منتديات كوفي كوب Coffee cup - عرض مشاركة واحدة - حل الواجب الثاني لمقرر ادارة المشاريع

10-04-20, 09:16 AM

في مرحلة العصف كأحد مراحل تكوين فريق لمشروع يبدأ العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم، ويكون عليهم ضغطاً كبيراً، ويميلون إلى التذمر وإظهار الإحساس بالتعب، ويعتمدون على خبراتهم ومعارفهم، ويقاومون العمل مع الفريق، يبذل قائد الفريق جهوداً كبيرة في إيجاد التجانس بينهم.

صواب
خطأ

في مرحلة التطبيع كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار، وتوقعاتهم من المشروع في النضوج، ويصبحون أكثر تفهماً للمشروع، ويبدأ الأداء في الارتفاع، وتحقيق الإنجاز عن طريق تشخيص المشكلات وحلها، ويتسارع التقدم نحو تحقيق أهداف المشروع.

صواب
خطأ

............. يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.

المصفوفة القوية.
المصفوفة الضعيفة.
المصفوفة المتوازنة.
المصفوفة الوظيفية.

راعي الفريق هو ذلك الشخص الذي يمثل حلقة الوصل بين المشروع والإدارة العليا

صواب
خطأ

إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:

التنظيم الوظيفي.
التنظيم الصرف.
تنظيم المصفوفة.
لا شيء مما سبق

عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع “فتح سوق جديدة” ومشروع “تطوير منتج جديد” لقسم إدارة المشاريع (إدارة البرنامج) فإنها بذلك تكون قد اتبعت التنظيم الصرف في تنظيم المشروع

صواب
خطأ

في مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم.

التشكيل
العصف
التطبيع
المناشدة

لكل مشروع صيغة تنظيمية مناسبة، والصيغة المناسبة لمشروع معين قد لا تكون مناسبة لمشروع آخر

صواب
خطأ

من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع أن تكون إجراءات عملية اتخاذ القرار داخل الفريق واضحة، وكذلك سبل اعتماد القرارات المتخذة.

صواب
خطأ

تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يتعلق بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع".

صواب
خطأ