باقي المحاولات التي تليها .


الاعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة كما يلي :
اعذار صحية حكومي أو خاص ( عمليات فقط ) .
شهادة وفاة .
محاضر شرطة .
مواعيد ثابتة رسمية مثل ) جلسات محاكم، المهام والواجبات العسكرية والامنية).
كوراث طبيعية.


يجب تقديم العذر في مدة اقصاها 3 ايام من تاريخ الاختبار ,
اي عذر لا يحقق ما ورد أعلاه غير مقبول ولا ينظر فيه اطلاقاً .
كافة الاعذار مرهونة بموافقة مجلس الكلية .
ترسل الاعذار على نظام الدعم والمساندة .. الطريقة هنا
نظام الدعم والمساندة لطلاب وطالبات التعليم عن بعد بجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - منتديات كوفي كوب Coffee cup

مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالأنترنت هي مسؤولية الطالب
آلية المشاركات والردود طريقة الحل

آلية المساعدة من الطلاب والطالبات في الاختبارات الفصلية للمستوى الثاني - منتديات كوفي كوب Coffee cup
1- المشاركة في الموضوع في الأعلى ومساعدتكم لنا
وأتمنى منكم عدم الإنتظار من الموجودين المشاركة

2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها

3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها

4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم


عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة
وخاصة أذا تمت مشاركتكم معنا في عرض الأسئلة وعرض الحلول

بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة إن شاء الله

الموضوع الأصلي: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1439 || الكاتب: afoof-turki || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى السابع

---

hghojfhv hgtwgd glrvv h]hvm hgjyddv ,hgj',dv - hglsj,n hgshfu 1439

تجميع الاسئله وحل الاختبار

أسئلة الفصل الدراسي السابق - وأتمنى استخدام جميع المحاولات لضمان أعلى درجة
السؤال 1 : من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير، وتسمى:
الذنب
عدم التصديق
الصدمة
لا شيء مما سبق
السؤال 2 : من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث.، وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول
السؤال 3 : من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بوضع اسباب التغيير، وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول
السؤال 4 : التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
وقائي
تربوي
استباقي
صحي
السؤال 5 : ينشأ التغيير من:
أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي
أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي
أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا
لا شيء مما سبق

السؤال 6 : من يقود التغيير؟
المنظمة بنفسها
مستشارين خارجيين
(أ) أو (ب) أو كلاهما معا
لا شيء مما سبق
السؤال 7 : تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:
التقويم
التخطيط
التنفيذ
التشخيص
السؤال 8 : مقاومة مقاومة التغيير تعني:
محاربة التغيير
تخطيط وتنظيم التغيير
إدارة مقاومة التغيير
الرقابة على التغيير
السؤال 9 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالتجارب السلبية السابقة فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق
السؤال 10 : مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة

السؤال 11 : من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
المتأمل
المنفذ
العقلاني
المادي
السؤال 12 : آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
مرحلة التثبيت والتدعيم
التنفيذ والتقويم
التأطير والتشريع
السؤال 13 : تمثل مقاومة التغيير:
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الاحوال
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الاحوال
لا تفيد أو تضر المنظمات نهائيا
لا شيء مما سبق
السؤال 14 : تعتبر المفاجأة والتعود من بين:
مظاهر مقاومة التغيير
أسباب مقاومة التغيير
أسباب التغيير
مظاهر التغيير
السؤال 15 : الخوف من فقدان الوظيفة يعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالنتائج المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال

السؤال 16 : لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق
السؤال 17 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المترتبة على التغيير فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق
السؤال 18 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالمهارات وقيم العمل فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق
السؤال 19 : تقديم مزايا خاصه للعاملين لضمان تأييدهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة
السؤال 20 : تساعد مقاومة التغيير المنظمة في:
الحرص على توضيح أهداف التغيير
إظهار نقاط الضعف في خطة التغيير
تكشف مدى فاعلية عملية الاتصال
كل ما سبق

السؤال 21 : من أسباب مقاومة التغيير:
الجمود الهيكلي
التخوفات الاقتصادية
تقييد جماعات العمل والمشاريع
زيادة تمسك الافراد بما لديهم من مهام
السؤال 22 : من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير:
الانتماءات الداخلية
سوء الادراك
المصالح المكتسبة
(ب، ج) معا
السؤال 23 : من خصائص قيادة التغيير:
القدرة على تحديد الاهداف والسياسات
القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية
القدرة على احداث التغيير
كل ما سبق
السؤال 24 : من ردود الأفعال تجاه التغيير خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير، وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول
السؤال 25 : من عوامل تحقيق توفير المناخ الصحي للتغيير:
الادراك السليم للأحداث
تنمية دوافع العاملين
نشر القيم السليمة
كل ما سبق

السؤال 26 : من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير:
الجهة المستهدفة من التغيير
القيود
وسيط التغيير
كل ما سبق
السؤال 27 : من يقوم بمقاومة مقاومة التغيير:
مقاومو التغيير
مديرو التغيير
المستهدفون بالتغيير
لا شيء مما سبق
السؤال 28 : من أسباب مقاومة التغيير (يبدو التغيير في مظهره جيدا لكننا نخشى ان تكون النتائج سيئة) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة
السؤال 29 : تمنح الادارة العليا سلطة قيادة وادارة التغيير الى:
الادارة العليا
المشاركة
التفويض
كل ما سبق
السؤال 30 : آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
الاستعداد لقيادة التغيير
مرحلة التثبيت والتدعيم

السؤال 31 : آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة
الاستعداد لقيادة التغيير
التجديد الذاتي
السؤال 32 : غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الداخلي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
المستشار الخارجي
لا شيء مما سبق
السؤال 33 : من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة
السؤال 34 : تدفق المعلومات يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى:
التحفيز
القيادة الادارية
الاتصالات
لا شيء مما سبق
السؤال 35 : من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث، وتسمى:
الذنب
عدم التصديق
الصدمة
لا شيء مما سبق

السؤال 36 : وجود أطراف داخل جماعات العمل لهم أثر سلبي تعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالخسائر المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال
السؤال 37 : من مظاهر مقاومة التغيير:
توقع الخسارة
اشتداد حالة التذمر
انعدام الطمأنينة
القلق الاجتماعي
السؤال 38 : عدم وضوح الاجراءات المتعلقة بالتغيير تعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالنتائج المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال
السؤال 39 : ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
عدم الاقتناع
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
خلل التنفيذ
السؤال 40 : الثقافة التنظيمية السائدة بين الموظفين تعتبر من بين:
المعوقات الفنية للتغيير
المعوقات التنظيمية للتغيير
المعوقات الاقتصادية للتغيير
المعوقات الفردية للتغيير

السؤال 41 : من أسباب مقاومة التغيير (تظهر لك انواع التغيير على انها مصطنعة وخادعة) وتسمى:
الايديولوجية
الشوفينية
العبثية
الاكتفاء
السؤال 42 : سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
كل ما سبق
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
الادارة العليا وحدها
السؤال 43 : اعتياد الافراد على أداء العمل بطريقة معينة يعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالنتائج المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال
السؤال 44 : من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة
السؤال 45 : تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة

السؤال 46 : من أسباب مقاومة التغيير (لدينا نظريات مختلفة عن العالم، وقيم متعارضة مع التغيير) وتسمى:
الايديولوجية
الشوفينية
العبثية
الاكتفاء
السؤال 47 : من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:
الرؤية الواضحة والمستقبلية
الفرص المستقبلية
الازمة والتهديد
كل ما سبق
السؤال 48 : تقادم السياسات الادارية تعتبر من بين:
المعوقات الفنية للتغيير
المعوقات التنظيمية للتغيير
المعوقات الاقتصادية للتغيير
المعوقات الفردية للتغيير
السؤال 49 : إطلاع العاملين على أهداف التغيير قبل حدوثه، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة
السؤال 50 : من أسباب مقاومة التغيير (نحن على صواب والذين يريدون لنا التغيير على باطل) وتسمى:
الايديولوجية
الشوفينية
العبثية
الاكتفاء

السؤال 51 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالسرعة والعلاقات الشخصية فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق
السؤال 52 : من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، وتسمى:
الذنب
عدم التصديق
الصدمة
لا شيء مما سبق
السؤال 53 : التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى:
التحفيز
القيادة الادارية
الاتصالات
لا شيء مما سبق
السؤال 54 : من خصائص قيادة التغيير:
القدرة على احداث التغيير
القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية
القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي
كل ما سبق
السؤال 55 : من ردود الافعال تجاه الغير قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويلة الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ،وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول

السؤال 56 : من خصائص قيادة التغيير:
القدرة على احداث المواقف المتغيرة
القدرة على الحركة والابتكار
القدرة على التنظيم والتفويض
كل ماسبق
السؤال 57 : من اسباب مقاومة التغيير (معظم الناس تعجبهم الطريقة التي تسير عليها الامور الحالية )وتسمى:
الايديولوجية
الشوفينية
العبثية
الاكتفاء
السؤال 58 : الامكانات التقنية تعتبر من بين:
المعوقات الفنية للتغيير
المعوقات التنظيمية للتغيير
المعوقات الاقتصادية للتغيير
المعوقات الفردية للتغيير
السؤال 59 : مايحصل علية الافراد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى:
التحفيز
القيادة الادارية
الاتصالات
لاشي مماسبق

يعطيك العافية مشرفتنا على الموضوع

إن شاء الله يكون في تعاون من الأعضاء لعرض الاسئلة والحلول

وياليت يتم التساعد معنا لقلة الطلاب في المقرر

وللإنتهاء من الاختبار مبكراً

بالتوفيق للجميع

1-من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى ، ويطلق عليه المغير:
-المادي
-المنفذ
-المتأمل
-العقلاني
2-أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
-انفراد الادارة العليا
-التفويض
-بحسب الحالة
-المشاركة
3-عدم وضوح الاجراءات المتعلقة بالتغيير تعتبر من الأسباب المتعلقة:
-بالنتائج المترتبة على التغيير
-بمعطيات تجارب سابقة
-بالمهارات وقيم العمل
-بالمعلومات والاتصال
4-الخوف من فقدان الوظيفة يعتبر من الأسباب المتعلقة:
-بالنتائج المترتبة على التغيير
-بمعطيات تجارب سابقة
-بالمهارات وقيم العمل
-بالمعلومات والاتصال
5-أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
-Kurt & Lewin
-IVANCEVICH
-Havelock
-Kotter
6-ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
-عدم الاقتناع
-خلل التنفيذ
-لا شي مما سبق
-نقص المعلومات
7-تحديد مصادر التغيير تمثل:
-كل ما سبق
-لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير
-أولى خطوات التغيير والتطوير
-آخر خطوات التغيير والتطوير
8-يتم التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة أثناء:
-التنفيذ
-التخطيط
-التقويم
-التشخيص
9-اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالمهارات وقيم العمل فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
-استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
-استراتيجية التمويه والاستمالة
-استراتيجية التسهيل والدعم
-استراتيجية التفاوض والاتفاق
10-إطلاع العاملين على أهداف التغيير قبل حدوثه، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
-استراتيجية المساومة
-استراتيجية الدعم والمؤازراة
-استراتيجية التعليم و الاتصال
-التحكم والاستمالة

أسئلة الدكتور شوي صعبه ��