تنويه وتذكير : نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب وجميع الحلول بمجهودنا وتعبنا ..
همنا أستفادة الاعضاء من الموقع والدعاء لنا :CE_DP_Stealer:


همسة : إنجاز الاختبار كاملاً لا يأتي إلا بمجهودكم ومساعدتكم لنا :CE_DP_Stealer:
لابد من التعاون لإستخراج الأسئلة وحلها والإنتهاء منها كعادة منتديات الكوفي كوب في زمن قصير .

• جدول الاختبارات الفصلية , الفصل الثاني 1442 هـ :- تفضل اضغط هنا # (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=89392)


• المقرر : القيادة الادارية .

• موعد ووقت الإختبار :
من الساعة 10 صباحاً يوم الخميس 20 / 7 / 1442هـ - 4 / 3 / 2021م
الى الساعة 10 صباحاً يوم الجمعة 21 / 7 / 1442هـ - 5 / 3 / 2021م

• عدد الأسئلة : 10 اسئلة لكل محاولة .

• درجة الإختبار : 20 درجة .

• عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل .

• مدة الإختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة .

• تجمع المقرر : تفضل اضغط هنا # (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=88704)

• الشروط الخاصة بالاختبارات الفصلية :

1- يرصد للاختبار الفصلي 20 درجة .

2- سيعقد الاختبار لكل مادة في وقت وزمن محدد لجميع الشعب في المقرر الواحد في نفس اليوم والوقت (انظر الجدول اعلاه ) , حيث ستنشر جميع الاختبارات الفصلية لمدة 24 ساعه .

3- لديك 3 محاولات فقط لإجراء الاختبار لجميع المستويات, مدة كل محاولة 50 دقيقة , تحسب درجة أفضل محاولة.

4- اعطاء المحاولات الثلاث جاء تقديراً لحدوث اعطال تقنية فاذا وجدت محاوله واحده مكتملة الحل لا يتم النظر الى باقي المحاولات التي تليها .


• الاعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة كما يلي :
1- اعذار صحية حكومي أو خاص ( عمليات فقط ) .
2- شهادة وفاة .
3- محاضر شرطة .
4- مواعيد ثابتة رسمية مثل ) جلسات محاكم، المهام والواجبات العسكرية والامنية).
5- كوراث طبيعية.


• يجب تقديم العذر في مدة اقصاها 3 ايام من تاريخ الاختبار ,
• اي عذر لا يحقق ما ورد أعلاه غير مقبول ولا ينظر فيه اطلاقاً .
• كافة الاعذار مرهونة بموافقة مجلس الكلية .
• ترسل الاعذار على نظام الدعم والمساندة قسم الشؤون الاكاديمية فقط .
• مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالأنترنت هي مسؤولية الطالب .

نظام الدعم والمساندة لطلاب وطالبات التعليم عن بعد بجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ( تم التحديث 4/ 11 / 1439) (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=62912)


• آلية المساعدة من الطلاب والطالبات في الاختبارات الفصلية :

1- المشاركة في حل الاختبار ومساعدتكم لنا
وأتمنى منكم عدم الإنتظار من الموجودين المشاركة .

2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها .

3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها .

4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم.

عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة
وخاصة أذا تمت مشاركتكم معنا في عرض الأسئلة وعرض الحلول .


شرح وطريقة تصوير الشاشة وإضافة صورة الأسئلة للموضوع (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63833)


بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة إن شاء الله :CE_DP_Stealer:

• تجميع الاسئلة وحل الاختبار .


لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي - تفضل اضغط هنا # (http://cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=14209&stc=1&d=1618344562)



السؤال 1 :
من خصائص النموذج المثالي: الاعتماد المتشدد للتنظيم البيروقراطي على القواعد والإجراءات ، وأن نظام السلطة والرقابة يقلل من وضوح العلاقات ووضوح الفرق بين قدرات العاملين في المستويات الادارية المختلفة.
true
false

السؤال 2 :
من تبريرات العلماء لاستخدام اسلوب الحزم:
أن أشباع الحاجات الذى يحصل عليه الفرد يتوقف على طبيعة العمل ودوافع الفرد وقدراته وخبراته
أن الفرد قادر علي تحمل المسئولية في العمل بل أنه يسعي إليها.
أن الدوافع تحرك الانسان، كما أن الضغوط الخارجية هي التي تهدده
أن لدي الفرد العادي حافز زاتي لتعلم أداء العمل.

السؤال 3 :
خريطة التصميم : هي عبارة عن توضح مركز العمليات، وتبين ما هو مطلوب عمله لكل إلة من الالات، وما أنجز من عمل.
true
false
التصحيح : خريطة تقدم العمل .

السؤال 4 :
يطلق علي القيادة المتساهلة مسمي القيادة المتحررة أو القيادة الفوضوية.
true
false

السؤال 5 :
يبدأ الفريق فيها ممارسة عمله فعلياً، حيث يبدأ منطلقا من شعور عال بالرضا، والثقة بالنفس والاخرين، ويتميز السلوك بانه يكون تعاوني يتحمل فيه الافراد الخسارة.
مرحلة الاداء
مرحلة وضع المعايير
مرحلة العصف
مرحلة التكوين

السؤال 6 :
هي المرحلة الاولي التي ينضم فيها الموظف الجديد للمنظمة ويكون تحت التجربة مما يجعله يتطلع، دائما وبكل رضا إلي المدير لإعطائه التوجيهات اللازمة المتعلقة بكيفية إنجاز المهام.
مرحلة الانضمام المبكر للمنظمة.
مرحلة العضوية المبدئية.
مرحلة العضوية التامة.
مرحلة النضج العالي.

السؤال 7 :
لا بد أن يفرق القائد التحويلي بين أسلوب الادارة وأسلوب القيادة الذي يجب أن يتبناه، بالأضافة إلى ما هو مكلف به من مهام إدارية، لٌحسن التعامل مع متطلبات التغيير.
true
false

السؤال 8 :
الاعتراف بمبدأ مسؤولية القائد وعدم التفويض من أسهامات الحضارة:
البابلية.
الإغريقية.
الاسلامية.
الصينية

السؤال 9 :
ذكر بن خلدون أاربعة صفات يجب أن تتوفر لدي القادة وهي: (العلم، العدالة، الكفاية، وسلامة الحواس)
true
false

السؤال 10 :
هي القدرة علي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة لتحقيق هدف معين، وذلك بإستعمال التأثير والنفوذ، والسلطة الرسمية عند الضرورة.
التخطيط
اتخاذ القرارات
التنسيق
القيادة

السؤال 11 :
تعتبر نظرية الطريق إلى الهدف من نظريات :
القيادة الادارية السلوكية.
افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للإدارة بشكل مطلق.
القيادة الإدارية التقليدية
من نظريات الإدارة الحديثة

السؤال 12 :
تعتبر القيادة الادارية في الاسلام مسؤولية مشتركة بين القائد والمرءوسين، وكلاهما كمل الاخر.
true
false

السؤال 13 :
تسمي المدرسة................................. ... بالمدرسة الكلاسيكية الحديثة:
الانسانية.
التقليدية.
السلوكية
الإدارة الحديثة.

السؤال 14 :
من نظريات مدرسة العلاقات الانسانية:
نظرية الإدارة العلمية
نظرية ماسلو
النظرية البيروقراطية
نظرية ماكريجر

السؤال 15 :
من مهام القائد التحويلي: إدارك الحاجة إلى التغيير وصياغة الروية والرسالة
true
false

السؤال 16 :
اوضح العالم ..................... أن القائد الناجح هو الذي يبث الطاعة والحماس في نفوس مرؤوسيه ويضع الرجل المناسب في المكان المناسب، ويعاقب المقصر ويكافئ المجد والمجتهد:
أفلاطون.
سقراط.
أكسينفون
ماسلو.

السؤال 17 :
.........................لا يهتم بالعاملين، وكذلك لا يهتم بالعمل، أنما يكون الجهد المبذول محاولة للحفاظ علي حياة التنظيم.
نمط المدير العملي
القيادة الاستبدادية.
نمط المدير الضعيف (المنطوي)
القيادة المشاركة.

السؤال 18 :
نظرية الإدارة العلمية: تنتمي للمدرسة:
الكلاسيكية
الإنسانية.
الحديثة.
السلوكية.

السؤال 19 :
القيادات في الحضارة ........وجهت إلى توثيق المعاملات التجارية توثيقا محكما على أقراص من الحجر والواح الخشب:
البابلية
المصريه.
الأغريقية
الصينية

السؤال 20 :
يحاول من خلالها القائد أن يخلق جو عمل لا يسمح بظهور أي سلوك عدواني من خلال استخدام الاساليب الايجابية (المدح والثناء) ولا يلجأ الى الاكراه
القيادة التسلطية العنيفة
القيادة المتساهلة
القيادة المتشددة.
القيادة التسلطية الخيرة.

السؤال 21 :
من نظريات القيادة الإدارية السلوكية
نظرية سلسلة نظم الإدارة
نظرية السمات
النظرية التفاعلية.
نظرية الموقف

السؤال 22 :
على القادة التحويليين التوجه نحو تحقيق النتائج بشكل يفوق التوقعات، من خلال الجمع بين التغيير والإبداع وروح المخاطرة
true
false

السؤال 23 :
تبين خريطة سجل الالة، الوقت الذي يستغرقة العامل في أداء عمله، ومقدار الانتاج الذي يحققه خلال ذلك الوقت.
true
false
التصحيح : خريطة سجل العامل .

السؤال 24 :
يتميز القائد التحويلي بعدد من الصفات أهمها:
القائد التحويلي ذو شخصية إلهامية، يشجع التابعين ويستثير أفكارهم.
تصلب بعض القادة الحاليين وذلك يعني عدم الاعتراف القائد الحالي بأن الواقع يحتاج إلي تغيير في ظل وجود من يواجهه.
زيادة المنظمات المتحولة
إدارة التغيير وتحويل المنظمة إلي مستوي المنظمات العالمية.

السؤال 25 :
عرفت القيادة التحويلية بأنها عملية التغيرات الرئيسية المؤثرة في اتجاهات وافتراضات أفراد المنظمة، وبناء الالتزام بأهداف واستراتيجيات ورسالة المنظمة.
true
false

السؤال 26 :
من مبادئ القيادة الإدارية:
التصرف السليم على المستوى القيادي
التأثير القسري.
التأثير الشرعي.
المتابعة والرقابة

السؤال 27 :
القيادة التسلطية يطلق عليها أحيانا مسمي القيادة الديمقراطية.
true
false
التصحيح: القيادة المشاركة يطلق عليها احيانا مسمى القيادة الديمقراطية .

السؤال 28 :
من أركان القيادة في الاسلام: ويتمثل في إدارة وعزم وإقدام وقدرة القائد على القيام بمتطلبات القيادة
القوة والأمانة
نمط القيادة الحجاجية
القيادة الحازمة
القدوة الحسنة

السؤال 29 :
من نظريات القيادة الإدارية التقليدية.
نظرية الشبكة الإدارية
نظرية السمات
نظرية الأبعاد الثلاثة
نظرية الطريق إلي الهدف.

السؤال 30 :
تري نظرية................ أن النموذج المثالي للمنظمة يجب أن يقوم علي أساس تقسيم العمل، وهرمية الرقابة، والعمل المكتبي، وعلي التأثير في أداء المهام والسلوك الوظيفي:
نظرية البيروقراطية.
نظرية الإدارة العلمية.
نظرية ماسلو.
نظرية التقسيم الإداري.

السؤال 31 :
نمط قيادي متسلط يركز على المهمة ويتهم بالانتاج بدرجة عالية، بينما أهتمامه بالعاملين ضئيل جداً ويكون في أدني صوره.
المدير التقليدي
المدير المنطوي
المدير العملي
المدير القائد

السؤال 32 :
التنسيق يعني تحقيق التوازن والتكامل في المكان والزمان والمستوي بين العناصر المختلفة، وبتالى يقصد به مواءمة وتركيز الجهود التي يقوم بها الافراد في كافة أقسام التنظيم بقصد تحقيق الهدف المشترك.
true
false

السؤال 33 :
كتاب اليوتوبيا من تأليف العالم:
توماس مور
ماسلو
ماكريجر
فريدرك تايلور

السؤال 34 :
أول من أبتدع الكتابة، ويعتقد البعض ان الهدف من ذلك تمكين القيادة بالدرجة الاولي :
المصرية القديمة.
الحضارة السومرية
الحضارة الإغريقية.
الحضارة البابلية.

السؤال 35 :
أن الحاجة إلي التغيير عند القادة التحويليين تبرز من خلال:
تطوير رؤي فكرية خارجية من خلال تطوير شبكات فكرية خارجية لدي بعض الشخصيات لمواجهة الأفكار التقليدية.
زيادة القدرة علي مواجهة المنافسات الدولية.
التوظيف الأمثل للموارد.
إدارة الاستثمارات الإجنبية المباشرة.

السؤال 36 :
تعتبر قيادة التحويلية، النمط القيادي الضروري والانسب للانتقال بالمنظمات إلي مجتمع القرن الحادي والعشرين والتعايش فيه، والاستجابة بشكل أفضل لمتطلباته وتحدياته وتقنياته.
true
false

السؤال 37 :
المدير الاجتماعي هو قائد ضعيف، لا يهتم بالعاملين وكذلك لا يهتم بالعمل، أنما يكون الجهد المبذول عبارة عن محاولة للمحافظة على حياة التنظيم
true
false
التصحيح : نمط المدير المنطوي (الضعيف)

السؤال 38 :
ركزت أبحاث ماكس فيبر علي محاولة تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانيات المادية المستخدمة في الانتاج وترتيب أدوات الانتاج ترتبياً منطقياً عن طريق دراسة الوقت والحركة.
true
false
التصحيح : أبحاث فردريك تايلور

السؤال 39 :
................ توضح كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع وتبين الوقت الضائع دون استخدام:
خريطة سجل الالة
خريطة سجل العامل
خريطة التصميم
خريطة تقدم العمل

السؤال 40 :
رسالة (لوقا با كيولي) التي وصف فيها مسك الدفاتر بالطريقة القيد المزدوج، تعتبر من اسهامات................. في تطور الفكر القيادي:
العصور الوسطي.
الحضارة الصينية
الحضارة البابلية
الحضارة المصرية.

السؤال 41 :
نظرية النظام المفتوح، من نظريات المدرسة:
الإدارة الحديثة
الانسانية.
التقليدية.
السلوكية

السؤال 42 :
من عيوب النظرية التفاعلية: أنها ركزت علي قدرة القائد علي تمثيل أهداف مرؤوسيه وأشباع حاجاتهم وبالمقابل إدراك المرؤوسين بأن القائد هو الأنسب للقيام بذلك الدور
true
false
التصحيح : من مزايا النظرية التفاعلية

السؤال 43 :
........ تتمثل في التأكيد على أن المصلحة العامة تسمو على المصلحة الخاصة:
الرقيب أو المدعي العام.
الخدمة العامة
دستور شاو
التخطيط.

السؤال 44 :
نظرية الابعاد الثلاثة، تعتبر أحدى النظريات المبنية على دراسات جامعة أوهايو، ويرى ردن أن هنالك مؤثرات ظاهرية للقائد الإداري، تجعله يتبنى مفهوم كفاءة القيادة أو التأثير الاداري أكثر من فعالية القيادة
true
false

السؤال 45 :
يرى أصحاب المدخل ...... بأن القيادة يجب أن تنطلق من البيئة الاجتماعية التي يمارس فيها القائد مهامه ومسئولياته ، وهي بيئة المنظمة والمجتمع الذي يمارس سلطاته من خلاله
الفردي
الاجتماعي
الموقفي
التوفيقي

السؤال 46 :
يعتبر العالم سقراط من علماء الحضارة:
الاسلامية
الإغريقية
الرومانية
الرومانية

السؤال 47 :
من افتراضات نظرية (ص) (y) لمكريجر:
أن الانسان بطبيعته يحب العمل كحبه للراحة والاستجمام
يميل الإنسان إلي الكسل وعدم الرغبة في العمل.
يجب إكراه العامل علي العمل.
الإنسان العادي طموحه ضئيل نسبياً.

السؤال 48 :
من أهم تبريرات العلماء لاستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة:
شعور الافراد بحاجتهم للأمن والطمأنينة التي يوفرها لهم القائد.
أن الفرد قادر علي تحمل المسؤولية.
أن حاجات الانسان هي التي تدفعه للعمل.
يمتلك الفرد حوافز ذاتية لتعلم أداء العمل

السؤال 49 :
.............. هو النمط القائد الذي يهتم بدرجة عالية بالعمل كما يهتم كذلك بالعاملين بنفس المستوي، ولكن هذا النمط لا يمتزج بالكفاءة القيادية، لذا فهو أقل تأثيراً.
نمط القائد المتخاذل.
نمط القائد المتسامح.
نمط القائد الدكتاتوري
نمط القائد المتكامل

السؤال 50 :
يعتبر اتخاذ القرارات احد المهام الرئيسية للقائد وذلك لأنها عملية عقلية تتضمن المفاضلة و الاختيار بين عدد من البدائل بالاعتماد على الحكم و القياس
true
false

السؤال 51 :
فريق الانجاز : يتكون هذا الفريق لتحقيق هدف معين من خلال خطة واضحة ، وأدوار معروفة للاعضاء ومعايير اداء محددة ، ويتوقف نجاح هذا الفريق على التزام الاعضاء ورغبتهم في العمل
true
false

السؤال 52 :
وفقاً لمفهوم الشبكة الادارية ، فإن المدير القائد يبدي اهتماما متوسطاً بالعاملين والعمل
true
false
التصحيح : يبد اهتماماً مرتفعاً بالعاملين والعمل

السؤال 53 :
تعني قيادة التغيير: قيادة الجهد المخطط والمنظم للوصول إلي تحقيق الأهداف المنشودة للتغيير من خلال التوظيف العلمي السليم للموارد البشرية والإمكانات المادية والفنية المتاحة للمنظمة.
true
false

السؤال 54 :
في هذا النمط من القيادة، يتشاور القائد مع المرؤوسين ويشركهم في أتخاذ القرارات ويطلب أرائهم واقتراحاتهم.
القيادة المشاركة
القيادة المتساهلة
القيادة المنجزة
القيادة المشجعة

السؤال 55 :
عرفت الحضارة ....... بتفويض السلطات:
المصرية
الرومانية
الصينية
السومرية

السؤال 56 :
يتم من خلالها التأكد من تقدم الإدارة في تنفيذ خططتها وبرامجها نحو تحقيق الهدف، وترتكز علي التأكد من حسن الأداء، وتحديد جوانب القصور وضبط وتصحيح الأخطاء عند وقوعها.
المتابعة والرقابة
التخطيط
التنفيذ
اتخاذ القرارات

السؤال 57 :
نظرية الهدف لماري فولت تعتبر من نظريات المدرسة :
الانسانيه
الكلاسيكه
السلوكيه
الاداره الحديثه

السؤال 58 :
في نظرية الطريق للهدف، يرى العالم هاوس، أن القائد يسعى نحو زيادة الرضا الشخصي لدى المرؤوسين، فهو يحفزهم ويزيد من مكافاتهم عند إنجاز المهام.
true
false

السؤال 59 :
أهم ما يميز الفكر الاداري في ............... هو الثورة الصناعية:
العصر الحديث
الحضارة المصرية
الحضارة الرومانية
الحضارة الاغريقية

السؤال 60 :
يطلق علي القيادة الاستبدادية احيانا بالقيادة الأتوقراطية.
true
false

السؤال 61
من الممارسات التي يجب علي القائد الإداري تجنبها نحو فريق العمل:
فرض السيطرة علي الفريق ومحاولة توجيهه نحو الوجه التي يرغبها القائد.
تسهيل عملية وضع الفريق لأهدافه
الانفتاح القائم على المصارحة والاعتراف والتغذية العكسية الموجهة لتنمية الثقة المتبادلة بين الأشخاص
احترام الاخرين وقبولهم على ما هم عليه

السؤال 62
تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية (القائد والمرؤوسين والموقف).
نظرية السمات.
النظرية التفاعلية.
نظرية التحرر.
نظرية الموقف.

السؤال 63
عَرف................ ما يسمي بالخدمة العامة، والتي تتمثل في التأكيد على أن المصلحة العاملة تسمو على المصلحة الخاصة
الإغريق
الرومان
البابليين.
المصريين

السؤال 64
وفقا لنظرية نضج الاتباع، في مرحلة العضوية التامة، مستوي النضج يكون
منخفض
متوسط إلى عالي.
منخفض إلى متوسط
عالي

السؤال 65
ترى نظرية ..... أن أفضل أنواع التنظيم هو التنظيم الرئاسي الذي يخضع فيه كل شخص إلى رئيس معين، ويخضع فيه الرئيس إلى رئيس أعلى منه، وذلك لانه يحقق التعاون بين العاملين.
التحرر
التنظيم والسلطة لبرنارد
العلاقات التنظيمية لسايمون
هرمية ماسلو

السؤال 66
تقوم نظرية .......... على عنصر المرؤوسين الذين يعتبرون القائد مصدر رضاهم وإشباع حاجاتهم، وعنصر المهمة التي يتولى القائد توضيحها وشرحها للمرؤوسين
المسار إلى الهدف
الأبعاد الثلاثة.
أنماط القيادة.
الشبكة الإدارية.

السؤال 67
السلوك المتعلق بالعمل وما يجب على القائد توضيحه، من حيث توزيع الادوار وتوضيح الاعمال والنشاطات) يعتبر ذلك من أشكال السلوك القيادي لنظرية:
نضج الاتباع
التحرر
النظام المفتوح
الشبكة الادارية لتأكيد

السؤال 68
من عناصر القيادة :
وجود هدف مشترك.
التخطيط.
التنظيم.
الرقابة.

السؤال 69
النظام..................... يستخدمه القائد الذي يجد لديه بعض الثقة في مرؤوسيه، إلا أنه يحتفظ بصلاحية اتخاذ القرارات ومراقبتها، بالرغم من أنه يعطي تفويضا بسيطاً للتنفيذ.
أهتمام مرتفع بالمهام واهتمام منخفض بالعلاقات الانسانية
اهتمام منخفض بالمهام والعلاقات الانسانية
اهتمام مرتفع بالعلاقات الانسانية واهتمام منخفض بالمهام
اهتمام مرتفع بالمهام والعلاقات الانسانية

السؤال 70
من عناصر القيادة التحويلية:
إدارة التنافس
التخطيط
القيادة الديمقراطية
القيادة المتسلطة

السؤال 71
يتكون فريق................. لحل مشكلة محددة، بحيث يضع كل عضو خبراته لحلها، وتتكامل المجهودات للبحث عن الحل المناسب لهذه المشكلة
حل المشكلات.
غير الرسمي.
الإنجاز.
التطوير.

السؤال 72
(إقامة العلاقات الانسانية بين القائد والمرؤوسين، إشراك المرؤوسين في بعض المهام، تفويض السلطات) ذلك يعتبر من ركائز القيادة:
القيادة المشاركة (التعاونية)
المتساهلة
الاستبدادية
اسلوب الحزم

السؤال 73
من عيوب النظرية التفاعلية:
افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقيادة بشكل مطلق
ركزة على قدرة القائد على تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم.
أنها نظرية توفيقية معتدلة.
نوهت إلى تأثير البيئة الاجتماعية في تحديد نمط القيادة الفعالة.

السؤال 74
من الخطوات الوقائية لمساعدة اعضاء فريق العمل على مواجهة عدم الشعور بالارتياح:
التخطيط والتهيئة لافراد الفريق للقاء
تصميم خطوات العمل وتحديد معايير الاداء والسلوك
مرحلة أداء الفريق وصيانته
توزيع المهام وتحديد الادوار

السؤال 75
القيادة المتساهلة تسمي في بعض الأحيان بـالقيادة
الديمقراطية.
المناورة.
الأوتوقراطية.
الفوضوية.

السؤال 76
من خصائص القائد المسلم
الثقة وعدم الشك
الشوري
القدوة الحسنة
البر والرحمة

السؤال 77
.......هو تأثير مبني على قدرة القائد على الأكراه وذلك عندما يقوم بتخويف الاتباع وتهديدهم بالعقاب والحرمان من بعض المميزات.
التأثير القسري
التأثير بالمكافأت
التأثير الشرعي
تأثير المرجعية

السؤال 78
من مبادئ القيادة الإدارية، ويعني بتعامل القائد مع الاخرين سواء كانوا موظفين أو الجمهور المستفيد، وغيرهم ممن تتعامل معهم المنظمة
الانطلاق إلى الامام
حب العمل مع الاخرين
التقدير السليم للموقف
تحمل المسئولية

السؤال 79
تتطلب مهارة الاستمتاع الايجابي.........
عدم المقاطعة او النقد
مرحلة الاحتفال
المشاطرة في الاهداف
توزيع المهام وتحديد الادوار

السؤال 80 لتأكيد
الابعاد التي تناولتها نظرية الشبكة الإدارية من خلال دراستها لأنماط القيادة، تتمثل في
الاهتمام بالعاملين ومشاعرهم والاهتمام بالعمل.
الاهتمام بالإنتاجية والظروف الخارجية المؤثرة على الإنتاجية
أثر العوامل المادية على الروح المعنوية للعمال
أثر العوامل المادية على الكفاءة الانتاجية.

السؤال 81
يفضل علماء الإدارة لدراسة القيادة الإدارية المدخل.......................:
التوفيقي.
الفردي.
الاجتماعي.
التأثير بالمكافأت

السؤال 82
من أهم نماذج أسلوب الشدة
نظريات المدرسة الإنسانية.
نظريات المدرسة السلوكية
نظريات المدرسة التقليدية
نظريات الإدارة الحديثة.

السؤال 83
من العوامل المتعلقة بالمناخ التنظيمي والتي تؤثر في انماط القيادة وفقا لنظرية أنماط القيادة:
المعرفة
القيم
الاستقلالية
جماعات العمل

السؤال 84
نظرية ............ تصور لنا أن السلوك القيادي الذي يمتد على شكل خط متصل تقع على طوله أنماط قيادة مختلفة تتراوح بين القيادة التقليدية، والسلوك القيادي الديمقراطي الحر.
أنماط القيادة لتأكيد
نضج الاتباع
سلسلة نظم الإدارة
المسار إلى الهدف

السؤال 85
تميز الفكر القيادي الاداري في العصور الوسطى بكل مايلي ماعدا:
سيطرة الاقطاع
الرقابة المتدرجة
سيطرة راس المال
سيطرة الكنيسة

السؤال 86
القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف، يشير ذلك إلى مصطلح.
القدرة الاستدلالية.
الصفات الشخصية والجسدية
المرونة العقلية.
المثابرة

السؤال 87
وفقاً لمفهوم نظرية الابعاد الثلاثة، عند إدخال عنصر الكفاءة على نمط القائد الدكتاتور (المتفاني) فإنه يتحول إلى.
قائد متخاذل (منعزل).
قائد مستبد عادل.
قائد ناجح.
قائد متساهل

السؤال 88
من الخصائص الذاتية والحالة المزاجية المتزنة، التي يحب أن يتمتع بها القائد.
تحمل المشقة
الحساسية للمشكلات
القدرة على الاقناع.
القدرة على إقامة علاقات جديدة.

السؤال 89
قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:
المثابرة.
المرونة العقلية.
الاتزان الانفعالي. لتأكد
القدرة على الإقناع

السؤال 90
................. قدرة القائد في التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة واحدة، بغض النظر عن درجة التغيير ودرجة غموض واختلاف الاهداف والمصالح.
إدارة التعقيد
إدارة التنافس
إدارة فرق العمل
تكيف المنظمة مع التوجه العالمي

السؤال 91
أي من العبارات التالية غير صحيحة:
يكافح القائد التحويلي لتغيير الوضع الراهن
يرغب القائد غير التحويلي بإبقاء الوضع دون تغيير
عدم رغبة القائد غير التحويلي في الاندماج مع الاخرين والاقتناع بهم.
يبحث القائد التحويلي عن الاجماع في الاراء والاعتماد على الاوامر والتوجيهات

السؤال 92
المجال الذي يستطيع فيه القائد التأثير على العمل والعاملين. يّعبر ذلك عن مفهوم.
المرونة العقلية.
تأكيد الذات.
التأثير الإداري.
القدرة الاستدلالية.

السؤال 93
يتميز القائد التحويلي بعدد من الخصائص، من أهمها
صياغة الرؤية والرسالة
اختيار نموذج التغيير ومساراته
إدراك الحاجة إلي التغيير
ذو شخصية إلهامية

السؤال 94
..... هو التأثير المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم
التاثير بالكرزماتيكي
تأثير القرين
تأثير المرجعية
التأثير الشرعي

السؤال 95
من القدرات العقلية والابداعية للقائد:
القدرة الاستدلالية والظروف العقلية
تأكيد الذات
القدرة على إقامة العلاقات
القدرة على الاقناع.

السؤال 96
مرحلة ....... يرى الموظف أنه على استعداد لإتباع أسلوب المراقبة الذاتية، ولديه القدرة الكافية لتحمل المسؤولية
العضوية التامة
النضج العالي
الانضمام المبكر
العضوية المبدئية

السؤال 97
ترض رواد نظرية...........برغم من تعدد أهداف المنظمة وبيئتها، فإنه يوجد تشابه في هياكلها التنظيمية وعملياتها الادارية، كما أنه من الممكن تحليل هذه العوامل المشتركة وتوضيحها.
التقسيم الإداري
الإدارة العلمية
البيروقراطية
التحرر

السؤال 98
من أسس القيادة في الاسلام
القيادة تكليف ومسئولية
الفطرة السوية
الثقة وعدم الشك
توحيد الجهود والعمل بروح الفريق

السؤال 99
لكي تستطيع المنظمة التكيف مع التوجه العالمي. علي القائد أن يقوم بـ:
استخدام الأحاسيس في حالة نقص المعلومات لاتخاذ القرار المناسب.
وضع رؤية مستقبلية ذات توجه عالمي بكل مستوياته
محاولة تحقيق التوازن بين أطراف المصالح مهما كان تباينها
وضع معايير النجاح الحاكمة بشكل شمولي

السؤال 100
يعني ذلك هجر الاستقرار والعمل للتطوير والابتكار والإبداع، لأن القائد الذي يتمتع بنظرة بعيدة المدي ويمتلك قدرة على استشراق المستقبل، يستطيع أن يرسم لمنظمته الخطط اللازمة لتحقيق أهدافها:
حب العمل مع الاخرين.
التصرف على المستوي القيادي
الانطلاق إلى الامام
تحمل المسئولية

السؤال 101
تقوم نظرية...... على التأكيد على العلاقات الوثيقة بين التنظيم والبيئة الإدارية التي تحيط بالمنظمة، وذلك لان عمل التنظيم وفعاليته يتوقفان على استمرار تدفق الموارد لها من البيئة كالمواد الخام والقوي العاملة، ويقوم التنظيم بتحويل ومزج الموارد من خلال انشطته المختلفة لانتاج السلع والخدمات.
النظام المفتوح
التحرر
الهدف لماري فولت
البيروقراطية

السؤال 102
هو القائد الذي يعتمد على استخدام التخويف بالتهديد والوعيد والعقاب
القائد التسلطي
القائد المشارك
القائد المتفاني
القائد المتساهل

السؤال 102
لتحقيق اتصال فعال يجب توفر بعض المهارات في اعضاء الفريق، منها
إدارة الخلاف بفعالية
المقاطعة أثناء لحديث
المجادلة
إصدار الاحكام المسبقة

السؤال 103
من خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض
الاتصال المفتوح
إدارك اهداف الفريق المشتركة
القيادة المشاركة
التحضر في التعامل مع الخلاف

السؤال 104
في مرحلة ........ يكون مستوى نضج الاتباع بين المتوسط والعالي، يكون المرؤوس مستعد للقيام بالمهام المطلوبة منه دون توجيه مباشر من القائد، ولديه شعور بالثقة في مستواه المهني.
الانضمام المبكر.
العضوية المبدئية.
العضوية التامة.
النضج العالي.

يعطيك العافية مشرفتنا.. ماقصرتي حبيبتى ♥️

من الممارسات التي يجب علي القائد الإداري تجنبها نحو فريق العمل


فرض السيطرة علي الفريق ومحاولة توجيهه نحو الوجه التي يرغبها القائد.


تسهيل عملية وضع الفريق لأهدافه


الانفتاح القائم على المصارحة والاعتراف والتغذية العكسية الموجهة لتنمية الثقة المتبادلة بين الأشخاص


احترام الاخرين وقبولهم على ما هم عليه

تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية (القائد والمرؤوسين والموقف).


نظرية السمات.


النظرية التفاعلية.


نظرية التحرر.


نظرية الموقف.

عَرف................ ما يسمي بالخدمة العامة، والتي تتمثل في التأكيد على أن المصلحة العاملة تسمو على المصلحة الخاصة


الإغريق


الرومان


البابليين.


المصريين

وفقا لنظرية نضج الاتباع، في مرحلة العضوية التامة، مستوي النضج يكون


منخفض


متوسط إلى عالي.


منخفض إلى متوسط


عالي


ترى نظرية ..... أن أفضل أنواع التنظيم هو التنظيم الرئاسي الذي يخضع فيه كل شخص إلى رئيس معين، ويخضع فيه الرئيس إلى رئيس أعلى منه، وذلك لانه يحقق التعاون بين العاملين.


التحرر


التنظيم والسلطة لبرنارد


العلاقات التنظيمية لسايمون


هرمية ماسلو

تقوم نظرية .......... على عنصر المرؤوسين الذين يعتبرون القائد مصدر رضاهم وإشباع حاجاتهم، وعنصر المهمة التي يتولى القائد توضيحها وشرحها للمرؤوسين


المسار إلى الهدف


الأبعاد الثلاثة.


أنماط القيادة.


الشبكة الإدارية.

السلوك المتعلق بالعمل وما يجب على القائد توضيحه، من حيث توزيع الادوار وتوضيح الاعمال والنشاطات) يعتبر ذلك من أشكال السلوك القيادي لنظرية:


نضج الاتباع


التحرر


النظام المفتوح


الشبكة الادارية

من عناصر القيادة :


وجود هدف مشترك.


التخطيط.


التنظيم.


الرقابة.






النظام..................... يستخدمه القائد الذي يجد لديه بعض الثقة في مرؤوسيه، إلا أنه يحتفظ بصلاحية اتخاذ القرارات ومراقبتها، بالرغم من أنه يعطي تفويضا بسيطاً للتنفيذ.


أهتمام مرتفع بالمهام واهتمام منخفض بالعلاقات الانسانية


اهتمام منخفض بالمهام والعلاقات الانسانية


اهتمام مرتفع بالعلاقات الانسانية واهتمام منخفض بالمهام


اهتمام مرتفع بالمهام والعلاقات الانسانية





من عناصر القيادة التحويلية:


إدارة التنافس


التخطيط


القيادة الديمقراطية


القيادة المتسلطة







يتكون فريق................. لحل مشكلة محددة، بحيث يضع كل عضو خبراته لحلها، وتتكامل المجهودات للبحث عن الحل المناسب لهذه المشكلة


حل المشكلات.


غير الرسمي.


الإنجاز.


التطوير.

تم اضافة الاسئلة
اشويات واحلهم ليكم

قليل الدسم وبنت أحمد اشكركم اهواية وممنونة ليكم ولمشاركتكم

السؤال 61
فرض السيطرة علي الفريق ومحاولة توجيهه نحو الوجه التي يرغبها القائد.
تسهيل عملية وضع الفريق لأهدافه
الانفتاح القائم على المصارحة والاعتراف والتغذية العكسية الموجهة لتنمية الثقة المتبادلة بين الأشخاص
احترام الاخرين وقبولهم على ما هم عليه

السؤال 62
تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية (القائد والمرؤوسين والموقف).
نظرية السمات.
النظرية التفاعلية.
نظرية التحرر.
نظرية الموقف.

السؤال 63
عَرف................ ما يسمي بالخدمة العامة، والتي تتمثل في التأكيد على أن المصلحة العاملة تسمو على المصلحة الخاصة
الإغريق
الرومان
البابليين.
المصريين

السؤال 64
وفقا لنظرية نضج الاتباع، في مرحلة العضوية التامة، مستوي النضج يكون
منخفض
متوسط إلى عالي.
منخفض إلى متوسط
عالي

السؤال 65
ترى نظرية ..... أن أفضل أنواع التنظيم هو التنظيم الرئاسي الذي يخضع فيه كل شخص إلى رئيس معين، ويخضع فيه الرئيس إلى رئيس أعلى منه، وذلك لانه يحقق التعاون بين العاملين.
التحرر
التنظيم والسلطة لبرنارد
العلاقات التنظيمية لسايمون
هرمية ماسلو

السؤال 66
تقوم نظرية .......... على عنصر المرؤوسين الذين يعتبرون القائد مصدر رضاهم وإشباع حاجاتهم، وعنصر المهمة التي يتولى القائد توضيحها وشرحها للمرؤوسين
المسار إلى الهدف
الأبعاد الثلاثة.
أنماط القيادة.
الشبكة الإدارية.

(إقامة العلاقات الانسانية بين القائد والمرؤوسين، إشراك المرؤوسين في بعض المهام، تفويض السلطات) ذلك يعتبر من ركائز القيادة:


القيادة المشاركة (التعاونية)


المتساهلة


الاستبدادية


اسلوب الحزم

من الممارسات التي يجب علي القائد الإداري تجنبها نحو فريق العمل


فرض السيطرة علي الفريق ومحاولة توجيهه نحو الوجه التي يرغبها القائد.


تسهيل عملية وضع الفريق لأهدافه


الانفتاح القائم على المصارحة والاعتراف والتغذية العكسية الموجهة لتنمية الثقة المتبادلة بين الأشخاص


احترام الاخرين وقبولهم على ما هم عليه

........................................ .......

تفسر........ القيادة من خلال تحليل التفاعل بين المحاور الثلاثة للعملية القيادية (القائد والمرؤوسين والموقف).


نظرية السمات.


النظرية التفاعلية.


نظرية التحرر.


نظرية الموقف

........................................ ..

عَرف................ ما يسمي بالخدمة العامة، والتي تتمثل في التأكيد على أن المصلحة العاملة تسمو على المصلحة الخاصة


الإغريق


الرومان


البابليين.


المصريين

........................................ ............

وفقا لنظرية نضج الاتباع، في مرحلة العضوية التامة، مستوي النضج يكون


منخفض


متوسط إلى عالي.


منخفض إلى متوسط


عالي

........................................ .

ترى نظرية ..... أن أفضل أنواع التنظيم هو التنظيم الرئاسي الذي يخضع فيه كل شخص إلى رئيس معين، ويخضع فيه الرئيس إلى رئيس أعلى منه، وذلك لانه يحقق التعاون بين العاملين.


التحرر


التنظيم والسلطة لبرنارد


العلاقات التنظيمية لسايمون


هرمية ماسلو


........................................ ..

تقوم نظرية .......... على عنصر المرؤوسين الذين يعتبرون القائد مصدر رضاهم وإشباع حاجاتهم، وعنصر المهمة التي يتولى القائد توضيحها وشرحها للمرؤوسين


المسار إلى الهدف


الأبعاد الثلاثة.


أنماط القيادة.


الشبكة الإدارية.

........................................ ........

السلوك المتعلق بالعمل وما يجب على القائد توضيحه، من حيث توزيع الادوار وتوضيح الاعمال والنشاطات) يعتبر ذلك من أشكال السلوك القيادي لنظرية:


نضج الاتباع


التحرر


النظام المفتوح


الشبكة الادارية

من عيوب النظرية التفاعلية:


افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقيادة بشكل مطلق


ركزة على قدرة القائد على تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم.


أنها نظرية توفيقية معتدلة.


نوهت إلى تأثير البيئة الاجتماعية في تحديد نمط القيادة الفعالة.

يعطيك العافية Rhef

وبالتوفيق للجميع إن شاءالله

وفقاً لمفهوم نظرية الابعاد الثلاثة، عند إدخال عنصر الكفاءة على نمط القائد الدكتاتور (المتفاني) فإنه يتحول إلى.


قائد متخاذل (منعزل).


قائد مستبد عادل.


قائد ناجح.


قائد متساهل

تتطلب مهارة الاستمتاع الايجابي.........


عدم المقاطعة او النقد


مرحلة الاحتفال


المشاطرة في الاهداف


توزيع المهام وتحديد الادوار

من مبادئ القيادة الإدارية، ويعني بتعامل القائد مع الاخرين سواء كانوا موظفين أو الجمهور المستفيد، وغيرهم ممن تتعامل معهم المنظمة


الانطلاق إلى الامام


حب العمل مع الاخرين


التقدير السليم للموقف


تحمل المسئولية

السؤال 67
السلوك المتعلق بالعمل وما يجب على القائد توضيحه، من حيث توزيع الادوار وتوضيح الاعمال والنشاطات) يعتبر ذلك من أشكال السلوك القيادي لنظرية:
نضج الاتباع
التحرر
النظام المفتوح
الشبكة الادارية لتأكيد

السؤال 68
من عناصر القيادة :
وجود هدف مشترك.
التخطيط.
التنظيم.
الرقابة.

السؤال 69
النظام..................... يستخدمه القائد الذي يجد لديه بعض الثقة في مرؤوسيه، إلا أنه يحتفظ بصلاحية اتخاذ القرارات ومراقبتها، بالرغم من أنه يعطي تفويضا بسيطاً للتنفيذ.
أهتمام مرتفع بالمهام واهتمام منخفض بالعلاقات الانسانية
اهتمام منخفض بالمهام والعلاقات الانسانية
اهتمام مرتفع بالعلاقات الانسانية واهتمام منخفض بالمهام
اهتمام مرتفع بالمهام والعلاقات الانسانية

السؤال 70
من عناصر القيادة التحويلية:
إدارة التنافس
التخطيط
القيادة الديمقراطية
القيادة المتسلطة

السؤال 71
يتكون فريق................. لحل مشكلة محددة، بحيث يضع كل عضو خبراته لحلها، وتتكامل المجهودات للبحث عن الحل المناسب لهذه المشكلة
حل المشكلات.
غير الرسمي.
الإنجاز.
التطوير.

(إقامة العلاقات الانسانية بين القائد والمرؤوسين، إشراك المرؤوسين في بعض المهام، تفويض السلطات) ذلك يعتبر من ركائز القيادة:


القيادة المشاركة (التعاونية)


المتساهلة


الاستبدادية


اسلوب الحزم


السؤال 72
(إقامة العلاقات الانسانية بين القائد والمرؤوسين، إشراك المرؤوسين في بعض المهام، تفويض السلطات) ذلك يعتبر من ركائز القيادة:
القيادة المشاركة (التعاونية)
المتساهلة
الاستبدادية
اسلوب الحزم

تتطلب مهارة الاستمتاع الايجابي.........


عدم المقاطعة او النقد


مرحلة الاحتفال


المشاطرة في الاهداف


توزيع المهام وتحديد الادوار

الابعاد التي تناولتها نظرية الشبكة الإدارية من خلال دراستها لأنماط القيادة، تتمثل في


الاهتمام بالعاملين ومشاعرهم والاهتمام بالعمل.


الاهتمام بالإنتاجية والظروف الخارجية المؤثرة على الإنتاجية


أثر العوامل المادية على الروح المعنوية للعمال


أثر العوامل المادية على الكفاءة الانتاجية.




الابعاد التي تناولتها نظرية الشبكة الإدارية من خلال دراستها لأنماط القيادة، تتمثل في


الاهتمام بالعاملين ومشاعرهم والاهتمام بالعمل.


الاهتمام بالإنتاجية والظروف الخارجية المؤثرة على الإنتاجية


أثر العوامل المادية على الروح المعنوية للعمال


أثر العوامل المادية على الكفاءة الانتاجية.



افترض رواد نظرية...........برغم من تعدد أهداف المنظمة وبيئتها، فإنه يوجد تشابه في هياكلها التنظيمية وعملياتها الادارية، كما أنه من الممكن تحليل هذه العوامل المشتركة وتوضيحها.


التقسيم الإداري


الإدارة العلمية


البيروقراطية


التحرر



من القدرات العقلية والابداعية للقائد:


القدرة الاستدلالية والظروف العقلية


تأكيد الذات


القدرة على إقامة العلاقات


القدرة على الاقناع.



يفضل علماء الإدارة لدراسة القيادة الإدارية المدخل.......................:


التوفيقي.


الفردي.


الاجتماعي.


التأثير بالمكافأت


السؤال 14

تقوم نظرية...... على التأكيد على العلاقات الوثيقة بين التنظيم والبيئة الإدارية التي تحيط بالمنظمة، وذلك لان عمل التنظيم وفعاليته يتوقفان على استمرار تدفق الموارد لها من البيئة كالمواد الخام والقوي العاملة، ويقوم التنظيم بتحويل ومزج الموارد من خلال انشطته المختلفة لانتاج السلع والخدمات.


النظام المفتوح


التحرر


الهدف لماري فولت


البيروقراطية

من عيوب النظرية التفاعلية:


افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقيادة بشكل مطلق


ركزة على قدرة القائد على تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم.


أنها نظرية توفيقية معتدلة.


نوهت إلى تأثير البيئة الاجتماعية في تحديد نمط القيادة الفعالة.



السؤال 73
من عيوب النظرية التفاعلية:
افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقيادة بشكل مطلق
ركزة على قدرة القائد على تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم.
أنها نظرية توفيقية معتدلة.
نوهت إلى تأثير البيئة الاجتماعية في تحديد نمط القيادة الفعالة.

من خصائص القائد المسلم



الثقة وعدم الشكل


الشوري


القدوة الحسنة


البر والرحمة


بسرعه ايش الحل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

مرحلة ....... يرى الموظف أنه على استعداد لإتباع أسلوب المراقبة الذاتية، ولديه القدرة الكافية لتحمل المسؤولية


العضوية التامة


النضج العالي


الانضمام المبكر


العضوية المبدئية


2 درجات حفظ الإجابة

بسرعه ايش الحل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ظ

لتحقيق اتصال فعال يجب توفر بعض المهارات في اعضاء الفريق، منها


إدارة الخلاف بفعالية


المقاطعة أثناء لحديث


المجادلة


إصدار الاحكام المسبقة

ايش الحل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟بسرعه

القيادة المتساهلة تسمي في بعض الأحيان بـالقيادة


الديمقراطية.


المناورة.


الأوتوقراطية.


الفوضوية.


ايش الحل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

تميز الفكر القيادي الإداري في العصور الوسطي بكل ما يلي ما عدا


الرقابة المتدرجة.


سيطرة رأس المال.


سيطرة الكنيسة.


سيطرة الإقطاع

ايش الحل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

ةينكم احد يساعدنييييييييييي

روول شوووق ساعدونيييييييييييييي كتبت الاسئله فوووووووووووووووووق

من العوامل المتعلقة بالمناخ التنظيمي والتي تؤثر في انماط القيادة وفقا لنظرية أنماط القيادة:


المعرفة


القيم


الاستقلالية


جماعات العمل

ايش جوابووووووو؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

مرحلة ....... يرى الموظف أنه على استعداد لإتباع أسلوب المراقبة الذاتية، ولديه القدرة الكافية لتحمل المسؤولية


العضوية التامة


النضج العالي


الانضمام المبكر


العضوية المبدئية


ايش الحل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

من خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض


الاتصال المفتوح


إدارك اهداف الفريق المشتركة


القيادة المشاركة


التحضر في التعامل مع الخلاف


ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

القيادة المتساهلة تسمي في بعض الأحيان بـالقيادة


الديمقراطية.


المناورة.


الأوتوقراطية.


الفوضوية.

ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

من الخطوات الوقائية لمساعدة اعضاء فريق العمل على مواجهة عدم الشعور بالارتياح:


التخطيط والتهيئة لافراد الفريق للقاء


تصميم خطوات العمل وتحديد معايير الاداء والسلوك


مرحلة أداء الفريق وصيانته


توزيع المهام وتحديد الادوار


ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

إقامة العلاقات الانسانية بين القائد والمرؤوسين، إشراك المرؤوسين في بعض المهام، تفويض السلطات) ذلك يعتبر من ركائز القيادة:


القيادة المشاركة (التعاونية)


المتساهلة


الاستبدادية


اسلوب الحزم


ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

.......هو تأثير مبني على قدرة القائد على الأكراه وذلك عندما يقوم بتخويف الاتباع وتهديدهم بالعقاب والحرمان من بعض المميزات.


التأثير القسري


التأثير بالمكافأت


التأثير الشرعي


تأثير المرجعية

ن الخصائص الذاتية والحالة المزاجية المتزنة، التي يحب أن يتمتع بها القائد.


تحمل المشقة


الحساسية للمشكلات


القدرة على الاقناع.


القدرة على إقامة علاقات جديدة.

ن مبادئ القيادة الإدارية، ويعني بتعامل القائد مع الاخرين سواء كانوا موظفين أو الجمهور المستفيد، وغيرهم ممن تتعامل معهم المنظمة


الانطلاق إلى الامام


حب العمل مع الاخرين


التقدير السليم للموقف


تحمل المسئولية

من الخطوات الوقائية لمساعدة اعضاء فريق العمل على مواجهة عدم الشعور بالارتياح:


التخطيط والتهيئة لافراد الفريق للقاء


تصميم خطوات العمل وتحديد معايير الاداء والسلوك


مرحلة أداء الفريق وصيانته


توزيع المهام وتحديد الادوار





من عيوب النظرية التفاعلية:


افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقيادة بشكل مطلق


ركزة على قدرة القائد على تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم.


أنها نظرية توفيقية معتدلة.


نوهت إلى تأثير البيئة الاجتماعية في تحديد نمط القيادة الفعالة.






من أهم نماذج أسلوب الشدة


نظريات المدرسة الإنسانية.


نظريات المدرسة السلوكية


نظريات المدرسة التقليدية


نظريات الإدارة الحديثة.








من العوامل المتعلقة بالمناخ التنظيمي والتي تؤثر في انماط القيادة وفقا لنظرية أنماط القيادة:


المعرفة


القيم


الاستقلالية


جماعات العمل

يفضل علماء الإدارة لدراسة القيادة الإدارية المدخل.......................:


التوفيقي.


الفردي.


الاجتماعي.


التأثير بالمكافأت

من خصائص القائد المسلم



الثقة وعدم الشكل


الشوري


القدوة الحسنة


البر والرحمة


بسرعه ايش الحل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟


الثقة وعدم الشك

معليش حبايبي .. لحد يضيف اسئلة الا اذا ضفتهم بالرد الاول وحطيت الاجابات

اللي يعرف الحل يضيف حله

القيادة المتساهلة تسمي في بعض الأحيان بـالقيادة


الديمقراطية.


المناورة.


الأوتوقراطية.


الفوضوية.

ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟


الفوضوية

من الخطوات الوقائية لمساعدة اعضاء فريق العمل على مواجهة عدم الشعور بالارتياح:


التخطيط والتهيئة لافراد الفريق للقاء


تصميم خطوات العمل وتحديد معايير الاداء والسلوك


مرحلة أداء الفريق وصيانته


توزيع المهام وتحديد الادوار


ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟


التخطيط والتهيئة لافراد الفريق للقاء

إقامة العلاقات الانسانية بين القائد والمرؤوسين، إشراك المرؤوسين في بعض المهام، تفويض السلطات) ذلك يعتبر من ركائز القيادة:


القيادة المشاركة (التعاونية)


المتساهلة


الاستبدادية


اسلوب الحزم


ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟


القيادة المشاركة (التعاونية)

وفقاً لمفهوم نظرية الابعاد الثلاثة، عند إدخال عنصر الكفاءة على نمط القائد الدكتاتور (المتفاني) فإنه يتحول إلى.


قائد متخاذل (منعزل).


قائد مستبد عادل.


قائد ناجح.


قائد متساهل




اللي متأكد من حل هذا السؤال يضيفه

.......هو تأثير مبني على قدرة القائد على الأكراه وذلك عندما يقوم بتخويف الاتباع وتهديدهم بالعقاب والحرمان من بعض المميزات.


التأثير القسري


التأثير بالمكافأت


التأثير الشرعي


تأثير المرجعية


التأثير القسري

القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف، يشير ذلك إلى مصطلح.


القدرة الاستدلالية.


الصفات الشخصية والجسدية


المرونة العقلية.


المثابرة

وش حله؟

وفقاً لمفهوم نظرية الابعاد الثلاثة، عند إدخال عنصر الكفاءة على نمط القائد الدكتاتور (المتفاني) فإنه يتحول إلى.


قائد متخاذل (منعزل).


قائد مستبد عادل.


قائد ناجح.


قائد متساهل

قائد مستبد عادل.

القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف، يشير ذلك إلى مصطلح.


القدرة الاستدلالية.


الصفات الشخصية والجسدية


المرونة العقلية.


المثابرة


المرونة العقلية.

ن الخصائص الذاتية والحالة المزاجية المتزنة، التي يحب أن يتمتع بها القائد.


تحمل المشقة


الحساسية للمشكلات


القدرة على الاقناع.


القدرة على إقامة علاقات جديدة.

تحمل المشقة

ن مبادئ القيادة الإدارية، ويعني بتعامل القائد مع الاخرين سواء كانوا موظفين أو الجمهور المستفيد، وغيرهم ممن تتعامل معهم المنظمة


الانطلاق إلى الامام


حب العمل مع الاخرين


التقدير السليم للموقف


تحمل المسئولية

حب العمل مع الاخرين

من الخطوات الوقائية لمساعدة اعضاء فريق العمل على مواجهة عدم الشعور بالارتياح:


التخطيط والتهيئة لافراد الفريق للقاء


تصميم خطوات العمل وتحديد معايير الاداء والسلوك


مرحلة أداء الفريق وصيانته


توزيع المهام وتحديد الادوار





من عيوب النظرية التفاعلية:


افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقيادة بشكل مطلق


ركزة على قدرة القائد على تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم.


أنها نظرية توفيقية معتدلة.


نوهت إلى تأثير البيئة الاجتماعية في تحديد نمط القيادة الفعالة.






من أهم نماذج أسلوب الشدة


نظريات المدرسة الإنسانية.


نظريات المدرسة السلوكية


نظريات المدرسة التقليدية


نظريات الإدارة الحديثة.








من العوامل المتعلقة بالمناخ التنظيمي والتي تؤثر في انماط القيادة وفقا لنظرية أنماط القيادة:


المعرفة


القيم


الاستقلالية


جماعات العمل

الاجابات بالازرق

رؤول العرب ممنونة لك ولمساعدتك ..

تم اضافة الاسئلة اللي جاوب عليها رؤول العرب

خلوني اتاكد من بقية الاسئلة هل انضافت في الرد الاول او لا بعدها راح اخبركم تضيفوا اسئلة جديدة علشان انتوا بعد تحدثوا الاسئلة

يفضل علماء الإدارة لدراسة القيادة الإدارية المدخل.......................:


التوفيقي.


الفردي.


الاجتماعي.


التأثير بالمكافأت

التوفيقي

يا ليت الأسئلة اللي ما تم الاجابة عليها تكون بمشاركة علشان اساعدكم في حلها ..

وبالتوفيق للجميع ..

نظرية ............ تصور لنا أن السلوك القيادي الذي يمتد على شكل خط متصل تقع على طوله أنماط قيادة مختلفة تتراوح بين القيادة التقليدية، والسلوك القيادي الديمقراطي الحر.



أنماط القيادة


نضج الاتباع


سلسلة نظم الإدارة


المسار إلى الهدف

تميز الفكر القيادي الإداري في العصور الوسطي بكل ما يلي ما عدا


الرقابة المتدرجة.


سيطرة رأس المال.


سيطرة الكنيسة.


سيطرة الإقطاع
قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:


المثابرة.


المرونة العقلية.


الاتزان الانفعالي.


القدرة على الإقناع

وفقاً لمفهوم نظرية الابعاد الثلاثة، عند إدخال عنصر الكفاءة على نمط القائد الدكتاتور (المتفاني) فإنه يتحول إلى.


قائد متخاذل (منعزل).


قائد مستبد عادل.


قائد ناجح.


قائد متساهل

................. قدرة القائد في التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة واحدة، بغض النظر عن درجة التغيير ودرجة غموض واختلاف الاهداف والمصالح.


إدارة التعقيد


إدارة التنافس


إدارة فرق العمل


تكيف المنظمة مع التوجه العالمي

تميز الفكر القيادي الإداري في العصور الوسطي بكل ما يلي ما عدا


الرقابة المتدرجة.


سيطرة رأس المال.


سيطرة الكنيسة.


سيطرة الإقطاع

ايش الحل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

الرقابة المتدرجة

الحل:
تميزت العصور الوسطي بسيطرة الاقطاع، حيث كان الملوك والنبلاء يملكونً جميع موارد الدولة،
وكذلك سيطرة الكنيسة علي جميع شئونً الحياة وخاصة بعد اندثار الإمب ا رطورية الرًومانية.

الرقابة المتدرجة

الحل:
تميزت العصور الوسطي بسيطرة الاقطاع، حيث كان الملوك والنبلاء يملكونً جميع موارد الدولة،
وكذلك سيطرة الكنيسة علي جميع شئونً الحياة وخاصة بعد اندثار الإمب ا رطورية الرًومانية.

تم التعديل ... شكراً لك

نظرية ............ تصور لنا أن السلوك القيادي الذي يمتد على شكل خط متصل تقع على طوله أنماط قيادة مختلفة تتراوح بين القيادة التقليدية، والسلوك القيادي الديمقراطي الحر.



أنماط القيادة
التأكد

نضج الاتباع


سلسلة نظم الإدارة


المسار إلى الهدف


تميز الفكر القيادي الإداري في العصور الوسطي بكل ما يلي ما عدا


الرقابة المتدرجة.


سيطرة رأس المال.


سيطرة الكنيسة.


سيطرة الإقطاع


قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:


المثابرة.


المرونة العقلية.


الاتزان الانفعالي. التأكد


القدرة على الإقناع


يرجى التأكد من الاجابات المشكوك فيها

وفقاً لمفهوم نظرية الابعاد الثلاثة، عند إدخال عنصر الكفاءة على نمط القائد الدكتاتور (المتفاني) فإنه يتحول إلى.


قائد متخاذل (منعزل).


قائد مستبد عادل.


قائد ناجح.


قائد متساهل

تم اضافته مسبقاً

................. قدرة القائد في التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة واحدة، بغض النظر عن درجة التغيير ودرجة غموض واختلاف الاهداف والمصالح.


إدارة التعقيد


إدارة التنافس


إدارة فرق العمل


تكيف المنظمة مع التوجه العالمي

ادارة التعقيد

تم اضافة الاسئلة اللي تم عليها الاجابة من قبل الاخ رؤول

اي سؤال مكرر خبروني عنه او غير مؤكد عليه ومتأكدين اجابته اطرحوا اجابتكم
او اذا اكو اسئلة جديد غير مضافة في الرد الاول

يعطيكم العافية ..
لي رجعة ان شاء الله وقت ثاني قبل منتصف الليل ..

يعطيكم العافية ..
لي رجعة ان شاء الله وقت ثاني قبل منتصف الليل ..

الله يعافيك ويخليك .. شاكرة تواجدك

لسؤال 4

أي من العبارات التالية غير صحيحة:


يكافح القائد التحويلي لتغيير الوضع الراهن


يرغب القائد غير التحويلي بإبقاء الوضع دون تغيير


عدم رغبة القائد غير التحويلي في الاندماج مع الاخرين والاقتناع بهم.


يبحث القائد التحويلي عن الاجماع في الاراء والاعتماد على الاوامر والتوجيهات

راح أدخل محاولة

يتميز القائد التحويلي بعدد من الخصائص، من أهمها


صياغة الرؤية والرسالة


اختيار نموذج التغيير ومساراته


إدراك الحاجة إلي التغيير


ذو شخصية إلهامية



ساعدوني بالحل

سؤال جديد

السؤال
لكي تستطيع المنظمة التكيف مع التوجه العالمي. علي القائد أن يقوم بـ:

استخدام الأحاسيس في حالة نقص المعلومات لاتخاذ القرار المناسب.
وضع رؤية مستقبلية ذات توجه عالمي بكل مستوياته.
محاولة تحقيق التوازن بين أطراف المصالح مهما كان تباينها.
وضع معايير النجاح الحاكمة بشكل شمولي.

سؤال جديد

السؤال
المجال الذي يستطيع فيه القائد التأثير على العمل والعاملين. يّعبر ذلك عن مفهوم.

المرونة العقلية.
تأكيد الذات.
التأثير الإداري.
القدرة الاستدلالية.

لسؤال 4

أي من العبارات التالية غير صحيحة:


يكافح القائد التحويلي لتغيير الوضع الراهن


يرغب القائد غير التحويلي بإبقاء الوضع دون تغيير


عدم رغبة القائد غير التحويلي في الاندماج مع الاخرين والاقتناع بهم.


يبحث القائد التحويلي عن الاجماع في الاراء والاعتماد على الاوامر والتوجيهات




السؤال 91
أي من العبارات التالية غير صحيحة:
يكافح القائد التحويلي لتغيير الوضع الراهن
يرغب القائد غير التحويلي بإبقاء الوضع دون تغيير
عدم رغبة القائد غير التحويلي في الاندماج مع الاخرين والاقتناع بهم.
يبحث القائد التحويلي عن الاجماع في الاراء والاعتماد على الاوامر والتوجيهات

...... هو التأثير المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم


التاثير بالكرزماتيكي


تأثير القرينة


تأثير المرجعية


التأثير الشرعي

وش حله؟

حل السؤال 79
تتطلب مهارة الاستمتاع الايجابي.........
عدم المقاطعة او النقد
مرحلة الاحتفال
المشاطرة في الاهداف
توزيع المهام وتحديد الادوار

من القدرات العقلية والابداعية للقائد:


القدرة الاستدلالية والظروف العقلية


تأكيد الذات


القدرة على إقامة العلاقات


القدرة على الاقناع.

من القدرات العقلية والابداعية للقائد:


القدرة الاستدلالية والظروف العقلية


تأكيد الذات


القدرة على إقامة العلاقات


القدرة على الاقناع.


ايش الحل بسرعههههههههههه

مرحلة ....... يرى الموظف أنه على استعداد لإتباع أسلوب المراقبة الذاتية، ولديه القدرة الكافية لتحمل المسؤولية


العضوية التامة


النضج العالي


الانضمام المبكر


العضوية المبدئية


ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

ترض رواد نظرية...........برغم من تعدد أهداف المنظمة وبيئتها، فإنه يوجد تشابه في هياكلها التنظيمية وعملياتها الادارية، كما أنه من الممكن تحليل هذه العوامل المشتركة وتوضيحها.


التقسيم الإداري


الإدارة العلمية


البيروقراطية


التحرر


ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

ساعدوني بال3 اساله الي حطيتهاااااااا

في مرحلة ........ يكون مستوى نضج الاتباع بين المتوسط والعالي، يكون المرؤوس مستعد للقيام بالمهام المطلوبة منه دون توجيه مباشر من القائد، ولديه شعور بالثقة في مستواه المهني.


الانضمام المبكر.


العضوية المبدئية.


العضوية التامة.


النضج العالي.

شووووووووووووووووووووق ساعديني باقي 10 دقايق حطيت ال3 اساله في الصفحه الي قبل

...... هو التأثير المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم


التاثير بالكرزماتيكي


تأثير القرينة


تأثير المرجعية


التأثير الشرعي


جميع الاجابات خطأ

والاجابة الصح هي: تأثير السمات الشخصية

جميع الاجابات خطأ

والاجابة الصح هي: تأثير السمات الشخصية

التاثير بالكرزماتيكي

ساعدوني بال3 اساله الي حطيتهاااااااا



انتظري عزيزتي .. جالسة ابحث بالملزمة وانتي بعد ابحثي معاي

احساس ساعدنييييييييي باقي 5 دقايق حطيت الاسئله ال3 في الصفحه الي قبل

من القدرات العقلية والابداعية للقائد:


القدرة الاستدلالية والظروف العقلية


تأكيد الذات


القدرة على إقامة العلاقات


القدرة على الاقناع.


ايش الحل بسرعههههههههههه

القدرة الاستدلالية والظروف العقلية

قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:


المثابرة.


المرونة العقلية.


الاتزان الانفعالي.


القدرة على الإقناع.

ايش حلها احساس؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

مرحلة ....... يرى الموظف أنه على استعداد لإتباع أسلوب المراقبة الذاتية، ولديه القدرة الكافية لتحمل المسؤولية


العضوية التامة


النضج العالي


الانضمام المبكر


العضوية المبدئية


ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

النضج العالي

الله يسعدك احساس

افترض رواد نظرية...........برغم من تعدد أهداف المنظمة وبيئتها، فإنه يوجد تشابه في هياكلها التنظيمية وعملياتها الادارية، كما أنه من الممكن تحليل هذه العوامل المشتركة وتوضيحها.


التقسيم الإداري


الإدارة العلمية


البيروقراطية


التحرر

ايش حله احساس؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

ترض رواد نظرية...........برغم من تعدد أهداف المنظمة وبيئتها، فإنه يوجد تشابه في هياكلها التنظيمية وعملياتها الادارية، كما أنه من الممكن تحليل هذه العوامل المشتركة وتوضيحها.


التقسيم الإداري


الإدارة العلمية


البيروقراطية


التحرر


ايش حله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

التقسيم الاداري

من أسس القيادة في الاسلام


القيادة تكليف ومسئولية


الفطرة السوية


الثقة وعدم الشك


توحيد الجهود والعمل بروح الفريق

احساس هذي ايش

قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:


المثابرة.


المرونة العقلية.


الاتزان الانفعالي.


القدرة على الإقناع.

احساس ساعدنييييييييي باقي 5 دقايق حطيت الاسئله ال3 في الصفحه الي قبل

حليتها لك

باقي هذي احساااااااااااااااسسسسسسسسس

قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:


المثابرة.


المرونة العقلية.


الاتزان الانفعالي.


القدرة على الإقناع.

الله يسعدك احساس ويوفقك يارب

احااااااسسسسساااااااااااااااااااس

هذي ايش؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:


المثابرة.


المرونة العقلية.


الاتزان الانفعالي.


القدرة على الإقناع.

باقي هذي احساااااااااااااااسسسسسسسسس

قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:


المثابرة.


المرونة العقلية.


الاتزان الانفعالي.


القدرة على الإقناع.



هذه السؤال مضاف وهو 89

عزيزيتي مكتوب لكن مو متاكد من الحل

احساس ساعدني بالسؤال

احساس هذي ايش

قدرة الفرد على التحكم والحلم في مواجهة انفعالاته وعدم المغالاة في الاستجابة لمواقف الغضب:


المثابرة.


المرونة العقلية.


الاتزان الانفعالي.


القدرة على الإقناع.

اتوقع الاتزان الانفعالي

احسااااااااااااااااااااااسسسسسسسسسس

عزيزيتي مكتوب لكن مو متاكد من الحل

كتبت لك اتوقع الاتزان الانفعالي

عادي ترى عندك ثلاث محاولات لكل اختبار

حل السؤال 93
يتميز القائد التحويلي بعدد من الخصائص، من أهمها
صياغة الرؤية والرسالة
اختيار نموذج التغيير ومساراته
إدراك الحاجة إلي التغيير
ذو شخصية إلهامية

لكي تستطيع المنظمة التكيف مع التوجه العالمي. علي القائد أن يقوم بـ:


استخدام الأحاسيس في حالة نقص المعلومات لاتخاذ القرار المناسب.


وضع رؤية مستقبلية ذات توجه عالمي بكل مستوياته


محاولة تحقيق التوازن بين أطراف المصالح مهما كان تباينها


وضع معايير النجاح الحاكمة بشكل شمولي

لكي تستطيع المنظمة التكيف مع التوجه العالمي. علي القائد أن يقوم بـ:


استخدام الأحاسيس في حالة نقص المعلومات لاتخاذ القرار المناسب.


وضع رؤية مستقبلية ذات توجه عالمي بكل مستوياته


محاولة تحقيق التوازن بين أطراف المصالح مهما كان تباينها


وضع معايير النجاح الحاكمة بشكل شمولي



وضع رؤية مستقبلية ذات توجه عالمي بكل مستوياته

حل السؤال 98
من أسس القيادة في الاسلام
القيادة تكليف ومسئولية
الفطرة السوية
الثقة وعدم الشك
توحيد الجهود والعمل بروح الفريق

بدخل اخر محاوله تنصحوني؟؟

يعني ذلك هجر الاستقرار والعمل للتطوير والابتكار والإبداع، لأن القائد الذي يتمتع بنظرة بعيدة المدي ويمتلك قدرة على استشراق المستقبل، يستطيع أن يرسم لمنظمته الخطط اللازمة لتحقيق أهدافها:


حب العمل مع الاخرين.


التصرف على المستوي القيادي


الانطلاق إلى الامام


تحمل المسئولية

وشو حله؟

تقوم نظرية...... على التأكيد على العلاقات الوثيقة بين التنظيم والبيئة الإدارية التي تحيط بالمنظمة، وذلك لان عمل التنظيم وفعاليته يتوقفان على استمرار تدفق الموارد لها من البيئة كالمواد الخام والقوي العاملة، ويقوم التنظيم بتحويل ومزج الموارد من خلال انشطته المختلفة لانتاج السلع والخدمات.


النظام المفتوح


التحرر


الهدف لماري فولت


البيروقراطية

تقوم نظرية...... على التأكيد على العلاقات الوثيقة بين التنظيم والبيئة الإدارية التي تحيط بالمنظمة، وذلك لان عمل التنظيم وفعاليته يتوقفان على استمرار تدفق الموارد لها من البيئة كالمواد الخام والقوي العاملة، ويقوم التنظيم بتحويل ومزج الموارد من خلال انشطته المختلفة لانتاج السلع والخدمات.


النظام المفتوح


التحرر


الهدف لماري فولت


البيروقراطية

تقوم نظرية...... على التأكيد على العلاقات الوثيقة بين التنظيم والبيئة الإدارية التي تحيط بالمنظمة، وذلك لان عمل التنظيم وفعاليته يتوقفان على استمرار تدفق الموارد لها من البيئة كالمواد الخام والقوي العاملة، ويقوم التنظيم بتحويل ومزج الموارد من خلال انشطته المختلفة لانتاج السلع والخدمات.


النظام المفتوح


التحرر


الهدف لماري فولت


البيروقراطية
انا اخترت النظام المفتوح

هو القائد الذي يعتمد على استخدام التخويف بالتهديد والوعيد والعقاب


القائد التسلطي
القائد المشارك
القائد المتفاني
القائد المتساهل

الحل التسلطي

انا اخترت النظام المفتوح

اي صح النظام المفتوح 👍🏻

يعني ذلك هجر الاستقرار والعمل للتطوير والابتكار والإبداع، لأن القائد الذي يتمتع بنظرة بعيدة المدي ويمتلك قدرة على استشراق المستقبل، يستطيع أن يرسم لمنظمته الخطط اللازمة لتحقيق أهدافها:


حب العمل مع الاخرين.


التصرف على المستوي القيادي


الانطلاق إلى الامام


تحمل المسئولية



حله الانطلاق إلى الامام 👍🏻

من القدرات العقلية والابداعية للقائد:


القدرة الاستدلالية والظروف العقلية


تأكيد الذات

القدرة على إقامة العلاقات


القدرة على الاقناع.

الحل القدرة الاستدلالية والظروف العقلية 👍🏻

هو القائد الذي يعتمد على استخدام التخويف بالتهديد والوعيد والعقاب:


القائد التسلطي.


القائد المشارك


القائد المتساهل.


القائد المتفاني.

شنو جوابه ؟؟

هو القائد الذي يعتمد على استخدام التخويف بالتهديد والوعيد والعقاب:

- القائد التسلطي.

- القائد المشارك

- القائد المتساهل.

-القائد المتفاني.

هو القائد الذي يعتمد على استخدام التخويف بالتهديد والوعيد والعقاب:

- القائد التسلطي.

- القائد المشارك

- القائد المتساهل.

-القائد المتفاني.

لتحقيق اتصال فعال يجب توفر بعض المهارات في اعضاء الفريق، منها


إدارة الخلاف بفعالية


المقاطعة أثناء لحديث


المجادلة


إصدار الاحكام المسبقة

من خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض


الاتصال المفتوح


إدارك اهداف الفريق المشتركة


القيادة المشاركة


التحضر في التعامل مع الخلاف

من القدرات العقلية والابداعية للقائد:


القدرة الاستدلالية والظروف العقلية


تأكيد الذات


القدرة على إقامة العلاقات


القدرة على الاقناع.

لتحقيق اتصال فعال يجب توفر بعض المهارات في اعضاء الفريق، منها




إدارة الخلاف بفعالية


المقاطعة أثناء لحديث


المجادلة




إصدار الاحكام المسبقة

اتوقع الحل إدارة الخلاف بفعالية

هو القائد الذي يعتمد على استخدام التخويف بالتهديد والوعيد والعقاب:

- القائد التسلطي.

- القائد المشارك

- القائد المتساهل.

-القائد المتفاني.



شنو الجواب الله يعافيكم

ن خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض


الاتصال المفتوح


إدارك اهداف الفريق المشتركة


القيادة المشاركة


التحضر في التعامل مع الخلاف

سؤال جديد

السؤال
في مرحلة ........ يكون مستوى نضج الاتباع بين المتوسط والعالي، يكون المرؤوس مستعد للقيام بالمهام المطلوبة منه دون توجيه مباشر من القائد، ولديه شعور بالثقة في مستواه المهني.

الانضمام المبكر.
العضوية المبدئية.
العضوية التامة.
النضج العالي.

الحل ايه

ن خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض


الاتصال المفتوح


إدارك اهداف الفريق المشتركة


القيادة المشاركة


التحضر في التعامل مع الخلاف

سؤال جديد

يعني ذلك هجر الاستقرار والعمل للتطوير والابتكار والإبداع، لأن القائد الذي يتمتع بنظرة بعيدة المدي ويمتلك قدرة على استشراق المستقبل، يستطيع أن يرسم لمنظمته الخطط اللازمة لتحقيق أهدافها:


حب العمل مع الاخرين.


التصرف على المستوي القيادي


الانطلاق إلى الامام


تحمل المسئولية

سؤال جديد

السؤال
........ هو التأثير المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم.

التاثير بالكرزماتيكي.
تأثير القرينة.
تأثير المرجعية.
التأثير الشرعي.

لا توجد أسئلة جديدة غير الأسئلة المطروحة بالردود السابقة

هو القائد الذي يعتمد على استخدام التخويف بالتهديد والوعيد والعقاب:

- القائد التسلطي.

- القائد المشارك

- القائد المتساهل.

-القائد المتفاني.

القائد التسلطي

السؤال دا

من خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض


الاتصال المفتوح


إدارك اهداف الفريق المشتركة


القيادة المشاركة


التحضر في التعامل مع الخلاف

لتحقيق اتصال فعال يجب توفر بعض المهارات في اعضاء الفريق، منها


إدارة الخلاف بفعالية


المقاطعة أثناء لحديث


المجادلة


إصدار الاحكام المسبقة

إدارة الخلاف بفعالية

باقي السؤال هذا


السؤال دا

من خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض


الاتصال المفتوح


إدارك اهداف الفريق المشتركة


القيادة المشاركة


التحضر في التعامل مع الخلاف

باقي السؤال هذا


السؤال دا

من خصائص فريق العمل الفعال، وتٌعبر عن الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، وبين قائدهم. والاستعداد للتعاون مع بعضهم البعض


الاتصال المفتوح


إدارك اهداف الفريق المشتركة


القيادة المشاركة


التحضر في التعامل مع الخلاف

القيادة المشاركة


الحل

القائد في القيادة المشاركة يترك قنوات الاتصال مفتوحة تمام اً مع العاملين، ويمنحهم الثقة
التامة، وبالتالي يشركهم في اتخاذ القرارات، ويشجعهم علي إبدا الراي بما يخدم ويفيد الجماعة.

في مرحلة ........ يكون مستوى نضج الاتباع بين المتوسط والعالي، يكون المرؤوس مستعد للقيام بالمهام المطلوبة منه دون توجيه مباشر من القائد، ولديه شعور بالثقة في مستواه المهني.

- الانضمام المبكر.

- العضوية المبدئية.

- العضوية التامة.

- النضج العالي.

في مرحلة ........ يكون مستوى نضج الاتباع بين المتوسط والعالي، يكون المرؤوس مستعد للقيام بالمهام المطلوبة منه دون توجيه مباشر من القائد، ولديه شعور بالثقة في مستواه المهني.

- الانضمام المبكر.

- العضوية المبدئية.

- العضوية التامة.

- النضج العالي.

العضوية التامة

تحقيق اتصال فعال يجب توفر بعض المهارات في اعضاء الفريق، منها


إدارة الخلاف بفعالية


المقاطعة أثناء لحديث


المجادلة


إصدار الاحكام المسبقة

تحقيق اتصال فعال يجب توفر بعض المهارات في اعضاء الفريق، منها


إدارة الخلاف بفعالية


المقاطعة أثناء لحديث


المجادلة


إصدار الاحكام المسبقة

تمت الاجابة عليه مسبقاً

إدارة الخلاف بفعالية

ماشاء الله عليكم

شتريدون من هيج مساعدة .. الله يدومكم يارب وتتعاونوا في المشاركات والحلول

روول العرب ، تركوازي ، مشاعر صامتة ، بنت أحمد ، سارا ، قليل الدسم ، alwaafi ،fzs ،3ezzoO، mohammed_mashal ،muniraa ..

كتبت اساميكم لانكم تميزتم البارح بروح التعاون والمشاركة :love:
تستاهلون مو كل واحد وردة الا باقة ورد :Qz204806: على روحكم الطيبة ... اشكركم اهواية:CE_DP_Stealer::sktlshina-ed758c126

حبيبتي شوق الانتظار اخجلتيني بذوقك الله يسعدك ياقلبي

جزاكم الله كل خير انتم من تستاهلون الشكر والتقدير ،، الله يوفقكم ان شاء الله

ماشاء الله عليكم

شتريدون من هيج مساعدة .. الله يدومكم يارب وتتعاونوا في المشاركات والحلول

روول العرب ، تركوازي ، مشاعر صامتة ، بنت أحمد ، سارا ، قليل الدسم ، alwaafi ،fzs ،3ezzoO، mohammed_mashal ،muniraa ..

كتبت اساميكم لانكم تميزتم البارح بروح التعاون والمشاركة :love:
تستاهلون مو كل واحد وردة الا باقة ورد :Qz204806: على روحكم الطيبة ... اشكركم اهواية:CE_DP_Stealer::sktlshina-ed758c126


تستاهلي الطيب

تذكير للاختبار

يعطيك العافية شوق الانتظار

للتذكير للمذاكرة للاختبار النهائي

يعطيك العافية احساس