الواجب الثاني
يتكون الواجب الثاني من 10 أسئلة يخصص لكل سؤال نصف درجة، بمجموع كلي 5 درجات.
لكل طالب/ة ثلاث محاولات، مدة المحاولة 50 دقيقة، تحسب درجة المحاولة الأعلي.

لتحميل الحل - تفضل أضغط هنا #

السؤال 1
من عيوب النظرية التفاعلية :
نوهت إلي الدور البيئة الاجتماعية داخل التنظيم الإداري وخارجة، وما لها من أثر في تحديد نمط القيادة الفعالة.
ركزت علي قدرة القائد علي تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم وبالمقابل أدراك المرؤوسين بأن القائد هو الأنسب للقيام بهذا الدور.
أنها نظرية توفيقية معتدلة لم تنكر نظرية السمات أو نظرية الموقف، وإنما حاولت التوفيق بين خصائصهما بشكل إيجابي.
أنها أفترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقائد بشكل مطلق.

السؤال 2

أي من العبارات التالية ليست صحيحة ؟

يعمل القائد التحويلي علي استخدام الوسائل غير الاعتيادية وتجاوز المألوف والتقليدي في أساليب العمل، بينما يعمل القائد غير التحويلي علي استخدام المتوفر له من وسائل ومن أساليب عمل لتحقيق الأهداف.

يعمل القائد غير التحويلي علي تحويل اتجاهات التابعين إلي دعم وتنفيذ التغيرات الجذرية، بينما يعمل القائد التحويلي علي البحث عن الإجماع في الاراء والاعتماد علي الاوامر والتوجيهات المباشرة.

يكافح القائد التحويلي لتغير الوضع الراهن، بينما يرغب القائد غير التحويلي بإبقاء الوضع كما هو دون تغير.

رؤية القائد التحويلي متطلعة إلي التغير المأمول، و تنبثق رؤية القائد غير التحويلي من الوضع القائم دون تغيرات.

السؤال 3

وفقاُ لنظرية الأبعاد الثلاثة، فإن نمط القائد المتسامح: هو القائد الذي ارتبط مع العاملين بعلاقات طيبة نتيجه لأهتمامه بهم، ولكن بكفاءة قيادية أقل.
صواب
خطأ

السؤال 4
قامت نظرية .........................علي أفكار مارتن إيفان عام 1970م ثم طورها روبرت هاوس في العام التالي، وتشير إلي أن القائد عند تأديته لمهامه في المنظمة، يوضح للعاملين معه الطرق التي يمكن أن توصلهم إلي أهدافهم والمسارات والأساليب المؤدية إلي ذلك، ويعني هذا أن فعالية القائد تتوقف علي ما يحدثه سلوكه ونمط قيادته، من أثر علي رضاء العاملين وتحفيزهم.

نظرية ما كريجر.
نظرية الشبكة الإدارية.
نظرية الأبعاد الثلاثة.
نظرية المسار إلي الهدف

السؤال 5
..................يعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة واحدة بغض النظر عن درجة التغير، ودرجة غموض أو أختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية، ويمكن أن يتم ذلك من خلال التوازن بين أطراف المصالح مهما كان تباينها، وأستخدام الأحاسيس في حال نقص المعلومات لإتخاذ القرار مناسب.

إدارة فرق العمل العالمية.
إدارة التناقس.
إدارة التعقيد.
إدارة المفاجأت وعدم التأكد.

السؤال 6
من مهام القائد التحويلي :
التعامل مع الاخرين من خلال ديناميكيات الجماعة.
الوعي الذاتي والقدرة علي إدارة الذات.
ذو شخصية إلهامية يشجع التابعين ويستثير فكرهم.
صياغة الرؤية والرسالة واختيار نموذج التغير ومساراته

السؤال 7
من مزايا النظرية التفاعلية، أنها ركزت علي دور البيئة الإجتماعية داخل النتظيم الإداري وخارجه:
صواب
خطأ

السؤال 8
وفقا لنظرية الشبكة الإدارية فإن نمط المدير المنطوي الضعيف، وهو الذي يهتم بالعاملين ولا يهتم بالإنتاج:
صواب
خطأ
التصحيح :
نمط المدير المنطوي الضعيف - ينخفض إهتمامه بالعاملين والعمل
نمط المدير الإجتماعي : وهو الذي يهتم بالعاملين ولا يهتم بالإنتاج

السؤال 9
من خصائص القائد المسلم :
الفطنة الواقعية
البر والرحمة
الشورى
الفطرة السوية، توحيد الجهود والعمل بروح الفريق

السؤال 10
نظرية الشبكة الإدارية تعتبر أحدي نظريات القيادة الإدارية السلوكية
صواب
خطأ