تنويه وتذكير :نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب
جميع الحلول بمجهودنا وتعبنا .. همنا أستفادة الاعضاء من الموقع والدعاء لنا.
❤ الواجب الثاني : يبدأ يوم الثلاثاء 27 / 12 /1443هـ , الموافق 26/ 07 / 2022م
ويتم اغلاق الواجب الاول يوم الخميس 07 /08 /2022 (نهاية اليوم ) أي في تمام الساعة 11:59
- لتحميل ملف الحل - تفضل اضغط هنا # قريباً
حل الواجب : قريباً
مشاركتكم وتفاعلكم هو المهم لتحفيزنا لتقديم العطاء
نسأل الله العون والتوفيق لنا ولكم جميعاً
ولا تنسونا من صالح دعائكم
https://i.postimg.cc/Cxk6f8Vz/45040-2.png
❝ يسعدني مشاركاتكم للأسئلة الغير متكررة والتفاعل ولو بالقليل ❝
وتذكروا دائمًا ..
أن مقياس نجاحِكم هو استمرارية محاولاتِكم رَغم تعثُركم
مشاركتكم وتفاعلكم هو المهم لتحفيزنا لتقديم العطاء
https://i.postimg.cc/fygkSC3D/45040-2.png
مشاعر صامته
07-30-22, 10:34 PM
يبدأ التغيير الجذري
من الصفر
من 50%
بشكل مرحلي
من الختاميات
الحل من الصفر
احداث تغيير في طرق إجراءات العمل بأنماط جديده، يندرج هذا تغيير في:
تشريعات المنظمة
تصميم الوظيفة
سلوكيات الموظفين
الهيكل التنظيمي
الحل تصميم الوظيفه
استراتيجية التغيير تعني التخطيط لإحداث التغيير في المدى القريب
صواب
خطأ
الحل خطا
تصنف ضمن مسببات التغيير الداخلية:
التطور التكنولوجي
التطور الوظيفي
التطور التنظيمي
تدني معنويات الموظفين
الحل تدني معنويات الموظفين
التحلل من القديم هو البداية الأولى لعملية التغيير عند ليون Lewin
صواب
خطأ
الحل صح
التطوير التنظيمي عملية مخططة ومقصودة .
صواب
خطأ
الحل صح
من عوامل فشل التغيير تحقيق نجاحات سريعة
صواب
خطأ
الحل خطا
عدم توفر امكانات فنية لإحداث التغيير تعتبر من بين:
المعوقات التنسيقية للتغيير
المعوقات الفردية للتغيير
المعوقات التقنية للتغيير
المعوقات الشرعية
الحل التقنية
يعطي نموذج Mckinsey 7s في إحداث التغيير اهمية خاصة لبعد:
البنية أو الهيكل
الأنظمة
القيم
لا شيء مما سبق
الحل القيم
تطبيق كل ما يتطلبه تحويل المنظمة من الحالة الراهنة إلى الحالة المنشودة، يسمى هذا:
إدارة التغيير
إدارة الأزمات
إدارة التسويق
إدارة الكوارث
الحل اداره التغيير
اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المحتملة (المترتبة) على التغيير تجاه المرؤوسين فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية المؤازرة
استراتيجية التفاوض
كل ما سبق
الحل التفاوض
تنصح المنظمات إحداث التغيير أو الهلاك، يعني هذا:
حتمية التطوير
حتمية التغيير
حتمية الظهور
حتمية الهروب الى المستقبل
الحل حتمية التغيير
من أهم أسباب فشل التغيير
نقص الثقة بالنفس
التهديدات الاقتصادية
مقاومة التغيير
لا شيء مما سبق
الحل مقاومة التغيير
الفرق الجوهري بين التغيير والتطوير المنظمي هو في:
نطاق أو طبيعة التغيير نفسه
مدة التغيير
آلية التنفيذ
في أهداف التغيير
الحل اول خيار
قائد التغيير لا ينبغي أن يتحمل المخاطر المحسوبة عند التغيير
صواب
خطأ
الحل خطا
15 /15