07-19-22, 01:07 PM
|
#6 |
|
كوفي لامع
| بيانات اضافيه [
+
] | | رقم العضوية : 63091 | | تاريخ التسجيل : Jan 2020 | | المشاركات : 2,567 [
+
] | | التقييم : 761483 | | | لوني المفضل : Cadetblue | | 
رد: الاختبار الفصلي لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المستوى السابع - الفصل الصيفي 1443هـ
إستراتيجية تهدف إلى الحد من تأثيرات البيئة المحيطة وضمان عدم تذبذب الإنتاج بسبب فقدان بعض مدخلات الإنتاج أو بطء تدفقها. هي : ـــــــــــــ
إستراتيجية التحصين
إستراتيجية تنظيم تدفق الطلب بالشكل المناسب
إستراتيجية الإنتشار الجغرافي
إستراتيجية التقنين
الحل: استراتيجيه التحصين
عندما تكون القوة المؤثرة قوية جداً فإن الأسلوب والمدخل الأمثل هو مدخل إرضاء الجهات الإستراتيجية.
صواب
خطأ
الحل صح
الأعمال المهنية والإستشارية تتطلب نوعاً من عدم الرسمية.
صواب
خطأ
الحل صح
يلجأ بعض المديرون إلى صياغة الأهداف التنظيمية بلغة مبهمة وغير قابلة للقياس في إطار سعيهم لحماية مصالحهم وحماية الائتلافات في مواقع السلطة.
صواب
خطأ
الحل صح
إستراتيجية تفترض وجود بيئة مستقرة مما لا يشجعها على التوسع. هي الإستراتيجية : ـــــــــــــــ
1.
الدفاعية
2.
المستقبلية
3.
التحليلية
4.
كل ما ذكر خطأ
الحل الدفاعية
إستراتيجية تتضمن حل الصراع عن طريق استخدام سلطتك الرسمية
التفاوض
التسوية
الهيمنة
التجنب
الحل الهيمنة
كل الآتي من ضمن الإستراتيجيات الداخلية في إطار إدارة البيئة. ما عدا :
التصنيف والترميز
الترشيد والتقنين
تفحص ودراسة البيئة
التفاوض
الحل التفاوض
المنظور الهدفي قائم على مفهوم أن التنظيم الإداري نظام رئيسي يتكون بدوره من عدة أنظمة فرعية
صواب
خطأ
الحل خطا
آدم سميث أول من أسهم في التفرقة في التفرقة بين مفهومي السلطة والقيادة
صواب
خطأ
الحل خطا
المدير الفعال يتبع النظام والمنهج الموضوع
صواب
خطأ
الحل خطا
في حال كان مستوى الصراع مثالي فإن فعالية الأداء تكون :
بين المنخفضة والمتوسطة
منخفضة
متوسطة
مرتفعة
الحل مرتفعه
التركيز على التحسين المستمر يعتبر أحد عناصر مدخل : ــــــــــــــــــــ
الجودة الشاملة
القدرة على تحقيق الأهداف
إرضاء الجهات الإستراتيجية المؤثرة على التنظيم
القدرة على التوافق بين القيم والمصالح المختلفة
الحل الجوده الشاملة
العناصر التالية تؤدي إلى تحقيق الرسمية في السلوك. ما عدا : ــــــــــــــ
السياسات والتعليمات
إيجاد ثقافة تنظيمية خاصة بالمنظمة.
اختيار الموظفين الذين يتوافقون مع قيم التنظيم
زيادة العمل اليدوي
الحل زيادة العمل اليدوي
أحد الإستراتيجيات يكون فيها التنظيم متقلب وغير مستقر وغير قادر على التفاعل مع البيئة المحيطة :
إستراتيجية رد الفعل
الإستراتيجية المستقبلية
إستراتيجية التميز
الإستراتيجية التحليلية
الحل رد الفعل
في تكنولوجيا الإنتاج الكبير يعتبر :
1.
التطوير هو سر النجاح
2.
تخفيض التكاليف هو أساس النجاح
3.
الجودة هي سر النجاح
4.
2 و3 صحيحان
الحل 2و 3صحيحين
إحداث بعض التغيرات في نظام الاتصالات تعتبر من :
وسائل تنشيط الصراعات
إستراتيجيات تحقيق الصراع
وسائل إدارة الصراع
كل ما ذكر خطأ
الحل تنشيط الصراعات
تقسيم يشير إلى إنشاء عدد من الوحدات الإدارية يتولى كل منها وظيفة متخصصة. هو التقسيم : ــــــــــــــــــــ
الوظيفي
الرأسي
الجغرافي
الأفقي
الحل الأفقي
انخفاض الإنتاجية , تدني الروح المعنوية , زيادة نسبة الغياب. تعتبر من :
الآثار الاقتصادية للتنظيم
الآثار الاجتماعية للتنظيم.
الآثار الوظيفية للتنظيم
الآثار الثقافية للتنظيم
الحل الآثار الاجتماعية
تكنولوجيا تتصف بأنه ليس بها أعمال إستثنائية. هي :
تكنولوجيا هندسية
تكنولوجيا غير روتينية
تكنولوجيا روتينية
تكنولوجيا حرفية
الحل تكنولوجيا روتينيه
الانفتاح والتحولات الديمقراطية من أهم مبررات دراسة التنظيم
صواب
خطأ
الحل صح
|
|
|
 |