✿ تنويه وتذكير : نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب
وجميع الحلول بمجهودنا وتعبنا ، همنا استفادة الأعضاء من الموقع والدعاء لنا :CE_DP_Stealer:

✿ همسة : إنجاز الاختبار كاملاً لا يأتي إلا بمجهودكم ومساعدتكم لنا :CE_DP_Stealer:
لابد من التعاون لإستخراج الأسئلة وحلها والإنتهاء منها كعادة منتديات الكوفي كوب في زمن قصير.


❤ المقرر : ادارة التغيير والتطوير ❤

• موعد ووقت الإختبار :
من الساعة 10 صباحاً يوم الاربعاء 20/ 07/ 2022م
الى الساعة 10 صباحاً يوم الخميس 21/ 07/ 2022م

• عدد الأسئلة : 10 أسئلة لكل محاولة .

• درجة الاختبار : 20 درجة .

• عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل .

• مدة الاختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة .

✿ الشروط الخاصة بالاختبارات الفصلية :

1- يرصد للاختبار الفصلي 20 درجة.

2- كل محاولة 10 أسئلة

3- لديك 3 محاولات فقط لإجراء الاختبار لجميع المستويات, , تحسب درجة أفضل محاولة.

4- اعطاء المحاولات الثلاث جاء تقديراً لحدوث اعطال تقنية فاذا وجدت محاوله واحده مكتملة الحل لا يتم النظر الى باقي المحاولات التي تليها .


✿ الاعذار المقبولة لطلب إعادة الاختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة كما يلي :
1- اعذار صحية حكومي أو خاص ( عمليات فقط ) .
2- شهادة وفاة .
3- محاضر شرطة .
4- مواعيد ثابتة رسمية مثل ) جلسات محاكم، المهام والواجبات العسكرية والأمنية).
5- كوراث طبيعية.

• يجب تقديم العذر في مدة أقصاها 3 أيام من تاريخ الاختبار ,
• أي عذر لا يحقق ما ورد أعلاه غير مقبول ولا ينظر فيه اطلاقاً .
• كافة الاعذار مرهونة بموافقة مجلس الكلية .
• ترسل الاعذار على نظام الدعم والمساندة قسم الشؤون الاكاديمية فقط .
• مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالأنترنت هي مسؤولية الطالب .

نظام الدعم والمساندة لطلاب وطالبات التعليم عن بعد بجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ( تم التحديث 4/ 11 / 1439) (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=62912)


✿ آلية المساعدة من الطلاب والطالبات في الاختبارات الفصلية :

1- المشاركة في حل الاختبار ومساعدتكم لنا
وأتمنى منكم عدم الإنتظار من الموجودين المشاركة .

2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها .

3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها .

4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم.

عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة
وخاصة أذا تمت مشاركتكم معنا في عرض الأسئلة وعرض الحلول .


✿ شرح وطريقة تصوير الشاشة وإضافة صورة الأسئلة للموضوع (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63833)








❝ إنَّ اللّه إذا كلَّف أَعَان ❝
لا تنسونا من صالح دعائكم
سبحان الله وبحمده ، سبحان الله العظيم

تجميع الأسئلة وحل الاختبار

✿ لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي -تفضل اضغط هنا # (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=14594&stc=1&d=1639646096)

السؤال 1 :
يشترك التغيير مع التطوير المنظمي في:
الهدف العام للمنظمة
الأهداف الفرعية للمنظمة
آلية التنفيذ
لا شيء مما سبق

السؤال 2 :
الإحساس بضرورة التغيير، يعني:
خلق شعور بأن التغيير ضرورة ملحة
اقامة تحالف للتغيير
خلق شعور بأن التغيير ممكن تجنبه
لا شيء مما سبق

السؤال 3 :
أخر مرحلة من مراحل التغيير هي:
تقييم التغيير
التخطيط لتغيير
تشخيص الوضع الراهن
أدارة التغيير

السؤال 4 :
عندما يعتقد الفرد أن التغيير يهدد من دخله، يندرج ذلك ضمن المخاوف :
السياسية
التنظيمية
الاقتصادية
الاجتماعية

السؤال 5 :
وفق KOTTER, على القائد ان يخلق شعورا ماسا لدى الافراد يشجع على التغير, يقع هذا في مرحلة:
التشخيص
تثبيت التغير في ثقافة المنظمة
بناء تحالف قوي لقيادة التغير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة للتغير

السؤال 6 :
أفضل استراتيجية للتغيير في حالات الأزمات
استراتيجية الخنوع
استراتيجية التفاوض
استراتيجية الأمر
استراتيجية المساومة

السؤال 7 :
وفقا لكوتر Kotter ، خلق أزمات و لو من خلال السماح بخسارة مالية، يعد هذا من طرق:
رفع مستوى الحاجة للتخطيط
رفع مستوى الحاجة للتنظيم
رفع مستوى الحاجة للتوجيه
رفع مستوى الحاجة الملحة للتغير

السؤال 8 :
يسعى التطوير التنظيمي إلى:
تحسين الآداء
تحويل المنظمة
دمج المنظمة بمنظمة أخرى
لا شيء مما سبق

السؤال 9 :
كثرة اللجان و الاجتماعات مؤشر على :
ضرورة التغيير
عدم الحاجة إلى التغيير
عدم الحاجة إلى التطوير
لأشئ مما سبق

السؤال 10 :
تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للمنظمة إلى واقع مرغوب فيه بــ:
إدارة التغيير
خصائص التغيير
التغيير
الرسالة

السؤال 11 :
إذا كانت أسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه
استراتيجية التسهيل و الدعم
استراتيجية التفاوض و الاتفاق
الاقناع

السؤال 12 :
من اسباب مقاومة التغيير :
غموض أهداف التغيير
الشعور بالحاجة إلى التغيير
تحقق الكفاءة و الفعالية
إنسجام الأدارة مع الأتباع

السؤال 13 :
السماح بمرور الأشياء المعقدة بإسهاب و تراخي، من الأخطاء التي يسميها Kotter بـ
افتقار الرؤية
الرضا المبالغ فيه
العمى
غياب التحالف القوي

السؤال 14 :
العمل دون كلل أو ملل لحساب التابعين ،يسمى هذا
حب الاستطلاع من أجل الاستطلاع
الامانة
الكسل
التفاني في العمل

السؤال 15 :
ضمن مراحل إدارة التغيير يتم التعرف على مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في المرحلة :
الاولى
الثانية
ما قبل الأخيرة
الاخيرة

السؤال 16 :
الحاجة الملحة للتغيير يعد شرطا مسبقا لــ
للتحول
للتنظيم
لقيادة التغيير
لتنسيق التغيير

السؤال 17 :
شعور الفرد المقاوم للتغيير بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف , يسمى هذا بحالة :
الصدمة
الذنب
الأسقاط
التذمر

السؤال 18 :
التغيير الذي يحدث تلقائياً استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة , يسمى :
التغيير المخطط
التغيير غير المخطط
كل ما سبق
لأ شئ مما سبق

السؤال 19 :
التغيير الجذري يعني:
التغيير البطيء
التغيير التدريجي
التغيير المغلق
التغيير السريع

السؤال 20 : مشابه لسؤال 62
تمثل مقاومة التغيير:
رحمة على المنظمة
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان و الأحوال
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الأزمان و الأحوال
لاشيء مما سبق

السؤال 21 :
ضمن استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير، تقوم استراتيجية الاستقطاب على:
وضع الفرد في موقع وظيفي هام في عملية التغيير
تدريب الفرد على مهارات جديدة
اجبار العاملين على قبول التغيير
لا شيء مما سبق

السؤال 22 :
القيم والمبادئ التي توجه سلوك المنظمة، تسمى بـــ:
ثقافة المنظمة
رؤية و الرسالة
النظم و اللوائح
إستراتيجية

السؤال 23 :
يشترك التغيير مع التطوير المنظمي في
الهدف العام للمنظمة
الأهداف الفرعية للمنظمة
آلية التنفيذ
لا شيء مما سبق

السؤال 24 :
التغير الراديكالي يعني تبني التغير
الجذري
السريع
الجزئي
المرحلي

السؤال 25 :
تثبيت التغيير عن Lewin يعني :
التحلل من كل قديم
احداث التغيير
الغاء التغيير
تجذير التغيير في ثقافة المنظمة

السؤال 26 :
يرى (Kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:
بناء تحالفات للتغيير
تشكيل مقاومة للتغيير
أن ينسحب من اللعبة برمتها
أن يتوب إلى الله عن جرمه

السؤال 27 :
يتميز التغيير بأنه:
أمر حتمي
أمر غامض الهوى
أمر اختياري
أمر مؤجل

السؤال 28 :
يجب أن يتم التغيير التنظيمي في أطر قانونية و أخلاقية، يسمى هذا بـ:
المشاركة
الشرعية
الواقعية
التنظيمية

السؤال 29 :
شعور لاذع بعدم التوازن و عدم المقدرة على التصرف يسمى هذا
عدم التصديق
الصدمة
الاسقاط
الغيبوبة

السؤال 30 :
تطبيق كل ما يتطلبه تحويل المنظمة من الحالة الراهنة إلى الحالة المنشودة، يسمى هذا:
إدارة التغيير
إدارة الطوارئ
إدارة الانتاج
إدارة الكوارث

السؤال 31 :
من ردود الأفعال اتجاة التغيير قيام فرد بتوبيخ فرد آخر على التغيير الذي حدث , يسمى هذا :
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول

السؤال 32 :
هناك قواعد سرية و علنية و قيم و عادات توجه السلوك التنظيمي، يسمى هذا
ثقافة المنظمة
ثقافة الأفراد والعملاء
ثقافة المجتمع الخارجي
كل ما سبق

السؤال 33 :
تعترف بنقاط القوة و الضعف لديك، يسمى هذا:
الأخلاق و القيم
كل ما سبق
الإحساس بالآخرين
الإحساس بالذات

السؤال 34 :
تستخدم الإضرابات و المظاهرات و أعمال الشغب و التخريب، تسمى هذه المقاومة للتغيير التنظيمي:
المقاومة العنيفة
المقاومة المتزلفة
المقاومة الصامتة
المقاومة العمياء

السؤال 35 :
آخر مراحل نموذج kotter في إدارة التغيير هي مرحلة :
ترسيخ و تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة
تنفيذ و تقويم التغيير
التمكين
التشخيص

السؤال 36 :
التغيير الذي يشمل معظم الجوانب والمجالات هو:
التغيير التدريجي
التغيير الشامل
التغيير الخارجي
التغيير الأفقي

السؤال 37 :
ليس من صفات القائد التغيير :
الذكاء
الاتصال الجيد
الأبداع
التشنج السريع

السؤال 38 :
يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة
تقييم جهود التغيير
التنبؤ بالتغيير
تشخيص المشكلات السابقة
اعداد خطة التغيير و تحديد معوقاتها

السؤال 39 :
من يبتكر و يطور رؤية للتغير :
إدارة التغيير
قيادة التغيير
إدارة الافراد
إدارة الانتاج

السؤال 40 :
تنصح المنظمات: التغيير أو الاختفاء عن الأنظار، يعني هذا:
حتمية التطوير
حتمية التغيير
حتمية الهروب الى المستقبل
حتمية الظهور

السؤال 41 :
من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
مستوى مرتفع من الرضا الوظيفي
قلة شكاوى العملاء
قلة شكاوى الموظفين
زيادة حجم الأعمال في المنظمة

السؤال 42 :
واحدة من الآتي ليست من خصائص التغيير :
الوضوح
التشاؤم
الواقعية
التفاؤلية

السؤال 43 :
التغيير الناجح:
يدار بفعالية
يقاد بفعالية
يدار ولا يقاد
لا شيء مما سبق

السؤال 44 :
التحولات تتطلب الى:
المحاباة
التغاضي
التقرب و التذلل
قيادة فاعلة

السؤال 45 :
تعني القيادة بالقدوة:
السيطرة على المرؤوسين
أن تحاسب الآخرين عن أي تقصير
أن تكون نموذجا الآخرين
كل ما سبق صحيح

السؤال 46 :
تسند فكرة إحداث التوازن بين قوى مقاومة التغيير و قوى التغيير إلى :
نظرية المجال ل Lewin
نظريةَ Kilmann
نظريةَ Kruger
كل ما سبق

السؤال 47 :
قائد التغيير يعيش في جو مفعم بالصدق و الاخلاص , يسمى هذا :
النفاق
الأمانة
المحاباة
كل ماسبق

السؤال 48 :
ينبغي أن تكون رؤية التغيير:
واضحة
عامة و واسعة
متشائمة
غامضة

السؤال 49 :
من انواع التغيير، ما يلي ... عدا:
التغيير السلبي.
تغيير الأفراد.
التغيير االايجابي.
التغيير المخطط.

السؤال 50 :
دائما يجلب التغيير :
الخير
الشر
الموت
لأشئ مما سبق

السؤال 51 :
احداث تغييرات في أهداف و سياسات المنظمة تندرج ضمن :
التغيير التنفيذي
التغيير االانساني
التغيير الهيكلي
التغيير التنظيمي

السؤال 52 :
هي استجابة حتمية لأي تغيير كبير , تسمى :
مقاومة التغيير
إدارة التغيير
فشل التغيير
لا شي مما سبق

السؤال 53 :
نقل المنظمة من حال إلى حال، يعني هذا:
التخطيط للمستقبل
التغيير
التَّغَيُّرُ
الثبات

السؤال 54 :
التغيير هو عملية:
التحول من الوضع الراهن الى المستقبل
التحول من الوضع الماضي إلى المستقبلي
التحول من الوضع الماضي إلى الحالي
التحول من الوضع الحالي إلى الغابر

السؤال 55 :
الفرق الجوهري بين التغيير و التطوير المنظمي هو في:
نطاق أو طبيعة التغيير نفسه
مدة التغيير
آلية التنفيذ
في أهداف التغيير

السؤال 56 :
يرى كوتر Kotter أن المنظمة بحاجة أكثر إلى:
الأموال.
موظفين مهرة.
إدارة تتسم بالتميز.
قادة ذات كفاءة عالية.

السؤال 57 :
التغير الذي يتطلب التحول الكامل هو التغير:
الاستراتيجي
التطويري
الجزئي
كل ماسبق

السؤال 58 :
من استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير عقد الصفقات مع مقاومي التغيير تسمى هذه الاستراتيجية :
استراتيجية التفاوض
استراتيجية الامر
استراتيجية القلوب و العقول
استراتيجية الفعل

السؤال 59 :
حتمية التغيير يعني :
التفاوض من أجل التغيير
تشخيص مشاكل التغيير
تأجيل التغيير
احداث التغيير

السؤال 60 :
من أهداف التغيير ما يلي ... عدا:
التكيف مع الضغوط الخارجية.
مجابهة الضغوط الخارجية
رفع مستوى فاعلية الأداء
تحقيق التنافسية

السؤال 61 :
من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم واقعية أسباب التغيير نفسه، و هذا يعني:
الذنب
عدم الموافقة
الصدمة
الندم

السؤال 62 مشابه لسؤال 20
تمثل مقاومة التغيير:
مصدر شر
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان و الأحوال
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الأزمان و الأحوال
مصدر ايجابي في بعض الاحيان

❝ يسعدني مشاركاتكم للأسئلة الغير متكررة والتفاعل ولو بالقليل ❝

و‏تذكروا دائمًا ..
أن مقياس نجاحِكم هو استمرارية محاولاتِكم رَغم تعثُركم

مشاركتكم وتفاعلكم هو المهم لتحفيزنا لتقديم العطاء


https://i.postimg.cc/fygkSC3D/45040-2.png

يعطيك العافية احساس

الله يكتب اجرك احساس

بدخل محاوله واسحب اساله

التغيير الجذري يعني:

التغيير البطيء الجزئي

التغيير التدريجي الجزئي

التغيير المغلق


التغيير الشامل


الحل التغيير الشامل



وفقا نموذج Kotter في التغيير، خلق أزمات ولو من خلال السماح بخسارة مالية، يفيد هذا في:


رفع مستوى الإحساس بضرورة التغيير


فع مستوى الرضا للموظفين عن الوضع الحالي


رفع معارف القائد بالتغيير


لا شيء مما سبق


الحل اول خياار




يرى (Kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:

بناء تحالفات للنغير


تشكيل مقاومة للتغيير


أن ينسحب من اللعبة برمتها

أن يتوب إلى الله عن جرمه


الحل اول خيار




يتعين على قائد التغيير التنظيمي أن يكون قدوة في سلوكه وأفعاله، يسمى هذا:


أنموذج MODEL يحتذى به

بيروقراطي

بدمقراطي


لا شيء مما سبق


الحل اول خيار




أول مرحلة من مراحل التغيير هي:


التخطيط للتغيير

تشخيص الوضع الراهن

إدارة التغيير


تقييم التغيير


الحل تشخيص الوضع الراهن




الإحساس بضرورة التغيير، يعني

خلق شعور بأن التغيير ضرورة ملحة


ا قامة تحالف للتغيير


خلق شعور بأن التغيير ممكن تجنبه

لا شيء مما سبق


الحل اول خيار





يجب أن يتم التغيير التنظيمي في أطر قانونية وأخلاقية، يسمى هذا بـ:


المشاركة


الشرعية


الواقعية

التنظيمية


الحل الشرعية



عادة يركز التغيير التنظيمي بصورة رئيسية على


هيكل المنظمة


الأفراد


التقنية


القوانين


الحل هيكل المنظمة

تستخدم الإضرابات والمظاهرات وأعمال الشغب والتخريب، تسمى هذه المقاومة للتغيير التنظيمي:

المقاومة الصامتة

المقاومة المتزلفة


المقاومة العنيفة


المقاومة الحيوية

الحل المقاومة العنيفة



وفقا لكلمان Killmann ، تمثل القيم والقناعات المشتركة للأفراد:




خارطة طريق إلى المجهول




دستور مدون




دستور غير مدون




دستور متجمد


الحل غير مدون




يشترك التغيير مع التطوير المنظمي في


الهدف العام للمنظمة


الأهداف الفرعية للمنظمة


آلية التنفيذ

لا شيء مما سبق


الحل اول خيار



يوصف التغيير بأنه:




أمر غامض النزعة




أمر حتمي




أمر غير حتمي


عملية متقطعة


الحل امر حتمي





يعتقد Lewin أنه يمكن تحقيق التغيير من خلال:


زيادة القوى الدافعة تجاه التغيير

تقليص القوى المعيقة للتغيير

زيادة القوى الدافعة أو تقليص القوى المعيقة أو كلاهما معا.

لا شيء مما سبق


الحل ثالث خيار




كثرة اللجان والاجتماعات مؤشر على:


ضرورة التغيير


عدم الحاجة إلى التغيير


عدم الحاجة الى التطوير


لا شيء مما سبق


الحل لا شي مما سبق




تنصح المنظمات إحداث التغيير أو الهلاك، يعني هذا:


حتمية التطوير


حتمية التغيير


حتمية الظهور


حتمية الهروب الى المستقبل


الحل حتمية التغيير



أفضل استراتيجية للتغيير في حالات الأزمات


استراتيجية التفاوض

استراتيجية الأمر

استراتيجية المساومة

استراتيجية الخنوع


الحل استراتيجية الأمر

نقل المنظمة من حال إلى حال، يعني هذا:


التخطيط للمستقبل


التغيير


التَّغَيُّرُ


الثبات


الحل التغيير

اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المحتملة (المترتبة) على التغيير تجاه المرؤوسين فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:


استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني


استراتيجية المؤازرة


استراتيجية التفاوض


كل ما سبق


الحل التفاوض

شكراً لكل من ينتظر بدون أن يشاركنا

لكل فعل ردة فعل ..

بالتوفيق للجميع

ذا كانت اسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:


استراتيجية الإكراه


استراتيجية تقديم التسهيلات والدعم


استراتيجية التفاوض والاتفاق


لا شيء مما سبق

هي استجابة حتمية لأي تغيير كبير، تسمى


إدارة التغيير


فشل التغيير


مقاومة التغيير



لا شيء مما سبق

تقديم مزايا خاصة للعاملين لتأمين دعمهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية المساومة



استراتيجية الإكراه



استراتيجية الرفض

من استراتيجيات مقاومة التغيير، تدريب الموظفين على مهارات جديده، تسمى استراتيجية:


الاستقطاب


المشاركة والاندماج


التسهيل والدعم


التفاوض

عندما يعتقد الفرد أن التغيير يهدد من دخله، يندرج ذلك ضمن المخاوف:

الاجتماعية

التنظيمية

الاقتصادية


السياسية

..... هو صفة لازمة لكل عمل اداري


الرشد


المحاباة

التغاضي


التقرب

من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:


مستوى مرتفع من الرضا الوظيفي


قلة شكاوى العملاء


قلة شكاوى الموظفين


زيادة حجم الأعمال في المنظمة

ضمن استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير، تقوم استراتيجية الاستقطاب على:


وضع الفرد في موقع هام في عملية التغيير


تدريب الفرد على مهارات جديدة


اجبار العاملين على قبول التغيير


لا شيء مما سبق

التغيير هو عملية:

التحول من الوضع الماضي إلى الحالي


التحول من الوضع الحالي إلى واقع مستقبلي


التحول من الوضع الماضي إلى المستقبلي

التحول من الوضع الحالي الى الغابر

العمل دون كلل أو ملل لحساب التابعين، يسمى هذا


حب الاستطلاع


الأمانة

النموذج

التفاني

المرحلة الأولى للتغير عند Lewin هي:


مرحلة التغيير نفسه Change


مرحلة التحلل من القديم Unfreezing


مرحلة التثبيت Refreezing


مرحلة التجذير

من خصائص قادة التغيري والتطوير ما يلي .. عدا:


الانغلاق

الانفتاح

المخاطرة
القدرة

حل الواجب الثالث لمقرر إدارة التغيير والتطوير - الفصل الثاني 1442هـ- المستوى السابع - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=90259)

قواك الله احساس

يعطيك العافيه احساس
وعساكم على القوة جميعاً

https://i.postimg.cc/W1vTzYMB/download.jpg

اعزائي الطلاب والطالبات نذكركم ان الاختبار النهائي لمقرر ادارة التغيير والتطوير

يوم : الخميس 13 /01 / 1444هـ الموافق 11/ 08/ 2022م


✿ليس شرطًا أن يكون الإنجاز عظيمًا حتى تحتفي به؛ احتفي بإنجازاتك الصغيرة حتى تكبر ✿

https://i.postimg.cc/fygkSC3D/45040-2.png

يعطيك العافية احساس