بنك أسئلة لمقرر مهارات إدارية ( لسهولة البحث للاختبار النهائي) [الأرشيف]

شوق الانتظار

07-08-21, 09:22 AM

:CE_DP_Stealer: اسئلة مقرر مهارات ادارية :CE_DP_Stealer:

السؤال 1 :
القائد الاداري يقود الأفراد والمجموعات
صواب
خطأ

السؤال 2 :
حدد العبارة التي تعبر عن سلوك القائد الاداري:
يعتمد على سلطته الرسمية في التأثير
يتمسك دائماً باللوائح الرسمية حتى يضمن إنضباط العمل والأداء
يحل المشكلات ولا يصنعها
يصنع المشكلات ويترك للآخرين مهمة حلها

السؤال 3:
ينتمي ( التون مايو ) للمدرسة الكلاسيكية في الادارة
صواب
خطأ
التصحيح : ينتمي ( التون مايو ) للمدرسة السلوكية في الادارة

السؤال 4:
القائد الاداري هو الذي يؤثر على الآخرين بما يؤدي الى تحقيق أهدافه الشخصية
صواب
خطأ
التصحيح : القائد الاداري هو الذي يؤثر على الآخرين بما يؤدي الى تحقيق أهداف المنظمة

السؤال 5 :
القائد الاداري عندما يتواصل مع الآخرين يمارس دورين: مرسل ومستقبل
صواب
خطأ

السؤال 6 :
يركز هذا النمط القيادي على البعد الإنساني والتعامل مع العاملين أو المرؤوسين باعتبارهم بشر
القيادة المشاركة
القيادة المستبدة
القيادة الديمقراطية
القيادة المهتمة بمشاعر واحتياجات العاملين

السؤال 7 :
لا خاب من استشار..هذا شعار المدير وليس القائد الاداري المتميز
صواب
خطأ
التصحيح : لا خاب من استشار..هذا شعار القائد المتميز وليس المدير

السؤال 8 :
المدرسة السلوكية في الادارة أثبتت أهمية العوامل النفسية والاجتماعية في التأثير على إنتاجية العامل
صواب
خطأ

السؤال 9 :
القائد الاداري نظراً لقدرته على التأثير في الآخرين يميل الى الفردية والذاتية في العمل
صواب
خطأ
التصحيح : يميل إلى العمل الجماعي

السؤال 10 :
القائد يرغب دائماً في الحصول على الموارد والإمكانيات التي تمكنه من تحقيق طموحاته وطموحات المنظمة....هذا يعبر عن أحد دوافع القيادة الادارية وهو:
دافع الحاجة الى الانجاز
دافع الحاجة الى القوة
دافع الشهرة
دافع إرضاء الذات

السؤال 11
عدم القدرة على قول ( لا) يعتبر من الأخطاء الشائعة في إدارة الوقت
صواب
خطأ

السؤال 12
تشكيل فريق العمل يشتمل على:
6 عناصر
3 عناصر
4 عناصر
5 عناصر

السؤال 13
قائد الاجتماع يجب أن يشارك في المناقشة وتبادل الأفكار أثناء الاجتماع وكأنه عضو في الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 14
يجب أن يؤدي القائد جميع أعماله بنفسه حتى يضمن عدم ضياع الوقت
صواب
خطأ
التصحيح : يجب على القائد ان يوزع العمل على الوحدات الادارية والافراد بشكل متوازن حتى يضمن عدم ضياع الوقت .

السؤال 15
لن نتمكن من إدارة أي شئ حتى نتمكن من إدارة:
التغيير
الاجتماعات
الوقت
التطوير

السؤال 16
حتى ولو كنت تعرف عملك المطلوب منك فهذا لا يمنع أن تخطط الوقت المحدد لهذا العمل
صواب
خطأ

السؤال 17
رغم أنهم مجموعة من الناس اجتمعت دون أن يكون لها هدف محدد أو رؤية واضحة إلا أنه يمكن إعتبارهم فريق عمل
صواب
خطأ
التصحيح : لا يمكن اعتبارهم فريق عمل

السؤال 18
الأنشطة الروتينية اليومية لا تحتاج الى تخطيط للوقت
صواب
خطأ
التصحيح : تحتاج الى تخطيط للوقت

السؤال 19
قانون باريتو (80/20) يشير إلى أن 80% من النجاح يتوقف على إتقان مهارة الاتصال
صواب
خطأ
التصحيح : يشير إلى أن 80% من النجاح يتوقف على نشاطك.

السؤال 20
إدارة الوقت خارج الدوام تؤثر على إدارة الوقت داخل الدوام
صواب
خطأ

السؤال 21
دوره في الاجتماع كتابة وتسجيل الأفكار والقرارات التي تم التوصل إليها في الاجتماع

قائد الاجتماع
منسق الاجتماع
المشارك في الاجتماع
أمين الاجتماع

السؤال 22
تشكيل فريق العمل يشتمل على:
5 عناصر
6 عناصر
3 عناصر
4 عناصر

السؤال 23
تشتمل الشبكة الادارية كما درسناها على
3 أنماط رئيسية
6 أنماط رئيسية
4 أنماط رئيسية
5 أنماط رئيسية

السؤال 24
دوره في الاجتماع يشبه ضابط المرور ينظم ويرتب النقاش

أمين الاجتماع
منسق الاجتماع
المشارك في الاجتماع
قائد الاجتماع

السؤال 25
المهارات الفكرية مطلوبة في كل المستويات الادارية لكن تتضح أهميتها بشكل أكبر على مستوى الادارة
العليا
التنفيذية
الوسطى والتنفيذية
الوسطى

السؤال 26
الشخص المناسب في المكان المناسب.. هذا يعبر عن قانون للعمل الجماعي وهو قانون
التميز في الأهمية أو المعنى
الصورة الكبيرة
الملائمة
ترابط حلقات السلسلة

السؤال 27
إتمام الأعمال المتشابهة معاً يندرج ضمن
معوقات إدارة الوقت
أسباب إضاعة الوقت
حلول إدارة الوقت
عوامل يجب تجنبها في إدارة الوقت

السؤال 28
إذا تصورنا الشبكة الأدارية الآن أمامنا، فان النمط 5-5 يقع في
أسفل الشبكة على اليمين
أعلى الشبكة على اليسار
أعلى الشبكة على اليمين
وسط الشبكة

السؤال 29
يعتبر المسؤول الأول عن السير العام والتوجه النهائي للاجتماع
قائد الاجتماع
أمين الاجتماع
المشارك في الاجتماع
منسق الاجتماع

السؤال 30
في هذا النمط القيادي يقوم القائد بالتعرف على آراء واتجاهات المرؤوسين ولكن يحتفظ لنفسه بسلطة اتخاذ القرار النهائي
القيادة الديمقراطية
القيادة المشاركة
القيادة المستبدة
القيادة المهتمة بمشاعر واحتياجات العاملين

السؤال 31
القائد يرغب دائماً في الحصول على الموارد والإمكانيات التي تمكنه من تحقيق طموحاته وطموحات المنظمة....هذا يعبر عن أحد دوافع القيادة الادارية وهو
دافع الحاجة الى الانجاز
دافع الحاجة الى القوة
دافع إرضاء الذات
دافع الشهرة

السؤال 32
حدد العبارة التي تعبر عن سلوك القائد الاداري
يصنع المشكلات ويترك للآخرين مهمة حلها
يحل المشكلات ولا يصنعها
يعتمد على سلطته الرسمية في التأثير
يتمسك دائماً باللوائح الرسمية حتى يضمن إنضباط العمل والأداء

السؤال 33
الشبكة الادارية تشتمل على محورين هما
المدراء والانتاج
الأرباح والانتاج
الانتاج والتسويق
العاملين والانتاج

السؤال 34
مجموعة من الأ فراد يتم تشكيلها لتحقيق هدف معين من خلال مجهود ..هذا هو تعريف:
الجماعة
الفريق
المجموعة
النظام

السؤال 35
إعطاء كل المهام نفس القدر من الأهمية يندرج ضمن
الأخطاء الشائعة في إدارة الوقت
عوامل النجاح في إدارة الوقت
متطلبات إدارة الوقت
عوامل إستثمار الوقت

السؤال 36
موقف تتعارض فيه المصالح بين فردين أو فريقين ويسعى كل طرف إلى تحقيق مصالحه على حساب الطرف الآخر....هذا هو تعريف:
الصراع
الاختلاف
التجانس
التنافس

السؤال 37
عدم التوزيع الملائم للموارد المالية بين الإدارات هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أسباب الصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

السؤال 38
توليد المشاعر العدائية بين العاملين في المؤسسة هو أحد
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

السؤال 39
وجود اختلافات قوية بين الأفراد في القيم الأخلاقية هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع
أسباب الصراع

السؤال 40
توليد المشاعر العدائية بين العاملين في المؤسسة هو أحد
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

السؤال 41
بناء أهداف واضحة ومحددة وغير متضاربة على مستوى المنظمة والإدارة والفرد، هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أسباب الصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

السؤال 42
تفاعل ظروف العمل مع الخصائص الشخصية للفرد مما يتسبب في اختلال توازنه النفسي والبدني وتصرفه بطريقة غير معتادة..هذا هو تعريف
ضغوط العمل
صراعات العمل
منافسات العمل
مشكلات العمل

السؤال 43
وَلَوْ كُنتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لَانفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ...الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط
مهارة الابداع
مهارة إدارة الوقت

السؤال 44
عَنْ عُمُرِهِ فِيمَا أَفْنَاهُ ... من حديث شريف ويمكن الاشارة إليه ونحن نتحدث عن
مهارة التحفيز
مهارة إدارة الوقت
مهارة الاتصال
مهارة الابداع

السؤال 45
تحفيز قسم المبيعات مادياً ومعنوياً على تطوير أدائه ورفع إنتاجيته وترسيخ العمل بروح الفريق....هذا يعبر عن
التحفيز الجماعي
التحفيز الفردي
التحفيز السلبي
التحفيز الدافعي

السؤال 46
وَاجْعَل لِّي وَزِيراً مِّنْ أَهْلِي * هَارُونَ أَخِي * اشْدُدْ بِهِ أَزْرِي *..الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة إدارة الوقت
مهارة التحفيز
مهارة التفويض
مهارة الاتصال

السؤال 47
إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ إِخْوَةٌ فَأَصْلِحُوا بَيْنَ أَخَوَيْكُمْ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة إدارة الصراعات
مهارة التحفيز
مهارة الاتصال
مهارة التفويض

السؤال 48
يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا اسْتَعِينُوا بِالصَّبْرِ وَالصَّلَاةِ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة التحفيز
مهارة التفويض
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط

السؤال 49
الاتصال الفعال هو الذي يؤدي الى
تطوير علاقاتك مع الآخرين
تقليل علاقاتك مع الآخرين
إنهاء علاقاتك مع الآخرين
تحديد علاقاتك مع الآخرين

السؤال 50
إذا فشلنا في إتقان هذه المهارة سنفشل في إتقان كل المهارات الأخرى
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط
مهارة التفويض
مهارة إدارة الصراعات

السؤال 51:
من مهام منسق الاجتماع فض النزاع بين المشاركين في الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 52:
تشير نظرية هيرزبرج الى:
عاملان يؤثرا في سلوك الناس
3 عوامل تؤثر في سلوك الناس
4 عوامل تؤثر في سلوك الناس
عامل واحد يؤثر في سلوك الناس

السؤال 53:
يتسم مناخ أو ظروف إتخاذ القرار بوجود:
3 حالات
5 حالات
حالتين
4 حالات

السؤال 54:
قائد الاجتماع يشارك في النقاش كأنه قائد وليس عضو
صواب
خطأ
التصحيح : كأنه عضو وليس قائد

السؤال 55:
طبقاً لنظرية هيرزبيرج فان الراتب:
يدخل ضمن الحقائق الأولية والدافعية معاً
يدخل ضمن الحقائق الدافعية
لم تصنف نظرية هيرزبيرج الراتب ولم تضعه في اعتبارها من الأساس
يدخل ضمن الحقائق الأولية

السؤال 56:
تصف القيادة بخمسة صفات وتضع لكل صفة رقم وقد يكون للقائد أكثر من صفة..هذه العبارة تشير الى أحد نماذج القيادة الادارية وهو:
الادارة بالأهداف
الشبكة الادارية
الادارة بالوسائل
الادارة الكلاسيكية

السؤال 57:
يسهل تشتيت تركيزه:
المستمع
المنصت والمستمع معاً
المنصت
جميع الاجابات السابقة غير صحيحة

السؤال 58:
القرارات المركزية تتخذ عادة على مستوى:
الادارة الوسطى والادارة التنفيذية
الادارة الوسطى
الادارة العليا
الادارة التنفيذية

السؤال 59:
لا يندرج ضمن دوافع القائد الاداري التي درسناها في مهارة القيادة الادارية:
الدافع للسيطرة على الآخرين
الدافع للتزود بالقوة
الدافع لارضاء الذات
الدافع للشهرة

السؤال 60:
من مهام أمين الاجتماع التذكير بجدول الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 61:
ينتمي ألتون مايو الى مدرسة العلاقات الانسانية في الادارة
صواب
خطأ

السؤال 62:
إجراءات إتخاذ هذه القرارات محددة مسبقاً:
القرارات التشغيلية
القرارت غير المبرمجة
القرارت المبرمجة
القرارات التنظيمية

السؤال 63:
القيادة الادارية هي القدرة على التأثير في:
الهياكل التنظيمية
الأفراد
الأفراد والجماعات
الجماعات

السؤال 64:
هي قرارات تتصف بدرجة عالية من المركزية في إتخاذها:
القرارات التنظيمية
القرارت غير المبرمجة
القرارات الاستراتيجية
القرارت المبرمجة

السؤال 65:
تجربة فريدريك تايلور في تغيير طريقة العمل أدت الى انخفاض الانتاج وانخفاض التكاليف
صواب
خطأ
التصحيح : ادت الى ارتفاع الانتاج وانخفاض التكاليف

السؤال 66:
هي قرارات غير روتينية:
القرارات التشغيلية
القرارات التنظيمية
القرارت غير المبرمجة
القرارت المبرمجة

السؤال 67:
القرارت اللامركزية تتخذ عادة على مستوى:
الادارة التنفيذية
الادارة الوسطى
كل الادارات
الادارة العليا

السؤال 68:
المنسق هو المسؤول الأول عن السير العام والتوجه النهائي للاجتماع .
صواب
خطأ
التصحيح : قائد الاجتماع هو ..

السؤال 69:
نموذج من نماذج القيادة الادارية يركز على تحقيق النتائج النهائية والمرغوبة:
الشبكة الادارية
الادارة بالأهداف
الادارة العلمية
الادارة الكلاسيكية

السؤال 77:
مهارة ادارة الاجتماع لا تركز على أهمية متابعة اتخاذ القرارات بعد إنتهاء الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 78:
نجاحك في العمل يرتبط :
بنسبة 70% بمهارتك في اتخاذ القرارت
بنسبة 70 % بمعرفتك في علوم الادارة
بنسبة 70 % بمهارتك في التحفيز
بنسبة 70% بمهارتك في الاتصال

السؤال 79:
هي القرارات المتعلقة بالتأكد من أن المهام والأنشطة قد تم تنفيذها بكفاءة وفاعلية:
القرارات التشغيلية
القرارات التنظيمية
القرارت المبرمجة
القرارت غير المبرمجة

السؤال 80:
قاعدة 70/30 ترتبط بمهارة:
إتخاذ القرار
إدارة الاجتماعات
الاتصال
التحفيز

السؤال 81:
العملية التي يتم من خلالها التعبير والتبادل للأفكـــــار والمفاهيم والحقائق والآراء والاتجاهات بين طرفين أو أكثر باستخدام طرق معينة سـواء كانت منطوقة أو غير منطوقة..هذا هو تعريف:
الاتصال
التنسيق
اتخاذ القرار
التحفيز

السؤال 82:
تحديد وتعريف المشكلة هو:
الخطوة الرابعة في عملية إتخاذ القرار
الخطوة الأولى في عملية إتخاذ القرار
الخطوة الثالثة في عملية إتخاذ القرار
الخطوة الثانية في عملية إتخاذ القرار

السؤال 83:
قائد الاجتماع مسؤول عن ايجاد روح الألفة والانسجام بين المشاركين
صواب
خطأ

السؤال 84:
القائد الاداري:
لايطلب النصيحة لأنه خبير بكل الأمور
يطلب النصيحة لأنه ليس خبير بكل الأمور
يطلب النصيحة فقط لكن لا يعمل بها
لا يطلب النصيحة لأنها تقلل من شأنه أمام مرؤوسيه

السؤال 85:
الترقية تعتبر:
حافز معنوي
حافز سلبي
حافز فردي
حافز جماعي

السؤال 86:
كثرة المعلومات المعروضة في رسالة واحدة تعتبر من:
أسس الاتصال
مبادئ الاتصال
معوقات الاتصال
دعائم الاتصال

السؤال 87:
طبقاً لنظرية هيرزبيرج فان الراتب:
يدخل ضمن الحقائق الدافعية
لم تصنف نظرية هيرزبيرج الراتب ولم تضعه في اعتبارها من الأساس
يدخل ضمن الحقائق الأولية
يدخل ضمن الحقائق الأولية والدافعية معاً

السؤال 88:
إختلاف الثقافات بين المرسل والمستقبل يعتبر من:
مبادئ الاتصال
أسس الاتصال
معوقات الاتصال
دعائم الاتصال

السؤال 89:
هي المحركات الداخلية التي تدفع الإنسان لسلوك معين:
الدوافع
المرتبات
المكافآت
الحوافز

السؤال 90:
إختيار بين عدة حلول بديلة للتعامل مع وضع معين...هذا هو تعريف:
المشكلة
القرار
التغذية المرتدة
الاستراتيجية

السؤال 91:
نتقن مهارة القيادة الادارية عندما نتقن كل المهارات الادارية الأخرى
صواب
خطأ

السؤال 92:
تشتمل على بدائل يصعب تحديدها :
القرارات الشخصية
القرارات المبرمجة
القرارات الغير مبرمجة
القرارات التنظيمية

السؤال 93:
تشتمل على بدائل قليلة ويسهل تحديدها :
القرارات التنظيمية
القرارات الشخصية
القرارات المبرمجة
القرارات الغير مبرمجة

السؤال 94:
هي قرارات تكرر بصورة مستمرة :
القرارت الشخصية
القرارات التنظيمية
القرارت الغير مبرمجة
القرارات المبرمجة

السؤال 95:
القائد يرغب دائماً في الحصول على الموارد والإمكانيات التي تمكنه من تحقيق طموحاته وطموحات المنظمة...هذه العبارة تعبر عن أحد دوافع القائد الاداري وهو:
الدافع للشهرة
الدافع لارضاء الذات
الدافع للانجاز
الدافع للتزود بالقوة

السؤال 96:
من أسس نجاح الاجتماع تحديد مدى الحاجة لعقد الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 97:
أمين الاجتماع هو المسؤول عن تسجيل الأفكار الواردة في الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 98:
هناك مجموعة من الحاجات التي يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودوافع للسلوك..هذا المفهوم يشير الى:
هرم ماسلو
نظرية ماكلاند
نظرية هيرزبيرج
نظرية ماكريجر

السؤال 99:
يجب على قائد الاجتماع أن يعتمد على السلطة وليس الاقناع في إدارة الاجتماع
صواب
خطأ
التصحيح : يستخدم الاقناع أكثر من السلطة

السؤال 100:
يعتبر فريدريك تايلور هو المؤسس الأول لعلم الادارة
صواب
خطأ

السؤال 101:
جدول أعمال الاجتماع يخص فقط قائد الاجتماع وليس بالضرروة أن يطلع عليه المشاركين في الاجتماع
صواب
خطأ
التصحيح : جدول اعمال الاجتماع ضروري يطلع عليه المشاركين في الاجتماع .

السؤال 102:
المنسق يؤدي دوراً في الاجتماع يشبه دور ضابط المرور
صواب
خطأ

السؤال 103:
تأجيل الاجتماع أمر معتاد ولا يؤثر في فاعلية الاجتماع
صواب
خطأ
التصحيح : تأجيل الاجتماع أمر غير معتاد ويؤثر في فاعلية الاجتماع

السؤال 104:
دراسة الحركة والزمن تتبع مدرسة النظم في الادارة
صواب
خطأ
التصحيح : تتبع المدرسة الكلاسيكية

السؤال 105:
تعاملت المدرسة الكلاسيكية مع العامل باعتباره إنسان
صواب
خطأ
التصحيح : باعتباره آله

السؤال 106:
هي قرارات تتخذها الادارة العليا وتغطي مدى زمني طويل:
القرارات الاستراتيجية
القرارت غير المبرمجة
القرارت المبرمجة
القرارات التنظيمية

السؤال 107:
ليس بالضرورة أن يكون حضور الاجتماعات حصري فقط على الأعضاء الذين لهم علاقة مباشرة بأهدافه أو بتطبيق ما سينتج عنه من قرارات
صواب
خطأ
التصحيح : ينبغي حصر حضور ....

السؤال 108:
إذا كانت السيارة لا تعمل بدون وقود فالموظف لا يعمل بدون:
تدريب
تفويض
تحفيز
تغيير

السؤال 109:
تكون هناك معلومات كافية في حالة إتخاذ القرارات:
القرارات الشخصية
القرارات التنظيمية
القرارت المبرمجة
القرارت غير المبرمجة

السؤال 110:
القائد الإداري يعتمد على
السلطة الممنوحة
السلطه الرسمية
التأثير على الآخرين
الثاثير على المتنافسين

السؤال 111:
يعتبر ألتون مايو هو المؤسس الأول لعلم الادارة
صواب
خطأ
التصحيح : يعتبر فريدريك تايلور هو المؤسس الأول لعلم الادارة

السؤال 112:
يجب على المنسق في الاجتماع عدم الوقوف على الحياد بين أعضاء الاجتماع
صواب
خطأ
التصحيح : يجب على المنسق في الاجتماع الوقوف على الحياد بين أعضاء الاجتماع اي التدخل لتقريب وجهات النظر المتباعدة .

السؤال 113:
في التأثير على السلوك هناك:
ثلاث مجموعات من العوامل التي تشكل سلوك الفرد
مجموعة واحدة من العوامل التي تشكل سلوك الفرد
مجموعتان من العوامل التي تشكل سلوك الفرد
أربع مجموعات من العوامل التي تشكل سلوك الفرد

السؤال 114:
يقع هذا النمط القيادى في الوسط بين القيادة بالمشاركة والقيادة المستبدة:
القيادة المتحيزة
القيادة الديمقراطية
القيادة المهتمة بمشاعر الآخرين
القيادة المتسلطة

السؤال 115:
القائد الاداري
يحل المشكلات
يكره المشكلات
يحدد المشكلات
يصنع اامشكلات

السؤال 116:
القيادة الادارية تعني أن الموظفون يفعلون الأشياء لأنهم يحبونك
صواب
خطأ

السؤال 117:
فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة
صواب
خطأ

السؤال 118:
المدرسة الكلاسيكية تعاملت مع العامل باعتباره:
عقلاني
إنسان
عاطفي
آلة

السؤال 119:
القيادة الادارية تعني أن الموظفون يفعلون الأشياء لأنهم:
يحبونك
يكرهونك
يطيعونك
يخشونك

السؤال 120:
على المدير أن يحرص على:
السيطرة على عمل المفوض إليه
التدخل في عمل المفوض إليه
منح الحرية للمفوض إليه
تقييد عمل المفوض إليه

السؤال 121:
دراسة الحركة والزمن تتبع:
مدرسة النظم في الادارة
مدرسة العلاقات الانسانية في الادارة
المدرسة السلوكية في الادارة
المدرسة الكلاسيكية في الادارة

السؤال 122:
الإعداد النفسي للمفوض إليه، يندرج ضمن:
أخطاء التفويض
أسس التفويض
معوقات التفويض
مشكلات التفويض

السؤال 123:
على المدير أن يحرص على أن:
يكمل المفوض إليه المهام المطلوبة منه مهما كانت المعطيات
يجعل الطريق مغلقاً لسحب المهام بطريقة ملائمة في حال فشل المفوض إليه
لا يهتم بالأمر ويتعامل معه بحسب الظروف والوضع الذي تسير فيه عملية التفويض
يترك الطريق مفتوحاً لسحب المهام بطريقة ملائمة في حال فشل المفوض إليه

السؤال 124:
فريدريك تايلور يتبع:
المدرسة السلوكية في الادارة
مدرسة العلاقات الإنسانية في الادارة
مدرسة النظم في الإدارة
المدرسة الكلاسيكية في الإدارة

السؤال 125:
متابعة إعداد الميزانيات:
مهمة يجب أن يؤديها المدير بنفسه
مهمة ينبغي أن يقوم بها المدير ولكن بإمكان الآخرين مساعدته في أدائها
مهما ينبغي أن يقوم بها الآخرين
مهما يجب أن يفوضها المدير لآخرين

السؤال 126:
القائد الإداري:
يحدد المشكلات
صنع المشكلات
يكره المشكلات
يحل المشكلات

السؤال 127:
التفويض يحقق المنافع:
للمدير والموظف والمنظمة
للمدير
للمنظمة
للموظف

السؤال 128:
مهارة القيادة لادارية هي:
مهارة تشتمل على كل المهارات الادارية الأخرى
مهارة ليست لها علاقة بالمهارات الادارية الأخرى
مهارة مستقلة عن كل المهارات الادارية الأخرى
مهارة مختلفة عن كل المهارات الادارية الأخرى

السؤال 129:
حددت نظرية ماكلاند:
5 أنواع من الدوافع
3 أنواع من الدوافع
6 أنواع من الدوافع
4 أنواع من الدوافع

السؤال 130:
التخطيط الاستراتيجي من المهام التي:
يجب أن يفوضها المدير لآخرين
ينبغي أن يفوضها المدير لآخرين
يجب أن يفوضها المدير لذوي الخبرات من مرؤوسيه
يجب أن يؤديها المدير بنفسه

السؤال 131:
من الأفكار غير المرغوبة التي يجب أن يتخلى عنها المدير وهو يمارس عملية التفويض:
يفوض ليظهر بمظهر جيد أمام الآخرين
يفوض ليمنح الآخرين الثقة
يفوض ليجد وقتاً يظهر فيه أداءه
يفوض ليمارس مهام استراتيجية

السؤال 132:
هي قرارات تتكرر بصورة مستمرة:
القرارات غير المبرمجة
القرارات الشخصية
القرارات التنظيمية
القرارات المبرمجة

السؤال 133:
على المدير أن يحرص على:
خلط المعلومات الصحيحة بالمعلومات الخاطئة ليختبر المفوض اليه في قدرة على التمييز بينها
إعطاء معلومات غير صحيحة ليختبر كفاءة ودقة المفوض إليه
عدم منح المفوض إليه المعلومات الكافية ليجتهد في تحصيلها
منح المفوض إليه المعلومات الكافية ليمارس المهام المطلوبة منه بكفاءة

السؤال 134:
قد يفكر المدير بشكل خاطئ في عملية التفويض فيعتقد أنه:
يفوض ليتخلص من المهام التي تسبب له الملل
يفوض ليؤدي دوره في تطوير أداء الآخرين
يفوض ليحقق أهداف المنظمة في صناعة صف ثان من القياديين
يفوض ليستثمر قدراته وقدرات المنظمة

السؤال 135:
القائد الاداري:
يحمل العاملين مسئولية فشل قراراته
يتحمل مسئولية القرارات التي يتخذها أو يوافق عليها.
ينسب أى نجاح داخل المنظمة له
لا يشارك العاملين في عملية اتخاذ القرار

السؤال 136:
نوع من القرارت لاتتوافر لدى متخذها المعلومات الكافية:
قرارات مبرمجه
قرارات غير مبرمجه
قرارات تشغيلية
قرارات تنظيمية

السؤال 137:
يجب ع المدير بعد ان يقرر تفويض مهام معينه لموظف ما:
يحذر الاعلان عن التفويض
يتجنب الاعلان عن التفويض
يحرص ع الاعلان عن التفويض
يرفض الاعلان عن التفويض

السؤال 138:
متابعة المفوض إليه، يندرج ضمن:
أخطاء التفويض
مشكلات التفويض
أسس التفويض
معوقات التفويض

السؤال 139:
قيام المدير بتحديد المهمة التي يرغب في تفويضها تندرج ضمن:
معوقات التفويض
أسس التفويض
أخطاء التفويض
مشكلات التفويض

السؤال 140:
التفويض يوفر وقتاً للمدير ليحقق:
أهداف الموظف
أهداف المنظمة
أهدافه الشخصية
أهدافه الشخصية وأهداف الموظف وأهداف المنظمة

السؤال 141:
التفويض يعني أن المدير يفوض:
السلطات والمسؤليات والمهام
السلطات والمسؤليات
المسؤليات
السلطات

السؤال 142:
تجربة فريدريك تايلور في تغيير طريقة العمل أدت الى:
انخفاض الانتاج وانخفاض التكاليف
إرتفاع الانتاج وانخفاض التكاليف
إرتفاع الانتاج وارتفاع التكاليف
انخفاض الانتاج وإرتفاع التكاليف

السؤال 143:
y تشير إلى:
الموظف الايجابي
القائد الاداري
الموظف المتكاسل
الموظف السلبي

السؤال 144:
ينصح باستخدام هذا النمط القيادي في حالة الأزمات الشديدة:
القيادة الانسانية
القيادة الديمقراطية
القيادة المستبدة
القيادة بالمشاركة

السؤال 145:
لن أستطيع تحقيق الطموحات التي تنتظرها وتستحقها هذه الشركة إلا إذا وصلت الى منصب المدير"...هذا الرجل لديه دافع للقيادة الادارية وهو
الدافع للثراء
الدافع لارضاء الذات
الدافع للقوة
الدافع للشهرة

السؤال 146:
لاتنطبق على سمات القائد الاداري
يعتمد على ثقة الآخرين فيه
ينصح ويوجه
يحرص على التواصل في إتجاه واحد
يرحب بالرأي الآخر

السؤال 147:
أيها العامل يجب عليك الالتزام بالتعليمات ولا تحيد عنها مهما كانت الظروف "..هذه العبارة تعبر عن :
المدرسة السلوكية في الادارة
مدرسة العلاقات الانسانية في الادارة
المدرسة الكلاسيكية في الادارة
مدرسة النظم في الادارة

السؤال 148:
ضغوط العمل............
ليس لها آثار إيجابية
لها آثار إيجابية
ليس لها آثارسلبية
ليس لها أي آثار إيجابية أو سلبية

السؤال 149:
تفاقم النزاعات الأسرية وما ينتج عنها من آثار وخيمة
ليس لها علاقة بضغوط العمل
لها علاقة ضعيفة جداً بضغوط العمل
لها علاقة بعوامل آخرى ليس منها ضغوط العمل
لها علاقة واضحة بضغوط العمل

السؤال 150:
الوقت يعتبر مورد:
متجدد ولا ينتهي
قابل للتخزين
قابل للتعويض
غير قابل للتخزين

السؤال 151:
إدارة الوقت في جوهرها تركز على:
أداء المهام المطلوبة بشكل صحيح
أداء المهام المطلوبة بشكل متقطع
أداء المهام المطلوبة بشكل فوري
أداء المهام المطلوبة بشكل بطئ

السؤال 152:
الشركة عندما تحول الموظف بعد سنوات من الخبرة والتميز في العمل الى شريك ( بالأسهم) وتفتح أمامه الطريق ليصل الى أعلى المناصب...هذا يعني أن الشركة
تشبع الحاجة الى الأمان لدى الموظف
تشبع الحاجة الى تحقيق الذات لدى الموظف
تشبع حاجات فسيولوجية لدى الموظف
تشبع الحاجة إلى الاحترام لدى الموظف

السؤال 153:
الرغبة في عدم تغيير الوضع الحالي يندرج ضمن:
مصادر الابداع
نتائج الابداع
أسباب الابداع
معوقات الابداع

السؤال 154:
تعديل الهيكل التنظيمي للمنظمة بحيث يصبح أكثر مرونة يصنف ضمن:
الابداع الاداري
الابداع الفني
الابداع التكيفي
الابداع الجذري

السؤال 155:
خلق الشللية ( التحزب) والفرق المتصارعة في التنظيم هو أحد
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع
أساليب حل الصراع
أهداف الصراع

السؤال 156:
لاختلافات بين الأجيال تعتبر من:
الآثار السلبية للصراع
أساليب حل الصراع
أسباب الصراع
أهداف الصراع

السؤال 157:
أهمل الصراع وسوف ينتهي من تلقاء نفسه..هذا سلوك إداري في التعامل مع الصراعات في بيئة العمل ويطلق عليه.
فجوة الصراع
نموذج الصراع
مصيدة الصراع
أزمة الصراع

السؤال 158:
لسلوك السيئ الذي يرتكبه فرد في فريق العمل يمكن أن يفسد الفريق بأكمله.. هذا يعبر عن قانون للعمل الجماعي وهو قانون:
السعر
قمة جبل إيفرست
التفاحة المعطوبة
البوصلة

السؤال 159:
كتابة وتوثيق ما تم إنجازه حتى يكون دليلاً لما تم تحقيقه وتحفيزاً على ما سيتم تحقيقه.. هذا يعبر عن قانون للعمل الجماعي وهو قانون:
البوصلة
لوحة النتائج
المبادرة بالفوز
السعر

السؤال 161:
تطورات بسيطة + خطوات منطقية + درجة قليلة من المخاطرة =
إبداع فني
إبداع جذري
إبداع تكيفي
إبداع إداري

السؤال 162:
داء الفراشة يعني:
إتمام عدة مهام بسرعة
التنقل بين المهام دون إتمامها
التركيز في مهمة واحدة فقط
إتمام عدة مهام في وقت واحد

السؤال 163:
إذا فشلت الادارة في حل الصراع بين طرفين فالحل المناسب هو:
الفصل بينهما في العمل
توقيع العقاب على الطرفين
فصلهما من العمل
توقيع العقاب على طرف واحد

السؤال 164:
إختلاف المستويات التعليمية بين الموظفين هو أحد
أساليب حل الصراع
أهداف الصراع
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع

السؤال 165:
إستنفاذ طاقات الموظفين بعيداً عن أهداف المنظمة وتوجهها الأساسي يعتبر من:
أهداف الصراع
أسباب الصراع
أساليب حل الصراع
الآثار السلبية للصراع

السؤال 166:
شركة سيارات تواجه أزمة شديدة بسبب خلل فني ظهر في سياراتها وعليها أن تسحبها من السوق.. النمط القيادي الذي يناسب الشركة في التعامل مع هذا الموقف العصيب هو القيادة :
المشاركة
المهتمة بمشاعر الآخرين
الديمقراطية
الاستبدادية

السؤال 167:
" أثق في أن لديك الكثير تقدمه لمؤسستك..أنت إنسان مخلص وطموح ونتوقع منك الأفضل" عبارة تعبرعن نمط القيادة الادارية
المشاركة
المهتمة بمشاعر الآخرين
الاستبدادية
الديمقراطية

السؤال 168:
لكل نجاح تكلفته ولا يوجد نجاح بدون تضحية... هذا يعبر عن قانون للعمل الجماعي وهو قانون:
البوصلة
السعر
لوحة النتائج
المبادرة بالفوز

السؤال 169:
هذا العنصر لا ينتمي الى عناصر تشكيل فريق العمل
الخطة
الهدف
المكان
الصراع

السؤال 170:
هي الخطوة الأولى في التخطيط للاجتماعات
كتابة جدول الاجتماع
دراسة مدى الحاجة لعقد أجتماع أم لا
تحديد أهداف الاجتماع
توزيع أدوار الاجتماع

السؤال 171:
الرواتب والعلاوات الدورية والترقيات...جميعها تعتبر من أساليب التحفيز
المادية والمعنوية
الأولية ( المادية )
الدافعية ( المعنوية)
غير الملموسة

السؤال 172:
الشركة عندما تؤسس نادي إجتماعي للموظفين يتفاعلون فيه ويوثقون علاقاتهم ببعضهم البعض..هذا يعني أن الشركة
تشبع الحاجة الى تحقيق الذات لدى الموظف
تشبع الحاجة الى الأمان لدى الموظف
تشبع الحاجة إلى الانتماء لدى الموظف
تشبع حاجات فسيولوجية لدى الموظف

السؤال 173:
التصميم الجيد للوظيفة ( أهدافها، مهامها،..الخ) يندرج ضمن:
إستراتيجيات المنظمة في التعامل مع ضغوط العمل
إستراتيجيات الفرد في التعامل مع ضغوط العمل
الاثار الناتجة عن ضغوط العمل
المصادر المسببة لضغوط العمل