المشاركة الأصلية كتبت بواسطة malak abdullah1

جبت ١١ من ١٥ ��

١- من نظريات القيادة الادارية
نظرية سلسلة نظم الادارة
نظرية السمات .
نظرية الشبكة الادارية
نظرية النضج لدى الاتباع

٢- التاكد من حسن الاداء وتحديد جوانب القصور وضبظ وتصحيح الاخطاء عند وقوعها واتخاذ الاحتياطات لمنع وقوعها مستقبلا
الرقابه.
التخطيط
القيادة الاتهلالية
القيادة التحويلية


٣- التأثير المعرفي العلمي ويستمد القائد قوته في هذا التاثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات والتاثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين
true
.
٤-
‎ترى نظرية ان السلطة مستمدة من الوظيفة ذاتها وانه لاينبغي الخلط بين السلطة والقوة فالعلاقة بين القائد والتابعين ليست علاقة بين حاكم ومحكوم بل هي علاقة تعاون بين طرفين
التنظيم لسايمون
النظام المفتوح
الادارة العلمية
الهدف لماري فولت


٥- هي اعادة تصميم عمليات واجراءات العمل الرئيسية بشكل جذري دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الاداء
الهندرة
ادارة الذات
القيادة التحويلية .
الادارة بالاهداف


٦- هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
بطاقة الأداء المتوازن.
إعادة أختراع الحكومة
إدارة المشاريع.
الهندرة

٧- تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
إدارة الضغوط
إدارة الوقت
إدارة الاجتماعات
إدارة الذات...


٨- من الخصائص الذاتية والحالة المزاجية المتزنة
المثابرة
القدرة الاستدلالية
المرونة العقلية ..
القدرة على اقامة علاقات جديدة


٩- من المهام الرئيسية للقائد لانه عملية تتضمن المفاضلة والاختيار بين عدد البدائل بالاعتماء على الحكم والقياس
اتخاذ القرار ..
التنسيق
الميزانية
نمط القيادة


١٠- ان القمع الداخلي الذي تمارسه التنظيمات اقسى بكثير من القمع الخارجي فالمنظمة الحديثه تعمل وفق نظام التخصص الوظيفي وتقسيم العمل والسلطة وهي بذلك تضع القوانين والسياسات والضوابظ التي يقوم الفرد بامتصاصها
التقسيم الاداري..
البيروقراطية
التحرر
النظام المفتوح

١١- من خصائص فريق العمل الفعال
ادارة اهداف فريق العمل المشتركة .
التغدية الراجعة
التشويش
الاتسماع الايجابي

١٢ - هي تلك المثيرات النفسية والفسيولوجية التي تضغط على الفرد وتجعل من الصعب عليه ان يتكيف مع المواقف وتحول دون اداء عملة بفعالية
القيادة المتساهلة
الصراع
ادارة الذات
ضغوط العمل .

١٣- تعني القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف
المثابرة
القدرة الاستلاليه
المرونة العقلية ،
تحمل المشقه

١٤- من مزايا نظرية السمات
ميزت خصائص القائد .
اهملت الموقف وعناصر التنظيم
ركزت على القائد واهملت المرؤوسين
بنيت على فكر الاسلوب الاستبدادي

١٥- عرف مبدا الرقابة على الاداء فتمكن المفتشون من القضاء على تكرار مخالفات العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع اي منتج معيب

المصريون القدماء
الغريق
السومريين
الرومان