المشاركة الأصلية كتبت بواسطة student-iau

السلام عليكم ورحمته الله وبركاته

١- الاستراتيجية التي تقوم على ان الشركة تقوم بإلغاء بعض الوحدات الانتاجية او تقلل من معدلات انتاج الوحدات الحالية تسمى :

استراتيجية الانكماش
استراتيجية التوسع والنمو
استراتيجية البقاء على الوضع الحالي
استراتيجية الترقب

٢-ليس من خصائص الرسالة الفعالة:
التحديد الشديد لنشاط الشركة
التكيف مع بيئة المنظمة
الوضوح والدقة
الجمع بين الواقعية والتحدي


٣- النشاط الذي يتم ممارسته لاشباع حاجات ورغبات الافراد من خلال عملية التبادل يسمى نشاط :
الانتاج
الموارد البشرية
التسويق
البيع

٤- اسلوب تحليلي لمعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة في منظمة او شخص او مجموعة ومعرفة الفرص والتهديدات هو :
نموذج بورتر
نموذج سوات
نموذج جامعة هارفارد
نموذج بوسطن

٥-جميع ما يلي يعتبر من عوائق دخول منافسين جدد في السوق ماعدا:
التكلفة الرأسمالية العالية المطلوبة
ضعف ولاء المستهلكين لماركات العاملة بالسوق
وفورات الحجم
وجود ميزة اقتصادية لدى الشركات القائمة

٦-يتكون نموذج سوات swot من :
نقاط التميز؛نقاط الضعف؛الفرص؛التهديدات
نقاط القوة؛نقاط الضعف ؛التوجيهات ؛التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛الفرص؛التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف ؛الفرص؛المنافسة


٧- الموزعون هم مصادر توريد المواد الخام والعدد والادوات اللازمة لعمليات وانشطة المنظمة
صواب
خطأ



٨- القوى التنافسية الخمس التي يتكون منها نموذج بورتر والذي يهدف لقياس جاذبية الصناعة

حدة المنافسة-التهديد من دخول منافسين جدد-تهديد المنتجات البديلة- القوة التفاوضية للموردين -القوة التفاوضية للمشترين

الابتكار- التهديد من دخول منافسين جدد-الولاء- القوة التفاوضية للموردين -القوة التفاوضية للمشترين

الابتكار-نمو الصناعة- الولاء- القوة التفاوضية للموردين -القوة التفاوضية للمشترين

الولاء- التهديد من دخول منافسين جدد-تهديد المنتجات البديلة- القوة التفاوضية للموردين -القوة التفاوضية للمشترين