• تنويه وتذكير :
نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب
جميع الحلول بمجهودنا وتعبنا .. همنا استفادة الأعضاء من الموقع والدعاء لنا.
❤ الواجب الثالث : يبدأ يوم الأحد 29/ 03/ 1442هـ , الموافق 15/ 11 / 2020م
ويغلق يوم السبت 13/ 4 / 1442هـ , الموافق 28/ 11/ 2020م
• ملاحظة : ...........
حل الواجب الثالث لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل الأول 1442هـ- المستوى السابع - منتديات كوفي كوب Coffee cup ✿ لتحميل ملف حل pdf - تفضل اضغط هنا # ✿ لتحميل الملف بدون الحل pdf - تفضل اضغط هنا # تم حل الواجب من المبدع /هـ .....
السؤال 1
الإستراتيجية ........ تفترض وجود بيئة مستقرة مما لا يشجعها على التوسع.
المستقبلية.
الدفاعية.
التسويقية.
التحليلية.
السؤال 2
نمط تنظيمي يتناسب مع التطورات التكنولوجية السريعة وتقوم فيه المنشأة بإسناد بعض وظائفها الرئيسية إلى منشآت أخرى مستقلة. هو ........
تنظيم المصفوفة.
التنظيم الشبكي.
التنظيم التكميلي.
تنظيم المجالس.
السؤال 3
انخفاض الإنتاجية، تدني الروح المعنوية، زيادة نسبة الغياب، تعتبر من:
الآثار الاجتماعية للتنظيم.
الآثار الوظيفية للتنظيم.
الآثار الثقافية للتنظيم.
الآثار الاقتصادية للتنظيم.
السؤال 4
كل الآتي يؤدي إليه الالتزام بالوصف الوظيفي لكل وظيفة. ما عدا:
قدرة الإدارة على تعيين عمال بمؤهلات عادية.
القدرة على التنبؤ بسلوك العاملين.
قدرة المدير على إعطاء الأوامر.
ضمان التنسيق والتناغم في العمل.
السؤال 5
كل الآتي من ضمن الإستراتيجيات الداخلية في إطار إدارة البيئة. ما عدا:
تفحص ودراسة البيئة.
الترشيد والتقنين.
التصنيف والترميز.
التفاوض. السؤال 6
إستراتيجية تهدف إلى الحد من تأثيرات البيئة المحيطة وضمان عدم تذبذب الإنتاج بسبب فقدان بعض مدخلات الإنتاج أو بطء تدفقها، هي:
إستراتيجية التقنين.
إستراتيجية التحصين.
إستراتيجية تنظيم تدفق الطلب بالشكل المناسب.
إستراتيجية الإنتشار الجغرافي.
السؤال 7
في التكنولوجيا الحرفية تتم عملية التنسيق والرقابة من خلال:
التقارير والاجتماعات.
الاجتماعات ومعايير الجماعة.
التخطيط والإجراءات الصارمة.
الاجتماعات والتدريب. السؤال 8
تجربة ملاحظة السلوك الجماعي للعاملين من أهم ثمار مدرسة:
الإدارة البيروقراطية.
الإدارة الموقفية.
العلاقات الإنسانية.
الإدارة العلمية.
السؤال 9
المنظور الهدفي قائم على مفهوم أن
التنظيم الإداري نظام رئيسي يتكون بدوره من عدة أنظمة فرعية.
صواب
خطأ التصحيح: المنظور النظمي قائم على مفهوم أن التنظيم الإداري نظام رئيسي يتكون بدوره من عدة أنظمة فرعية
اما المنظور الهدفي قائم على مفهوم أن التنظيم كيان اجتماعي هادف يتم إنشاؤه بوعي لتحقيق أهداف تنظيمية محددة
السؤال 10
تهتم الجهات الحكومية في إطار المؤثرون الإستراتيجيون بالتفاعل والتعاون بشأن الشئون المحلية.
صواب
خطأ التصحيح: العمل وفق القانون وتجنب المخالفات
التصحيح: لا تهتم الجهات الحكومية في إطار المؤثرون الاستراتيجيون بالتفاعل والتعاون بشأن الشئون المحلية السؤال 11
مرحلة تطوير الهيكل التنظيمي تتميز بـ:
زيادة عدد المنافسين.
زيادة نسبة الدوران الوظيفي.
وجود نوع من اللا مركزية.
يصبح هناك نوع من المركزية.
السؤال 12
عندما يكون مدير التسويق عضو في لجنة الميزانية فإنه يكون مطالباً بتخفيض الإنفاق الرأسمالي وفي نفس الوقت فإن من مسئوليته زيادة حجم الإعلان لتنشيط المبيعات، نسمي هذا الصراع الناتج عن الدور الذي يؤديه مدير التسويق ........
الصراع الذي يكون مصدره شخصين.
الصراع الناتج عن تعدد أدوار الفرد واختلاف مطلب كل دور.
صراع الدور الي يكون مصدره شخص واحد.
الصراع الناتج من التعارض بين متطلبات الدور والقيم الشخصية.
السؤال 13
في تكنولوجيا الإنتاج الكبير يعتبر ........ هو سر النجاح.
الانتاج بكميات.
تخفيض التكاليف.
التطوير.
التسويق.
السؤال 14
العوامل التالية تمثل أسباب تطور التنظيمات من البسيطة إلى المعقدة ما عدا:
تنويع الإستراتيجيات التي تركز على التوسع في السلع والخدمات.
قلة الأيدي البشرية العاملة.
زيادة رأس المال.
التطورات التكنولوجية.
السؤال 15
الظروف المناسبه لاختيار مدخل النظام هي :
عندما تكون القوة المؤثرة قويه جدا
عندما تكون العلاقه بين المدخلات و المخرجات واضحه
عندما لا يكون واضحا للتنظيم أي المجالات يجب التركيز عليها
اذا كان
التنظيم على صياغه أهداف واضحه.
السؤال 16
كل الآتي من العوامل التي تحدد التكاليف الإدارية والتكاليف غير المباشرة. ما عد :
حجم المنظمة
درجة التعقيد
درجة الرسمية
طبيعة عمل المنظم
السؤال 17
أحد الإستراتيجيات يكون فيها
التنظيم متقلب وغير مستقر وغير قادر على التفاعل مع البيئة المحيطة :
الإستراتيجية المستقبلية
إستراتيجية التميز
الإستراتيجية التحليلية
إستراتيجية رد الفعل السؤال 18
صناعة الأدوات العلمية تدخل ضمن :
صناعات التكنولوجيا المعقدة
الصناعات التي تعتمد أسلوب العمليات الأوتوماتيكية
صناعات تكنولوجيا الإنتاج الكبير
صناعات التكنولوجيا البسيطة السؤال 19
المكافأه والاعتراف وممارسة السلوك القدوه من
عوامل النجاح في المنظمات
مستلزمات المنظمات الفعاله
خصائص المنظمات الناجحه
اسباب زيادة الارباح في المنظمات
السؤال 20
مرحلة ـــــــــــ تعتبر المرحلة الرابعة من مراحل النمو التنظيمي حيث يتم حل مشكلة الحاجة إلى الرقابة عن طريق إنشاء وحدات إستشارية تقوم بعملية المراجعة والتقييم والرقابة على الوحدات التنفيذية
التنسيق
التوجيه
الرقابة
التفويض