 |
منتديات كوفي كوب Coffee cup
(http://www.cofe-cup.net/vb/)
- المستوى السابع
(http://www.cofe-cup.net/vb/forumdisplay.php?f=177)
- - الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ
(http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=105244)
الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ ✿ تنويه وتذكير : نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب وجميع الحلول بمجهودنا وتعبنا ، همنا استفادة الأعضاء من الموقع والدعاء لنا :CE_DP_Stealer: ✿ همسة : إنجاز الاختبار كاملاً لا يأتي إلا بمجهودكم ومساعدتكم لنا :CE_DP_Stealer: لابد من التعاون لإستخراج الأسئلة وحلها والإنتهاء منها كعادة منتديات الكوفي كوب في زمن قصير. ❤ المقرر : ادارة التغيير والتطوير ❤ • موعد ووقت الإختبار : من الساعة 10 صباحاً يوم الأثنين 03/ 10/ 2022م الى الساعة 10 صباحاً يوم الثلاثاء 04/ 10/ 2022م • عدد الأسئلة : 15 سؤال لكل محاولة . • درجة الاختبار : 30 درجة . • عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل . • مدة الاختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة . ✿ الشروط الخاصة بالاختبارات الفصلية : 1- يرصد للاختبار الفصلي 30 درجة. 2- كل محاولة 15 أسئلة 3- لديك 3 محاولات فقط لإجراء الاختبار لجميع المستويات, , تحسب درجة أفضل محاولة. 4- اعطاء المحاولات الثلاث جاء تقديراً لحدوث اعطال تقنية فاذا وجدت محاوله واحده مكتملة الحل لا يتم النظر الى باقي المحاولات التي تليها . ✿ الاعذار المقبولة لطلب إعادة الاختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة كما يلي : 1- اعذار صحية حكومي أو خاص ( عمليات فقط ) . 2- شهادة وفاة . 3- محاضر شرطة . 4- مواعيد ثابتة رسمية مثل ) جلسات محاكم، المهام والواجبات العسكرية والأمنية). 5- كوراث طبيعية. • يجب تقديم العذر في مدة أقصاها 3 أيام من تاريخ الاختبار , • أي عذر لا يحقق ما ورد أعلاه غير مقبول ولا ينظر فيه اطلاقاً . • كافة الاعذار مرهونة بموافقة مجلس الكلية . • ترسل الاعذار على نظام الدعم والمساندة قسم الشؤون الاكاديمية فقط . • مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالأنترنت هي مسؤولية الطالب . نظام الدعم والمساندة لطلاب وطالبات التعليم عن بعد بجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ( تم التحديث 4/ 11 / 1439) ✿ آلية المساعدة من الطلاب والطالبات في الاختبارات الفصلية : 1- المشاركة في حل الاختبار ومساعدتكم لنا وأتمنى منكم عدم الإنتظار من الموجودين المشاركة . 2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها . 3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها . 4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم. عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة وخاصة أذا تمت مشاركتكم معنا في عرض الأسئلة وعرض الحلول . ✿ شرح وطريقة تصوير الشاشة وإضافة صورة الأسئلة للموضوع ❝ إنَّ اللّه إذا كلَّف أَعَان ❝ لا تنسونا من صالح دعائكم سبحان الله وبحمده ، سبحان الله العظيم |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ تجميع الأسئلة وحل الاختبار ✿ لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي - تفضل اضغط هنا # قريباً أول مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة خلق شعور بالحاجة الملحة للتغيير تجذير التغيير بثقافة المنظمة تشكيل تحالف قوي للتغيير إذابة الجليد من استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير عقد الصفقات مع مقاموي التغيير، تسمى هذه الإستراتيجية: A. استراتيجية التفاوض B. استراتيجية الأمر C. استراتيجية القلوب والعقول D. استراتيجية الفعل تعود الافراد على أداء العمل بطريقة محددة يعتبر من الأسباب المتعلقة: بنواتج التغيير بتجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بثقافة المنظمة عندما تعتقد قوى مقاومة التغيير أن التغيير يهدد مكاسبها بجدية، تتخذ: المقاومة العاطفية المقاومة العنيفة المقاومة السياسية المقاومة الصامتة يرى لوين Lewin أن التغيير يتحقق من خلال: تعظيم القوى الدافعة تجاه التغيير تقليص القوى المعيقة للتغيير تعظيم القوى الدافعة أو تقليص القوى المعيقة أو كلاهما معا. تعظيم القوى المعيقة للتغيير نقل المنظمة من حال إلى حال، يعني هذا: التخطيط للمستقبل التغيير التَّغَيُّرُ الثبات يرى كوتر Kotter أن المنظمة بحاجة أكثر إلى: A. الأموال B. موظفين مهرة C. إدارة تتسم بالتميز D. قادة ذات كفاءة عالية شرح التغيير وأهدافه النبيلة للآخرين من اجل تبديد خوفهم من التغيير . يسمى هذا الاستراتيجية المسهلة او الميسرة للتغيير استراتيجية اعادة التثقيف والتعليم استراتيجية الإقناع استراتيجية الأمر . المرحلة الأخيرة للتغير عند Lewin هي: مرحلة التغيير Change مرحلة التجذير (التثبيت بعمق) مرحلة التحلل من القديم Unfreezing مرحلة التشخيص من يقوم بمقاومة مقاومي التغيير? قيادات مقاومو التغيير انفسهم قيادات التغيير مناصري التغيير فقط قيادات ومناصري التغيير من أهم علل فشل التغيير مقاومة التغيير ضعف الثقة بالنفس المخاطر الاقتصادية عدم التمكن من احداثه . اذا كان التغيير سيلحف بخسائر على الآخرين فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه استراتيجية التفاوض استراتيجية المؤازرة استراتيجية المداهنة تنصح المنظمات إحداث التغيير أو الهلاك، يعني هذا: حتمية التطوير حتمية التغيير حتمية الظهور حتمية الهروب الى المستقبل مقاومة مناهضي التغيير تعني: مقاومة التغيير وضع الخطط لمقاومة التغيير إدارة مقاومة التغيير الإذعان لمقاومة التغيير التغيير الذي يحدث تلقائيا استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة، يسمى A. اتغيير المخطط وغير المخطط B. التغيير غير المخطط C. التخطيط الوقائي D. التغيير المخطط السؤال 1 السؤال 2 السؤال 3 السؤال 4 السؤال 5 السؤال 6 السؤال 7 السؤال 8 السؤال 9 السؤال 10 |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ ❝ يسعدني مشاركاتكم للأسئلة الغير متكررة والتفاعل ولو بالقليل ❝ وتذكروا دائمًا .. أن مقياس نجاحِكم هو استمرارية محاولاتِكم رَغم تعثُركم مشاركتكم وتفاعلكم هو المهم لتحفيزنا لتقديم العطاء https://i.postimg.cc/fygkSC3D/45040-2.png |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ يعطيك العافية احساس :Qz204806: |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ الله يكتب اجرك احساس |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ أول مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة خلق شعور بالحاجة الملحة للتغيير تجذير التغيير بثقافة المنظمة تشكيل تحالف قوي للتغيير إذابة الجليد من استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير عقد الصفقات مع مقاموي التغيير، تسمى هذه الإستراتيجية: A. استراتيجية التفاوض B. استراتيجية الأمر C. استراتيجية القلوب والعقول D. استراتيجية الفعل تعود الافراد على أداء العمل بطريقة محددة يعتبر من الأسباب المتعلقة: بنواتج التغيير بتجارب سابقة بالمهارات وقيم العمل بثقافة المنظمة عندما تعتقد قوى مقاومة التغيير أن التغيير يهدد مكاسبها بجدية، تتخذ: المقاومة العاطفية المقاومة العنيفة المقاومة السياسية المقاومة الصامتة يرى لوين Lewin أن التغيير يتحقق من خلال: تعظيم القوى الدافعة تجاه التغيير تقليص القوى المعيقة للتغيير تعظيم القوى الدافعة أو تقليص القوى المعيقة أو كلاهما معا. تعظيم القوى المعيقة للتغيير نقل المنظمة من حال إلى حال، يعني هذا: التخطيط للمستقبل التغيير التَّغَيُّرُ الثبات يرى كوتر Kotter أن المنظمة بحاجة أكثر إلى: A. الأموال B. موظفين مهرة C. إدارة تتسم بالتميز D. قادة ذات كفاءة عالية شرح التغيير وأهدافه النبيلة للآخرين من اجل تبديد خوفهم من التغيير . يسمى هذا الاستراتيجية المسهلة او الميسرة للتغيير استراتيجية اعادة التثقيف والتعليم استراتيجية الإقناع استراتيجية الأمر . المرحلة الأخيرة للتغير عند Lewin هي: مرحلة التغيير Change مرحلة التجذير (التثبيت بعمق) مرحلة التحلل من القديم Unfreezing مرحلة التشخيص من يقوم بمقاومة مقاومي التغيير? قيادات مقاومو التغيير انفسهم قيادات التغيير مناصري التغيير فقط قيادات ومناصري التغيير من أهم علل فشل التغيير مقاومة التغيير ضعف الثقة بالنفس المخاطر الاقتصادية عدم التمكن من احداثه . اذا كان التغيير سيلحف بخسائر على الآخرين فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه استراتيجية التفاوض استراتيجية المؤازرة استراتيجية المداهنة تنصح المنظمات إحداث التغيير أو الهلاك، يعني هذا: حتمية التطوير حتمية التغيير حتمية الظهور حتمية الهروب الى المستقبل مقاومة مناهضي التغيير تعني: مقاومة التغيير وضع الخطط لمقاومة التغيير إدارة مقاومة التغيير الإذعان لمقاومة التغيير التغيير الذي يحدث تلقائيا استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة، يسمى A. اتغيير المخطط وغير المخطط B. التغيير غير المخطط C. التخطيط الوقائي D. التغيير المخطط |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ الله يجزاك خير إحساس ..ماقصرت |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ يغطيك العافية احساس |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1444هـ الله يعافيكم وشكراً لمشاركاتكم وتواصلكم |
| جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 12:08 PM. |
الدعم الفنى المجانى من روابط فى بى اطلب الان دعمك مجانا
HêĽм √ 3.2 OPS BY: ! ωαнαм ! © 2011-2012
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع المواضيع والآراء تمثّل وجهة نظر كاتبها فقط ولا تمثّل منتديات كوفي كوب بأي شكل من الأشكال ما لم يوضّح غير ذلك
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0