إحساس
10-19-14, 01:39 PM
بمجرد البدء، يجب إكمال هذا الاختبار في جلسة واحدة. لا تترك الاختبار قبل النقر فوق حفظ وتقديم.
محاولات متعددة يسمح هذا الاختبار بمحاولات متعددة.
من خصائص مديري الاعمال ذوي السمات الابتكاريه و الابداعيه:
الاستعداد لتبني الافكار الغير مدروسة جديدا
الاستعداد لتجاهل سياسات المنظمة
ارتفاع مهارة الانصات الفعال
القدرة علي اصدار قرارات سريعة
جميع ما سبق
تهتم بمجال وظيفي محدد يعمل علي تنظيم استغلال مورد معين بالمنظمة مادي كان او بشري.
استراتيجية المنظمة
استراتيجية الوظائف
جميع ما سبق غير صحيح
جميع ما سبق
استراتيجية وحدات الاعمال
تهتم بمجموعة منتجات المنظمة بشكل عام و بالصورة العامة للمنظمة في البيئة اضافة الي مركزها التنافسي وحصتها السوقية.
استراتيجية المنظمة
استراتيجية الوظائف
جميع ما سبق غير صحيح
استراتيجية وحدات الاعمال
جميع ما سبق
من أهمية الادارة الاستراتيجية لمنظمات الاعمال:
القدرة علي احداث التغير
جميع ما سبق
تدعيم المركز التنافسي
التفاعل البيئي علي المدي البعيد
تحقيق النتائج الاقتصادية والمالية المرضية
تشتمل علي تهيئة المناخ التنظيمي ووضع الخطط و السياسات و نظم العمل و تخصيص الموارد و بناء العمل الهيكل التنظيمي المناسب و اعداد القوي البشرية و تنمية القيادات الادارية.
مراجعة و تقويم الاستراتيجية
جميع ما سبق
تطبيق الاستراتيجية
صياغة الاستراتيجية
محاولات متعددة يسمح هذا الاختبار بمحاولات متعددة.
من خصائص مديري الاعمال ذوي السمات الابتكاريه و الابداعيه:
الاستعداد لتبني الافكار الغير مدروسة جديدا
الاستعداد لتجاهل سياسات المنظمة
ارتفاع مهارة الانصات الفعال
القدرة علي اصدار قرارات سريعة
جميع ما سبق
تهتم بمجال وظيفي محدد يعمل علي تنظيم استغلال مورد معين بالمنظمة مادي كان او بشري.
استراتيجية المنظمة
استراتيجية الوظائف
جميع ما سبق غير صحيح
جميع ما سبق
استراتيجية وحدات الاعمال
تهتم بمجموعة منتجات المنظمة بشكل عام و بالصورة العامة للمنظمة في البيئة اضافة الي مركزها التنافسي وحصتها السوقية.
استراتيجية المنظمة
استراتيجية الوظائف
جميع ما سبق غير صحيح
استراتيجية وحدات الاعمال
جميع ما سبق
من أهمية الادارة الاستراتيجية لمنظمات الاعمال:
القدرة علي احداث التغير
جميع ما سبق
تدعيم المركز التنافسي
التفاعل البيئي علي المدي البعيد
تحقيق النتائج الاقتصادية والمالية المرضية
تشتمل علي تهيئة المناخ التنظيمي ووضع الخطط و السياسات و نظم العمل و تخصيص الموارد و بناء العمل الهيكل التنظيمي المناسب و اعداد القوي البشرية و تنمية القيادات الادارية.
مراجعة و تقويم الاستراتيجية
جميع ما سبق
تطبيق الاستراتيجية
صياغة الاستراتيجية