03-15-20, 10:03 AM
|
#7 |
| بيانات اضافيه [
+
] | | رقم العضوية : 3 | | تاريخ التسجيل : Aug 2008 | | المشاركات : 114,030 [
+
] | | التقييم : 4044565 | | الدولهـ | | الجنس ~ | | MMS ~ | | SMS ~ | | | لوني المفضل : Darkred | | 
رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الثاني 1441
إذا كانت أسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه
استراتيجية التسهيل و الدعم
استراتيجية التفاوض و الاتفاق
الاقناع
من اسباب مقاومة التغيير :
غموض أهداف التغيير
الشعور بالحاجة إلى التغيير
تحقق الكفاءة و الفعالية
إنسجام الأدارة مع الأتباع
الإحساس بضرورة التغيير، يعني
خلق شعور بأن التغيير ضرورة ملحة
اقامة تحالف للتغيير
خلق شعور بأن التغيير ممكن تجنبه
لا شيء مما سبق
السماح بمرور الأشياء المعقدة بإسهاب و تراخي، من الأخطاء التي يسميها Kotter بـ
افتقار الرؤية
الرضا المبالغ فيه
العمى
غياب التحالف القوي
العمل دون كلل أو ملل لحساب التابعين ،يسمى هذا
حب الاستطلاع من أجل الاستطلاع
الامانة
الكسل
التفاني في العمل
ضمن مراحل إدارة التغيير يتم التعرف على مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في المرحلة :
الاولى
الثانية
ما قبل الأخيرة
الاخيرة
الحاجة الملحة للتغيير يعد شرطا مسبقا لــ
للتحول
للتنظيم
لقيادة التغيير
لتنسيق التغيير
يسعى التطوير التنظيمي إلى:
تحسين الآداء
تحويل المنظمة
دمج المنظمة بمنظمة أخرى
لا شيء مما سبق
شعور الفرد المقاوم للتغيير بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف , يسمى هذا بحالة :
الصدمة
الذنب
الأسقاط
التذمر
التغيير الذي يحدث تلقائياً استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة , يسمى :
التغيير المخطط
التغيير غير المخطط
كل ما سبق
لأ شئ مما سبق
|
|
|
 |