الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن - الفصل الأول 1444‏هـ

وفقاً لنموذج ........ يتم اختيار تنفيذ مشروع معين عندما يكون ضرورياً لضمان استمرار عمل المنشأة رغم تكلفة هذا المشروع



السلطة والمصلحة


الضرورة التشغيلية


الضرورة التنافسية


لا شيء مما سبق






إذا كان معدل العائد على الاستثمار المتوقع أن يحققه أحد المشروعات المقترحة يساوي 10 % فإنه يوصى بقبول هذا المشروع.

صواب

خطأ




تزداد درجة تعقيد المشروع كلما:


زاد عدد أنشطة المشروع


قل التداخل بين الأنشطة


وقل عدد الجهات المشاركة في المشروع


كل ما سبق







من أهم مزايا التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع:



المرونة عالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.


فريق المشروع يكون مسئول مسئولية كاملة عن المشروع أمام إدارة المنظمة.


انخفاض قلق العاملين على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع، حيث سيعودون لمواقعهم الأصلية في المنظمة.


كل ما سبق.






إذا كان االاستثمار المبدئي لأحد المشروعات 100 ألف دولار، ويتوقع أن يحقق تدفقات نقدية صافية بقيمة 40 ألف دولار سنوياً، فإن فترة الاسترداد تساوي:



سنة


سنتان


أربع سنوات


لا شيء مما سبق







يقصد بالمرونة كأحد الشروط الواجب مراعاتها في نماذج اختيار المشروع أن يكون النموذج قابلاً للتكيف والتعديل بما يتوافق مع التغير في ظروف الاختيار.

صواب

خطأ






وفقاً لنموذج ........... يم اختيار تنفيذ مشروع معين من أجل رفع القدرة التنافسية للشركة


السلطة والمصلحة


الضرورة التشغيلية


الضرورة التنافسية


لا شيء مما سبق





من خصائص أي مشروع أنه يحتاج إلى أنشطة:


فريدة


غير روتينية


غير متكررة


كل ما سبق





يتوقع العميل أو المستفيد من مخرجات المشروع مستوى معين من الأداء الوظيفي والجودة، وهي ما يطلق عليها مواصفات المشروع.
صواب

خطأ



يقصد بتنظيم المشروع تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف
صواب

خطأ





من أمثلة تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي قيام إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق، أو ضم مشروع “تطوير منتج جديد” لقسم الإنتاج ... وهكذا.

صواب

خطأ





يقصد بـ ......... إعداد الموازنة التقديرية والتي تتضمن الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، وتكلفة كلٍ منها، والعوائد المتوقعة للمشروع.


تخطيط المشروع


اختيار طاقم المشروع


موازنة المشروع


الرقابة على المشروع






عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق فإنها بذلك تتبع تنظيم المشروع الصرف (المستقل)

صواب

خطأ










من اول محاولة الدرجة الكاملة

إحساس معجب بهذا

يعطيكم العافية على المشاركات والتفاعل

تم اضافة الاسئلة

السؤال 29:
إذا كانت إحدى الشركات تفاضل بين مشروعين، فترة الاسترداد للمشروع الأول 6 سنوات، وفترة الاسترداد للمشروع الثاني 4 سنوات فإنه يوصى باختيار المشروع الأول.

صواب
خطأ

السؤال 30:
من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع:

وجود راعي الفريق


وجود عقد الالتزام


تقديم تقارير دورية عن أداء الفريق


كل ما سبق

السؤال 31:
من أمثلة تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي قيام إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق، أو ضم مشروع “تطوير منتج جديد” لقسم الإنتاج ... وهكذا.

صواب
خطأ

السؤال 32:
يقصد بـ ......... مجموعة من الأنشطة المتتابعة والمترابطة، التي يتم أداؤها بصورة فريدة، وبمواصفات محددة، من أجل تحقيق هدف معين، خلال فترة زمنية محددة، وفي حدود موارد معينة.


المشروع


المنشأة


المنظمة


البيئة
السؤال 33:
يظهر دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في الاجتماع التأسيسي الذي تعقده الإدارة العليا مع مدير المشروع

صواب
خطأ

السؤال 34:
يقصد بـ .......عملية تقدير تكلفة المشروع، عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ كافة أنشطة المشروع مع تقدير التكلفة المتوقعة لهذه الموارد وقت استخدامها.


مقترح المشروع


خطة المشروع


جدولة المشروع


موازنة المشروع

السؤال 35:
إذا كان مؤشر الربحية المتوقع أن يحققه مشروع معين يساوي 90 % فإنه يوصى بقبول الدخول في هذا المشرع.

صواب
خطأ

السؤال 36:
يتوقع العميل أو المستفيد من مخرجات المشروع مستوى معين من الأداء الوظيفي والجودة، وهي ما يطلق عليها مواصفات المشروع.
صواب
خطأ

السؤال 37:
يعرف ....... بأنه عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ من عدمه، أو تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ.



المشروع


اختيار المشروع


تنفيذ المشروع


الرقابة على المشروع

السؤال 38:
يمكن أن تدخل المنظمة في المشروع إذا كان هذا المشروع يحقق جدوى:


اجتماعية


اقتصادية


تشغيلية


كل ما سبق

السؤال 39:
يقصد بـ ......... جميع الأفراد الذين يختارهم مدير المشروع للعمل معه وتحت إدارته، من أجل إنجاز المشروع حسب الوقت والتكلفة والمواصفات المطلوبة.


الإدارة العليا


مدير المشروع


فريق المشروع


لا شيء مما سبق

السؤال 40:
من أهم عيوب تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي عدم صلاحيته للمشروعات الكبيرة والمعقدة.

صواب
خطأ

السؤال 41:
في مرحلة التطبيع كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار، وتوقعاتهم من المشروع في النضوج، ويصبحون أكثر تفهماً للمشروع، ويبدأ الأداء في الارتفاع، وتحقيق الإنجاز عن طريق تشخيص المشكلات وحلها، ويتسارع التقدم نحو تحقيق أهداف المشروع.


صواب
خطأ