:Qz204806: تنويه وتذكير : نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب وجميع الحلول بمجهودنا وتعبنا ..همنا أستفادة الاعضاء من الموقع والدعاء لنا.

يبدأ الواجب يوم الثلاثاء 7 / 8 / 1441هـ ويغلق يوم السبت 10/ 8 / 1441هـ

• إعلان مهم جداً : مواعيد الواجب الثالث والرابع ( جديد) - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=82311)

• http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=82505

لتحميل حل الواجب الثالث ملف pdf تفضل اضغط هنا # قريباً

لتحميل الواجب الثالث بدون الحل ملف pdf تفضل اضغط هنا # قريباً



السؤال 1
موقف تتعارض فيه المصالح بين فردين أو فريقين ويسعى كل طرف إلى تحقيق مصالحه على حساب الطرف الآخر....هذا هو تعريف:
الصراع
الاختلاف
التجانس
التنافس

السؤال 2
عدم التوزيع الملائم للموارد المالية بين الإدارات هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أسباب الصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

السؤال 3
توليد المشاعر العدائية بين العاملين في المؤسسة هو أحد
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

السؤال 4
وجود اختلافات قوية بين الأفراد في القيم الأخلاقية هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع
أسباب الصراع

السؤال 5
توليد المشاعر العدائية بين العاملين في المؤسسة هو أحد
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

السؤال 6
بناء أهداف واضحة ومحددة وغير متضاربة على مستوى المنظمة والإدارة والفرد، هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أسباب الصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

السؤال 7
تفاعل ظروف العمل مع الخصائص الشخصية للفرد مما يتسبب في اختلال توازنه النفسي والبدني وتصرفه بطريقة غير معتادة..هذا هو تعريف
ضغوط العمل
صراعات العمل
منافسات العمل
مشكلات العمل

السؤال 8
وَلَوْ كُنتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لَانفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ...الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط
مهارة الابداع
مهارة إدارة الوقت

السؤال 9
عَنْ عُمُرِهِ فِيمَا أَفْنَاهُ ... من حديث شريف ويمكن الاشارة إليه ونحن نتحدث عن
مهارة التحفيز
مهارة إدارة الوقت
مهارة الاتصال
مهارة الابداع

السؤال 10
تحفيز قسم المبيعات مادياً ومعنوياً على تطوير أدائه ورفع إنتاجيته وترسيخ العمل بروح الفريق....هذا يعبر عن
التحفيز الجماعي
التحفيز الفردي
التحفيز السلبي
التحفيز الدافعي

السؤال 11
وَاجْعَل لِّي وَزِيراً مِّنْ أَهْلِي * هَارُونَ أَخِي * اشْدُدْ بِهِ أَزْرِي *..الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة إدارة الوقت
مهارة التحفيز
مهارة التفويض
مهارة الاتصال

السؤال 12
إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ إِخْوَةٌ فَأَصْلِحُوا بَيْنَ أَخَوَيْكُمْ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة إدارة الصراعات
مهارة التحفيز
مهارة الاتصال
مهارة التفويض

السؤال 13
يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا اسْتَعِينُوا بِالصَّبْرِ وَالصَّلَاةِ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة التحفيز
مهارة التفويض
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط

السؤال 14
الاتصال الفعال هو الذي يؤدي الى
تطوير علاقاتك مع الآخرين
تقليل علاقاتك مع الآخرين
إنهاء علاقاتك مع الآخرين
تحديد علاقاتك مع الآخرين

السؤال 15
إذا فشلنا في إتقان هذه المهارة سنفشل في إتقان كل المهارات الأخرى
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط
مهارة التفويض
مهارة إدارة الصراعات


لا تنسونا من صالح دعائكم
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم

صباح الخير على الجميع ... يوم جديد ودرجات جديدة وفالكم 15/15

موفقين حبايبي ..

في خطأين في الحل .. اتمنى الانتظار إلى أن نكتشف الاخطاء


موقف تتعارض فيه المصالح بين فردين أو فريقين ويسعى كل طرف إلى تحقيق مصالحه على حساب الطرف الآخر....هذا هو تعريف:
الصراع
الاختلاف
التجانس
التنافس

عدم التوزيع الملائم للموارد المالية بين الإدارات هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أسباب الصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع


توليد المشاعر العدائية بين العاملين في المؤسسة هو أحد
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

وجود اختلافات قوية بين الأفراد في القيم الأخلاقية هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع
أسباب الصراع

توليد المشاعر العدائية بين العاملين في المؤسسة هو أحد
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

بناء أهداف واضحة ومحددة وغير متضاربة على مستوى المنظمة والإدارة والفرد، هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أسباب الصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

تفاعل ظروف العمل مع الخصائص الشخصية للفرد مما يتسبب في اختلال توازنه النفسي والبدني وتصرفه بطريقة غير معتادة..هذا هو تعريف
ضغوط العمل
صراعات العمل
منافسات العمل
مشكلات العمل

وَلَوْ كُنتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لَانفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ...الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط
مهارة الابداع
مهارة إدارة الوقت

عَنْ عُمُرِهِ فِيمَا أَفْنَاهُ ... من حديث شريف ويمكن الاشارة إليه ونحن نتحدث عن
مهارة التحفيز
مهارة إدارة الوقت
مهارة الاتصال
مهارة الابداع

تحفيز قسم المبيعات مادياً ومعنوياً على تطوير أدائه ورفع إنتاجيته وترسيخ العمل بروح الفريق....هذا يعبر عن
التحفيز الجماعي
التحفيز الفردي
التحفيز السلبي
التحفيز الدافعي

وَاجْعَل لِّي وَزِيراً مِّنْ أَهْلِي * هَارُونَ أَخِي * اشْدُدْ بِهِ أَزْرِي *..الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة إدارة الوقت
مهارة التحفيز
مهارة التفويض
مهارة الاتصال


إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ إِخْوَةٌ فَأَصْلِحُوا بَيْنَ أَخَوَيْكُمْ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة إدارة الصراعات
مهارة التحفيز
مهارة الاتصال
مهارة التفويض

يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا اسْتَعِينُوا بِالصَّبْرِ وَالصَّلَاةِ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة التحفيز
مهارة التفويض
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط

الاتصال الفعال هو الذي يؤدي الى
تطوير علاقاتك مع الآخرين
تقليل علاقاتك مع الآخرين
إنهاء علاقاتك مع الآخرين
تحديد علاقاتك مع الآخرين

إذا فشلنا في إتقان هذه المهارة سنفشل في إتقان كل المهارات الأخرى
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط
مهارة التفويض
مهارة إدارة الصراعات

بشر لقيت الحل حق الخطأين ؟

في خطأين في الحل .. اتمنى الانتظار إلى أن نكتشف الاخطاء


موقف تتعارض فيه المصالح بين فردين أو فريقين ويسعى كل طرف إلى تحقيق مصالحه على حساب الطرف الآخر....هذا هو تعريف:
الصراع
الاختلاف
التجانس
التنافس

عدم التوزيع الملائم للموارد المالية بين الإدارات هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أسباب الصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع


توليد المشاعر العدائية بين العاملين في المؤسسة هو أحد
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

وجود اختلافات قوية بين الأفراد في القيم الأخلاقية هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع
أسباب الصراع

توليد المشاعر العدائية بين العاملين في المؤسسة هو أحد
أسباب الصراع
الآثار السلبية للصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

بناء أهداف واضحة ومحددة وغير متضاربة على مستوى المنظمة والإدارة والفرد، هو أحد
الآثار السلبية للصراع
أسباب الصراع
أهداف الصراع
أساليب حل الصراع

تفاعل ظروف العمل مع الخصائص الشخصية للفرد مما يتسبب في اختلال توازنه النفسي والبدني وتصرفه بطريقة غير معتادة..هذا هو تعريف
ضغوط العمل
صراعات العمل
منافسات العمل
مشكلات العمل

وَلَوْ كُنتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لَانفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ...الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط
مهارة الابداع
مهارة إدارة الوقت

عَنْ عُمُرِهِ فِيمَا أَفْنَاهُ ... من حديث شريف ويمكن الاشارة إليه ونحن نتحدث عن
مهارة التحفيز
مهارة إدارة الوقت
مهارة الاتصال
مهارة الابداع

تحفيز قسم المبيعات مادياً ومعنوياً على تطوير أدائه ورفع إنتاجيته وترسيخ العمل بروح الفريق....هذا يعبر عن
التحفيز الجماعي
التحفيز الفردي
التحفيز السلبي
التحفيز الدافعي

وَاجْعَل لِّي وَزِيراً مِّنْ أَهْلِي * هَارُونَ أَخِي * اشْدُدْ بِهِ أَزْرِي *..الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة إدارة الوقت
مهارة التحفيز
مهارة التفويض
مهارة الاتصال


إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ إِخْوَةٌ فَأَصْلِحُوا بَيْنَ أَخَوَيْكُمْ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة إدارة الصراعات
مهارة التحفيز
مهارة الاتصال
مهارة التفويض

يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا اسْتَعِينُوا بِالصَّبْرِ وَالصَّلَاةِ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن
مهارة التحفيز
مهارة التفويض
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط

الاتصال الفعال هو الذي يؤدي الى
تطوير علاقاتك مع الآخرين
تقليل علاقاتك مع الآخرين
إنهاء علاقاتك مع الآخرين
تحديد علاقاتك مع الآخرين

إذا فشلنا في إتقان هذه المهارة سنفشل في إتقان كل المهارات الأخرى
مهارة الاتصال
مهارة إدارة الضغوط
مهارة التفويض
مهارة إدارة الصراعات

إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ إِخْوَةٌ فَأَصْلِحُوا بَيْنَ أَخَوَيْكُمْ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن*



اخترت الجواب مهاره ادارات الصراعات

وزادت الدرجه 0.90

صباح الخير ..

راح نراجع الاسئلة من جديد وان شاء الله الدرجة الكامل

إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ إِخْوَةٌ فَأَصْلِحُوا بَيْنَ أَخَوَيْكُمْ... الآية الكريمة يمكن الاشارة إليها ونحن نتحدث عن*



اخترت الجواب مهاره ادارات الصراعات

وزادت الدرجه 0.90


يعطيك الف عافية ..

الله يعافيك وانتوا ماقصرتوا نحاول نشارك معكم وفالكم a+

يعطيكم العافية وعساكم ع القوة

يعافيكم ويبقيكم ..

لسه الاسئلة ماتم التأكيد منها ...

س11
مهارة التفويض) محاضره البث المباشر الثالث

wadha اشكرك اهواي

هسه راح نتأكد من الاسئلة كلها ..

وسؤال 12 ادارة الصراع

حليت واخذت كامل

جزاكم الله خيييييير ماقصرتوا صراحه

وسؤال 12 ادارة الصراع

حليت واخذت كامل


ولك منين تطلعون ... :200505031024505500b

ممنونة لك بالحيل


هسه راح ادخل محاولة لتاكيد الكلي للمقرر

جزاكم الله خيييييير ماقصرتوا صراحه



وياكم يارب ... مانستغني عن مشاركاتكم وحنا بخدمتكم

يعطيكم العافية

شوق الانتظار
احساس

وبالتوفيق للجميع إن شاءالله

يعافيك ويخليك تركوازي ..

:200505031024505500b:200505031024505500b

15 /15

تم التأكيد على الاسئلة

:CE_DP_Stealer::CE_DP_Stealer:ولك منين تطلعون ... :200505031024505500b

ممنونة لك بالحيل


هسه راح ادخل محاولة لتاكيد الكلي للمقرر

للتذكير

المتبقي يومين على إغلاق الواجب الرابع

تذكير مهم جداً جداً :

اغلاق الواجب الرابع يوم السبت الموافق 4-4-2020م الساعة 10:00صباحا

اتمنى من جميع الطلاب المبادرة بالحل والتأكد من درجات الواجب لديهم ..

بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة باذن الله

e7sas

تذكير مهم جداً جداً :

اغلاق الواجب الرابع يوم السبت الموافق 4-4-2020م الساعة 10:00صباحا

اتمنى من جميع الطلاب المبادرة بالحل والتأكد من درجات الواجب لديهم ..

بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة باذن الله

e7sas


يعطيك العافية

تذكير للمذاكرة والمراجعة للاختبار النهائي

تذكير للمذاكرة والمراجعة للاختبار النهائي


يعطيك العافية