الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1438

الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1438

المقرر : ادارة التغيير والتطوير

موعد الإختبار : يوم الثلاثاء تاريخ 29/ 2 / 1438 الموافق 29/ 11 / 2016

وقت الإختبار : من الساعة 10 صباحاً إلى الساعة 8 صباح اليوم التالي

عدد الأسئلة : 10 أسئلة لكل محاولة

عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل

مدة الإختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة

درجة الإختبار : 10 درجات

تجمع المقرر :
تجمع مقرر إدارة التغير والتطوير - المستوى السابع - منتديات كوفي كوب Coffee cup

المادة العلمية المطلوبة : من المحاضرة رقم 1 الى المحاضرة رقم 6 بالاضافة لمحتوى محاضرتي البث المباشر الاولى والثانية.

الشروط الخاصة بالإختبارات الفصلية
والأعذار المقبولة لطلب إعادة الإختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة



جدول الإختبارات الفصلية والشروط والأعذار للفصل الأول 1437 / 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup

آلية المشاركات والردود طريقة الحل : :

1- جميع الطلاب بيكون لهم المحاولة الأولى في الحل هنا لمساعدتكم إن شاء الله وماننسى مساعدتكم لنا سواء في جلب الأسئلة بعدنا أو الحلول

2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها

3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها

4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم



عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة

بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة إن شاء الله

الموضوع الأصلي: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1438 || الكاتب: afoof-turki || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى السابع

---

hghojfhv hgtwgd glrvv h]hvm hgjyddv ,hgj',dv - hglsj,n hgshfu 1438

تجميع الاسئلة

السلام غليكم جميعا

انا حلييت الاختبار بس ما رصد لي الدرجة
والاسئلة سجلتها عندي وبنزلها لكم نتعاون على حلها انا بصراحه حليتها بس مو متاكده من حلها ولا سجلت لي درجه

بسم الله الرحمن الرحيم
نبدا
1-نموزج افانوفتش لادارة التغير يتضمن 8مراحل اولهم :

الاعتراف بالحاجة الى التغير
تشخيص المشكلات
تحرك قوى التغير
تاسيس العلاقات مع المستفيدين من التغير

2-ظاهرة القصور الزاتي بالمنظمات تشير الى .........
استمرار المنظمة على حالة السكون او الحركة
استمرار بقاء المنظمة على حالة الحركة
عدم استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون او الحركة
استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون

3-من مهارات استشاري التغيير (تقديم التعريف بخطة التطوير)وهو ما يسمى بمهارة ......
انهاء الاستشارة
تقييم ومتابعة التطوير
في خيارين بس ما مداني اسجلهم

4-وفقا لاستراتجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة ...
لا توجد علاقة بينهما
منخفض
متوسط
مرتفع

5-من خصائص التغير وشروطه انه يركز على دور القوى العاملة وهو ما يسمى شرط.....
الفعالية
المشاركة
الرشادة
الابتكار

6-التغير ياخ\ شكلا:
دفاعيا
دفاعيا او هجوميا
لا دفاعيا ولا هجوميا
هجوميا

7-النمازج التي تشرح مراحل التفيير و التطوير التنظيمي :
لا تتشابة نهائيا فب اي من عدد او مضمون او ترتيب تلك المراحل
متماثلة في عدد ومضمون وترتيب تلك المراحل
تختلف دائما في عدد او مضمون او ترتيب تلك المراحل
تختلف احيانا في عدد او مضمون او ترتيب تلك المراحل

8-من عوامل التي يتوقف عليها اختيار انسب الاستراتحيات للتغير و التطوييير التنظيمي:
كل ما سبق
وسيط التغير
الاهداف
الفرص

9-من اسباب مقاومة التغيير وجود (نظريات مختلفة عن العالم وقيم تتعارض مع الغير )وهو
التطوير
الايديولوجية
التنافسية
العولمة

10-غالبا الانسان يتصف بانه:
يعتمد على ما يجهل
يجب ما يجهل
عدو ما يجهل
لا علاقة له بما يجهل

الله يجزاك خير ايوا الدرجات غير متاحه الان
كمان حاولي تستهلكي محاولاتك عشان تضمني الدرجه
وحطي هنا الاسئله لعلك تفيدي غيرك

موفقه عزيزتي

السؤال1:النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
تؤدي الى مقاومة التغيير
يوجد بينها بعض الاختلافات
واحدة ومتماثلة
لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير

السؤال2:من اسباب مقاومة التغيير وجود (نظريات مختلفة عن العالم وقيم تتعارض مع الغير) وهو ما يشير الى :
التنافسية
الايديولوجية
العولمة
التطوير

السؤال3:من خصائص التغيير وشروطه أنه يجب أن يكون وفق القانون والأخلاق، وهو ما يسمى شرط .....
الاستهدافية
الواقعية
التوافقيه
الشرعية

السؤال4:من العوامل التي يتوقف عليها إختيار أنسب الاستراتيجيات للتغيير والتطوير التنظيمي :
الفرص
كل ما سبق
الأهداف
وسيط التغيير

السؤال5:التغيير يأخذ شكلا :
ساكنا غير متحرك
دفاعيا أو هجوميا
دفاعيا
هجوميا

السؤال6:النماذج التي تشرح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي :
لا تتشابه نهائيا في أي من عدد أو مضمون أو ترتيب تلك المراحل
متماثلة في عدد ومضمون وترتيب تلك المراحل
تختلف أحيانا في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل
تختلف دائما في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل

السؤال7:من مهارات استشاري التغيير (إعداد تقارير التوصيات والأعمال)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
المبادأة
تقييم ومتابعة التطوير
إنهاء الاستشارة

السؤال8:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
منخفض
متوسط
مرتفع
لا علاقه توجد علاقه بينهما

السؤال9:من مهارات استشاري التغيير (تجميع معلومات الأداء)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
تقييم ومتابعة التطوير
المبادأة
إنهاء الاستشارة

السؤال10:يرى Kotter أن أكبر التحديات أمام المنظمات في إدارة التغيير هو:
قادة التغيير
تكاليف التغيير
خطة التغيير
مقاومة التغيير

السؤال11:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال*الادارة العليا فقط، غالبا*تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير ......

متوسط

لا علاقه توجد علاقه بينهما

منخفض

مرتفع



السؤال12:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
أعلى تخصصية وإحترافية
له مؤيدين من بعض وحدات المنظمة
مقبولا بشكل أكبر من العاملين
تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة

السؤال13:من بين مجالات التغيير والتطوير التنظيمي :
كل ما سبق
التغيير والتطوير الهيكلي
التغيير والتطوير الاستراتيجي
التغيير والتطوير التكنولوجي

السؤال14:من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال:
الحجم
الطاقة
الجودة
التحكم

السؤال15:أسباب التغيير والتطوير التنظيمي تكون :
من داخل المنظمة
من داخل أو خارج المنظمة
من خارج المنظمة
لا علاقة لها بالمنظمة

السؤال16:من خصائص التغيير وشروطه أنه بحسب الإمكانات، وهو ما يسمى*شرط**.....
التوافقيه
الاستهدافية
الواقعية
الشرعية

السؤال17:نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
المرحلة التشخيصية
المرحلة الادارية
المرحلة الصفرية
المرحلة التخطيطية

السؤال18:البعد المنطقي هو أحد أبعاد مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي التي تشير الى:
التحليل العقلي والعلمي
الاتصال والعلاقات
لا شيء مما سبق
الاتجاهات والمشاعر

السؤال19:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال*التفويض، غالبا*تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير ......

لا علاقه توجد علاقه بينهما
منخفض
مرتفع

متوسط

السؤال20: من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (إطالة عمر المنظمة)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج .....
وقائي
تربوي
صحي
استباقي

السؤال21:من خصائص التغيير وشروطه أنه يتم التوازن بين التكلفة والعائد وهو ما يسمى شرط .....
الفعالية
الرشادة
الابتكار
المشاركة

السؤال22:أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية العقلية الميدانية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :
عدم الاقتناع
عدم التنفيذ
عدم المعرفة
لا شيء مما سبق

السؤال23:غالبا تكون تطبيقات التغيير والتطوير التنظيمي :
متوقفة
متراجعة
بطيئة
سريعة

السؤال24:ساعدت العولمة على :
احتكار الاسواق الخارجية بمعرفة الشركات الصغيرة
منع الشركات الصغيرة من المنافسة بالاسواق الخارجية
السماح للشركات الصغيرة على المنافسة بالأسواق الخارجية
تجنب الشركات الصغيرة للتعاملات مع الاسواق الخارجية

السؤال25:من مهارات استشاري التغيير (تقديم التعريف بخطة التطوير)، وهو ما يسمى بمهارة ......
تشخيص المشاكل
المبادأة
تقييم ومتابعة التطوير
إنهاء الاستشارة

السؤال26:نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
الحصول على المصادر
تشخيص المشكلات
الشعور بالهم والقلق تجاه الوضع الحالي
تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير

السؤال27:من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي (المحافظة على الحيوية الفاعلة) والتي تعني :
التفاؤل
النمو
التأقلم
التجديد

السؤال28:أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية التثقيف والتوعية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :
عدم المعرفة
عدم الاقتناع
عدم التنفيذ
لا شيء مما سبق

السؤال29:غالبا الانسان يتصف بأنه :
عدو ما يجهل
لا علاقة له بما يجهل
يجب ما يجهل
يعتمد على ما يجهل

السؤال30:حل المشكلات بشكل جماعي ...........
أضعف من اتخاذ القرار بشكل جماعي
تعادل اتخاذ القرار بشكل جماعي
أقوى من اتخاذ القرار بشكل جماعي
لا علاقة لها باتخاذ القرار بشكل جماعي

السؤال31:من خصائص التغيير وشروطه أنه يتسق مع رغبات العاملين، وهو ما يسمى شرط .....
التوافقيه
الواقعية
الشرعية
الاستهدافية

السؤال32:من أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
انعدام الطمأنينة النفسية
كل ما سبق
القلق الاجتماعي
توقع الخسارة

السؤال33:ظاهرة القصور الذاتي بالمنظمات تشير إلى .......
استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون أو الحركة
عدم استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون أو الحركة
استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون
استمرار بقاء المنظمة على حالة الحركة

السؤال34:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال الادارة العليا فقط، غالبا يكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
مرتفع
متوسط
منخفض
لا علاقه توجد علاقه بينهما

السؤال35:الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ...
الحيادية
وجود مؤيدين سابقين له
مرونة إجراءات عمله
مقاومة أقل وتعاون أكبر من وحدات المنظمة

السؤال36:تعتبر العولمة من بين :
معوقات التغيير
اسباب التغيير
موانع التغيير
مقاومة التغيير

السؤال37:من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (علاجه لسمة القصور الذاتي بالمنظمات)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج .....
صحي
استباقي
وقائي
تربوي

السؤال38:نموذج أفانوفتش لادارة التغيير يتضمن ثمان مراحل أولهم:
تشخيص المشكلات
تحرك قوى التغيير
تأسيس العلاقات مع المستهدفين من التغيير
الاعتراف بالحاجة الى التغيير

السؤال39:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال التفويض، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
منخفض
مرتفع
متوسط
لا علاقه توجد علاقه بينهما

السؤال40:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
معرفته بظروف المنظمة
مقبولا بشكل أكبر من العاملين
تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة
أعلى تخصصية وإحترافية

السؤال41:من خصائص التغيير وشروطه أنه يتم فيه الارتقاء عن الوضع الحالي وهو ما يسمى شرط .....
الفعاليه
الرشادة
المشاركه
الابتكار

السؤال42:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
مرونة اجراءات تكليفه وعمله
أعلى تخصصية وإحترافية
تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة
مقبولا بشكل أكبر من العاملين

السؤال43:الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
أكثر قبولا من العاملين
سرية تعاملات الشركة
مرونة إجراءات عمله
الدراية والمعرفة بالمنظمة

السؤال44:أفضل نموذج لإدارة التغيير هو:
نموذج هافلوك
نموذج أندرسون أكرمان
نموذج أفانوفتش
بحسب كل حالة

السؤال45:أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير التنظيمي هو
عدم المعرفة
عدم التنفيذ
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع

السؤال46:وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة، غالبا تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير ......
منخفض
متوسط
مرتفع
لا علاقه توجد علاقه بينهما

السؤال47:قائد التغيير العقلاني يركز على .....
العمل
الحقائق
المعنى
الامكانات

السؤال48:المرحل الرئيسية لنموذج Kotter لادارة التغيير:
لا يتم فيه تشخيص المشكلات نهائيا
يدخل تشخيص المشكلات ضمن كل مرحلة من مراحل النموذج
تتضمن مرحلة مستقلة لتشخيص المشكلات
يندرج تشخيص المشكلات ضمنيا تحت أحد مراحل النموذج

السؤال49:من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (صناعة المستقبل)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج .....
تربوي
وقائي
استباقي
صحي

السؤال50:من خصائص التغيير وشروطه أنه يركز على دور القوى العاملة وهو ما يسمى شرط .....
المشاركة
الابتكار
الرشادة
الفعالية

السؤال51:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
مرونة اجراءات تكليفه وعمله
مقبولا بشكل أكبر من العاملين
أقرب للحفاظ على سرية بيانات المنظمة
أعلى تخصصية وإحترافية

السؤال52: من خصائص التغيير وشروطة انه لا يحدث ارتجالي وهو مايسمى شرط ...
الواقعية
الاستهدافية
الشرعية
التوافقية

السؤال53:أدت العولمة الى :
لا علاقة لها بأعداد المنافسين
زيادة أعداد المنافسين
إنخفاض اعداد المنافسين
ثبات اعداد المنافسين

السؤال54:قائد التغيير المتأمل يركز على .....
الحقائق
الامكانات
العمل
المعنى

السؤال55:من مهارات استشاري التغيير (تجميع البيانات المطلوبة ) وهو مايسمى بمهارة ...
تشخيص المشاكل
المبادأة
تقييم ومتابعة التطوير
إنهاء الاستشارة

السؤال56:من خصائص التغيير وشروطة انه يتم فيه رد الفعل تجاه الاحداث وهو مايسمى شرط ...
الفعالية
الابتكار
المشاركة
الرشادة

السؤال57:الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
وجود مؤيدين سابقين له
الحيادية
الدراية والمعرفة بالمنظمة
مرونة إجراءات عمله

السؤال58:من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي ( مخطط ومقصود )، وهو ما يشار إليه بأنه منهج .....
صحي
استباقي
وقائي
تربوي

يعطيكم العافية همسات والحلم المستحيل

الاخوة والأخوات المشرفين

ياليت تساعدونا بتجميع اسئلة الاختبار و ارفاقها كملف pdf لجميع الاختبارات و شكرا

ربي يوفقكم

تذكير ومراجعة للإختبار النهائي