تجميع الاسئلة وحل الاختبار

الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاستراتيجية- المستوى الخامس - الفصل الاول 1441هـ - منتديات كوفي كوب Coffee cup
لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي - تفضل اضغط هنا #

لتحميل الاختبار الفصلي بدون الحل - تفضل اضغط هنا #


السؤال 1
يساعد التحديد الواضح للاستراتيجية في تحقيق الكفاءة والفعالية
صواب
خطأ

السؤال 2
الاستراتيجية الواضحة تساعد في تحقيق الكفاءة والفعالية
صواب
خطأ

السؤال 3
ازدهرت الفترة الخافتة من مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية في ثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي
صواب
خطأ
التصحيح: أزدهرت الفترة الزاهية

السؤال 4
كلما كانت تكلفة الحصول على المعلومات البيئية عالية والحصول عليها صعباً كان التحليل البيئي أصعب
صواب
خطأ

السؤال 5
تعرف ......... بأنها تجمع بشري يهدف إلى تحقيق هدف أو أهداف معينة، و ذلك من خلال الأعمال المحددة و التفاعل مع البيئة والظروف المحيطة بها
المنظمة
المجتمع
البيئة
الاستراتيجية

السؤال 6
يتوقف نجاح المنظمة إلى حد كبير على دراسة وتقييم العوامل البيئية المؤثرة، والاستفادة من اتجاهات هذه العوامل وبدرجة تأثير كلٍ منها
صواب
خطأ

السؤال 7
يعتمد ........ في دراسة وتقييم البيئة الداخلية للمنظمة على جمع وتحليل المعلومات عن سبعة متغيرات تنظيمية رئيسية، تبدأ جميعها بحرفs .
مدخل 7s
مدخل سلسة القيمة
المدخل الوظيفي.
المدخل الشامل

السؤال 8
ليس بوسع أي منظمة أن تضع استراتيجية ما دون تحليل وتقييم عناصر بيئتها الداخلية.
صواب
خطأ

السؤال 9
إن تحديد الرؤية والرسالة متطلبا أساسياً لصياغة الاستراتيجية بجميع المنظمات، سواءً كانت خاصة أو حكومية في مجال الأعمال أو غيره.
صواب
خطأ

السؤال 10
......... هي مجموعة أحكام ومعايير، اتجاهات مركزية نحو ما هو مرغوب أو غير مرغوب فيه، أو ما تؤمن به المؤسسة من معايير أخلاقية
الرؤية
الرسالة
القيم
الأهداف الاستراتيجية

السؤال 11
عندما يحقق المدير الأهداف ولكن مع إهدار في الموارد يتم الحكم عليه بأنه
كفء وفعال
كفء وغير فعال
غير كفء وغير فعال
فعال وغير كفء

السؤال 12
تعبر الرؤية عن:
طموحات المنظمة وآمالها في المستقبل
السبب التي أنشئت المنظمة من أجله
النتائج المطلوب تحقيقها على مدى زمني متوسط
النتائج المراد تحقيقها على مدى زمني طويل نسبياً

السؤال 13
.......هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة عن غيرها من المنظمات، من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها، وبهدف بيان السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها.
الرؤية
الرسالة
القيم
الأهداف الاستراتيجية

السؤال 14 مشابه لسؤال 46
أي مما يلي لا يعد من العوامل التي تحكم كفاءة تحليل البيئة الخارجية؟
تغير أو ثبات العوامل البيئية
تعدد و تنوع العوامل البيئية
تكلفة الحصول على المعلومات
التخطيط الداخلي للمنظمة

السؤال 15
أي مما يلي يدل على ضعف التهديد من المنتجات البديلة حسب نموذج بورتر؟
ارتفاع تكلفة التغيير
قدرة المنظمة على تغيير الموردين
كبر حجم كل أمر شراء
وقت وتكلفة الدخول للسوق

السؤال 16
يعتمد ........ على دراسة وتقييم العوامل الرئيسية للعوامل البيئية، ثم بحث العناصر الفرعية لها بحسب تأثيرها وتأثرها بأنشطة المنظمة
تحليل البيئة الخارجية
التحليل الشامل للبيئة الخارجية
تحليل البيئة الخارجية إلي عامة وخاصة
نموذج بورتر لتحليل الصناعة

السؤال 17
أي من العوامل التالية يعد من نقاط قوة المنظمة؟
تكاليف مرتفعة
نظام ترويج غير فعال
موقع غير ملائم للشركة
توافر أساليب إنتاجية متقدمة

السؤال 18
يقوم ..... على دراسه العناصر الداخليه من وجهه نظر وظائف المنظمه وتعني دراسه مجالات التسويق و الانتاج و الافراد
مدخل 7s
مدخل سلسله القيمه.
المدخل الوظيفي.
المدخل الشامل.

السؤال 19
تعرف ....... بأنها تصور يجمع بين الخيال والواقع، الحلم والحقيقة، يخترق حجب الزمن، وينطوي على تحديات للدور والغايات المستقبلية لمنظمة ما، تتجاوز إلى حد كبير بيئتها ووضعها التنافسي الحاليين.
الرؤية
الرسالة
القيم
الأهداف الاستراتيجية

السؤال 20
كل مما يلي من الخصائص التي تتسم بها القرارات الاستراتيجية، ما عدا:
تتعلق بالمنظمة ككل.
تتعلق بالمدى الطويل.
تتخذ في ضوء القرارات التشغيلية.
تهتم بتنظيم العلاقة بين المنظمة وبيئتها.

السؤال 21
تعرف ........ بأنه تصور الرؤى المستقبلية للمنظمة، ورسم رسالتها، وتحديد غايتها، وتحديد أبعاد العلاقات المتوقعة بينها وبين بيئتها بهدف اتخاذ القرارات الاستراتيجية ومراجعتها وتقويمها.
الاستراتيجية.
استراتيجية الإدارة.
الإدارة الاستراتيجية.
مراجعة الاستراتيجية

السؤال 22
نشأ استخدام كلمة استراتيجية في مجال:
الحروب.
الأعمال.
العلوم.
المنافسات.
السؤال 23

يمكن القول بأن الرؤية فعالة إذا كانت:
تعكس نوايا تشغيلية.
تتفق مع رؤى المنظمات المنافسة.
بعيده عن التحدي.
تنظوي على مغامرة.

السؤال 24
يهدف ........ إلى اجراء تحليل للمميزات التنافسية والعلاقة المتبادلة مع السوق، بحيث أنه إذا تغيرت إحدى هذه القوى فلابد من إعادة تقييم المؤسسة وسوق العمل المرتبط بأدائها.
تحليل البيئة الخارجية.
التحليل الشامل للبيئة الخارجية.
تحليل البيئة الخارجية إلى عامة وخاصة.
نموذج بورتر لتحليل الصناعة.

السؤال 25
كلما توافرت الكفاءات الإدارية والوسائل والأدوات التي تساعد على إجراء التحليلات المطلوبة، كلما كان التحليل البيئي أسهل وأكثر كفاءة.
صواب
خطأ

السؤال 26
يجب أن تضع استراتيجية المنظمة في اعتبارها:
التركيز على العوامل الاخلية فقط.
التركيز على العوامل الخارجية فقط.
التقييم المختلط لكل العوامل البيئية الخارجية والداخلية معاً.
لا شيء مما سبق.

السؤال 27
قد يتضمن السوق فرصاً تسويقية يمكن انتهازها إلا المنظمة من الداخل تتضمن نقاط تعوقها من استغلال هذه الفرص، أو تتضمن نقاط قوة تمكنها من استغلال هذه الفرص ولا تعلم بوجودها.
صواب
خطأ

السؤال 28
يجب أن تشكل الرؤية تحدياً وتعطي إحساساً بالمصير الواحد.
صواب
خطأ
السؤال 29
أصبحت الاستراتيجية مستخدمة في منظمات الأعمال فيما يعرف بـ "استراتيجية الإدارة"، للتعبير عن:
تكيف المنظمة مع بيئتها.
تنمية وتطوير المنظمة في المدى البعيد.
تعزيز قيمة ومكانة منتجات المنظمة في المجتمع.
كل ما سبق صحيح.

السؤال 30
تتطلب الإدارة الاستراتيجية ضرورة ألتحام المنظمة ببيئتها الداخلية وعدم الانشغال بالخارجية.
صواب
خطأ
التصحيح: تتطلب الادارة ضرورة التحام المنظمة ببيئتها الداخلية والخارجية.

السؤال 31
كل مما يلي من سمات المنظمات، ما عدا أنها:
كيان إجتماعي.
تسعى لتحقيق أهداف معينة.
تكون نظام متكامل و متناسق.
لا تتأثر بالأطراف الخارجية.

السؤال 32
كلما زاد تنوع وتعقيد العوامل البيئية كان التحليل البيئي أصعب، حيث يجب ترتيب أولويات هذه العوامل و البدء بدراسة أهمها و أكثرها تأثيراً و أرتباطياً بأعمال المنظمة.
صواب
خطأ
السؤال 33
يفيد تحليل البيئة الداخلية في التعرف على:
نقاط القوة والضعف.
الفرص والتهديدات.
نقاط القوة والفرص.
نقاط الضعف والتهديدات

السؤال 34
يجب أن يكون للرؤية منظور مستقبلي بعيد المدى.
صواب
خطأ
السؤال 35
ركزت مرحلة ........ من مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية على اتخاذ القرار ذات التأثير الواسع في حياة المنظمات، مثل: تحقيق النمو الداخلي، أو تنويع المنتجات.
التوجه بالتخطيط طويل المدى.
التوجه الاستراتيجي المحدود.
التوجه البيئي.
التوجه الاستراتيجي المتكامل.

السؤال 36
تستخدم الاستراتيجية في منظمات الأعمال للتعبير عن:
تكيف المنظمة مع بيئتها.
عمل المنظمة بمعزل عن بيئتها.
وضع الخطط وإدارة المعارك.
إدارة العمليات الحربية.

السؤال 37
عندما ظهرت كلمة استراتيجية في الأصل كان يقصد بها:
تخطيط العمليات الهندسية.
استراتيجيات الإدارة.
استراتيجية الملاعب.
فنون الحرب وإدارة المعارك.

السؤال 38
إن الاهتمام بدراسة عوامل البيئة الخارجية يفيد المنظمة في تحديد الفرص التي يمكن للمنظمة اقتناصها والمخاطر والمعوقات التي على المنظمة تجنبها أو علاجها.
صواب
خطأ

السؤال 39
يعد مدخل سلسلة القيمة أكثر المادخل شيوعاً في دراسة البيئة الداخلية.
صواب
خطأ
التصحيح: المدخل الوظيفي

السؤال 40
تشتمل البيئة الداخلية على نقاط قوة يجب استغلالها ونقاط ضعف يجب معالجتها.
صواب
خطأ

السؤال 41
تخصيص الموارد والإمكانات على المهام والعمليات بكفاءة وفعالية يساعد في الاهتمام بتحديد غايات وأهداف المنظمة
صواب
خطأ

السؤال 42
كلما كانت العوامل سريعة التغير و الاستحداث كان التحليل البيئي صعبا ومتشابكاً، أما ثبات العوامل البيئية ولو نسبيا يجعل تحليلها أيسر وأبسط.
صواب
خطأ

السؤال 43 مشابه لسؤال 50
تساعد دراسة وتقييم البيئة الداخلية للمنظمة في تحديد العديد من النقاط، ليس من بينها:
تقييم إمكانيات المنظمة
تحديد نقاط ضعف المنظمة
تحديد نطاق السوق المرتقب
لا شيء مما سبق

السؤال 44
الرؤية تحدد سبب تواجد المنظمة، وتحدد نشاطها، وتمثل سبب تفردها عن غيرها
صواب
خطأ
التصحيح: الرسالة

السؤال 45
من أهم سمات القرار الاستراتيجي أنه
تفصيلي
متكرر
طويل الأجل
يتعلق بتخصيص الموارد

السؤال 46 مشابه لسؤال 14
أي مما يلي لا يعد من الاعتبارات الواجب مراعاتها في التحليل الداخلي؟
اعتبار أحد العناصر مصدر قوة أو نقطة ضعف يتوقف على علاقته بالعناصر الأخرى.
يجب أن توجه المنظمة الفرص لتعزيز نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف ومواجهة المخاطر.
يوجد تفاعل بين عناصر القوة وعناصر الضعف وعناصر البيئة الخارجية.
كل ما سبق

السؤال 47
تعد الرؤية والرسالة هما العنصران الأساسيان اللذين يحددان اتجاهات الخطة الاستراتيجية في المنظمة.
صواب
خطأ

السؤال 48
تعرف.........بانها مجموعه القوى و المتغيرات التي تحيط بمجال اعمال وانشطه ومنظمه ولايمكن التحكم فيها او السيطره عليها وتؤثر على النظمه بشكل مباشر او غير مباشر .
البيئه الداخليه
البيئه الخارجيه
البيئه الخارجيه العامه
البيئه الخارجيه الخاصه

السؤال 49
وفقا لـ ........ فإن كل منظمة يجب النظر إليها على كونها مجموعة من الأنشطة التي تؤدى لتصميم و إنتاج وتسويق وتسليم وتدعيم منتجاتها.
مدخل 7s
مدخل سلسلة القيمة
المدخل الوظيفي.
المدخل الشامل

السؤال 50 مشابه لسؤال 43
تساعد دراسة وتقييم البيئة الخارجية للمنظمة في تحديد العديد من النقاط، ليس من بينها:
الاهداف
الموارد المتاحة
نطاق السوق المرتقب
لا شي مما سبق

السؤال 51
يعد تحديد رؤية ورسالة المنظمه أولى خطوات صياغة الاستراتيجيه و التي تمثل بدورهاالمرحله الثانيه من عمليات الاداره الاسترتيجيه
صواب
خطأ

السؤال 52
الخطوة الرابعة من خطوات تقدير حجم الطلب:
لا يوجد خيار صحيح
تحديد المدة التي يجب ان تغطيها عملية التقدير.
اختيار أسلوب أو طريقة التقدير.
مراجعة التقديرات التي تم التوصل إليها.

السؤال 53
الأنشطة الرئيسية هي الأنشطة التي يكون هدفها المساعدة في إنشاء وتقديم المنتجات والخدمات، مثل: البنية التحتية للمنظمة، وإدارة الموارد البشرية.
صواب
خطأ
التصحيح: الأنشطة المساعدة

السؤال 54
من العوامل التي لا تؤثر في صياغة الرسالة:
نوع المنظمة
المنافع التي تقدمها المنظمة
فئات الجمهور
لا شي مما سبق

السؤال 55
اي من العوامل التالية لا تستدعي بالضرورة دراسة البيئة الخارجية ؟
ظهور فكرة النظم المفتوحة.
سرعة التغيرات البيئية.
سرعة تغير أذواق المستهلكين
المركز المالي للمنظمة.

السؤال 56
أي من العوامل التالية يجعل من الضرورة للمنظمات المعاصرة ان يكون لديها استراتيجية واضحة؟
زيادة حدة المنافسة .
بطء التطورات التكنولوجية.
ثبات أذواق المستهلكين.
طول دورة حياة المنتجات.

السؤال 57
تعرف...........بأنها مجموعة الظروف والمتغيرات والموارد الموجودة داخل المؤسسة ذاتها وتؤثر تأثيرا مباشرا على أدائها ويمكن من خلال القرارات الإدارية تعديلها او تغييرها او السيطرة عليها
البيئة الداخلية
البيئة الخارجية
البيئة الخارجية العامة
البيئة الخارجية الخاصة

السؤال 58
يساعد وضوح الرؤية المستقبلية في تحقيق دقة التوقعات وتكريس الموارد لهذه التوقعات.
صواب
خطأ

السؤال 59
يمكن الاستفادة من تحليل البيئة الداخلية في:
التميز في المنتجات.
القيادة في تخفيض التكاليف
التركيز على قطاع سوقي معين.
كل ماسبق.

السؤال 60
يجب ان تتوافق قيم الفرد مع قيم المؤسسة ، وان تصب جميعها في تحقيق رسالة المنظمة.
صواب
خطأ

السؤال 61
تهتم ........ بمجال وظيفي محدد.
استراتيجية الإدارة.
استراتيجية المنظمة.
استراتيجية وحدات الأعمال.
استراتيجية الوظائف.

السؤال 62
أي مما يلي يعد من العوامل البيئية الخارجية الخاصة؟
درجة الوعي والاستقرار السياسي
الجهات التي تقدم خدمات للمنظمة
اجهزة الاعلام ودورها في نشر المعلومات
الاتجاهات والقيم والمعتقدات السائدة

السؤال 63
تعبر الرسالة عن:
طموحات المنظمه وامالها في المستقبل
الصورة التي تتطلع ان تكون عليها المنظمه في المستقبل
السبب التي انشئت المنظمه من اجله
النتائج المراد تحقيقها على مدى زمني طويل نسبيا

السؤال 64
من أهم سمات الرؤية أنها.
تعتبر بثابة طموحات المنظمة
واقع مطلوب المحافظة عليه
تتناسب مع الإمكانيات الحالية للمنظمة
تتناسب مع الوضع الحالي للمنظمة

السؤال 65
تتوقف التفرقة بين العوامل البيئة الخارجية العامة والخاصة على مدى قوة تأثير وارتباط العامل بمجالات وأنشطة المنظمة
صواب
خطأ

يعطيكم العافية

شوق الانتظار
احساس

وبالتوفيق للجميع إن شاءالله

راح أدخل محاولة أولى

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة روان الشمري (المشاركة 860704) يساعد التحديد الواضح للاستراتيجية في تحقيق الكفاءة والفعالية true false الاستراتيجية الواضحة تساعد في تحقيق الكفاءة والفعالية true false ازدهرت الفترة الخافتة من مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية في ثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي true false كلما كانت تكلفة الحصول على المعلومات البيئية عالية والحصول عليها صعباً كان التحليل البيئي أصعب true false تعرف ......... بأنها تجمع بشري يهدف إلى تحقيق هدف أو أهداف معينة، و ذلك من خلال الأعمال المحددة و التفاعل مع البيئة والظروف المحيطة بها المنظمة المجتمع البيئة الاستراتيجية يتوقف نجاح المنظمة إلى حد كبير على دراسة وتقييم العوامل البيئية المؤثرة، والاستفادة من اتجاهات هذه العوامل وبدرجة تأثير كلٍ منها true false يعتمد ........ في دراسة وتقييم البيئة الداخلية للمنظمة على جمع وتحليل المعلومات عن سبعة متغيرات تنظيمية رئيسية، تبدأ جميعها بحرفs . مدخل 7s مدخل سلسة القيمة المدخل الوظيفي. المدخل الشامل ليس بوسع أي منظمة أن تضع استراتيجية ما دون تحليل وتقييم عناصر بيئتها الداخلية. true false إن تحديد الرؤية والرسالة متطلبا أساسياً لصياغة الاستراتيجية بجميع المنظمات، سواءً كانت خاصة أو حكومية في مجال الأعمال أو غيره. true false ......... هي مجموعة أحكام ومعايير، اتجاهات مركزية نحو ما هو مرغوب أو غير مرغوب فيه، أو ما تؤمن به المؤسسة من معايير أخلاقية الرؤية الرسالة القيم الأهداف الاستراتيجية هذي اول محاوله