همسة : إنجاز الاختبار كاملاً لا يأتي إلا بمجهودكم ومساعدتكم لنا

لابد من التعاون لإستخراج الأسئلة وحلها والإنتهاء منها كعادة منتديات الكوفي كوب في زمن قصير

جدول الإختبارات الفصلية والشروط والأعذار - الفصل الثاني 1440 (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=74145)

المقرر : مهارات ادارية .

موعد ووقت الإختبار :

من الساعة 10 صباحاً يوم الاثنين 4 / 7 / 1440هـ
إلى الساعة 10 صباحاً يوم الثلاثاء 5 / 7 / 1440 هـ

عدد الأسئلة : 10 سؤال لكل محاولة

عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل

مدة الإختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة

درجة الإختبار : 10درجات

ملازم ومواضيع جزئية الإختبار الفصلي للمقررات المستوى الرابع - الفصل الثاني 1440 + الاختبارات الفصلية السابقة (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=74521)

تجمع المقرر :
تجمع مقرر مهارت ادارية ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الثاني 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=73475)

الشروط الخاصة بالاختبارات الفصلية :
درجة الاختبارات الفصلية 10 درجات لكل مقرر دراسي.
سيعقد الاختبار لكل مادة في وقت وزمن محدد لجميع الشعب في المقرر الواحد في نفس اليوم والوقت (انظر الجدول اعلاه ), حيث ستنشر جميع الاختبارات الفصلية لمدة 24 ساعه من الساعة العاشرة صباحاً وحتى الساعة العاشرة من صباح اليوم التالي.
لديك 3 محاولات فقط لإجراء الاختبار لجميع المستويات, مدة كل محاولة 50 دقيقة , تحسب درجة أفضل محاولة.
اعطاء المحاولات الثلاث جاء تقديراً لحدوث اعطال تقنية فاذا وجدت محاوله واحده مكتملة الحل لا يتم النظر الى باقي المحاولات التي تليها .

الاعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة كما يلي :
اعذار صحية حكومي أو خاص ( عمليات فقط ) .
شهادة وفاة .
محاضر شرطة .
مواعيد ثابتة رسمية مثل ) جلسات محاكم، المهام والواجبات العسكرية والامنية).
كوراث طبيعية.

يجب تقديم العذر في مدة اقصاها 3 ايام من تاريخ الاختبار ,
اي عذر لا يحقق ما ورد أعلاه غير مقبول ولا ينظر فيه اطلاقاً .
كافة الاعذار مرهونة بموافقة مجلس الكلية .
ترسل الاعذار على نظام الدعم والمساندة .. الطريقة هنا
نظام الدعم والمساندة لطلاب وطالبات التعليم عن بعد بجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل

مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالأنترنت هي مسؤولية الطالب
آلية المشاركات والردود طريقة الحل

آلية المساعدة من الطلاب والطالبات في الاختبارات الفصلية للمستوى الثاني
1- المشاركة في الموضوع في الأعلى ومساعدتكم لنا
وأتمنى منكم عدم الإنتظار من الموجودين المشاركة

2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها

3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها

4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم

عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة
وخاصة أذا تمت مشاركتكم معنا في عرض الأسئلة وعرض الحلول

بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة إن شاء الله

تجميع الاسئلة وحل الاختبار

الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع - الفصل الثاني 1440هـ - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=74675)
لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي - تفضل اضغط هنا # (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=10794&stc=1&d=1553868647)


السؤال 1
من مهام منسق الاجتماع فض النزاع بين المشاركين في الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 2
تشير نظرية هيرزبرج الى:
عاملان يؤثرا في سلوك الناس
3 عوامل تؤثر في سلوك الناس
4 عوامل تؤثر في سلوك الناس
عامل واحد يؤثر في سلوك الناس

السؤال 3
يتسم مناخ أو ظروف إتخاذ القرار بوجود:
3 حالات
5 حالات
حالتين
4 حالات

السؤال 4
قائد الاجتماع يشارك في النقاش كأنه قائد وليس عضو
صواب
خطأ
التصحيح : كأنه عضو وليس قائد

السؤال 5
طبقاً لنظرية هيرزبيرج فان الراتب:
يدخل ضمن الحقائق الأولية والدافعية معاً
يدخل ضمن الحقائق الدافعية
لم تصنف نظرية هيرزبيرج الراتب ولم تضعه في اعتبارها من الأساس
يدخل ضمن الحقائق الأولية

السؤال 6
تصف القيادة بخمسة صفات وتضع لكل صفة رقم وقد يكون للقائد أكثر من صفة..هذه العبارة تشير الى أحد نماذج القيادة الادارية وهو:
الادارة بالأهداف
الشبكة الادارية
الادارة بالوسائل
الادارة الكلاسيكية

السؤال 7
يسهل تشتيت تركيزه:
المستمع
المنصت والمستمع معاً
المنصت
جميع الاجابات السابقة غير صحيحة

السؤال 8
القرارات المركزية تتخذ عادة على مستوى:
الادارة الوسطى والادارة التنفيذية
الادارة الوسطى
الادارة العليا
الادارة التنفيذية

السؤال 9
لا يندرج ضمن دوافع القائد الاداري التي درسناها في مهارة القيادة الادارية:
الدافع للسيطرة على الآخرين
الدافع للتزود بالقوة
الدافع لارضاء الذات
الدافع للشهرة

السؤال 10
من مهام أمين الاجتماع التذكير بجدول الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 11
ينتمي ألتون مايو الى مدرسة العلاقات الانسانية في الادارة
صواب
خطأ

السؤال 12
إجراءات إتخاذ هذه القرارات محددة مسبقاً:
القرارات التشغيلية
القرارت غير المبرمجة
القرارت المبرمجة
القرارات التنظيمية

السؤال 13
القيادة الادارية هي القدرة على التأثير في:
الهياكل التنظيمية
الأفراد
الأفراد والجماعات
الجماعات

السؤال 14
هي قرارات تتصف بدرجة عالية من المركزية في إتخاذها:
القرارات التنظيمية
القرارت غير المبرمجة
القرارات الاستراتيجية
القرارت المبرمجة

السؤال 15
تجربة فريدريك تايلور في تغيير طريقة العمل أدت الى انخفاض الانتاج وانخفاض التكاليف
صواب
خطأ
التصحيح : ادت الى ارتفاع الانتاج وانخفاض التكاليف

السؤال 16
هي قرارات غير روتينية:
القرارات التشغيلية
القرارات التنظيمية
القرارت غير المبرمجة
القرارت المبرمجة

السؤال 17
القرارت اللامركزية تتخذ عادة على مستوى:
الادارة التنفيذية
الادارة الوسطى
كل الادارات
الادارة العليا

السؤال 18
المنسق هو المسؤول الأول عن السير العام والتوجه النهائي للاجتماع .
صواب
خطأ
التصحيح : قائد الاجتماع هو ..

السؤال 19
نموذج من نماذج القيادة الادارية يركز على تحقيق النتائج النهائية والمرغوبة:
الشبكة الادارية
الادارة بالأهداف
الادارة العلمية
الادارة الكلاسيكية

السؤال 20 (للتأكد)
مهارة ادارة الاجتماع لا تركز على أهمية متابعة اتخاذ القرارات بعد إنتهاء الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 21
نجاحك في العمل يرتبط :
بنسبة 70% بمهارتك في اتخاذ القرارت
بنسبة 70 % بمعرفتك في علوم الادارة
بنسبة 70 % بمهارتك في التحفيز
بنسبة 70% بمهارتك في الاتصال

السؤال 22
هي القرارات المتعلقة بالتأكد من أن المهام والأنشطة قد تم تنفيذها بكفاءة وفاعلية:
القرارات التشغيلية
القرارات التنظيمية
القرارت المبرمجة
القرارت غير المبرمجة

السؤال 23
قاعدة 70/30 ترتبط بمهارة:
إتخاذ القرار
إدارة الاجتماعات
الاتصال
التحفيز

السؤال 24
العملية التي يتم من خلالها التعبير والتبادل للأفكـــــار والمفاهيم والحقائق والآراء والاتجاهات بين طرفين أو أكثر باستخدام طرق معينة سـواء كانت منطوقة أو غير منطوقة..هذا هو تعريف:
الاتصال
التنسيق
اتخاذ القرار
التحفيز

السؤال 25
تحديد وتعريف المشكلة هو:
الخطوة الرابعة في عملية إتخاذ القرار
الخطوة الأولى في عملية إتخاذ القرار
الخطوة الثالثة في عملية إتخاذ القرار
الخطوة الثانية في عملية إتخاذ القرار

السؤال 26
قائد الاجتماع مسؤول عن ايجاد روح الألفة والانسجام بين المشاركين
صواب
خطأ

السؤال 27
القائد الاداري:
لايطلب النصيحة لأنه خبير بكل الأمور
يطلب النصيحة لأنه ليس خبير بكل الأمور
يطلب النصيحة فقط لكن لا يعمل بها
لا يطلب النصيحة لأنها تقلل من شأنه أمام مرؤوسيه

السؤال 28
الترقية تعتبر:
حافز معنوي
حافز سلبي
حافز فردي
حافز جماعي

السؤال 29
كثرة المعلومات المعروضة في رسالة واحدة تعتبر من:
أسس الاتصال
مبادئ الاتصال
معوقات الاتصال
دعائم الاتصال

السؤال 30
طبقاً لنظرية هيرزبيرج فان الراتب:
يدخل ضمن الحقائق الدافعية
لم تصنف نظرية هيرزبيرج الراتب ولم تضعه في اعتبارها من الأساس
يدخل ضمن الحقائق الأولية
يدخل ضمن الحقائق الأولية والدافعية معاً

السؤال 31
إختلاف الثقافات بين المرسل والمستقبل يعتبر من:
مبادئ الاتصال
أسس الاتصال
معوقات الاتصال
دعائم الاتصال

السؤال 32
هي المحركات الداخلية التي تدفع الإنسان لسلوك معين:
الدوافع
المرتبات
المكافآت
الحوافز

السؤال 33
إختيار بين عدة حلول بديلة للتعامل مع وضع معين...هذا هو تعريف:
المشكلة
القرار
التغذية المرتدة
الاستراتيجية

السؤال 34
نتقن مهارة القيادة الادارية عندما نتقن كل المهارات الادارية الأخرى
صواب
خطأ

السؤال 35
تشتمل على بدائل يصعب تحديدها :
القرارات الشخصية
القرارات المبرمجة
القرارات الغير مبرمجة
القرارات التنظيمية

السؤال 36
تشتمل على بدائل قليلة ويسهل تحديدها :
القرارات التنظيمية
القرارات الشخصية
القرارات المبرمجة
القرارات الغير مبرمجة

السؤال 37
هي قرارات تكرر بصورة مستمرة :
القرارت الشخصية
القرارات التنظيمية
القرارت الغير مبرمجة
القرارات المبرمجة

السؤال 38
القائد يرغب دائماً في الحصول على الموارد والإمكانيات التي تمكنه من تحقيق طموحاته وطموحات المنظمة...هذه العبارة تعبر عن أحد دوافع القائد الاداري وهو:
الدافع للشهرة
الدافع لارضاء الذات
الدافع للانجاز
الدافع للتزود بالقوة

السؤال 39
من أسس نجاح الاجتماع تحديد مدى الحاجة لعقد الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 40
أمين الاجتماع هو المسؤول عن تسجيل الأفكار الواردة في الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 41
هناك مجموعة من الحاجات التي يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودوافع للسلوك..هذا المفهوم يشير الى:
هرم ماسلو
نظرية ماكلاند
نظرية هيرزبيرج
نظرية ماكريجر

السؤال 42
يجب على قائد الاجتماع أن يعتمد على السلطة وليس الاقناع في إدارة الاجتماع
صواب
خطأ
التصحيح : يستخدم الاقناع أكثر من السلطة

السؤال 43
يعتبر فريدريك تايلور هو المؤسس الأول لعلم الادارة
صواب
خطأ

السؤال 44
جدول أعمال الاجتماع يخص فقط قائد الاجتماع وليس بالضرروة أن يطلع عليه المشاركين في الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 45
المنسق يؤدي دوراً في الاجتماع يشبه دور ضابط المرور
صواب
خطأ

السؤال 46
تأجيل الاجتماع أمر معتاد ولا يؤثر في فاعلية الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 47
دراسة الحركة والزمن تتبع مدرسة النظم في الادارة
صواب
خطأ
التصحيح : تتبع المدرسة الكلاسيكية

السؤال 48
تعاملت المدرسة الكلاسيكية مع العامل باعتباره إنسان
صواب
خطأ
التصحيح : باعتباره آله

السؤال 49
هي قرارات تتخذها الادارة العليا وتغطي مدى زمني طويل:
القرارات الاستراتيجية
القرارت غير المبرمجة
القرارت المبرمجة
القرارات التنظيمية

السؤال 50
ليس بالضرورة أن يكون حضور الاجتماعات حصري فقط على الأعضاء الذين لهم علاقة مباشرة بأهدافه أو بتطبيق ما سينتج عنه من قرارات
صواب
خطأ
التصحيح : ينبغي حصر حضور ....

السؤال 51
إذا كانت السيارة لا تعمل بدون وقود فالموظف لا يعمل بدون:
تدريب
تفويض
تحفيز
تغيير

السؤال 52
تكون هناك معلومات كافية في حالة إتخاذ القرارات:
القرارات الشخصية
القرارات التنظيمية
القرارت المبرمجة
القرارت غير المبرمجة

السؤال 53
القائد الإداري يعتمد على
السلطة الممنوحة
السلطه الرسمية
التأثير على الآخرين
الثاثير على المتنافسين

السؤال 54
يعتبر ألتون مايو هو المؤسس الأول لعلم الادارة
صواب
خطأ

السؤال 55
يجب على المنسق في الاجتماع عدم الوقوف على الحياد بين أعضاء الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 56
في التأثير على السلوك هناك:
ثلاث مجموعات من العوامل التي تشكل سلوك الفرد
مجموعة واحدة من العوامل التي تشكل سلوك الفرد
مجموعتان من العوامل التي تشكل سلوك الفرد
أربع مجموعات من العوامل التي تشكل سلوك الفرد

السؤال 57
يقع هذا النمط القيادى في الوسط بين القيادة بالمشاركة والقيادة المستبدة:
القيادة المتحيزة
القيادة الديمقراطية
القيادة المهتمة بمشاعر الآخرين
القيادة المتسلطة

السؤال 58
القائد الاداري
يحل المشكلات
يكره المشكلات
يحدد المشكلات
يصنع اامشكلات

السؤال 59
القيادة الادارية تعني أن الموظفون يفعلون الأشياء لأنهم يحبونك

صواب
خطأ

السؤال 60
فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة
صواب
خطأ

الله يعطيك العافية مشرفتنا

وان شاء الله يكون في تعاون بين الجميع لانجاز الاختبار باسرع وقت

السؤال 1

من مهام منسق الاجتماع فض النزاع بين المشاركين في الاجتماع
صواب
خطأ

السؤال 2
تشير نظرية هيرزبرج الى:

عاملان يؤثرا في سلوك الناس
3 عوامل تؤثر في سلوك الناس
4 عوامل تؤثر في سلوك الناس
عامل واحد يؤثر في سلوك الناس

السؤال 3
يتسم مناخ أو ظروف إتخاذ القرار بوجود:

3 حالات
5 حالات
حالتين
4 حالات

السؤال 4

قائد الاجتماع يشارك في النقاش كأنه قائد وليس عضو

صواب
خطأ
التصحيح : كأنه عضو وليس قائد

السؤال 5

طبقاً لنظرية هيرزبيرج فان الراتب:
يدخل ضمن الحقائق الأولية والدافعية معاً
يدخل ضمن الحقائق الدافعية
لم تصنف نظرية هيرزبيرج الراتب ولم تضعه في اعتبارها من الأساس
يدخل ضمن الحقائق الأولية

السؤال 6

تصف القيادة بخمسة صفات وتضع لكل صفة رقم وقد يكون للقائد أكثر من صفة..هذه العبارة تشير الى أحد نماذج القيادة الادارية وهو:
الادارة بالأهداف
الشبكة الادارية
الادارة بالوسائل
الادارة الكلاسيكية

السؤال 7
يسهل تشتيت تركيزه:

المستمع
المنصت والمستمع معاً
المنصت
جميع الاجابات السابقة غير صحيحة

السؤال 8
القرارات المركزية تتخذ عادة على مستوى:

الادارة الوسطى والادارة التنفيذية
الادارة الوسطى
الادارة العليا
الادارة التنفيذية

السؤال 9

لا يندرج ضمن دوافع القائد الاداري التي درسناها في مهارة القيادة الادارية:

الدافع للسيطرة على الآخرين
الدافع للتزود بالقوة
الدافع لارضاء الذات
الدافع للشهرة

السؤال 10

من مهام أمين الاجتماع التذكير بجدول الاجتماع
صواب
خطأ

ينتمي ألتون مايو الى مدرسة العلاقات الانسانية في الادارة

صواب
خطأ

إجراءات إتخاذ هذه القرارات محددة مسبقاً:

القرارات التشغيلية
القرارت غير المبرمجة
القرارت المبرمجة
القرارات التنظيمية

القيادة الادارية هي القدرة على التأثير في:

الهياكل التنظيمية
الأفراد
الأفراد والجماعات
الجماعات

هي قرارات تتصف بدرجة عالية من المركزية في إتخاذها:

القرارات التنظيمية
القرارت غير المبرمجة
القرارات الاستراتيجية
القرارت المبرمجة

تجربة فريدريك تايلور في تغيير طريقة العمل أدت الى انخفاض الانتاج وانخفاض التكاليف

صواب
خطأ
التصحيح : ادت الى ارتفاع الانتاج وانخفاض التكاليف

هي قرارات غير روتينية:

القرارات التشغيلية
القرارات التنظيمية
القرارت غير المبرمجة
القرارت المبرمجة

القرارت اللامركزية تتخذ عادة على مستوى:

الادارة التنفيذية
الادارة الوسطى
كل الادارات
الادارة العليا

المنسق هو المسؤول الأول عن السير العام والتوجه النهائي للاجتماع .
صواب
خطأ
التصحيح : قائد الاجتماع هو ..

نموذج من نماذج القيادة الادارية يركز على تحقيق النتائج النهائية والمرغوبة:

الشبكة الادارية
الادارة بالأهداف
الادارة العلمية
الادارة الكلاسيكية

مهارة ادارة الاجتماع لا تركز على أهمية متابعة اتخاذ القرارات بعد إنتهاء الاجتماع

صواب
خطأ

نجاحك في العمل يرتبط :
بنسبة 70% بمهارتك في اتخاذ القرارت
بنسبة 70 % بمعرفتك في علوم الادارة
بنسبة 70 % بمهارتك في التحفيز
بنسبة 70% بمهارتك في الاتصال

هي القرارات المتعلقة بالتأكد من أن المهام والأنشطة قد تم تنفيذها بكفاءة وفاعلية:

القرارات التشغيلية
القرارات التنظيمية
القرارت المبرمجة
القرارت غير المبرمجة

قاعدة 70/30 ترتبط بمهارة:

إتخاذ القرار
إدارة الاجتماعات
الاتصال
التحفيز

العملية التي يتم من خلالها التعبير والتبادل للأفكـــــار والمفاهيم والحقائق والآراء والاتجاهات بين طرفين أو أكثر باستخدام طرق معينة سـواء كانت منطوقة أو غير منطوقة..هذا هو تعريف:

الاتصال
التنسيق
اتخاذ القرار
التحفيز

تحديد وتعريف المشكلة هو:

الخطوة الرابعة في عملية إتخاذ القرار
الخطوة الأولى في عملية إتخاذ القرار
الخطوة الثالثة في عملية إتخاذ القرار
الخطوة الثانية في عملية إتخاذ القرار

قائد الاجتماع مسؤول عن ايجاد روح الألفة والانسجام بين المشاركين
صواب
خطأ

القائد الاداري:

لايطلب النصيحة لأنه خبير بكل الأمور
يطلب النصيحة لأنه ليس خبير بكل الأمور
يطلب النصيحة فقط لكن لا يعمل بها
لا يطلب النصيحة لأنها تقلل من شأنه أمام مرؤوسيه

الترقية تعتبر:

حافز معنوي
حافز سلبي
حافز فردي
حافز جماعي

كثرة المعلومات المعروضة في رسالة واحدة تعتبر من:

أسس الاتصال
مبادئ الاتصال
معوقات الاتصال
دعائم الاتصال

طبقاً لنظرية هيرزبيرج فان الراتب:

يدخل ضمن الحقائق الدافعية
لم تصنف نظرية هيرزبيرج الراتب ولم تضعه في اعتبارها من الأساس
يدخل ضمن الحقائق الأولية
يدخل ضمن الحقائق الأولية والدافعية معاً

إختلاف الثقافات بين المرسل والمستقبل يعتبر من:

مبادئ الاتصال
أسس الاتصال
معوقات الاتصال
دعائم الاتصال

هي المحركات الداخلية التي تدفع الإنسان لسلوك معين:
الدوافع
المرتبات
المكافآت
الحوافز

إختيار بين عدة حلول بديلة للتعامل مع وضع معين...هذا هو تعريف:

المشكلة
القرار
التغذية المرتدة
الاستراتيجية

نتقن مهارة القيادة الادارية عندما نتقن كل المهارات الادارية الأخرى

صواب
خطأ

يعطيكم العافية جميعاً و عساكم عَ القوة ..

هل يوجد أسئلة تحتاج الى مساعدة في اجابتها ؟ :smile:

احساس | السؤال 20 اللي حاطه (للتأكد)

في اعتقادي انو الجواب الصحيح : خطأ
هالمقرر كان يدرسو د. صالح الرشيد قبل كم مستوى
وكان يركز على ما اظن انو ادارة الاجتماع الناجح هي من تقوم بمتابعة تنفيذ القرارات المتخذة بعد انعقاد الاجتماع

التصحيح:
مهارة ادارة الاجتماع تركز على أهمية متابعة اتخاذ القرارات بعد إنتهاء الاجتماع

هذا و الله اعلم ...

احساس | السؤال 20 اللي حاطه (للتأكد)

في اعتقادي انو الجواب الصحيح : خطأ
هالمقرر كان يدرسو د. صالح الرشيد قبل كم مستوى
وكان يركز على ما اظن انو ادارة الاجتماع الناجح هي من تقوم بمتابعة تنفيذ القرارات المتخذة بعد انعقاد الاجتماع

التصحيح:
مهارة ادارة الاجتماع تركز على أهمية متابعة اتخاذ القرارات بعد إنتهاء الاجتماع

هذا و الله اعلم ...



كلامك صحيح الإجابة خاطئة

مهارة ادارة الاجتماع تركز على أهمية متابعة اتخاذ القرارات بعد إنتهاء الاجتماع

تشتمل على بدائل يصعب تحديدها :

القرارات الشخصية

القرارات المبرمجة

القرارات الغير مبرمجة

القرارات التنظيمية

—————————–

تشتمل على بدائل قليلة ويسهل تحديدها :

القرارات التنظيمية

القرارات الشخصية

القرارات المبرمجة

القرارات الغير مبرمجة
___________________

هي قرارات تكرر بصورة مستمرة :


القرارت الشخصية

القرارات التنظيمية

القرارت الغير مبرمجة

القرارات المبرمجة

ليه كذا إلى الآن ما اكتمل الحل

بإمكاني اطلع باقي الأسئلة وأكملها

لكن اتمنى منكم المشاركة

تشتمل على بدائل يصعب تحديدها :

القرارات الشخصية

القرارات المبرمجة

القرارات الغير مبرمجة

القرارات التنظيمية

—————————–

تشتمل على بدائل قليلة ويسهل تحديدها :

القرارات التنظيمية

القرارات الشخصية

القرارات المبرمجة

القرارات الغير مبرمجة
___________________

هي قرارات تكرر بصورة مستمرة :


القرارت الشخصية

القرارات التنظيمية

القرارت الغير مبرمجة

القرارات المبرمجة

الاجابات :
القرارات الغير مبرمجة
القرارات المبرمجة
القرارات المبرمجة

مادام الجميع يتفرج .. بحاول أكمل الاختبار باللي أقدر عليه

شكراً لكم

اتمنى من طلبة المستوى الرابع التعاون معنا في انجاز الاختبار ..
من لديه محاولات ويستطيع ارسال الأسئلة الجديدة ، نتمنى ان يشاركنا
فالمجال مفتوح للجميع

تعاملت المدرسة الكلاسيكية مع العامل باعتبارة إنسان
صواب
خطأ

من أسس نجاح الاجتماع تحديد مدى الحاجة لعقد الاجتماع



صواب
خطأ

القائد يرغب دائماً في الحصول على الموارد والإمكانيات التي تمكنه من تحقيق طموحاته وطموحات المنظمة...هذه العبارة تعبر عن أحد دوافع القائد الاداري وهو:
الدافع للشهرة
الدافع لارضاء الذات
الدافع للانجاز
الدافع للتزود بالقوة

من أسس نجاح الاجتماع تحديد مدى الحاجة لعقد الاجتماع



صواب
خطأ

صواب

أمين الاجتماع هو المسؤول عن تسجيل الأفكار الواردة في الاجتماع

صواب
خطأ

هناك مجموعة من الحاجات التي يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودوافع للسلوك..هذا المفهوم يشير الى:
هرم ماسلو
نظرية ماكلاند
نظرية هيرزبيرج
نظرية ماكريجر

يجب على قائد الاجتماع أن يعتمد على السلطة وليس الاقناع في إدارة الاجتماع

صواب
خطأ
التصحيح : يستخدم الاقناع أكثر من السلطة

يعتبر فريدريك تايلور هو المؤسس الأول لعلم الادارة
صواب
خطأ

جدول أعمال الاجتماع يخص فقط قائد الاجتماع وليس بالضرروة أن يطلع عليه المشاركين في الاجتماع
صواب
خطأ

المنسق يؤدي دوراً في الاجتماع يشبه دور ضابط المرور
صواب
خطأ

تأجيل الاجتماع أمر معتاد ولا يؤثر في فاعلية الاجتماع
صواب
خطأ

وصلنا الحمد لله إلى 46 سؤال

أتمنى مشاركتكم

دراسة الحركة والزمن تتبع مدرسة النظم في الادارة
صواب
خطأ

سؤال جديد


<fieldset><legend class="legend-visible"> تعاملت المدرسة الكلاسيكية مع العامل باعتباره إنسان



</legend> <input type="radio" name="tf-ans-_50394828_1" id="tf-ans-_50394828_1_1" value="true"> <label for="tf-ans-_50394828_1_1">صواب</label>
<input type="radio" name="tf-ans-_50394828_1" id="tf-ans-_50394828_1_2" value="false"> <label for="tf-ans-_50394828_1_2">خطأ</label>
</fieldset>

هي قرارات تتخذها الادارة العليا وتغطي مدى زمني طويل:

القرارات الاستراتيجية

القرارت غير المبرمجة

القرارت المبرمجة

القرارات التنظيمية

دراسة الحركة والزمن تتبع مدرسة النظم في الادارة
صواب
خطأ

دراسة الحركة والزمن تتبع مدرسة النظم في الادارة
صواب
خطأ
التصحيح : تتبع المدرسة الكلاسيكية

سؤال جديد


<fieldset><legend class="legend-visible"> تعاملت المدرسة الكلاسيكية مع العامل باعتباره إنسان



</legend> <input type="radio" name="tf-ans-_50394828_1" id="tf-ans-_50394828_1_1" value="true"> <label for="tf-ans-_50394828_1_1">صواب</label>
<input type="radio" name="tf-ans-_50394828_1" id="tf-ans-_50394828_1_2" value="false"> <label for="tf-ans-_50394828_1_2">خطأ</label>
</fieldset>

تعاملت المدرسة الكلاسيكية مع العامل باعتباره إنسان
صواب
خطأ
التصحيح : باعتباره آله

سؤال جديد

<fieldset><legend class="legend-visible"> ليس بالضرورة أن يكون حضور الاجتماعات حصري فقط على الأعضاء الذين لهم علاقة مباشرة بأهدافه أو بتطبيق ما سينتج عنه من قرارات



</legend> <input type="radio" name="tf-ans-_50394829_1" id="tf-ans-_50394829_1_1" value="true"> <label for="tf-ans-_50394829_1_1">صواب</label>
<input type="radio" name="tf-ans-_50394829_1" id="tf-ans-_50394829_1_2" value="false"> <label for="tf-ans-_50394829_1_2">خطأ</label>
</fieldset>

تمت اضافة الاسئلة

أي جديد شاركونا

سؤال جديد



<fieldset><legend class="legend-visible"> إذا كانت السيارة لا تعمل بدون وقود فالموظف لا يعمل بدون:



</legend> <table class="multiple-choice-table"> <tbody><tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394833_1_0" type="radio" value="0" name="mc-ans-_50394833_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394833_1_0">تدريب
</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394833_1_1" type="radio" value="1" name="mc-ans-_50394833_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394833_1_1">تفويض


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394833_1_2" type="radio" value="2" name="mc-ans-_50394833_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394833_1_2">تحفيز


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394833_1_3" type="radio" value="3" name="mc-ans-_50394833_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394833_1_3">تغيير
</label>
</td></tr></tbody></table></fieldset>

سؤال جديد

<fieldset><legend class="legend-visible"> ليس بالضرورة أن يكون حضور الاجتماعات حصري فقط على الأعضاء الذين لهم علاقة مباشرة بأهدافه أو بتطبيق ما سينتج عنه من قرارات



</legend> <input type="radio" name="tf-ans-_50394829_1" id="tf-ans-_50394829_1_1" value="true"> <label for="tf-ans-_50394829_1_1">صواب</label>
<input type="radio" name="tf-ans-_50394829_1" id="tf-ans-_50394829_1_2" value="false"> <label for="tf-ans-_50394829_1_2">خطأ</label>
</fieldset>

ليس بالضرورة أن يكون حضور الاجتماعات حصري فقط على الأعضاء الذين لهم علاقة مباشرة بأهدافه أو بتطبيق ما سينتج عنه من قرارات
صواب
خطأ
التصحيح : ينبغي حصر حضور ....

سؤال جديد


<fieldset><legend class="legend-visible"> القائد يرغب دائماً في الحصول على الموارد والإمكانيات التي تمكنه من تحقيق طموحاته وطموحات المنظمة...هذه العبارة تعبر عن أحد دوافع القائد الاداري وهو:

</legend> <table class="multiple-choice-table"> <tbody><tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394834_1_0" type="radio" value="0" name="mc-ans-_50394834_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394834_1_0">الدافع للتزود بالقوة


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394834_1_1" type="radio" value="1" name="mc-ans-_50394834_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394834_1_1">الدافع للانجاز
</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394834_1_2" type="radio" value="2" name="mc-ans-_50394834_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394834_1_2">الدافع لارضاء الذات


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394834_1_3" type="radio" value="3" name="mc-ans-_50394834_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394834_1_3">الدافع للشهرة
</label>
</td></tr></tbody></table></fieldset>

سؤال جديد



<fieldset><legend class="legend-visible"> إذا كانت السيارة لا تعمل بدون وقود فالموظف لا يعمل بدون:



</legend> <table class="multiple-choice-table"> <tbody><tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394833_1_0" type="radio" value="0" name="mc-ans-_50394833_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394833_1_0">تدريب
</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394833_1_1" type="radio" value="1" name="mc-ans-_50394833_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394833_1_1">تفويض


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394833_1_2" type="radio" value="2" name="mc-ans-_50394833_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394833_1_2">تحفيز


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394833_1_3" type="radio" value="3" name="mc-ans-_50394833_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394833_1_3">تغيير
</label>
</td></tr></tbody></table></fieldset>

إذا كانت السيارة لا تعمل بدون وقود فالموظف لا يعمل بدون:
تدريب
تفويض
تحفيز
تغيير

سؤال جديد


<fieldset><legend class="legend-visible"> القائد يرغب دائماً في الحصول على الموارد والإمكانيات التي تمكنه من تحقيق طموحاته وطموحات المنظمة...هذه العبارة تعبر عن أحد دوافع القائد الاداري وهو:

</legend> <table class="multiple-choice-table"> <tbody><tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394834_1_0" type="radio" value="0" name="mc-ans-_50394834_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394834_1_0">الدافع للتزود بالقوة


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394834_1_1" type="radio" value="1" name="mc-ans-_50394834_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394834_1_1">الدافع للانجاز
</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394834_1_2" type="radio" value="2" name="mc-ans-_50394834_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394834_1_2">الدافع لارضاء الذات


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50394834_1_3" type="radio" value="3" name="mc-ans-_50394834_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50394834_1_3">الدافع للشهرة
</label>
</td></tr></tbody></table></fieldset>

موجود سؤال 38

وصلنا الحمد لله 51 سؤال

سؤال جديد


<fieldset><legend class="legend-visible"> تكون هناك معلومات كافية في حالة إتخاذ القرارات:



</legend> <table class="multiple-choice-table"> <tbody><tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50398975_1_0" type="radio" value="0" name="mc-ans-_50398975_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50398975_1_0">القرارات الشخصية


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50398975_1_1" type="radio" value="1" name="mc-ans-_50398975_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50398975_1_1">القرارات التنظيمية


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50398975_1_2" type="radio" value="2" name="mc-ans-_50398975_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50398975_1_2">القرارت المبرمجة


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50398975_1_3" type="radio" value="3" name="mc-ans-_50398975_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50398975_1_3">القرارت غير المبرمجة


</label>
</td></tr></tbody></table></fieldset>

سؤال جديد


<fieldset><legend class="legend-visible"> تكون هناك معلومات كافية في حالة إتخاذ القرارات:



</legend> <table class="multiple-choice-table"> <tbody><tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50398975_1_0" type="radio" value="0" name="mc-ans-_50398975_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50398975_1_0">القرارات الشخصية


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50398975_1_1" type="radio" value="1" name="mc-ans-_50398975_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50398975_1_1">القرارات التنظيمية


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50398975_1_2" type="radio" value="2" name="mc-ans-_50398975_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50398975_1_2">القرارت المبرمجة


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50398975_1_3" type="radio" value="3" name="mc-ans-_50398975_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50398975_1_3">القرارت غير المبرمجة


</label>
</td></tr></tbody></table></fieldset>

تكون هناك معلومات كافية في حالة إتخاذ القرارات:
القرارات الشخصية
القرارات التنظيمية
القرارت المبرمجة
القرارت غير المبرمجة

ممكن جواب سوال هذه

يقع هذا النمط القيادى في الوسط بين القيادة بالمشاركة والقيادة المستبدة:




القيادة المتحيزة




القيادة الديمقراطية


القيادة المهتمة بمشاعر الآخرين




القيادة المتسلطة

سؤال جديد


<fieldset><legend class="legend-visible"> في التأثير على السلوك هناك:



</legend> <table class="multiple-choice-table"> <tbody><tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50403052_1_0" type="radio" value="0" name="mc-ans-_50403052_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50403052_1_0">ثلاث مجموعات من العوامل التي تشكل سلوك الفرد


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50403052_1_1" type="radio" value="1" name="mc-ans-_50403052_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50403052_1_1">مجموعة واحدة من العوامل التي تشكل سلوك الفرد


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50403052_1_2" type="radio" value="2" name="mc-ans-_50403052_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50403052_1_2">مجموعتان من العوامل التي تشكل سلوك الفرد


</label>
</td> </tr> <tr> <td valign="top"> <input id="mc-ans-_50403052_1_3" type="radio" value="3" name="mc-ans-_50403052_1" class="multiple-choice-question"> </td> <td valign="top">
</td> <td valign="top"> <label for="mc-ans-_50403052_1_3">أربع مجموعات من العوامل التي تشكل سلوك الفرد
</label>
</td></tr></tbody></table></fieldset>

سؤال جديد

<fieldset><legend class="legend-visible"> يجب على المنسق في الجتماع عدم الوقوف على الحياد بين أعضاء الاجتماع



</legend> <input type="radio" name="tf-ans-_50408163_1" id="tf-ans-_50408163_1_1" value="true"> <label for="tf-ans-_50408163_1_1">صواب</label>
<input type="radio" name="tf-ans-_50408163_1" id="tf-ans-_50408163_1_2" value="false"> <label for="tf-ans-_50408163_1_2">خطأ</label>
</fieldset>

يجب على المنسق في الجتماع عدم الوقوف على الحياد بين أعضاء الاجتماع
صواب

خطأ

يعتبر ألتون مايو هو المؤسس الأول لعلم الادارة
صواب

خطأ

القائد الاداري يعتمد على
للسلطه الممنوحه
السلطة الرسميه
التأثير في المنافسين
الثلثين فيالاخرين

[/size]
ممكن جواب هذا سؤال
القائد الإداري يعتمد على
السلطة الممنوحة
السلطه الرسمية
التأثير على الآخرين
الثاثير على المتنافسين

[/size]
ممكن جواب هذا سؤال
القائد الإداري يعتمد على
السلطة الممنوحة
السلطه الرسمية
التأثير على الآخرين
الثاثير على المتنافسين


التأثير على الآخرين

الله يعطيكم العافية جميع

تم اضافة الاسئلة الجديده مع بعض الحلول

حدثو الصفحه الاولى ..

سؤال جديد :

س١ : العملية التي يتم من خلالها التعبير و التبادل الافكار و المفاهيم و الحقائق و الاراء و الاتجاهات بين طرفين او اكثر باستخدام طرق معينة سواء كانت منطوقة .. هذا هو تعريف :

الاتصال

التنسيق

اتخاذ القرار

التحفيز

لو سمحتو ابي جواب هذه السوال

هي قرارات تتكرر بصوره مستمره

القرارات المبرمجه
القرارات التنظيميه
القرارات الشخصيه
القرارات غير المبرمجه

فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة

صواب
خطأ

شنو جواب سوْال 55

سوْال جديد
القائد الاداري
يحل المشكلات
يكره المشكلات
يحدد المشكلات
يصنع اامشكلات

سؤال 55 وش الجواب؟

السؤال 55
يجب على المنسق في الجتماع عدم الوقوف على الحياد بين أعضاء الاجتماع
صواب
خطأ

؟

سوْال جديد
القائد الاداري
يحل المشكلات
يكره المشكلات
يحدد المشكلات
يصنع اامشكلات

يحل المشكلات

Dwas
الجواب : يحل المشكلات

سؤال الجديد


<fieldset><legend class="legend-visible"> القيادة الادارية تعني أن الموظفون يفعلون الأشياء لأنهم يحبونك



</legend> <input type="radio" name="tf-ans-_50431788_1" id="tf-ans-_50431788_1_1" value="true"> <label for="tf-ans-_50431788_1_1">صواب</label>
<input type="radio" name="tf-ans-_50431788_1" id="tf-ans-_50431788_1_2" value="false"> <label for="tf-ans-_50431788_1_2">خطأ</label>
</fieldset>

https://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/hh.gif الجواب : خطاء

<table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="6" border="0"> <tbody><tr> <td class="alt2" style="border:1px inset"> المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهند https://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/viewpost.gif (https://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?p=831643#post831643)
سؤال جديد

<fieldset><legend class="legend-visible"> يجب على المنسق في الجتماع عدم الوقوف على الحياد بين أعضاء الاجتماع



</legend> <input type="radio" name="tf-ans-_50408163_1" id="tf-ans-_50408163_1_1" value="true"> <label for="tf-ans-_50408163_1_1">صواب</label>
<input type="radio" name="tf-ans-_50408163_1" id="tf-ans-_50408163_1_2" value="false"> <label for="tf-ans-_50408163_1_2">خطأ</label>
</fieldset>
</td> </tr> </tbody></table>

مهند جواب القياده الاداريه تعني ان الموظفون يفعلون الاشياء لانهم يحبونك
الجواب :صواب

اكتملت الاسئلة نبدأ نحل ولا؟

الله يعطيكم العافية

تمت اضافة الاسئلة

أتمنى تحديث الصفحة الاولى

دخلت محاوله وهاذا السؤال ماهو موجود :

1- القيادة الادارية تعني أن الموظفون يفعلون الأشياء لأنهم يحبونك

صواب
خطأ

صواب

موجود في الصفحة الاولى

فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة

صواب

خطأ

سؤال

[QUOTE=mohammed_mashal;831670]القائد الاداري:


يكره المشكلات

يحدد المشكلات
يحل المشكلات




يصنع المشكلات

سؤال الاخير ،،، متشابه والاجوبه تختلف



يحل المشكلات

فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة

صواب

خطأ

سؤال

https://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/hh.gif ايش جواب هالسؤال

<table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="6" border="0"> <tbody><tr> <td class="alt2" style="border:1px inset"> المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_mashal https://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/viewpost.gif (https://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?p=831670#post831670)
فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة

صواب

خطأ

سؤال
</td> </tr> </tbody></table>

https://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/hh.gif ايش جواب هالسؤال

<table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="6" border="0"> <tbody><tr> <td class="alt2" style="border:1px inset"> المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_mashal https://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/viewpost.gif (https://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?p=831670#post831670)
فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة

صواب

خطأ

سؤال
</td> </tr> </tbody></table>

الجواب : صواب

فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة

صواب

خطأ

سؤال

محمد | الجواب : صواب
واذا كان هالسؤال غير موجود في الصفحة الرئيسية
بيكون السؤال رقم 60 ، اتمنى اضافتو

فيه باقي أسئلة جديدة ؟ وتحتاج لحل ؟
ولا خلاص اكتملت

بالتوفيق لكم ..

هناك مجموعة من الحاجات التي يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودوافع للسلوك..هذا المفهوم يشير الى:


نظرية ماكلاند




نظرية هيرزبيرج




هرم ماسلو


نظرية ماكريجر

http://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/hh.gif
<table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="6" border="0"> <tbody><tr> <td class="alt2" style="border:1px inset"> المشاركة الأصلية كتبت بواسطة fooz_ahmed http://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/viewpost.gif (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?p=831677#post831677)
هناك مجموعة من الحاجات التي يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودوافع للسلوك..هذا المفهوم يشير الى:


نظرية ماكلاند




نظرية هيرزبيرج




هرم ماسلو


نظرية ماكريجر
</td> </tr> </tbody></table>


الجواب: هرم ماسلو

جزكم ربي خير احد شيك على الدرجات تطلع او لا انا قدمت امتحان مرتين ويطلع لي المجموع ٢٠من٢١ انتظر يتحدث او عندي اجابه خطاء مع العلم محاوله وحده بقت لي

فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة

صواب

خطأ

هناك مجموعة من الحاجات التي يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودوافع للسلوك..هذا المفهوم يشير الى:


نظرية ماكلاند




نظرية هيرزبيرج




هرم ماسلو


نظرية ماكريجر

فوز | هذا السؤال موجود في الصفحة الرئيسية رقم 41

فريدريك تايلور يتبع المدرسة الكلاسيكية في الادارة

صواب

خطأ

هذا السؤال تم ظهوره متاخر جدا بحدود 2 فجراً وبالتالي لم ينضاف الى الان الى الصفحة الرئيسية ...
و تم الاجابة عليه في المشاركة عبر الرابط التالي:
منتديات كوفي كوب Coffee cup - عرض مشاركة واحدة - الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع - الفصل الثاني 1440هـ (http://www.cofe-cup.net/vb/showpost.php?p=831675&postcount=95)

الاجابة : صواب
وان شا الله بينضاف الى الأسئلة الأخرى في الرئيسية

جزكم ربي خير احد شيك على الدرجات تطلع او لا انا قدمت امتحان مرتين ويطلع لي المجموع ٢٠من٢١ انتظر يتحدث او عندي اجابه خطاء مع العلم محاوله وحده بقت لي

ان شا الله العضوات و الأعضاء من المستوى الرابع يفيدونك

بس بحسب علمي في الاختبارات الفصلية في هذين اليومين
الدرجة تطلع في اجمالي الدرجات فقط بعد الانتهاء من المحاولات الثلاثة ..
وبعد اغلاق الاختبار الفصلي بـ 24 ساعة (يوم) او 48 ساعة (يومين) ... تظهر درجة كل محاولة

فالأفضل التوكل عَ الله و تسليم المحاولة الأخيرة لانو ما بقى الا 3 ساعات تقريبا ع الاغلاق ..
وان شا الله تتسهل بس حاولي تركزي عند الاجابة على الأسئلة ..
بالتوفيق لكم .. وعقبال الدرجات الكاملة ..

يعطيكم العافية

رهيف
احساس
k-k
ahzhanm
abdulaziz29
سارونه علي
anwar.alqa
روان الشمري
مهند
zzcoprazz7
حمود
dwas
abdulaziz9900
6a6oosh
aa33
مها
mohammed_mashal
fooz.ahmed

الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع - الفصل الثاني 1440هـ - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=74675)
لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي - تفضل اضغط هنا # (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=10794&stc=1&d=1553868647)

يعطيك العافية احساس

تذكير:

للمراحعة والمذاكرة للأختبار النهائي

ولا تنسون من سعى في تجيمع وتنزيل الأسئلة من دعواتكم

تذكير للمراجعة بالاختبارات

يعطيك العافية شوق الانتظار