منتديات كوفي كوب Coffee cup - عرض مشاركة واحدة - حل الواجب الثاني لمقرر ادارة المشاريع - الفصل الصيفي 1443هـ- المستوى الثامن ‏

07-27-22, 11:33 AM

السؤال 1
من أهم الاختلافات بين مدير المشروع والمدير الوظيفي أن:
مدير المشروع متخصص.
مدير المشروع مباشر.
مدير المشروع عام.
مدير المشروع يستخدم الأسلوب التحليلي.

السؤال 2
يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي للمشروع في تحديد مدى تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع مع الأقسام الوظيفية الأخرى ومع المستويات الإدارية المختلفة في المنظمة الأم.
صواب
خطأ
التصحيح: يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع

السؤال 3
يقصد بتوجيه المشروع تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
صواب
خطأ
التصحيح: يقصد بتوجيه المشروع بمعنى توجيه فريق عمل المشروع عن طريق القيادة والتحفيز والاتصال من اجل توجيه الفريق نحو تحقيق أهداف المشروع.
ويقصد بالرقابة على المشروع: تحديد معايير تقييم الأداء، ثم قياس الأداء الفعلي، بهدف تحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

السؤال 4
عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” لقسم التسويق فإنها بذلك تتبع تنظيم المشروع الصرف (المستقل).
صواب
خطأ
التصحيح: فهي بذلك تتبع تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

السؤال 5
ينبغي الموائمة بين الأشكال التنظيمية لاختيار الشكل المناسب للمشروع.
صواب
خطأ

السؤال 6
........ يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.
المصفوفة القوية.
المصفوفة الضعيفة.
المصفوفة المتوازنة.
المصفوفة الوظيفية.

السؤال 7
لكل مشروع صيغة تنظيمية مناسبة، والصيغة المناسبة لمشروع معين قد لا تكون مناسبة لمشروع آخر.
صواب
خطأ

السؤال 8
يفضل أن يكون فريق العمل صغير العدد بالشكل الذي يسهل التنسيق والتعاون بين أعضاء الفريق.
صواب
خطأ

السؤال 9
من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع أن تكون إجراءات عملية اتخاذ القرار داخل الفريق واضحة، وكذلك سبل اعتماد القرارات المتخذة.
صواب
خطأ

السؤال 10
لا توجد أية فروق بين مدير المشروع والمدير الوظيفي.
صواب
خطأ
التصحيح: توجد فروق بين مدير المشروع والمدير الوظيفي حيث إن مدير المشروع عام ويستخدم أسلوب النظام، بينما مدير الوظيفي متخصص ويستخدم الأسلوب التحليلي

السؤال 11
في مرحلة العصف كأحد مراحل تكوين فريق لمشروع يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم، ويكون عليهم ضغطاً كبيراً، ويميلون إلى التذمر وإظهار الإحساس بالتعب، ويعتمدون على خبراتهم ومعارفهم، ويقاومون العمل مع الفريق، يبذل قائد الفريق جهوداً كبيرة في إيجاد التجانس بينهم.
صواب
خطأ

السؤال 12
يعود الفضل في تطور وازدهار إدارة المشاريع إلى المؤسسات العسكرية في الحرب العالمية الثانية وما تلاها من مرحلة الحرب الباردة.
صواب
خطأ

السؤال 13
يقصد بـ ........ إعداد الموازنة التقديرية والتي تتضمن الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، وتكلفة كلٍ منها، والعوائد المتوقعة للمشروع.
تخطيط المشروع.
اختيار طاقم المشروع.
موازنة المشروع.
الرقابة على المشروع.

السؤال 14
وفقاً لـ ........ يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم.
تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي.
تنظيم المشروع الصرف (المستقل).
تنظيم المشروع كمصفوفة.
لا شيء مما سبق.

السؤال 15
من أهم عيوب التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع عدم الاستفادة من الخبرات المتاحة في الأقسام الوظيفية للمنظمة الأم.
صواب
خطأ

إحساس معجب بهذا