المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alfaraidan

تعرف المشكلة بأنها :

تقييم الهدف الحالى
عمليات توزيع الأنشطة
انحراف في جزء من الخطة المنفذة (الاجابه )
موقف لا يحتاج إلى قرار

( التفسير الخاطئ للأسئلة - عدم توفر الجدية في الإجابات - فقدان الاتصال الشخصي) تعتبر من عيوب:

المقابلة
الاستبانة (الاجابه)
الملاحظة
التجربة


المشاكل التي تتميز بالغموض، والقصور في البيانات، وتحدث بشكل غير متوقع هي:

مشاكل محددة وغير محددة معا
مشاكل غير محددة (الاجابه)
مشاكل الأزمات
مشاكل محددة

( العوامل الأيدولوجية والمؤثرات النفسية - قلة المعلومات عن التطورات الحديثة- عدم فعالية النتائج التي يتم التوصل لها- انسحاب بعض الخبراء من العملية لطول المدة - صعوبة التنبؤ بالمتغريات الحادثة في مجالات العلوم والتكنولوجيا بالنظر للتطورات المتسارعة في المجال). هذه عيوب:

طريقة خطوط الانتظار
طريقة ماركوف
طريقة العصف الذهني
طريقة دلفي (الاجابه)


تعد طريقة سكامبر واحدة من طرق تحديد البدائل والغرض من استخدامها يمكن من الوصول إلي:

الشخص المبدع
الأفكار الإبداعية (الاجابه)
العملية الإبداعية
الموقف الإبداعي

كل مما يلي من الأخطاء الشائعة في تحديد المشكلات ما عدا:

عدم تحديد المشكلة تحديدا واضحا ودقيقا
القفز مباشرة إلي الأسباب والحلول
الاختلاف حول معيار الأداء القياسي
الاعتماد على الحقائق دون المشاعر (الاجابه)

إذا كان الوضع الحالي في منظمة ما ليس كما يجب أن يكون عليه وفق خططها المرسومة سابقا. يشير هذا إلى وجود مشاكل:

الصيانة (الاجابه)
الانجاز
التحسين
التطوير


اختيار بديل من بين مجموعة من البدائل المتاحة. يشير إلى:

مفهوم تحديد البدائل
مفهوم القرار ( الاجابه)
تنفيذ القرار
مفهوم تحديد المشكلة


القرارات المتعلقة باستخدام الأساليب الإنتاجية المحققة للربح تسمى:

القرارات التشغيلية (الاجابه)
القرارات الإدارية التي تهدف لتحديد نتائج
القرارات الإدارية
القرارات غير الروتينية